计划管理. 计划执行及成果沉淀
计划管理. 计划编制、调整及审批
计划管理. 计划执行及成果沉淀 （2分） 通过系统执行层可清晰直观地看到自己负责、参与以及本部门的工作，明确工作项操作指引，汇报需提交计划编制时明确的成果物。针对完成的工作及时汇报并上传成果文件，阶段性成果资料可自动沉淀，实现按照成果物分类/项目检索查看。（软件功能技术成熟完整、科学合理、可行性及实用性强的得2分；软件功能技术基本成熟完整、基本合理、可行性及实用性基本符合要求的得1分；未作说明的不得分）
计划管理. 计划监控 （2分） 可实现计划节点监控，以图形化的方式监控各项目的关键节点计划的执行情况。通过计划全景地图实现单项目精细管理，全景地图展示颗粒度可根据不同项目灵活设定。通过计划轨道图实现多项目全局管理，可根据管理需要设置节点展示层级。（软件功能技术成熟完整、科学合理、可行性及实用性强的得2分；软件功能技术基本成熟完整、基本合理、可行性及实用性基本符合要求的得1分；未作说明的不得分）
计划管理. 计划编制、调整及审批 （2分） 可按部门职能进行各部门月度计划的编制、调整及审批。通过来源于项目主项计划、项目专项计划、非项目专项计划、会议决议、提请协办、高层交办的事项，指导部门月度计划的编制。通过预警体系推动各部门工作项的主责人及时进行工作汇报。（软件功能技术成熟完整、科学合理、可行性及实用性强的得2分；软件功能技术基本成熟完整、基本合理、可行性及实用性基本符合要求的得1分；未作说明的不得分）
计划管理. 考核管控 （2分） 可根据不同工作项类别设置不同的考核规则，设置不同权重输出考核结果，在考核结果界面可以查看组织考核得分情况，可采取系统计算、结合人工评价两种方法综合得出最终考核得分，考核结果可启用线上审批与线上审核两种方式最终确认。（软件功能技术成熟完整、科学合理、可行性及实用性强的得2分；软件功能技术基本成熟完整、基本合理、可行性及实用性基本符合要求的得1分；未作说明的不得分）
计划管理. 年度计划、项目计划及各部门、子公司计划的制定、执行监督、跟进；
计划管理. ★系统预置的计划方案适用的计划模式应包括MTS1、MTO、MPS。（需要演示） ★计划管理系统提供丰富的参数，以满足不同的生产计划管理场景。其中，可设置“预留控制”选项，并设置“占用低优先级预留控制层级”为“不控制、警告”两种方式。可设置“启用动态需求优先级”，安全库存需求优先级也可设置。（需要演示） ★提供物料供需汇总表、物料供需明细表、物料替代建议表、MRP例外信息查询表。（需要演示） 4．
计划管理. 我们可能不时使用您提供的联系信息向您发送关于AWS或计划的信息或我们认为您可能感兴趣的信息。您允许我们根据目前在 xxxx://xxx.xxxxxx.xxx/privacy 上公布的隐私政策（我们可能会不时对其进行更新）收集、储存、使用、披露及处理您向我们提供的有关计划的信息，包括您使用网站或任何第三方网站和软件的信息。在某些情形下，我们可将您的信息披露给其他国家的信息接收方。
计划管理. 结合计划下达历史数据，实现历年计划查询；支撑交通行业建议计划在线填报、审核等业务交互流程；构建省市县三级联动、两级审核机制。 4.