项目管理方案. 是否采用 暗标评审 □不采用 ☑采用，具体规定： 按本章 3.9 项要求
项目管理方案. 七、拟投入现场的设备、检测仪器；八、类似工程业绩（含附件）；
项目管理方案. 七. 拟投入现场的设备、检测仪器 拟投入现场的设备、检测仪器一览表 序号 设备或仪器名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 己使用台时数 用途 备注
项目管理方案. 项目管理难点及特点分析 优得 3-2.7 分，良得 2.6-2.4 分， 一般得 2.3-2.1 分，无评分要点不得分。 3 全过程手续办理措施及方法 优得 2-1.9 分，良得 1.8-1.7 分， 一般得 1.6-1.4 分，无评分要点不得分。 2
项目管理方案. 要求制定合理的项目实施计划，有切实可行的协调、解决和完成项目的工作方法和措施，有合理实施进度计划、详细的人员清单以及完整的软件开发测试方案、性能优化设计方案、质量保证方案、风险应对方案、项目实施保障措施和项目评审验收方案、技术转移方案等。
项目管理方案. 3. 服务质量目标和服务承诺；
项目管理方案. (3.0分) 1、采用科学合理的项目管理方法论，项目计划安排合理，能够准时进行 交付；项目组织实施人员能够满足项目需求；对于项目管理涉及的沟通管理、变更管理、质量管理、风险管理等项目管理过程进行详细描述,完全满足并优于采购需求,得 3 分； 2、采用了项目管理方法，但未形成系统的项目管理体系，项目管理过程不够完善、项目计划安排不够合理，部分人员资质不符合项目需求，项目管理方法描述简单,完全满足采购需求,得 1分； 3、无专门的项目管理方法，仅对项目管理过程做简单描述不完全满足采 购需求,得 0 分。
项目管理方案. 项目管理方案要针对项目招标文件中对项目管理的要求来阐述：对项目的认识，项目管理的思想，项目管理的方法、手段和措施。通过对项目管理总体工作思路的设想及构思，以项目管理目标（即费用目标、质量目标、进度目标）为中心，建立一套科学、完整的管理工作体系，使项目总目标达到整体最优，确保项目管理目标的实现。
项目管理方案. 具有详细且完善的项目管理方案，方案中配备技术实力雄厚的项目管 理团队，团队成员具备计算机应用技术工程师、高级软件工程师、二
项目管理方案. (9.0分) 根据供应商针对本项目制定的项目管理方案（1）运输管理方案（2）储存及喂养管理方案（3）企业内部管理政策。 每缺少一项或本项经评审未能 达到本项目要求扣3分。