Common use of Aftalens individuelle udviklingsmål Clause in Contracts

Aftalens individuelle udviklingsmål. Aftalens fælles strategiske mål er omsat i følgende udviklingsmål for aftaleperioden 2022 - 2025. • Inden udgangen af 2022 skal der være udarbejdet en samlet vision / Masterplan for udviklingen af HUSET frem til realiseringen af nedenstående mål. Visionen er samtidigt en konkret tidsplan for indfrielsen af de nødvendige ombygninger på HUSET og en visualisering af disse til brug i indsatsen for at rejse den nødvendige økonomi. • HUSET skal gennem sin spillestedsfunktion fortsætte sin ambition om at være en af landets vigtigste scener for "de smalle genreområder". Derudover skal Huset fortsat præsentere et ambitiøst og originalt musikprogram, der repræsenterer en både lokal, national og international stærk profil. • HUSET skal i aftaleperioden arbejde ambitiøst med at skabe nye og meningsfulde netværk, som kan løfte Aalborgs samlede profil som musikby og give byen, samt HUSET en central placering i den samlede udvikling af Netværks & Genrespillestedsordningen. • HUSET skal i tæt samarbejde med lokale aktører inden for den rytmiske musik være med til at løfte den lokale musikscene og dennes mulighed for udvikling, dygtiggørelse og identitetsskabelse. Dette skal blandt andet ske i et tæt samarbejde med Kompetencecenter for Rytmisk Musik – KORMA. Samtidig skal HUSET deltage aktivt i samarbejder og netværk med regionale, nationale og internationale aktører, der kan være med til at løfte den videre udvikling af Aalborg Kommunes vækstlag og talenter inden for den rytmiske musik. • Der skabes på Huset gennem KORMA, plads til den professionelle og semiprofessionelle artist/producer, og plads til talentfulde unge musikere/producere. Målet er, at der fortsat etableres de nødvendige forudsætninger for et dynamisk og innovativt miljø. Desuden stræber KORMA efter at musikere/producere fra ind og udland også skal kunne komme forbi i perioder og arbejde i KORMAs produktionsfaciliteter. • Husets Kreative Værksteder skal i aftaleperioden rustes til at arbejde målrettet med lokale talenter og udviklingen af disse. • Der skal i aftaleperioden arbejdes videre med, at HUSETs atelier- og gallerifunktioner geares til at skabe en lignende mulighed for kompetenceudvikling for kunst, kunsthåndværk, kunstperformance og kunstformidling, som KORMA skaber for den rytmiske musikscene. • Der skal i aftaleperioden arbejdes frem mod, at der på HUSET skabes ”Artist in Residence” tilbud til enkelte overnatninger og med mulighed for længere ophold til arbejdende kunstnere. o Kunstnerboligerne skal skabe afsæt for, at kunstnere der ellers ikke er en del af byens kulturliv, kan være en aktiv del af byens kunst- og kulturscene i kortere eller længere perioder. o Projektet skal udarbejdes i tæt samarbejde med KORMA, og øvrige kulturaktører i kommunen, som forventes at bruge faciliteterne aktivt som en del af sit virke. o HUSET forestår udlejningen og får lejeindtægterne ”Artist in Residency” faciliteten. • Husets cafédrift skal fortsat servicere de mange gæster og brugere af institutionen med en vifte af kvalitetstilbud. Herunder viderebygge forplejningsmuligheder ved større arrangementer, møder, ”Camps” og workshops/seminarer/konferencer for og med de kunstneriske og kulturelle vækstlag. Status for udviklingsmålene oplyses i årsberetningerne og ved forespørgsel.

Aftalens individuelle udviklingsmål. Aftalens fælles strategiske mål er omsat i følgende udviklingsmål for aftaleperioden 2022 2020 - 20252021. • Inden udgangen af 2022 2021 skal der være udarbejdet en samlet vision / Masterplan for udviklingen af HUSET frem til realiseringen af nedenstående mål. Visionen er samtidigt en konkret tidsplan for indfrielsen af de nødvendige ombygninger på HUSET og en visualisering af disse til brug i indsatsen for at rejse den nødvendige økonomi. • Det nye HUSET skal gennem sin spillestedsfunktion fortsætte sin ambition om at være en af landets vigtigste scener for "de smalle genreområder". Derudover skal Huset fortsat præsentere et ambitiøst og originalt musikprogram, der repræsenterer en både lokal, national og international stærk profil. • HUSET o Dette skal i aftaleperioden arbejde ambitiøst med opnås ved at skabe nye fastholde og meningsfulde netværkvidereudvikle det høje ambitionsniveau, som kan løfte Aalborgs samlede profil som musikby og give byen, samt HUSET en central placering i den samlede udvikling af Netværks & Genrespillestedsordningenhar opbygget igennem det seneste årti. • o HUSET skal i tæt samarbejde med lokale aktører inden for den rytmiske musik være med til at løfte den lokale musikscene og dennes mulighed for udvikling, dygtiggørelse og identitetsskabelse. Dette skal blandt andet ske i et tæt samarbejde med det nystartede Kompetencecenter for Rytmisk Musik – KORMA. Samtidig skal HUSET deltage aktivt i samarbejder og netværk • I forbindelse med regionale, nationale og internationale aktører, KORMAS indflytning der forventes at ske primo august 2020 etableres der et kontor til XXXXXx administration samt faciliteter der kan være med til underbygge KORMAs mulighed for at løfte den videre udvikling af Aalborg Kommunes vækstlag og talenter inden for den rytmiske musikkuratere det lokale vækstlag. • Der skabes på Huset gennem KORMA, KORMA plads til den professionelle og semiprofessionelle artist/producer, og plads til talentfulde unge musikere/producere. Målet er, at der fortsat i løbet af de første to leveår etableres de nødvendige forudsætninger for et dynamisk miljø med både faste arbejdspladser og innovativt miljømulighed for at man kan komme ind på månedsbasis. Desuden stræber KORMA efter at musikere/producere fra ind og udland også skal kunne komme forbi i perioder og arbejde i KORMAs KORMA produktionsfaciliteter. • Husets Kreative Værksteder skal i aftaleperioden rustes til at arbejde målrettet med lokale talenter og udviklingen af disse. • Der skal i aftaleperioden arbejdes videre medfrem mod, at HUSETs atelier- og gallerifunktioner geares til at skabe en lignende mulighed for kompetenceudvikling for kunst, kunsthåndværk, kunstperformance og kunstformidling, som KORMA skaber for den rytmiske musikscene. • Der skal i aftaleperioden arbejdes frem mod, at der på HUSET skabes ”Artist in Residence” tilbud til enkelte overnatninger og med mulighed for længere ophold til arbejdende kunstnere. o Kunstnerboligerne skal skabe afsæt for, at kunstnere der ellers ikke er en del af byens kulturliv, kan være en aktiv del af byens kunst- og kulturscene i kortere eller længere perioder. o Projektet skal udarbejdes i tæt samarbejde med KORMA, og øvrige kulturaktører i kommunen, som forventes at bruge faciliteterne aktivt som en del af sit virke. o HUSET forestår udlejningen og får lejeindtægterne ”Artist in Residency” faciliteten. • Husets cafédrift skal fortsat servicere de mange gæster og brugere af institutionen med en vifte af kvalitetstilbud. Herunder viderebygge forplejningsmuligheder ved større arrangementer, møder, ”Camps” og workshops/seminarer/konferencer for og med de kunstneriske og kulturelle vækstlag. Status for udviklingsmålene oplyses i årsberetningerne og ved forespørgsel.

Aftalens individuelle udviklingsmål. Aftalens fælles strategiske mål er omsat i følgende udviklingsmål for aftaleperioden 2022 - 20252017- 2020: Teater Nordkrafts strategiske mål tager udgangspunkt i en 8 års plan (2017-2024), hvor der forudsættes tilført et stadigt større driftstilskud til Institutionen på baggrund af den stigende statslige finansiering til Aalborg Kommune fra Kulturministeriets bevillinger til de danske Små Storbyteatre. Nedenfor beskrives udviklingsmålene, når de efter 8 års planens afslutning er helt gennemført, samt status på målene indenfor og ved udgangen af den nærværende aftaleperiode 2017- 2020: Aftalens fælles strategiske mål er omsat i følgende udviklingsmål: • Teater Nordkraft har til hensigt fra 1. januar 2018 at etablere et fast ensemble af skuespillere, performere og en scenograf. Ensemblet vil blive suppleret af freelance- instruktører. Et åremålsansat ensemble vil medvirke til, at dygtige kunstnere vil bosætte sig, arbejde og indgå i kunstmiljøet i Aalborg i en årrække. • Inden udgangen af 2022 skal der Ensemblet vil deltage i teatrets nyproduktioner. Efter en opstartsperiode vil tidligere nyproduktioner, som det er formålstjenligt atter at præsentere, blive genopsat, og ensemblet vil også deltage i disse forestillinger. Ensembleforestillinger vil således være udarbejdet en samlet vision / Masterplan for udviklingen af HUSET frem til realiseringen af nedenstående mål. Visionen er samtidigt en konkret tidsplan for indfrielsen af de nødvendige ombygninger på HUSET både nyproduktioner og en visualisering af disse til brug i indsatsen for at rejse den nødvendige økonomigenopsætninger. • HUSET skal gennem sin spillestedsfunktion fortsætte sin ambition om at være Teater Nordkraft vil fra efteråret 2018 etablere en af landets vigtigste scener for "de smalle genreområder". Derudover skal Huset fortsat præsentere et ambitiøst selvstændig udviklingsscene, hvor teatrets ensemble og originalt musikprogram, der repræsenterer en både lokal, national og international stærk profil. • HUSET skal i aftaleperioden arbejde ambitiøst med at skabe nye og meningsfulde netværk, som kan løfte Aalborgs samlede profil som musikby og give byen, samt HUSET en central placering i den samlede udvikling af Netværks & Genrespillestedsordningen. • HUSET skal i tæt samarbejde med lokale aktører inden for den rytmiske musik være med til at løfte den lokale musikscene og dennes mulighed for udvikling, dygtiggørelse og identitetsskabelse. Dette skal blandt andet ske i et tæt samarbejde med Kompetencecenter for Rytmisk Musik – KORMA. Samtidig skal HUSET deltage aktivt i samarbejder og netværk med regionale, nationale og internationale aktører, der kan være med til at løfte den videre udvikling af Aalborg Kommunes vækstlag og talenter inden for den rytmiske musik. • Der skabes på Huset gennem KORMA, plads til den professionelle og semiprofessionelle artist/producer, og plads til talentfulde unge musikere/producere. Målet er, at der fortsat etableres de nødvendige forudsætninger for et dynamisk og innovativt miljø. Desuden stræber KORMA efter at musikere/producere fra ind og udland også skal kunne komme forbi i perioder og arbejde i KORMAs produktionsfaciliteter. • Husets Kreative Værksteder skal i aftaleperioden rustes til at arbejde målrettet øvrige personale sammen med lokale talenter og udviklingen af dissevækstlaget vil udvikle nye kunstneriske udtryk i en professionel kontekst. Udviklingsscenen vil have tætte relationer til bl.a. Art &Technology på Aalborg Universitet, Det Jyske Musikkonservatoriums afdeling i Aalborg og Aalborg Teater i projektudviklingen. • Der skal i aftaleperioden arbejdes videre med, at HUSETs atelier- Teatres ensembleforestillinger vil blive suppleret med danske og gallerifunktioner geares til at skabe en lignende mulighed for kompetenceudvikling for kunst, kunsthåndværk, kunstperformance og kunstformidling, som KORMA skaber for den rytmiske musiksceneudenlandske gæstespil. • Der skal Teater Nordkraft vil præsentere forestillinger, der er målrettet voksne og unge således: o Status ved udgangen af 8 årsplanen/2024: ▪ Tre faste spilledage om ugen i aftaleperioden arbejdes frem modperioden 1. september til 31. maj o Status ved udgangen af nærværende kontraktperiode/2020 ▪ 80% af 2024-planen er indfaset. • Teater Nordkraft vil præsentere forestillinger, at der på HUSET skabes ”Artist in Residence” tilbud er specifikt målrettet børn og unge fra institutioner og skoler samt familier, således: o Status ved udgangen af 8 årsplanen/2024: ▪ 95 årlige opførelser i gennemsnit i perioden 2021-2024 o Status ved udgangen af nærværende kontraktperiode/2020: ▪ 85 årlige opførelser i gennemsnit i perioden 2017-2020 • Teater Nordkraft vil nå ud til enkelte overnatninger nye publikumsgrupper, herunder særligt børn og med mulighed for længere ophold til arbejdende kunstnereunge, der ikke i forvejen bruger kulturlivet. o Kunstnerboligerne skal Status ved udgangen af nærværende kontraktperiode/2020: ▪ Mindst to forestillinger om året er specielt målrettet til børn og unge, der ikke i forvejen bruger kulturlivet. ▪ Teater Nordkraft indgår i og udbygger netværk med andre aktører med samme mål. • Teater Nordkraft vil afholde aktiviteter gennem Udviklingsscenen således: o Status ved udgangen af 8 årsplanen/2024: ▪ 1 ugentligt arrangement om fredagen, i alt 35 arrangementer årligt o Status ved udgangen af nærværende kontraktperiode/2020 ▪ 80% af 2024-planen er indfaset. • Teater Nordkraft vil facilitere og løfte projekter fra udviklings- og pilotprojekter til professionelle scenekunstproduktioner: o Status ved udgangen af nærværende kontraktperiode/2020: ▪ Mindst ét projekt, der er udviklet i Udviklingsscenens regi, opnår i løbet af kontraktperioden national støtte til videreudvikling, f.eks. gennem Statens Kunstfond. • Teater Nordkraft vil i Udviklingsscenens regi og gennem samarbejde med de relevante partnere skabe afsæt rammerne for, at kunstnere der ellers ikke er en del af byens kulturlivtalenter får de kvalifikationer og erfaringer, kan være en aktiv del af byens kunst- og kulturscene som gør dem i kortere stand til at fortsætte deres karriere, enten lokalt, nationalt eller længere perioderinternationalt. o Projektet skal udarbejdes • Teater Nordkraft vil med et ensemble kunne påtage sig centrale opgaver i tæt forbindelse med talentudviklingen på scenekunstområdet i samarbejde med KORMA, andre aktører. Dette vil blive udformet i selvstændige aftaler med de pågældende aktører. • Teater Nordkraft vil fastholde og øvrige kulturaktører skabe større bredde på teatrets internationale profil således: o Status ved udgangen af nærværende kontraktperiode/2020: ▪ I løbet af kontraktperioden vil teatret i kommunen, som forventes alt tilknytte 2 – 3 udenlandske freelance instruktører ▪ Teatret præsenterer hvert år i sit repertoire 1 – 2 internationale gæstespil ▪ Teatret vil i gennemsnit pr. år afholde eller facilitere 1 recidency for internationale performere/scenekunstgrupper • Teater Nordkraft vil samarbejde med andre aktører om muligheden for at bruge faciliteterne aktivt som en del af sit virketeatrets lokaler, f.eks. o HUSET forestår udlejningen Ordkraft, Aalborg Ungdomsskole og får lejeindtægterne ”Artist in Residency” facilitetenandre aktører i det omfang, der er ledig kapacitet. • Husets cafédrift skal fortsat servicere de mange gæster Teater Nordkraft vil bidrage til udviklingen af Aalborg Festivals og brugere af institutionen med hvert år bidrage til programmet. • Teater Nordkraft vil mindst én gang i aftaleperioden 2017-2020 præsentere en vifte af kvalitetstilbudsommerforestilling, der kan bidrage til at udvide teatersæsonen og kulturtilbuddene i Aalborg om sommeren. Herunder viderebygge forplejningsmuligheder Status for udviklingsmålene oplyses i årsberetningerne og ved større arrangementerforespørgsel. (målene tilstræbes at være SMARTE – dvs. specifikke, mødermålbare, ”Camps” accepterede, realistiske og workshops/seminarer/konferencer for og med de kunstneriske og kulturelle vækstlagtidsafgrænsede). Status for udviklingsmålene oplyses i årsberetningerne og ved forespørgsel.

Aftalens individuelle udviklingsmål. Aftalens fælles strategiske mål er omsat i følgende nedenstående udviklingsmål for aftaleperioden 2022 - 2025. • Inden udgangen af 2022 skal der være udarbejdet en samlet vision / Masterplan for udviklingen af HUSET frem til realiseringen af nedenstående mål. Visionen er samtidigt en konkret tidsplan for indfrielsen af de nødvendige ombygninger på HUSET og en visualisering af disse til brug i indsatsen for at rejse den nødvendige økonomi. • HUSET skal gennem sin spillestedsfunktion fortsætte sin ambition om at være en af landets vigtigste scener for "de smalle genreområder". Derudover skal Huset fortsat præsentere et ambitiøst og originalt musikprogram, der repræsenterer en både lokal, national og international stærk profil. • HUSET skal i aftaleperioden arbejde ambitiøst med at skabe nye og meningsfulde netværk, som kan løfte Aalborgs samlede profil som musikby og give byen, samt HUSET en central placering i den samlede udvikling af Netværks & Genrespillestedsordningen. • HUSET skal i tæt samarbejde med lokale aktører inden for den rytmiske musik være med til at løfte den lokale musikscene og dennes mulighed for udvikling, dygtiggørelse og identitetsskabelse. Dette skal blandt andet ske i et tæt samarbejde med Kompetencecenter for Rytmisk Musik – KORMA. Samtidig skal HUSET deltage aktivt i samarbejder og netværk med regionale, nationale og internationale aktører, der kan være med til at løfte den videre udvikling af Aalborg Kommunes vækstlag og talenter inden for den rytmiske musik. • Der skabes på Huset gennem KORMA, plads til den professionelle og semiprofessionelle artist/producer, og plads til talentfulde unge musikere/producere. Målet er, at der fortsat etableres de nødvendige forudsætninger for et dynamisk og innovativt miljø. Desuden stræber KORMA efter at musikere/producere fra ind og udland også skal kunne komme forbi i perioder og arbejde i KORMAs produktionsfaciliteter. • Husets Kreative Værksteder skal i aftaleperioden rustes til at arbejde målrettet med lokale talenter og udviklingen af disse. • Der skal i aftaleperioden arbejdes videre med, at HUSETs atelier- og gallerifunktioner geares til at skabe en lignende mulighed for kompetenceudvikling for kunst, kunsthåndværk, kunstperformance og kunstformidling, som KORMA skaber for den rytmiske musikscene. • Der skal i aftaleperioden arbejdes frem mod, at der på HUSET skabes ”Artist in Residence” tilbud til enkelte overnatninger og med mulighed for længere ophold til arbejdende kunstnere. o Kunstnerboligerne skal skabe afsæt for, at kunstnere der ellers ikke er en del af byens kulturliv, kan være en aktiv del af byens kunst- og kulturscene i kortere eller længere perioder. o Projektet skal udarbejdes i tæt samarbejde med KORMA, og øvrige kulturaktører i kommunen, som forventes at bruge faciliteterne aktivt som en del af sit virke. o HUSET forestår udlejningen og får lejeindtægterne ”Artist in Residency” faciliteten. • Husets cafédrift skal fortsat servicere de mange gæster og brugere af institutionen med en vifte af kvalitetstilbud. Herunder viderebygge forplejningsmuligheder ved større arrangementer, møder, ”Camps” og workshops/seminarer/konferencer for og med de kunstneriske og kulturelle vækstlag2021-2024. Status for udviklingsmålene oplyses i årsberetningerne og ved forespørgsel. • Kunsten vil som destination favne et bredere publikum som et 100 procent kunstmuseum, der indenfor museets rammer også er nytænkende kulturhus, skulpturpark og ”legeplads”. • Kunsten skaber et bredt funderet kulturhus, der i events, talks og performance udfolder sig både indendørs og udendørs. • Kunsten udvikler en helstøbt kunstpark med fokus på arkitekturen, parken og nærområdet; en park der også er en kunstnerisk ”legeplads”, der udfordrer hjerne og krop og inddrager naturen omkring museet. • Kunsten vil sammen med Utzon Center udvikle partnerskabet med Louisiana med et fælles blik for publikum, den høje kvalitet og det lokale særkende. • Kunsten tilbyder sammen med Utzon Center en fuld dags oplevelser og muliggør tilsammen med Skagens Museum og på sigt Spritten en fuld weekend med kunstneriske oplevelser i regionen. • Kunsten vil i perioden udvikle nye destinationstiltag med eksterne samarbejdspartnere, som skal sikre en øget national og international besøgsprofil hele året, dog med fokus på ferieperioder. • Kunsten vil udvikle strategiske partnerskaber med fonde, institutioner og interesseorganisationer, der styrker kvaliteten hos alle og øger antallet af besøgende på Kunsten. • Kunsten vil indgå stærke, nytænkende partnerskaber med virksomheder lokalt, regionalt, nationalt og internationalt, der bidrager til værdiskabelse for alle parter. • Kunsten vil fastholde sit fokus på børn og familiers direkte, sanselige, kreative og kunstnerbårne møde med billedkunsten. • Kunsten vil udforske det at skabe, være og lære i mødet mellem både analoge og digitale verdener i partnerskab med Utzon Center. • Kunsten vil med minimum 2 projekter årligt fastholde sine formidlingstilbud til børn og unge ved at tilbyde workshops, forløb og materialer til begge målgrupper. Tilbuddene fordeles så vidt muligt over hele året, men med udgangspunkt i de skiftende udstillinger og med hensyntagen til skoleåret. • Kunsten vil i aftaleperioden vise 1 international udstilling om året. • Kunsten skaber udstillinger på internationalt niveau, med et særligt blik på det nordiske, og vil styrke udsynet ved at samarbejde med Louisiana, andre museer og kunstnere i verden omkring os. • Kunsten vil videreudvikle på to-go formatet, så det skaber en tæt kobling til et besøg på museet. • Kunsten vil formidle Aaltos arkitektur som en væsentlig æstetisk ramme og med Utzon Center og Louisiana udvikle udstillinger, der åbner mødet mellem kunst, arkitektur og design. • Kunsten vil i 2022 markere 50 året for Xxxxx Xxxxxx bygning som en national og international begivenhed. • Kunsten vil skabe en værtskabskultur og et kundetilbud, der sikrer, at 90 % af de besøgende på museet er ambassadører efter første besøg. • Kunsten har som mål at nå 150.000 besøgende årligt i aftaleperioden. Kunsten fokuserer her på at tiltrække et nyt publikum af betalende gæster på normale billetter og klub Kunsten. • Kunsten vil opbygge en egenkapital, der muliggør kunstneriske satsninger og udvikling • Kunsten vil sætte gæsten i centrum og formidle kunsthistorie og samtidskunst af høj kvalitet på basis af en interesse for menneskers længsler, interessefællesskaber og bevægelser i samfundet omkring os. • Kunsten vil udvikle formidling af kunst målrettet sårbare grupper og sundhedsområdet i samfundet omkring os. • Kunsten vil udvikle forløb målrettet special- og inklusionsklasser med henblik på at øge fællesskab via kunsten. • Kunsten vil arbejde med at binde den fysiske oplevelse på museet sammen med en onlineoplevelse af Kunsten, så publikum kan tilgå museet fra flere platforme.

Aftalens individuelle udviklingsmål. Aftalens fælles strategiske mål er omsat i følgende nedenstående udviklingsmål for aftaleperioden 2022 - 2025. • Inden udgangen af 2022 skal der være udarbejdet en samlet vision / Masterplan for udviklingen af HUSET frem til realiseringen af nedenstående mål. Visionen er samtidigt en konkret tidsplan for indfrielsen af de nødvendige ombygninger på HUSET og en visualisering af disse til brug i indsatsen for at rejse den nødvendige økonomi. • HUSET skal gennem sin spillestedsfunktion fortsætte sin ambition om at være en af landets vigtigste scener for "de smalle genreområder". Derudover skal Huset fortsat præsentere et ambitiøst og originalt musikprogram, der repræsenterer en både lokal, national og international stærk profil. • HUSET skal i aftaleperioden arbejde ambitiøst med at skabe nye og meningsfulde netværk, som kan løfte Aalborgs samlede profil som musikby og give byen, samt HUSET en central placering i den samlede udvikling af Netværks & Genrespillestedsordningen. • HUSET skal i tæt samarbejde med lokale aktører inden for den rytmiske musik være med til at løfte den lokale musikscene og dennes mulighed for udvikling, dygtiggørelse og identitetsskabelse. Dette skal blandt andet ske i et tæt samarbejde med Kompetencecenter for Rytmisk Musik – KORMA. Samtidig skal HUSET deltage aktivt i samarbejder og netværk med regionale, nationale og internationale aktører, der kan være med til at løfte den videre udvikling af Aalborg Kommunes vækstlag og talenter inden for den rytmiske musik. • Der skabes på Huset gennem KORMA, plads til den professionelle og semiprofessionelle artist/producer, og plads til talentfulde unge musikere/producere. Målet er, at der fortsat etableres de nødvendige forudsætninger for et dynamisk og innovativt miljø. Desuden stræber KORMA efter at musikere/producere fra ind og udland også skal kunne komme forbi i perioder og arbejde i KORMAs produktionsfaciliteter. • Husets Kreative Værksteder skal i aftaleperioden rustes til at arbejde målrettet med lokale talenter og udviklingen af disse. • Der skal i aftaleperioden arbejdes videre med, at HUSETs atelier- og gallerifunktioner geares til at skabe en lignende mulighed for kompetenceudvikling for kunst, kunsthåndværk, kunstperformance og kunstformidling, som KORMA skaber for den rytmiske musikscene. • Der skal i aftaleperioden arbejdes frem mod, at der på HUSET skabes ”Artist in Residence” tilbud til enkelte overnatninger og med mulighed for længere ophold til arbejdende kunstnere. o Kunstnerboligerne skal skabe afsæt for, at kunstnere der ellers ikke er en del af byens kulturliv, kan være en aktiv del af byens kunst- og kulturscene i kortere eller længere perioder. o Projektet skal udarbejdes i tæt samarbejde med KORMA, og øvrige kulturaktører i kommunen, som forventes at bruge faciliteterne aktivt som en del af sit virke. o HUSET forestår udlejningen og får lejeindtægterne ”Artist in Residency” faciliteten. • Husets cafédrift skal fortsat servicere de mange gæster og brugere af institutionen med en vifte af kvalitetstilbud. Herunder viderebygge forplejningsmuligheder ved større arrangementer, møder, ”Camps” og workshops/seminarer/konferencer for og med de kunstneriske og kulturelle vækstlag2021-2024. Status for udviklingsmålene oplyses i årsberetningerne og ved forespørgsel. • Kunsten vil som destination favne et bredere publikum som et 100 procent kunstmuseum, der indenfor museets rammer også er nytænkende kulturhus, skulpturpark og ”legeplads”. • Kunsten skaber et bredt funderet kulturhus, der i events, talks og performance udfolder sig både indendørs og udendørs. • Kunsten udvikler en helstøbt kunstpark med fokus på arkitekturen, parken og nærområdet; en park der også er en kunstnerisk ”legeplads”, der udfordrer hjerne og krop og inddrager naturen omkring museet. • Kunsten vil sammen med Utzon Center udvikle partnerskabet med Louisiana med et fælles blik for publikum, den høje kvalitet og det lokale særkende. • Kunsten tilbyder sammen med Utzon Center en fuld dags oplevelser og muliggør tilsammen med Skagens Museum og på sigt Spritten en fuld weekend med kunstneriske oplevelser i regionen. • Kunsten vil i perioden udvikle nye destinationstiltag med eksterne samarbejdspartnere , som skal sikre en øget national og international besøgsprofil hele året, dog med fokus på ferieperioder. • Kunsten vil udvikle strategiske partnerskaber med fonde, institutioner og interesseorganisationer, der styrker kvaliteten hos alle og øger antallet af besøgende på Kunsten. • Kunsten vil indgå stærke, nytænkende partnerskaber med virksomheder lokalt, regionalt, nationalt og internationalt, der bidrager til værdiskabelse for alle parter. • Kunsten vil fastholde sit fokus på børn og familiers direkte, sanselige, kreative og kunstnerbårne møde med billedkunsten. • Kunsten vil udforske det at skabe, være og lære i mødet mellem både analoge og digitale verdener i partnerskab med Utzon Center. • Kunsten vil med minimum 2 projekter årligt fastholde sine formidlingstilbud til børn og unge ved at tilbyde workshops, forløb og materialer til begge målgrupper. Tilbuddene fordeles så vidt muligt over hele året, men med udgangspunkt i de skiftende udstillinger og med hensyntagen til skoleåret. • Kunsten vil i aftaleperioden vise 1 international udstilling om året. • Kunsten skaber udstillinger på internationalt niveau, med et særligt blik på det nordiske, og vil styrke udsynet ved at samarbejde med Louisiana, andre museer og kunstnere i verden omkring os. • Kunsten vil videreudvikle på to-go formatet, så det skaber en tæt kobling til et besøg på museet. • Kunsten vil formidle Aaltos arkitektur som en væsentlig æstetisk ramme og med Utzon Center og Louisiana udvikle udstillinger, der åbner mødet mellem kunst, arkitektur og design. • Kunsten vil i 2022 markere 50 året for Xxxxx Xxxxxx bygning som en national og international begivenhed. • Kunsten vil skabe en værtskabskultur og et kundetilbud, der sikrer, at 90 % af de besøgende på museet er ambassadører efter første besøg. • Kunsten har som mål at nå 150.000 besøgende årligt i aftaleperioden. Kunsten fokuserer her på at tiltrække et nyt publikum af betalende gæster på normale billetter og klub Kunsten. • Kunsten vil opbygge en egenkapital, der muliggør kunstneriske satsninger og udvikling • Kunsten vil sætte gæsten i centrum og formidle kunsthistorie og samtidskunst af høj kvalitet på basis af en interesse for menneskers længsler, interessefællesskaber og bevægelser i samfundet omkring os. • Kunsten vil udvikle formidling af kunst målrettet sårbare grupper og sundhedsområdet i samfundet omkring os. • Kunsten vil udvikle forløb målrettet special- og inklusionsklasser med henblik på at øge fællesskab via kunsten. • Kunsten vil arbejde med at binde den fysiske oplevelse på museet sammen med en onlineoplevelse af Kunsten, så publikum kan tilgå museet fra flere platforme.

Aftalens individuelle udviklingsmål. Aftalens fælles strategiske mål er omsat suppleret i følgende udviklingsmål for aftaleperioden 2022 - 20252018- 2021: • Det er Aalborg Karnevals mål, at værditilbuddet i loyalitetsarmbåndet udvikles løbende, så der hele tiden kommer mere incitament til at købe loyalitetsarmbånd. • Inden udgangen Det er Aalborg Karnevals mål at 63% af 2022 skal deltagerne i karnevallet har købt et loyalitetsarmbånd når karnevallet afvikles i 2022. • Konceptet for Kildeparken gentænkes og der være udarbejdet udvikles og defineres nye, værdiskabende aktiviteter. Xxxxxxxxx arbejdes der for at udvikle og udvide de områder der tages i brug til det stigenden antal karnevalsdeltagere. Aalborg Karneval undersøger muligheden for at inddrage parkeringsplads og Parkeringshus ved AKKC, Aalborg Hallen, Græsplænen ved Rustenborg og måske Atletik Stadion. • For at kunne imødekomme de stigende forventninger til egenindtjeningen går Aalborg Karneval i gang med at overveje ændringer i afviklingen af karnevalsugen. • Det er en klar målsætning for Aalborg Karneval, økonomien omkring Aalborg Karneval løftes, så foreningen kan skabe en samlet vision / Masterplan for udviklingen af HUSET frem til realiseringen af nedenstående målomsætning på DKK 20 mio. Visionen i 2022, hvor 50% stammer fra de eksisterende arrangementer og resten stammer fra nye aktiviteter, som enten er samtidigt en konkret tidsplan for indfrielsen af de nødvendige ombygninger på HUSET og en visualisering af disse til brug i indsatsen for at rejse den nødvendige økonomiegne eller andres. • HUSET skal gennem sin spillestedsfunktion fortsætte sin ambition om at være en af landets vigtigste scener for "de smalle genreområder". Derudover skal Huset fortsat præsentere et ambitiøst og originalt musikprogram, der repræsenterer en både lokal, national og international stærk profil. • HUSET skal i aftaleperioden arbejde ambitiøst med at skabe nye og meningsfulde netværk, som kan løfte Aalborgs samlede profil som musikby og give byen, samt HUSET Børnekarnevalet er en central placering del af Aalborg Karnevals virke og vil kontinuerligt blive udviklet i den samlede udvikling af Netværks & Genrespillestedsordningen. • HUSET skal i tæt samarbejde med lokale lokale, regionale og nationale aktører inden for den rytmiske musik være med til at løfte den lokale musikscene og dennes mulighed for udvikling, dygtiggørelse og identitetsskabelse. Dette skal blandt andet ske i gennem et tæt øget samarbejde med Kompetencecenter skoler og foreninger. Der arbejdes løbende med tiltag i lokale miljøer i form af workshops for Rytmisk Musik – KORMA. Samtidig skal HUSET deltage aktivt lærere, karnevalstema i samarbejder undervisningen og netværk med regionale, nationale og internationale aktører, der kan være med til at løfte den videre udvikling af Aalborg Kommunes vækstlag og talenter inden for den rytmiske musiki DUS-ordninger mm. • Der skabes på Huset gennem KORMAforsøges opstartet et nyt langvarigt initiativ i samarbejde med Kulturskolerne i Nordjylland, plads hvor der til den professionelle og semiprofessionelle artist/producer, og plads til talentfulde unge musikere/producere. Målet er, at der fortsat Børnekarnevallet etableres de nødvendige forudsætninger en talentscene for et dynamisk og innovativt miljø. Desuden stræber KORMA efter at musikere/producere fra ind og udland også skal kunne komme forbi i perioder og arbejde i KORMAs produktionsfaciliteterkulturskolernes elever. • Husets Kreative Værksteder skal i aftaleperioden rustes til I tæt dialog med Beredskab og Politi vil der løbende blive arbejdet på at arbejde målrettet med lokale talenter og udviklingen af dissestyrke sikkerheden ved Aalborg Karnevals forskellige aktiviteter. • Der skal i aftaleperioden arbejdes videre medDe kunstneriske aktiviteter holdes under løbende udvikling, bl.a. med et nyt tema hvert år. I kontraktperioden er det endvidere et mål at HUSETs atelier- udvikle og gallerifunktioner geares til at skabe en lignende mulighed for kompetenceudvikling for kunst, kunsthåndværk, kunstperformance og kunstformidling, som KORMA skaber for den rytmiske musikscene. • Der skal i aftaleperioden arbejdes frem mod, at der på HUSET skabes ”Artist in Residence” tilbud til enkelte overnatninger og med mulighed for længere ophold til arbejdende kunstnere. o Kunstnerboligerne skal skabe afsæt for, at kunstnere der ellers ikke er en del af byens kulturliv, kan være en aktiv del af byens kunst- og kulturscene i kortere eller længere perioder. o Projektet skal udarbejdes i tæt samarbejde med KORMA, og øvrige kulturaktører i kommunen, som forventes at bruge faciliteterne aktivt afprøve sideaktiviteter som en del af sit virke. o HUSET forestår udlejningen og får lejeindtægterne ”Artist in Residency” faciliteten. • Husets cafédrift skal fortsat servicere de mange gæster og brugere af institutionen med en vifte af kvalitetstilbud. Herunder viderebygge forplejningsmuligheder ved større arrangementermaskerade, møderet karnevalsløb, ”Camps” og workshops/seminarer/konferencer for og med de kunstneriske og kulturelle vækstlagkoncerter mm. Status for udviklingsmålene oplyses i årsberetningerne og ved forespørgsel.

Aftalens individuelle udviklingsmål. Aftalens fælles strategiske mål er omsat suppleret i følgende udviklingsmål for aftaleperioden 2022 - 2022- 2025: • Det er Aalborg Karnevals mål, at værditilbuddet i loyalitetsarmbåndet udvikles løbende, så der hele tiden kommer mere incitament til at købe loyalitetsarmbånd. Det er et løbende mål at minimum 50% af deltagerne i paraden køber loyalitetsarmbåndet og et fremtidigt mål at opnå 80% loyalitet. • Inden udgangen Konceptet for Kildeparken udvikles og der defineres nye, værdiskabende aktiviteter. Xxxxxxxxx arbejdes der for at udvikle og udvide de områder der tages i brug til det stigende antal karnevalsdeltagere. Aalborg Karneval undersøger løbende muligheden for at inddrage andre områder og dermed øge kapaciteten. • Børnekarnevalet er en central del af 2022 skal der Aalborg Karnevals virke og vil kontinuerligt blive udviklet i samarbejde med lokale, regionale og nationale aktører og gennem et øget samarbejde med skoler og foreninger. • Et fast samarbejde med skoleforvaltningen vil være udarbejdet en samlet vision / Masterplan fokus for det kommende arbejde med udviklingen af HUSET frem Børnekarneval. Her vil Aalborg Karneval udvikle et årligt tilbagevendende workshoptilbud for indskolingens børn som også inviteres til realiseringen af nedenstående mål. Visionen er samtidigt en konkret tidsplan et særskilt Børnekarneval kun for indfrielsen af de nødvendige ombygninger på HUSET og en visualisering af disse til brug i indsatsen for at rejse den nødvendige økonomidem. • HUSET Børnekarneval vil også fokusere på at målrette flere tilbud til velgørende foreninger som arbejder med udsatte børn og unge. Børnekarneval skal gennem sin spillestedsfunktion fortsætte sin ambition om at være en af landets vigtigste scener for "de smalle genreområder"kunne favne flere i denne målgruppe. Derudover skal Huset fortsat præsentere et ambitiøst Her arbejdes der videre på gode erfaringer fra 2021, hvor Kildeparken og originalt musikprogram, der repræsenterer en både lokal, national og international stærk profilaktiviteterne til Børnekarneval blev indrettet efter målgruppen. • HUSET skal De kunstneriske aktiviteter holdes under løbende udvikling, bl.a. med et nyt tema hvert år. I kontraktperioden er det endvidere et mål at udvikle og afprøve sideaktiviteter som ”Lys I Mørket, Horror Night og Sommer I Kilden”. Alle disse events er skabt i aftaleperioden arbejde ambitiøst et godt samarbejde med Aalborg Kongres & Kultur Center og har det sekundære formål at skabe nye og meningsfulde netværk, bidrage positivt til at understøtte borgernes oplevelse af Aalborg som kan løfte Aalborgs samlede profil som musikby og give byen, samt HUSET en central placering god by at bo i den samlede udvikling af Netværks & Genrespillestedsordningenfor alle. • HUSET skal i I tæt samarbejde dialog med lokale aktører inden for den rytmiske musik være med til Beredskab og Politi vil der løbende blive arbejdet på at løfte den lokale musikscene og dennes mulighed for udvikling, dygtiggørelse og identitetsskabelse. Dette skal blandt andet ske i et tæt samarbejde med Kompetencecenter for Rytmisk Musik – KORMA. Samtidig skal HUSET deltage aktivt i samarbejder og netværk med regionale, nationale og internationale aktører, der kan være med til at løfte den videre udvikling af styrke sikkerheden ved Aalborg Kommunes vækstlag og talenter inden for den rytmiske musik. • Der skabes på Huset gennem KORMA, plads til den professionelle og semiprofessionelle artist/producer, og plads til talentfulde unge musikere/producere. Målet er, at der fortsat etableres de nødvendige forudsætninger for et dynamisk og innovativt miljø. Desuden stræber KORMA efter at musikere/producere fra ind og udland også skal kunne komme forbi i perioder og arbejde i KORMAs produktionsfaciliteter. • Husets Kreative Værksteder skal i aftaleperioden rustes til at arbejde målrettet med lokale talenter og udviklingen af disse. • Der skal i aftaleperioden arbejdes videre med, at HUSETs atelier- og gallerifunktioner geares til at skabe en lignende mulighed for kompetenceudvikling for kunst, kunsthåndværk, kunstperformance og kunstformidling, som KORMA skaber for den rytmiske musikscene. • Der skal i aftaleperioden arbejdes frem mod, at der på HUSET skabes ”Artist in Residence” tilbud til enkelte overnatninger og med mulighed for længere ophold til arbejdende kunstnere. o Kunstnerboligerne skal skabe afsæt for, at kunstnere der ellers ikke er en del af byens kulturliv, kan være en aktiv del af byens kunst- og kulturscene i kortere eller længere perioder. o Projektet skal udarbejdes i tæt samarbejde med KORMA, og øvrige kulturaktører i kommunen, som forventes at bruge faciliteterne aktivt som en del af sit virke. o HUSET forestår udlejningen og får lejeindtægterne ”Artist in Residency” faciliteten. • Husets cafédrift skal fortsat servicere de mange gæster og brugere af institutionen med en vifte af kvalitetstilbud. Herunder viderebygge forplejningsmuligheder ved større Karnevals forskellige arrangementer, møder, ”Camps” og workshops/seminarer/konferencer for og med de kunstneriske og kulturelle vækstlag. Status for udviklingsmålene oplyses i årsberetningerne og ved forespørgsel.