风险管理架构. 由于发行人独特的行业性质，发行人对于交易对手项目审批风险高度重视，发行人成立独立的风险控制部、资产管理部、法律合规部、风险政策部等部门。发行人建立健全了风险控制体系，所有科室均完备了独立的管理制度和流程，对承租人的评级体系、信用评估、违约概率等方面进行管理，加强对融资租赁业务风险的监督和管理，提高资金安全性，保证公司持续稳健运行。 发行人的风险管理贯穿于租赁业务的全流程，从初期的尽职调查、审议与执行以及租赁期内租赁资产和承租人的管理，风险管理体系严谨，并在实际业务的操作过程中得到不断完善，构建起适合自身业务发展特点的风险管理标准。
风险管理架构. 董事会是公司的最高风险管理与决策机构，承担公司风险管理的最终责任。董事会下设风险管理和审计委员会，负责风险战略、风险管理政策审定、风险状况评估及公司内外部审计的沟通、监督、核查工作。高级管理层是风险管理的执行主体，负责落实董事会制定的风险管理政策，掌握经营过程中的风险水平及管理状况。公司设风险评审委员会，负责对租赁项目进行评审。风险管理部负责组 织推动公司的全面风险管理工作及相关体系建设，汇总公司风险信息进行集中管理，定期向中航工业集团和中航资本提交风险管理报告以及负责牵头组织召开风险评审委员会。公司各类风险管控职责划分明晰，具体来看，信用风险管理主要由各业务部门、风险管理部和资产管理部负责；市场风险管理和流动性风险管理由资金部负责；操作风险管理工作由风险管理部和法务审计部等部门负责。 发行人根据自身业务特点定制开发了租赁业务 ERP 管理系统，该系统已基本覆盖租赁业务的整个操作流程以及资金的计划和运用过程，包括承租人管理、项目管理、合同管理、租金管理、分析测算模型、合同终止、资产管理、报表管理等模块，实现了租赁业务操作的信息化和规范化。
风险管理架构. 发行人构建了董事会、经营管理层领导下的以三道防线为基础的分层风险管理架构。各业务部门作为风险管理的第一道防线，对风险管理负有第一责任；各类风险牵头管理部门作为风险防范的第二道防线，负责制定风险管理政策、目标计划及相应的管理制度和管理措施以及风险管理工作的组织、统筹；全面风险管理委员会配合集团审计工作组作为防范风险第三道防线，对公司全面风险管理体系运行进行督导。董事会是公司全面风险管理的最高决策机构，经营管理层在董事会的领导下，承担全面风险管理的组织实施工作，执行董事会决议，通过总经理办公会集体审议履行风险管理职责。全面风险管理委员会是公司经营管理层的下设机构，根据经营管理层的授权承担全面风险管理职责。
风险管理架构. 招银金租成立以来，在各类业务和管理活动中高度重视内部控制的实施，根 据法律法规和监管要求，构筑了涵盖全公司各项业务和管理活动的内控制度体系。并在内控制度执行方面，实行条块结合的内控责任体系，明确区分前台、中台、后台职能，遵循前中后台分开管理的原则，建立了相互独立、相互制约的运行机 制。