绩效管理. 对公司总部各中心及各下属子公司的组织绩效、员工绩效管理与激励措施及实施；
绩效管理. 系统支持统计各环节任务存量、作业时效、工作量，通过图表方式展示在看板上，同时可以把共享中心运营过程的各类数据按照管理需要进行统计分析，形成各类绩效看板，实时动态地了解共享中心运营过程的状况。提供且不限于共享中心工作量分析、质量分析、绩效分析等报表， 并可按核算组织、共享中心业务处理组织、岗位、人员控制数据查看范围。
绩效管理. 以提高人力资源管理的透明度、节约人力资源使用成本为目标，通过系统计算与控制，让人才港运营服务规划和工作任务管理更合理、高效，使人力资本投入产生更高效益，为日常业务办理、督查管理、决策分析、绩效考评等提供服务和支持。 主要功能包含单位目标任务管理，关键指标管理，工作评价管理，绩效考核管理，绩效数据分析等。绩效考核使用 KPI 关键指标及 MBO 目标考核方式，支持考核等级设置、考核要点管理、考核要点分类、绩效录入、工作事项考核、考评表范本管理、员工权重设置、周期设置、考评表母板、考评表设计、绩效考评、考评表查询、部门得分查询、员工得分查询等。
绩效管理. 序 号 项目名称 主要功能描述 单位 数量 1 单位目标管理 通过绩效办（或其他单位/岗位）制定业绩目标模板（或明确目标），下发各部门（单位/人员），目标以表格形式呈现目标责任书（支持 Excel 电子表格导入数据），包含考核指标（包括可量化和非量化两种）、主要举措、完成时限、汇报周期、权重等内容，完成时限尽量分解到每季度、具体目标的加减分标准设置相关责任人。 项 1 2 单位绩效管理制度文件管理 在系统增加目标绩效制度文件模块，将目标建设依据，相关制度文件，法律法规等重要文件进行上传，所有职工可以进行下载传阅。 项 1 3 关键指标管理 按周期进行定期收集关键指标信息，如经济指标信息，窗口服务质量指标数据，群众满意度指标数据，并按照区域单位进行呈现。反馈关键领域的工作进展情况。 项 1 4 工作评价管理 定期由相关部门（后台授权）组织发起工作评价，系统有领导评价、单位评价、个人自评、公众满意度评价等方式对相应指标进行评价。 项 1 5 绩效考核管理 可对各环节以表格形式进行打分呈现，系统自动根据权重计算总分，得出排名表。 项 1 6 目标任务管理 提供目标任务管理模板，通过从目标关联任务交办、计划要求、过程督办、进度管理、任务办结的全流程管理完善目标绩效的过程管理，健全目标绩效管理体系，保障所有的目标都能够达到件件有落实，过程有监督，考核有依据。 项 1 7 绩效数据分析 对系统中各业务功能产生的数据进行统计分析，从绩效的视角，对事件本身的办理状态，部门的办理总体情况个人的工作情况等，其他各类数据进行一系列分析汇 总，产生的系列工作行为绩效评价，为领导决策提供有价值的决策依据。 项 1
绩效管理. 系统面向企业人力资源部门人员和全体员工。它是帮助企业实现战略管理的重要手段。系统模拟企业实际绩效管理业务体系，针对绩效主管、直线管理人员（负责人）以及员工等角色，分别提供了制定绩效计划、依照计划开展绩效评价、对评价结果进行沟通反馈面谈、绩效评价结果应用等功能。系统可以与企业已有的绩效管理体系进行配合，支持平衡计分卡、KPI、360度评估等多种绩效评估方式，并对绩效考核的结果进行全面的反馈和分析,帮助企业绩效的提高，为企业战略目标的实现打下基础。
绩效管理. 第三十一条 为了建立有效的激励和约束机制，充分调动被派遣人员的积极性和创造性，提高被派遣人员的绩效，公司及用工单位均有权对被派遣人员实行绩效考核。绩效考核分为试用期考核、月(季)度考核、年度考核及专项或临时考核等。
绩效管理. 预算部门和单位应当落实全过程绩效管理要求，根据部门预算绩效目标合理确定采购需求、采购计划和采购合同，提升财政支出绩效水平。
绩效管理. 第四十一条 购买主体、财政部门应当按照建立健全全过程预算绩效管理的要求，加强政府购买服务项目绩效管理，控制和降低服务成本，提高政府购买服务质量和效益。
绩效管理. 第七十一条 本会施行绩效管理，绩效考核结果作为发放绩效奖、评选先进、职务升降、岗位调整、奖励惩罚的重要依据。
绩效管理. A、组织绩效考核制度在集团总部和各公司的有效执行。B、对下属企业经营班子业绩考核。C、组织集团员工年终考核、评优工作。