Opgaver og ansvar. De monitoreringsansvarlige varetager to hovedopgaver: • Monitoreringsopgaven: • Behandling og håndtering af borgerens svar og måledata. De monitoreringsansvarlige kontrollerer indkomne planlagte og ekstra målinger. • Afhængig af målingernes triagering, er der fastsat følgende responstid: o Planlagte målinger: ▪ Rød eller gul måling: Patienten kontaktes samme dag o Ekstra målinger ▪ Gul måling: Patienten kontaktes inden for max. 4 timer ▪ Rød måling: Patienten kontaktes inden for max. 2 timer • Monitoreringssygeplejersken kontakter patienten telefonisk eller skriftligt via den telemedicinske løsning inden for responstiden, og spørger ind til symptomer og evt. årsag til resultatet på målingen. Dette med udgangspunkt i udarbejdet spørgeguide • Responstiden, der gælder for ekstra målinger, er den tid, der maksimalt må gå, fra borgeren har indsendt svar og måledata til monitoreringsenheden tager kontakt til borgeren. Det anbefales, at der følges op hurtigst muligt, da hurtig respons er vigtig for at forbygge udviklingen af eksacerbationer og indlæggelser. • Rådgivningsopgaven: o De monitoreringsansvarlige yder rådgivning og vejledning om KOL, samt målrettet rådgivning til og omkring patienter med KOL. Målgruppen for rådgivningen er patienter som er inkluderet i TeleKOL, eller har afslået tilbuddet men fortsat er i et forløb i ambulatoriet. Målgruppen for rådgivningen er endvidere den kommunale sygepleje og almen praksis. TeleKOL Midt er et sundhedsfagligt tilbud i dagtid på hverdage. Hvis borgeren får brug for lægehjælp til KOL-sygdommen efter kl. 15.00 på hverdage (samt når monitoreringsenheden har lukket), kontaktes enten praktiserende læge eller lægevagten, som har det lægefaglige behandlingsansvar for håndtering af borgerens henvendelse. Ved behov for akut hjælp ringes 112, jf. bilag 5. Monitoreringsenhedens organisering, ansvar og opgaver I Midtjylland er beslutningen om at placere monitoreringsansvaret i enten kommuner, på hospital eller som en delt funktion truffet lokalt i klyngerne. Aarhus-klyngen har som den eneste klynge valgt en delt funktion. De øvrige 4 klynger har valgt at placere monitoreringsenheden på hospitalet.
Opgaver og ansvar. Dagplejen er et af Skanderborg kommunes største kontraktområder. Lederen af Dagplejen har det overordnede ansvar for kvaliteten af det pædagogiske tilbud for ca. 700 børn og deres forældre samt den overordnede ledelse af ca. 225 medarbejdere. Dagplejen er en kompleks organisation med 200 enearbejdspladser fordelt på 18 skoledistrikter. Dagplejens ledelse varetages af et lederteam bestående af kontraktholder og 2 områdeledere. Derudover er der ansat 11 pædagogiske ledere og 2 administrative medarbejdere. Blandt ledelsesopgaverne hører:
Opgaver og ansvar. Nedenfor er anført nogle forslag til præciseringer og eksemplificeringer af de to ledelsesfunktioner: (Præciseringen kan evt. ske gennem udformning af en forretningsorden for bestyrelsen). Den overordnede ledelse (bestyrelsen) har bl.a. ansvaret for: • At højskolen ledes i overensstemmelse med sit værdigrundlag og formål. • At godkende årsplanen med registrering af alle kursusaktiviteter (årligt) og indholdsplaner for de enkelte kurser (kan evt. overdrages forstan- deren). • Tage initiativ til, at der mindst hvert andet år foretages en selvevaluering af skolens virksom hed ud fra skolens værdigrundlag. • At alle medarbejdere er bevidste om skolens formål og værdigrundlag og er med til udvikling heraf. • At tage stilling til evt. ønske fra forstanderen om at bo uden for skolen. • At tage stilling til forstanders og medarbejder råds eller lærerråds indstillinger. • At der udarbejdes retvisende regnskaber. • At opstille drifts- og anlægsbudgetter og udøve budget-kontrol. • At forvaltningen af højskolens midler foregår betryggende - herunder at skolens midler alene kommer højskolens skole- og undervisningsvirk somhed til gode. • At have overblik over højskolens rente- og af- dragsbyrde frem til det tidspunkt sidste lån er betalt ud. • At højskolens forsikringer er ført ajour. • At højskolens forstander og medarbejdere har skriftligt aftalte løn- og ansættelsesforhold efter gældende regler. • At højskolen også på langt sigt har gode og tids- svarende bygninger. Herunder tilstrækkeligt med personaleboliger. • At medvirke til at markere højskolen udadtil og knytte kontakter og resurser udefra til højskolen. • At formidle informationer, arrangementer og kontakter mellem højskole og skolekreds. • At holde sig opdateret på højskolens persondata politik. Bestyrelsesformanden har ansvaret for, at der føres en protokol over alle bestyrelsens beslutninger, forhandlingsreferater mv. Protokollen skal være fortløbende pagineret og skal underskrives af bestyrelsen efter hvert møde. Føres protokollen elektronisk og udskrives på printede sider, signerer formanden alle sider, så der ikke kan opstå tvivl om, hvilke sider bestyrelsen har godkendt. Proto- kollen skal opbevares på skolen.
Opgaver og ansvar. Ved indlæggelse på en kommunal sengeplads har regionen behandlingsansvaret for patienterne. Behandlingsansvar gælder 24 timer i døgnet i indlæggelsestiden. Regionens specialistrådgivning kan desuden anvendes af kommunernes medarbejdere i spørgsmål om patienternes behandling og pleje. Aftalen tilknyttes relevante retningslinjer og arbejdsgange, som kan drøftes i Koordinerende udviklingsforum (KUF) og justeres ved behov af formandsskabet for Styregruppen for sundhedssamarbejde (SAM). Retningslinjer og arbejdsgange skal sikre kvalitet og patientsikkerhed. Kommunerne kan som udgangspunkt varetage de opgaver, som fremgår af den nationale Kvalitetsstandarder for kommunale akutfunktioner i hjemmesygeplejen. Opgaverne omfatter IV- behandling, som er en kan-opgave i kvalitetsstandarden. Før en indlæggelse sikres altid dialog med den kommunale sygepleje om den konkrete patient, således at det sikres, at de nødvendige kompetencer er tilstede. Regionen sikrer et rimeligt varsel (min. 12 timer eller mere ved behov for hjælpemidler) før indlæggelse af den første patient i den enkelte kommune og før indlæggelse af eventuelt flere patienter. Varslet skal give kommunen rimelig tid til at forberede modtagelse af patienten. Det tilstræbes, at assistanceudskrivelse til kommunal sengeplads sker i dagstid på hverdage til sikring af personaledækningen i sygeplejen.
Opgaver og ansvar. Sektionslederen har det overordnede ledelsesansvar for sektionen Affald, Vej og Park, herunder for udvikling, driftsresultater, overholdelse af økonomi samt samarbejds- og ledelseskulturen. Sektionslederen har budgetansvar. Udover de generelle ledelsesopgaver er der følgende, konkrete udfordringer, den kommende sektionsleder skal håndtere: • Ikast-Brande Byråd besluttede i september 2019 at konkurrenceudsætte væsentlige dele af entreprenørafdelingens opgaver i forhold til opgaveporteføljen på veje og grønne områder samt idrætsanlæg med den eksplicitte begrundelse at kunne evaluere, om opgaverne kunne løses for færre ressourcer. Udbuddet er netop offentliggjort, og sektionslederen vil få en meget central rolle med implementering af opgaveporteføljen, herunder etablering af konstruktive samarbejds- relationer med den valgte leverandør (ny kontrakt forventes indgået med virkning fra april 2022) samt styring og udvikling af den samlede kontraktportefølje. • I forlængelse af konkurrenceudsættelsen af entreprenørafdelingens nuværende opgaver skal sektionslederen udvikle og opbygge Vej og Xxxxx nye opgaveportefølje med hensigtsmæssige snitflader med fokus på sikker drift og økonomistyring. • På affaldsområdet skal der bygges bro mellem udviklingsopgaverne og kravet om effektiv drifts- og forsyningssikkerhed. I forbindelse med konkurrenceudsættelsen overgår personalet fra genbrugspladser, ca. 10 årsværk, til Teknik og Miljø. Der skal i den nærmeste fremtid implementeres en helt ny affaldsordning i kommunen med udbudsforretninger og indsamling af 10 affaldstyper.
Opgaver og ansvar. Kommunaldirektøren / direktørgruppen Intern audit
Opgaver og ansvar. K Ledelsens evaluering skal indeholde opgørelsen og vurdering af:
Opgaver og ansvar. Chefkonsulenten har med reference til bestyrelsen det overordnede ledelsesansvar for Thyborøn Havn Fiskeriforenings administration, drift, udvikling og økonomiske resultater. Der er tale om en meget bred opgaveportefølje:
Opgaver og ansvar. Opgaven for styrket opfølgningsindsats gælder ved følgende to forhold:
Opgaver og ansvar