风险管理组织架构. 本基金管理人建立了董事会、经营管理层、风险管理部门、各职能部门四级风险管理组织架构，并明确了相应的风险管理职能。
风险管理组织架构. 本基金管理人建立了董事会、经营管理层、风险管理部门、各职能部门四级风险管理组织架构，并明确了相应的风险管理职能。
（1） 董事会对公司风险管理负有最终责任，董事会下设审计与风险管理委员会与督察长。审计与风险管理委员会主要负责审核和指导公司的风险管理政策，对公司的整体风险水平、风险控制措施的实施情况进行评价。督察长负责组织指导公司合规稽核和风险管理工作，监督检查受托资产和公司运作的合法合规情况及公司内部风险控制情况。
（2） 经营管理层负责风险管理政策、风险控制措施的制定和落实，经营管理层下设风险控制委员会。风险控制委员会主要负责审议风险管理制度和流程，处置重大风险事件，促进风险管理文化的形成。
（3） 合规稽核部和风险管理部是合规管理和风险管理的职能部门，负责合规风险、投资组合市场风险、信用风险、流动性风险、营运风险、道德风险等的管理。
（4） 各职能部门负责从经营管理的各业务环节上贯彻落实风险管理措施，执行风险识别、风险测量、风险控制、风险评价和风险报告等风险管理程序，并持续完善相应的内部控制制度和流程。
风险管理组织架构. 公司建立健全严密有效的多级风险防范体系，并根据公募业务流程和风险特征，将该业务的风险管理工作纳入公司的风险管理体系之中。公司公募业务的风险控制体系共分四个层次：
（1） 第一层次为公司董事会。
（2） 第二层次为公司经营层下设的合规与风险控制委员会。
（3） 第三层次为公司内设的合规与法务部和风控与稽核部。
（4） 第四层次为各相关业务部门和职能部门，负责一线风险管理。
风险管理组织架构. 根据“偿二代”监管规则要求，公司明确董事会是公司风险管理的最高决策机构，对偿付能力风险管理工作承担最终责任。
风险管理组织架构. 严格按照有关法律法规的要求，本着对投资者高度负责的精神，构建了涵盖公司各业务层面的风险管理和内部控制体系。 一级风险防范是指在董事会层面对公司客户资产管理业务风险进行的预防和控制，董事会下设风险控制委员会；二级风险防范是指在公司经营管理层面的风险管理委员会对公司的风险进行管理和防范，风险管理委员会在公司管理层的领导下，全面负责公司经营管理中的风险控制与防范工作；三级风险防范是合规风控部和稽核审计部，在公司管理层和风险管理委员会的领导下，独立于公司各业务部门和各分支机构，对各岗位、各部门、各机构、各项业务中的风险控制情况实施监督；四级风险防范是公司资产管理部对自身业务风险进行自我检查和控制。 资产管理部下设合规风控岗，合规风控员有权列席客户资产管理业务发展委员会召开的决策会议；有权查阅证券投资组合、客户资料、交易记录及相关财务资料；合规风控员负责监督投资规则及操作纪律的具体执行；负责对资产管理部业务进行风险检测、评估、控制和风险报告，并向公司合规风控部负责和汇报。
风险管理组织架构. 资产管理业务总部、合规法律部、风险管理部是集合资产管理业务合规管理与风险控制的主要职责部门，各部门相互配合、协调运作。