職務内容. 配置の変更範囲とは、「人材活用の仕組みや運用等」をいいます。
職務内容. 第 2 条 乙は、本事業場において労働安全衛生規則第 14 条第 1 項及び第 15 条第 1 項が規定する職務並びにこれに付随する職務のうち以下のものを行う。
職務内容. 第１０条 ジョイントリサーチ講座等の専任教員は、当該ジョイントリサーチ講座等の研究に従事する。
職務内容. 役割 沿s7ł確͖C確実Ͷ遂⾏ͤΖ業 ・優G順位をCfl͵͗c複ã9 ͗TBctΖ業務。 ・複ã関係者利害関係を調整 務。 ^9を同iͶ進B7いC͞*͗T ・自部署を®え7周囲関係者 t͵͗c遂⾏t7いC͞*͗TB ・不明点͗あtͻɼE司指示を BctΖ業務。 協bを仰Y͵͗cɼ効率的Ͷ進B ctΖ業務。 仰Y͞*Y対応Y͘Ζ業務。 Ζ͞*͗TBctΖ業務。 ・全体最Œを視野Ͷhtɼチ>Ϟ 管理的͵役割͗TBctΖ業 務。 V員S替難易度 規採用や配置転換ͶΓΖS替V ff確保͗非pͶ容易Y†経験者 Yג対応Y͘Ζ仕事 規採用や配置転換ͶΓΖS替V ff確保͗tYcい仕事 規採用や配置転換ͶΓΖS替V ff確保͗難tい仕事 規採用や配置転換ͶΓΖS替V ff確保͗ğtCA難͵仕事 E G>ビ^職業 等級 ＪＧ1 ＪＧ̐ ＪＧ3 ＪＧ4
職務内容. (1) 国際センターが実施する諸プログラムの企画運営およびコーディネート
職務内容. 役割 ͞*Y対応Y͘Ζ業務。 Y期日ΉYͶ業務Ν‰任גs7ł確 tΖ業務。 作業5法ג積極的Ͷ取“htɼI▲ Ͷ͖C確実Ͷ遂⾏ͤΖ͞*͗TBc ・͠ΉYΉ͵周囲関係者協bΝ t͵͗c進BΖ業務。 tΖ業務。 仰Y͵͗cɼ効率的Ͷ進BΖ͞*͗ ・全体最ŒΝ視野Ͷhtɼチ>Ϟ ・†経験者Ώ経験浅い同業務従事 TBctΖ業務。 管理的͵役割͗TBctΖ業務。 者~
職務内容. 具体的な業務内容は下記のとおりです。
職務内容. 前文 日本自転車競技連盟（JCF）は、UCI（国際自転車競技連合）、JSC（日本スポーツ振興センター）、JOC（日本オリンピック委員会）公認の、日本における自転車競技全般の監督機関です。JCF では、自転車競技の振興と、オリンピック、パラリンピック、アジア大会を含むエリートレベルのナショナルチームの育成と運営を行っています。 また、JCF は、ハイパフォーマンスセンター(HPC)を通じて、オリンピック・パラリンピック、世界選手権でメダルを獲得できる才能ある日本人トラック自転車選手を育成する効果的なシステムを構築し、またそれを維持していくことを目標としています。 概要 パフォーマンスアナリストの職は、東京 2020 オリンピックに向けてトップレベルのエキスパート達がサポートするハイパフォーマンスを提供する環境で、才能のあるアスリートの育成に携わる唯一の機会を提供します。 スポーツパフォーマンスをモニタリング・記録します。データ分析に基づいてパフォーマンスを最大限に引き出すため、トレーニングや競技の際にコーチやアスリートと連絡を取り合います。 レポートライン ヘッドパフォーマンスサイエンティスト 主な職責（以下を含みますが、これらに限定されません） • トラックトレーニングのプログラム用に、革新的な技法を使用したパフォーマンス分析サービスを提供する。 • パフォーマンスに影響を与えるための客観的データ（映像や数値）を生み出し、それらを用いてコーチたちへパフォーマンス分析の戦略を提供し協働する。 • トレーニング・レース環境において、コーチ、選手、サポートスタッフ達が容易にアクセス可能な技術的なソリューションを提供する。 • スポーツ専門のウェブサイトや定期刊行物、競争相手の分析情報を把握・レビューして、スポーツの現場での要件について常に最新情報を得る。 • パフォーマンスを最大限に発揮させるため、パフォーマンス分析の手法を継続的に開発する。 • 別途特別に請け負ったプロジェクトをリードし、完了させる。 • その他、ヘッドパフォーマンスサイエンティストが合意した他の業務。 • スポーツ科学もしくはパフォーマンス分析の分野に関わる学位。 • テクノロジーを用いる豊富な知識とスキル。 • 強い自己志向性と職業倫理。 • 他者を助けることに大きな喜びを感じる。 • 細心の注意を払い、高い信頼性を持つ。 • 問題解決能力。 • 多分野を併せ持つハイパフォーマンスチームの環境下で個人・チームとして働くスキル。 • 優れたコミュニケーション、組織、コンピュータースキル。 • 英語に堪能なこと（口頭、書面の両方）。
職務内容. 従事期間 なお、担当技術者の工事実績情報サービス(CORINS)登録にあたっては、上記の事項と当該工事の「工種、工法・型式体系」コードを記入すること。この登録は、工事完了時に監督職員が施工計画書に記載のとおり当該工事に従事したことを確認した者に限り承認する。
職務内容. 配置変更の範囲 ※単に「パートタイムだから」、「将来の役割期待が異なるから」という主観的、抽象的理由では待遇の違いの説明にはなりません。 紛争が生じた場合は、紛争解決援助制度や紛争調整委員会による調停を利用した解決方法があります。詳しくは、４６ページを参照してください。 なお、待遇差が不合理か否かや、説明の方法、内容が適切であるか否かは、最終的には司法の判断となります。 事業主は通常の労働者への転換を推進するために、次のいずれかの措置を講じなければなりません。