考核评估 样本条款

考核评估. 参照乙方公司绩效管理考核办法对项目管理团队实施考核，其中乙方委派的经营班子人员由乙方考核，并征询甲方意见；其他人员由项目负责人考核，报甲方备案。考核结果作为人员激励、退出的重要依据。

考核评估. 8. 1 甲方将额外出资聘请第三方机构对乙方的服务进行评估，分别在年度第六个月时进行中期评估、在年度第十二个月时进行末期评估。 8. 2 第三方机构根据乙方的服务情况进行考核评分，中期评估按照附件 1《朝阳计划—2021 年度丹灶镇公办中、小学生心理个案管理与生命教育社工服务项目评估指标（中期）》的评分制方式进行，末期评估按照附件 2《朝阳计划—2021 年度丹灶镇公办中、小学生心理个案管理与生命教育社工服务项目评估指标（末期）》的评分制方式进行。中期评估和末期评估的评分总分为 70（含）-100 分（含）为合格，总分 70（不含）分以下为不合格。 8. 3 中期评估不合格的，甲方扣罚乙方当期实际服务费的 10%，如整改后当期评估仍被判为不合格，甲方停止发放当期服务费，并有权解除合同。末期评估不合格的，甲方直接扣罚乙方当期实际服务费的 10%。 8. 4 在解除合同至甲方确定接替的服务机构正式履行合同前，乙方仍要为原服务对象提供合同约定的服务。合同履行完毕或解除合同后，乙方应与接替的服务机构做好服务内容、相关档案等交接工作，待交接手续确认完成。 8. 5 考核评分主体：第三方机构、甲方。

考核评估. 服务人员应按照采购人与乙方共同拟订的工作计划及流程进行工作，双方共同对服务进行过程评估和绩效考核，对不合格的服务及时整改，对考核不合格的服务人员需及时更换并补充。

考核评估. 联合实验室管理委员会对联合实验室进行年度考核，对联合实验室的研究项目进展与资金拨付和使用情况进行检查与评估；

考核评估. 项目末期由采购方聘请第三方专业评估机构对项目进行综合评估考核，并作为支付服务费用的参考依据。综合评估考核包含服务质量考核和经费审计两部分。

考核评估. 按照乙方绩效管理考核办法对项目管理团队实施考核，其中乙方委派人员的考核由乙方评定，如甲方在 3 日内未提出异议的，以乙方评定结果为准。 若有异议的，经乙方核实后另行审定，最终考核结果以审定为准；其他人员按乙方管理权限逐级考核，考核结果报甲方备案。考核结果作为人员激励、退出的重要依据。 4、 激励与退出：项目联席总经理有权依据绩效考核结果提出人员晋升、调薪或退出的建议，按项甲方及甲方控股股东相关规定执行。 经甲、乙双方认为不能胜任相应管理工作的乙方委派人员，甲方可要求乙方另行委派，乙方于 1 个月内完成人员调整。甲方委派人员不能胜任相应岗位要求的，乙方可要求甲方予以更换。

考核评估. 外籍专任教师（Z 岗）考核采用年度考核和聘期考核相结合，各单位针对岗位责任履行情况对其进行考核评估，考核结果报送聘任工作组审定。聘期一年及以下的外籍专任教师（Z 岗）不参与年度考核。

考核评估. （1） 试运营期评估 试运营期结束，校方监管部门将对食堂的服务状况进行评估，如评估不过关，校方有权直接解除合同，并不承担任何责任。 （2） 年度评估 学校有关部门每年将组织师生员工对食堂服务和伙食状况进行评估，每次评估调查问卷不少于100份，评估满意率如达不到60%的，校方有权确定是否解除合同，并有权在中标人缴交的保证金中扣取20％，作为承包者应当向校方支付的违约金。同时取消中标人继续参加校方食堂承包经营资格。

考核评估. 采购人每月组织物业服务质量考核评估，采取考核组考评、物业服务单位自评及业主单位满意度测评相结合方式进 行；若考核未达到考核指标，采购人有权要求其整改，直至 扣款或终止合同。考评内容主要包括保洁服务、工程维护、绿化服务、宿舍管理服务。

考核评估. （一） 中心每三年对工作站的工作进行全面评估。主要评估内容包括对中心战略规划及其成果的贡献度等。