En stærk uddannelsesby. I Vision 2029 står der: Ballerup Kommune arbejder efter en 0-25 års strategi, der skal sikre helhed og sammenhæng i børns liv. Kontinuitet i vores indsatser er af stor betydning for vores evne til at skabe trivsel, læring og udvikling for alle børn og unge. Derfor skal alle igangsatte indsatser på børne- og ungeområdet ses i sammenhæng med vores overordnede Børne- og Ungestrategi. Det er ambitionen, at alle børn og unge ople- ver sig som betydningsfulde deltagere i inkluderende fællesskaber.
3.1. Vi er ambitiøse og målrettede i barnets første 1.000 dage og i vores dagtilbud
En stærk uddannelsesby. 3.1.1 Et stærkt småbørnsområde - Fremryk- ning minimumsnormering 3.600 0 0 0
3.1.1 Et stærkt småbørnsområde - Afsøge muligheder for implementering af SAMSPAL 0 1.000 1.500 2.000
3.2.1 Et stærkt almenområde - BFO og klub udvidet åbningstid ifm. kortere skoledag 6.000 6.000 6.000 6.000
3.2.1 Et stærkt almenområde - Efteruddan- nelse i klubber med fokus på konfliktfo- rebyggelse 100 300 0 0
3.2.2 Et velfungerende specialområde - Sti- gende behov for specialiserede tilbud 7.000 7.000 7.000 7.000
3.2.2 Et velfungerende specialområde - Der spares 7 mio. kr. årligt på centrale pul- jer i Center for Skoler, Institutioner og Kultur -7.000 -7.000 -7.000 -7.000
3.2.2 Et velfungerende specialområde - En- hedstaksten øges gradvist 4.000 3.000 2.000 2.000
3.2.2 Et velfungerende specialområde - For- berede hjemtagelser af anbragte på børne- og ungeområdet 0 -300 -600 -900
En stærk uddannelsesby. 3.1.1 Et stærkt småbørnsområde - Etablering af modtage/produktionskøkkener 0 2.000 0 0
3.1.2 Gode fysiske rammer på 0-5 års området – Fleksibilitetspulje til mindre fysiske forbed- ringer 5.000 0 0 0
En stærk uddannelsesby. I Vision 2029 står der: Ballerup Kommune arbejder efter en 0-25 års strategi, der skal sikre helhed og sammenhæng i børns liv. Kontinuitet i vores indsatser er af stor betydning for vores evne til at skabe trivsel, læring og udvikling for alle børn og unge. Derfor skal alle igangsatte indsatser på børne- og ungeområdet ses i sammenhæng. Når der ek- sempelvis laves sprogvurderinger i dagtilbud og arbejdes med børns skolestart, er det med til at sikre sammenhængen til skoleområdet. På samme måde er skolernes arbejde med praksisnærhed og uddannelsesvejledning med til at sikre sammen- hængen til arbejdsmarkedsområdet.
En stærk uddannelsesby. I Vision 2029 står der: ”Børnene er vores fremtid. Derfor er vi ambitiøse og målrettede på vores institutio- ner, skoler og uddannelsessteder. Vi investerer i børn og unge. Vi har et rigt ungdomsmiljø, som gør Ballerup Kommune til et godt sted for unge at uddanne sig, leve og bo. Skolerne, virksomhederne, uddannelsesinstitutionerne og lokalsamfundet samar- bejder om at udvikle Ballerup som en stærk uddannelses- og erhvervskommune, hvor alle unge er i uddannelse eller job”. Ballerup Kommune arbejder efter en 0-25 års strategi, der skal sikre helhed og sammenhæng i børns liv. Kontinuitet i vores indsatser er af stor betydning for vores evne til at skabe trivsel, læring og udvikling for alle børn og unge. Derfor skal alle igangsatte indsatser på børne- og ungeområdet ses i sammenhæng med vores overordnede Børne- og Ungestrategi. Det er ambitionen, at alle børn og unge ople- ver sig som betydningsfulde deltagere i inkluderende fællesskaber.
En stærk uddannelsesby. Daginstitution: Rammer og struktur Vi har ændringsforslag til følgende initiativer: • Udmøntning af finanslovens midler til minimumsnormeringer – Når denne udmøntning kommer, skal vi så vidt, det overhovedet er muligt, sikre, at også de private daginstitutioner får gavn af disse midler. • Kapacitet til det stigende antal børn – Disse midler (14 mio. kr. i 2021 og 36 mio. kr. i 2022) skal ikke reserveres Skovlunde, men skal anvendes der, hvor der på det tidspunkt, hvor institutionen/erne vil kunne åbne, er det største behov. Der skal bygges fleksible institutioner, som løbende kan tilpasses de aktuelle kapacitetsbehov. • Sammenbygning af Xxxxxxxx Xxxxxxxxxxx – Vi ønsker at fremrykke de afsatte midler (18 mio. kr. i 2024) til 2022, og om muligt tidligere, da der er et behov allerede nu – ikke mindst i sammenhæng med, at der skal bygges et køkken. • Etablering af køkkener – Vi mener ikke, at der skal etableres produktionskøkkener i børnehaveafdelinger – det skal være modtagekøkkener. Vi vurderer derfor kun, at der er behov for at afsætte 2,0 mio. kr. i 2021. Vi har følgende nye forslag: • Modernisering og vedligeholdelse af daginstitutionernes lokaler – Vi ønsker, at der afsættes yderligere midler til vedligeholdelse og modernisering af daginstitutionernes lokaler. Vi foreslår derfor at der afsættes 2 mio. kr. årligt. • Sesam – Vi mener ikke, at ressourcerne anvendes bedst muligt ved at opretholde institutionen Sesam. Vi foreslår derfor, at Sesam nedlægges, og at ressourcernes flyttes ud i de enkelte distrikter. Der afsættes samlet set 1,0 mio. kr. i 2021, 20 mio. kr. i 2022 og 2 mio. kr. i 2023, og der frigives 16 mio. kr. i 2024.