计划管理. 计划执行及成果沉淀
计划管理. 计划编制、调整及审批
计划管理. 计划执行及成果沉淀 (2分) 通过系统执行层可清晰直观地看到自己负责、参与以及本部门的工作,明确工作项操作指引,汇报需提交计划编制时明确的成果物。针对完成的工作及时汇报并上传成果文件,阶段性成果资料可自动沉淀,实现按照成果物分类/项目检索查看。(软件功能技术成熟完整、科学合理、可行性及实用性强的得2分;软件功能技术基本成熟完整、基本合理、可行性及实用性基本符合要求的得1分;未作说明的不得分)
计划管理. 计划监控 (2分) 可实现计划节点监控,以图形化的方式监控各项目的关键节点计划的执行情况。通过计划全景地图实现单项目精细管理,全景地图展示颗粒度可根据不同项目灵活设定。通过计划轨道图实现多项目全局管理,可根据管理需要设置节点展示层级。(软件功能技术成熟完整、科学合理、可行性及实用性强的得2分;软件功能技术基本成熟完整、基本合理、可行性及实用性基本符合要求的得1分;未作说明的不得分)
计划管理. 计划编制、调整及审批 (2分) 可按部门职能进行各部门月度计划的编制、调整及审批。通过来源于项目主项计划、项目专项计划、非项目专项计划、会议决议、提请协办、高层交办的事项,指导部门月度计划的编制。通过预警体系推动各部门工作项的主责人及时进行工作汇报。(软件功能技术成熟完整、科学合理、可行性及实用性强的得2分;软件功能技术基本成熟完整、基本合理、可行性及实用性基本符合要求的得1分;未作说明的不得分)
计划管理. 考核管控 (2分) 可根据不同工作项类别设置不同的考核规则,设置不同权重输出考核结果,在考核结果界面可以查看组织考核得分情况,可采取系统计算、结合人工评价两种方法综合得出最终考核得分,考核结果可启用线上审批与线上审核两种方式最终确认。(软件功能技术成熟完整、科学合理、可行性及实用性强的得2分;软件功能技术基本成熟完整、基本合理、可行性及实用性基本符合要求的得1分;未作说明的不得分)
计划管理. 年度计划、项目计划及各部门、子公司计划的制定、执行监督、跟进;
计划管理. ★系统预置的计划方案适用的计划模式应包括MTS1、MTO、MPS。(需要演示) ★计划管理系统提供丰富的参数,以满足不同的生产计划管理场景。其中,可设置“预留控制”选项,并设置“占用低优先级预留控制层级”为“不控制、警告”两种方式。可设置“启用动态需求优先级”,安全库存需求优先级也可设置。(需要演示) ★提供物料供需汇总表、物料供需明细表、物料替代建议表、MRP例外信息查询表。(需要演示) 4.
计划管理. 我们可能不时使用您提供的联系信息向您发送关于AWS或计划的信息或我们认为您可能感兴趣的信息。您允许我们根据目前在 xxxx://xxx.xxxxxx.xxx/privacy 上公布的隐私政策(我们可能会不时对其进行更新)收集、储存、使用、披露及处理您向我们提供的有关计划的信息,包括您使用网站或任何第三方网站和软件的信息。在某些情形下,我们可将您的信息披露给其他国家的信息接收方。
计划管理. 结合计划下达历史数据,实现历年计划查询;支撑交通行业建议计划在线填报、审核等业务交互流程;构建省市县三级联动、两级审核机制。 4.