行政管理制度. 公司制订了《档案管理制度》、《印章管理制度》、《资产管理制度》等系列制度，进一步理顺了公司内部的管理关系，确保集团综合信息的上传下达渠道通畅，确保集团管理层各项决策、决议的贯彻落实，确保集团行政体系的高效运行并指导督促各下属单位的行政管理工作。 为提高投资发展工作水平，统筹管理投资发展工作，确保各项工作顺利、高效地开展，实现集团战略目标，本着系统整合，统筹管理，协同作战，降低风险，提高效率的原则，公司制订了《投资发展工作统筹管理制度》、《收购及合作项目拓展工作管理制度》等，以确保公司战略目标的制定与实现。
行政管理制度. 公司制定了《印章管理办法》、《档案管理办法》、《采购管理办法》、 《信息发布办法》等行政管理制度。
行政管理制度. 发行人制定了多项行政管理制度，统一、合理的对员工进行了行政管理。 发行人行政管理包括了员工制服制发及穿着办法、公司门禁管理规定和车辆管理制度等，就发行人统一规范员工工作着装、保持办公场所物品的安全及整洁、加强车辆的保管及有效运用起到了一定的效果。
行政管理制度. 发行人制订了《行政管理制度》、《印章管理制度》、《档案管理办法》、《计算机网络及办公平台管理办法》、《会议管理制度》等系列制度，营造出良好的工作环境和氛围，确保公司各项工作顺利、高效、有序实施。
行政管理制度. 发行人在行政管理方面制定了《常熟市滨江城市建设经营投资有限责任公司档案管理制度》、《常熟市滨江城市建设经营投资有限责任公司印章管理制度》和 《常熟市滨江城市建设经营投资有限责任公司合同管理办法》等制度，对发行人日常运转中各行政环境进行控制，通过规范各环节操作流程，确保公司运作中合规合法。
行政管理制度. 发行人在行政管理方面制定了《档案管理办法》、《公章使用管理规定》、 《会议管理办法》及《公文处理制度》等制度，对发行人日常运转中除财务、业务及发行人治理外的各行政环节进行控制。发行人办公室为其主要执行部门，部门内根据需要进行了岗位职责划分，具有较好的执行力及执行效果，能够满足发行人的经营管理需要。总体看，发行人已建立了比较规范的法人治理结构，内部管理制度基本具备，管理风险较低。随着集团管理不断健全和加强，发行人管理水平及效率有望进一步提高。