项目信息管理. 监理方应规范监理文档内容，编制制式监理文书、表单模板，对包括项目监理规划、监理工作方案、专题监理报告、监理意见、验收报告及监理工作总结报告等各类监理文档表单，从结构框架、文书格式、主要内容、语言规范等进行统一明确； 监理方应协助建设单位审核项目实施期间的各类技术文件、管理文件、合同协议等，提高文档的规范性、完备性及正确性。做好项目建设监理日记及项目大事记，做好项目建设中的专题报告，做好项目协调会、技术研讨会等各类会议纪要，组织阶段性项目总结； 监理方应协助建设单位制定项目运维方案； 监理方应对所有资料进行分期、分类管理，保证资料与实际情况的统一； 监理方应遵守保密原则，确保各方技术信息不流失； 监理方应做好对项目成果的管理、审核与发布工作；
项目信息管理. 在实现项目目标的过程中，从项目启动开始，随着项目生命周期的展开，与项目有关的各种信息会层出不穷地产生，项目信息采集、整理、处理及存储等信息管理工作的重要性也越来越显现，而项目信息管理的效率和成本也将直接影响项目整体管理的成败，所以要针对项目特点建立项目管理信息系统，如图 3-6 所示。 收集整理处理反馈 项目投资主体
项目信息管理. 本组织对项目执行过程中的各种数据与信息实行制度化、平台化管理。
项目信息管理. 参评人应提供项目信息管理方案，应包括但不限于以下内容。
项目信息管理. 项目执行单位要及时、完整收集、整理、提供项目实施过程中的相关图片、视频及文字材料，供基金会办公室存档。
项目信息管理. 1) 及时向采购人提交反映项目动态和监理工作情况的项目文档；
2) 建立全面、准确反映外包服务状况的图表、文档，收集、管理项目各类文档和资料；
3) 督促、检查外包服务商及时完成各阶段文档和技术资料的整理和归档工作；
4) 转发采购人发出的一切指示、通知和业务联系单。
项目信息管理. 统计平台内项目的数量、项目状态等，建设查看详情列表功能，实现按资金名、项目大类等参数进行搜索，实现模糊查询和分类筛选，实现对项目的申报表单进行个性化字段导出，可以选择任意字段组合，并保存为导出模板，通过模板快速导出项目数据。
项目信息管理. 该功能主要用于管理和登记新的开发项目，并且可以查看与项目关联的楼盘信息。用户登录系统后，进入业务系统-从业主体-项目信息：
图 2-1 项目信息管理主界面
图 2-2 查看项目信息
项目信息管理