议事规则. 第九条 战略委员会会议分为定期会议和临时会议。战略委员会每年至少召开一次定期会议。经两名或两名以上的委员或战略委员会主任委员提议，可召开临时会议。
议事规则. 产品议事机构由任意一名委员召集，可以通过现场开会或通讯方式召开。产品议事机构委员因合理原因不能现场或通讯参加表决的，应当书面委托其他委员代为表决。 产品议事机构需经三分之二以上（含三分之二）委员出席方可召开，审议事项须经出席的三分之二以上（含三分之二）委员表决通过后方可实施。
议事规则. 第十六条 委员会应制定年度工作计划，包括委员会会议、调研、管理层日常信息报送等。
议事规则. 第十三条 审计委员会会议分为定期会议和临时会议，由主任委员召集并主持。定期会议每年至少召开一次，临时会议经委员提议可以随时召开。
议事规则. 第十一条 薪酬与考核委员会会议分为定期会议和临时会议，由主任委员召集并主持。定期会议每年至少召开一次，临时会议经委员提议可以随时召开。
议事规则. 第十二条 战略委员会每年至少召开一次会议，并于会议召开前五天通知全体委员，但在紧急情况或全体委员一致同意时不受前述通知时间限制。会议由主任委员主持，主任不能出席时可委托其他一名委员主持。
议事规则. 第十三条 审计委员会至少每季度召开一次会议，由主任委员召集，会议召开前七天须将会议内容书面通知全体委员。会议由主任委员主持，主任委员不能出席时可委托其他一名委员（独立董事）主持。
议事规则. 第十二条 薪酬与考核委员会会议分为定期会议和临时会议。年度定期会议次数应按董事会的要求，结合实际工作需要确定；经召集人或两名以上（含两名）委员提议，必须召开临时会议。会议通知于会议召开前 10 日（临时会议提前三个工作日）送达各参会委员和应邀列席会议的人员。会议通知的内容应包括会议时间、地点、参会人员、会议召开的方式、会期、议程、议题、会议有关资料及发出通知的时间等。
议事规则. 第十条 审计委员会的工作机构设在 内控部门，主要职
议事规则. 第九条 战略委员会的工作机构设在——战略管理部门，其主要职责是做好战略委员会决策的前期准备工作，提供战略委员会决策的所有材料，负责向董事会秘书提供召开战略委员会会议的会议通知。