Konflikt. 33. Regler for behandling af faglig strid indskrænker ikke de henhø- rende organisationers eller disses medlemmers ret til uden forud- gående mægling og voldgift at deltage i en arbejdsstandsning, som er påbudt af Dansk Arbejdsgiverforening eller Fagbevægel- sens Hovedorganisation.
Konflikt. 34 Nærværende regler indskrænker ikke de henhørende organisatio- ners eller disses medlemmers ret til uden forudgående mægling og voldgift at deltage i en arbejdsstandsning, som er påbudt af Dansk Arbejdsgiverforening eller Landsorganisationen i Danmark. Tidsfrister
Konflikt andre organisationer § 9.1 og10.11 ekstraord. kontingent § 8.5
Konflikt. Hvis en ikke-overenskomstdækket virksomhed, der arbejder som underleve- randør for en DI-medlemsvirksomhed, er ramt af en lovlig varslet eller iværksat hovedkonflikt til støtte for et krav om en kollektiv overenskomst, og der er varslet en lovlig sympatikonflikt mod en medlemsvirksomhed, kan 3F Privat Service, Hotel og Restauration rette henvendelse til DI med en an- modning om et møde til drøftelse af sagen. Mødet afholdes senest 7 arbejdsdage efter begæringens modtagelse. Denne tidsfrist kan fraviges efter aftale mellem organisationerne. På mødet kan bl.a. drøftes de sympatikonfliktramte arbejdsopgaver. Tilsvarende kan DI rette henvendelse til forbundet. Alle relevante baggrundsoplysninger fremlægges på mødet eller tilsendes den modstående overenskomstpart så hurtigt som muligt. Overenskomstparterne er enige om i sådanne situationer, at underleveran- dørvirksomheden kan optages i DI og overenskomstdækkes, selvom en kon- flikt er varslet eller iværksat.
Konflikt. ADVOKAT UDPEGNING
Konflikt. Konflikten var en realitet fra den 19. juni på DSR’s regionale og kommunale områder. DSR var nu tvunget til at skifte gear fra at forsøge at overbevise medlemmer om, at der var ’nok’ i forliget, til at slutte op om dem, der mente, at det var utilstrækkeligt og nødvendigt at kæmpe for noget mere her-og-nu. Med udgangspunkt bl.a. i erfaringer fra OK08 og OK18 (hvor der var meget store strejkeudtag fra starten) og timingen op til sommerferien, var DSR’s strategi gradvist at opbygge strejken. De oprindelige 10 % strejkeudtagne medlemmer blev henover sommeren til flere, da nye grupper og områder på ugebasis blev varslet til at blive en del af strejken for at give den større effekt. Særligt efter sommerferien – da mulighederne for at gennemføre en mere effektiv strejke i et fuldt belagt sundhedsvæsen – blev strejken udvidet med meget korte intervaller og større effekt. For DSR var der flere problemer med timingen af strejken. For det første kunne det i befolkningen blive opfattet som uansvarligt at strejke i en situation, hvor landet ikke helt var ude af Corona-epidemien. Det lagde begrænsninger på hvor mange sygeplejersker, der kunne udtages. For det andet er hospitalernes aktivitet henover sommermånederne altid reduceret, hvilket forringer effekten af en strejke. For det tredje var medierne optaget af de store sportsbegivenheder EM i fodbold og OL, hvilket betød at opmærksomheden fra medierne var mere begrænset end den måske ellers ville have været. På den anden side blev strejkens effekt forøget af, at antallet af aflyste operationer og andre aktiviteter i nogle regioner kunne ligges oveni en ’coronapukkel’ af aflysninger. I DSR måtte man finde sig i, at strejken henover sommerferien blev betegnet som ’glemt’ i medierne, og organisationen oplevede, at arbejdsgiverparten gjorde sit for at nedtone de problemer strejken skabte i sundhedsvæsenet, og for at holde sig selv ude af medierne. Det faktiske antal udskudte aktiviteter blev løbende opgjort af de enkelte regioner og indberettet til Sundhedsministeriet. Herigennem kunne regeringen og andre få et indtryk af udviklingen af konfliktens konsekvenser i sundhedssystemet. Men helt frem til slutningen af xxxxxx var man i regeringen urokkelige og meddelte, at det var op til parterne at finde en løsning på konflikten. Der var på intet tidspunkt under konflikten ansatser til egentlige forhandlinger mellem de konfliktende parter. DSR efterlyste, at Danske Regioner kom på banen med et udspil til, hvad de kunne give, men...
Konflikt a. Fondens grundkapital kan anvendes til betaling af understøttelse til medlemmer, der rammes økonomisk under konflikt varslet af arbejdsgivere eller DTP, samt til dækning af alle ekstraudgifter, der måtte påløbe under og i tilslutning til en konfliktsituation.
Konflikt kontingent Hovedbestyrelsen kan vedtage, at der skal opkræves konfliktkontingent, denne beslutning er endnu ikke taget.
Konflikt. 16.1 Beslutning om konflikt og dennes omfang træffes med bindende virkning af bestyrelsen efter iagttagelse af bestemmelserne i pkt. 8.4.