绩效管理 样本条款

绩效管理. 购买主体、财政部门应当按照建立健全全过程预算绩效管理的要求，加强政府购买服务项目绩效管理，控制和降低服务成本，提高政府购买服务质量和效益。

绩效管理. 参与集团绩效管理，组织开展集团总部员工个人绩效管理工作；负责指导下属公司制定绩效考核方案，并监督实施；负责根据年度绩效考评结果，实施人员晋升、降级、任免工作。

绩效管理. 一、 每年年初，基金会将组织每个部门确定部门年度目标及 员工的个人绩效目标与能力发展计划，于年中进行绩效中期反馈，并在年终进行绩效评估。

绩效管理. 市文化体育行政部门在部门预算编制阶段编报资金绩效目标，绩效目标作为资金预算执行、项目运行跟踪监控和绩效评价的依据。

绩效管理. 本会施行绩效管理，绩效考核结果作为发放绩效奖、评选先进、职务升降、岗位调整、奖励惩罚的重要依据。

绩效管理. 系统支持统计各环节任务存量、作业时效、工作量，通过图表方式展示在看板上，同时可以把共享中心运营过程的各类数据按照管理需要进行统计分析，形成各类绩效看板，实时动态地了解共享中心运营过程的状况。提供且不限于共享中心工作量分析、质量分析、绩效分析等报表， 并可按核算组织、共享中心业务处理组织、岗位、人员控制数据查看范围。

绩效管理. 绩效奖金与业绩评估

绩效管理. 序 号 项目名称 主要功能描述 单位 数量 1 单位目标管理 通过绩效办（或其他单位/岗位）制定业绩目标模板（或明确目标），下发各部门（单位/人员），目标以表格形式呈现目标责任书（支持 Excel 电子表格导入数据），包含考核指标（包括可量化和非量化两种）、主要举措、完成时限、汇报周期、权重等内容，完成时限尽量分解到每季度、具体目标的加减分标准设置相关责任人。 项 1 2 单位绩效管理制度文件管理 在系统增加目标绩效制度文件模块，将目标建设依据，相关制度文件，法律法规等重要文件进行上传，所有职工可以进行下载传阅。 项 1 3 关键指标管理 按周期进行定期收集关键指标信息，如经济指标信息，窗口服务质量指标数据，群众满意度指标数据，并按照区域单位进行呈现。反馈关键领域的工作进展情况。 项 1 4 工作评价管理 定期由相关部门（后台授权）组织发起工作评价，系统有领导评价、单位评价、个人自评、公众满意度评价等方式对相应指标进行评价。 项 1 5 绩效考核管理 可对各环节以表格形式进行打分呈现，系统自动根据权重计算总分，得出排名表。 项 1 6 目标任务管理 提供目标任务管理模板，通过从目标关联任务交办、计划要求、过程督办、进度管理、任务办结的全流程管理完善目标绩效的过程管理，健全目标绩效管理体系，保障所有的目标都能够达到件件有落实，过程有监督，考核有依据。 项 1 7 绩效数据分析 对系统中各业务功能产生的数据进行统计分析，从绩效的视角，对事件本身的办理状态，部门的办理总体情况个人的工作情况等，其他各类数据进行一系列分析汇 总，产生的系列工作行为绩效评价，为领导决策提供有价值的决策依据。 项

绩效管理. 绩效管理流程 各职能科室根据自己的情况，整理全院个人奖惩数据录入或者导入到系统中，确认无误后传到绩效额度表。 绩效办将自己管理的各科室的绩效额度录入或者导入到系统中，额度检查确认无误后传到绩效额度表。

绩效管理. 项目绩效评估作为保障项目管理实施的有效手段，我们以《项目实施计划》、《项目投资一览表》和《项目实施管理规范》为基础，结合工程日常巡检记录等数据，客观、公正地评价项目实施的过程与结果。项目绩效管理在整个项目实施过程贯彻执行。 本项目建立了《工程考核管理办法》，以达到控制工程质量、进度之目的。每月对合作商进行考核，考核包括工程质量、进度、投资、安全、信息管理、合作服务等各方面。对于考核不符合要求的合作商视情节严重给予警告、解除合同的处罚；并根据考核情况实时调整各合作商的承包工程量大小。