考核评价. 第十五条 经理层成员的业绩考核由公司董事会负责实施，实行年度考核与任期考核相结合。考核期末，董事会对经理层成员年度和任期经营业绩责任书履行情况进行考核，形成考核与奖惩意见。
考核评价. 结果分为优秀、良好、合格、不合格，对应分数分别是85 分以上、80-84 分、70-79 分，70 分以下。考核结果为优秀的，支付季度承包费的 100%；考核结果为良好的，支付季度承包费的 90%；考核结果为合格的，支付季度承包费的 80%；当季度考核不合格的，支付季度承包费的 60%，并且采购人有权提前终止合同，中标人承担采购人解除合同后新中标人进场服务前的一切服务工作。
考核评价. 建立考核奖惩激励机制，考核分值与管理者岗位考核直接挂钩。考核分 值低于80分视为考核成绩不合格，考核部门责令其限期进行整改，并予以通报批评。连续两年考核成绩不合格的，考核方按合同规定有权要求更换惠州文化艺术中心经营方 总经理。考核分值在60分以下的，甲方有权提前解除合同，乙方要赔偿由此造成的损失，并一次性支付违约金50万元给甲方。考核分值在 80 分（含 80 分）以上的视为考核成绩合格。考核分值在 85 分（含 85分）至 90 分之间视为考核成绩良 好。考核分值在 90 分以上视为考核成绩优秀，考核部门将对被考核方进行通报表扬。
考核评价. 甲方应按照“效率优先、有效引导、客观公正、动态调整、综合应用”的原则对乙方进行年度考核。考核评价指标主要包括：组织管理和制度建设、病案和结算清单管理、医疗服务能力和效率、医疗行为、医疗质量、费用控制等。考核评价结果与年终清算和质量保证金返还挂钩。甲方可将年度考核结果以适当方式在定点医疗机构范围内公开，并对考核评分较低的定点医疗机构综合采取约谈、警示、通报、责成整改等方式干预，并将其纳入下一年度重点稽核范围。
考核评价. 甲方考核评价部门到货验收已满 1 个月的订单的货物质量和乙方服务情况进行集中考核，考核报告作为考核乙方履约情况及付款的依据。
考核评价. 市和区卫生健康部门应当会同有关部门健全家庭医生签约服务考核评价机制，组织开展考核评价工作。基层医疗卫生机构应当完善家庭医生签约服务的管理和考核工作机制。 基层医疗卫生机构应当建立服务反馈渠道，及时处理签约居民的投诉与建议，并将其作为家庭医生团队绩效考核的重要依据。
考核评价. 第五十七条 本行对子公司的考核评价包括对子公司经营目标完成情况的考核和对本行委派或推荐的子公司董事、监事和高级管理人员履职情况的考核。
考核评价. 第十六条 对职业经理人的考核分为年度考核及任期考核。年度 考核应侧重当年经营目标效益，同时也纳入任期目标的年度分解任务，并坚持定量与定性相结合。任期考核应着眼于企业长远战略发展，主 要考核聘期内各年度经营业绩情况、组织能力建设情况。
考核评价. 第二十条 完善体现高等学校特点的领导人员考核评价制度，充分发挥考核的激励和鞭策作用，推动领导人员树立正确业绩观，敢于担当、真抓实干、积极作为。
考核评价. 考核评价分为月度考核评价和年度考核评价，考核以合同标段为单位，分为合格和不合格两个等级。