议事规则. 战略委员会会议分为定期会议和临时会议。战略委员会每年须至少召开一次定期会议。当有两名以上战略委员会委员提议时，或者战略委员会召集人认为有必要时，或者公司董事会认为有必要时，可以召开临时会议。
议事规则. 战略委员会根据具体的工作情况召开会议，并于会议召开前三天以书面（含信函、传真和电子邮件）或电话的形式通知全体委员，如有特殊情况，可在会议前一天口头通知全体委员。会议由主任委员主持，主任委员不能出席时可委托其他一名委员（独立董事）主持。
议事规则. 薪酬与考核委员会会议分为定期会议和临时会议，由主任委员召集并主持。定期会议每年至少召开一次，临时会议经委员提议可以随时召开。
议事规则. 产品议事机构由任意一名委员召集，可以通过现场开会或通讯方式召开。产品议事机构委员因合理原因不能现场或通讯参加表决的，应当书面委托其他委员代为表决。 产品议事机构需经三分之二以上（含三分之二）委员出席方可召开，审议事项须经出席的三分之二以上（含三分之二）委员表决通过后方可实施。
议事规则. 运营管理委员会需经三分之二以上（含三分之二）委员出席方可召开，审议事项须经出席的三分之二以上（含三分之二）委员表决通过后方可实施。 综上，运营管理委员会是基金管理人经营管理层下设的专门委员会。在人员构成上，公募基金管理人占多数席位；在议事规则上，专家委员对运营管理委员会无一票否决权等特殊安排。运营管理委员会由基金管理人实际控制，能够有效防范潜在的利益冲突。
议事规则. 审计委员会会议分为定期会议和临时会议，由主任委员召集并主持。定期会议每年至少召开一次，临时会议经委员提议可以随时召开。
议事规则. 委员会应制定年度工作计划，包括委员会会议、调研、管理层日常信息报送等。
议事规则. 提名薪酬委员会依据相关法律法规和公司章程的规 定，结合本公司实际情况，适当考虑董事会成员的多元化，研究公司的董事和高级管理人员的当选条件、选择程序和任职期限，形成书面 意见、建议和报告后提交董事会。
议事规则. 战略委员会会议由主任委员召集和主持，主任委员不能出席时，可委托其他一名委员召集和主持。
议事规则. 薪酬与考核委员会每年至少召开一次会议，并于会议召开前三日通知全体委员，紧急事项可立即召开临时会议，会议由召集人主持，召集人因 故不能出席时可委托其他一名委员（独立非执行董事）主持。