Rehabilitering eksempelklausuler

Rehabilitering. I det omfang forsikrede ikke har ret til dækning fra anden side, eksempelvis det offentlige, arbejdsskadeforsikring eller sundhedsforsikring, dækkes rimelige og nødvendige udgifter til rådgivning fra vores sundhedsfaglige team i tilfælde af et ulykkestilfælde omfattet af Pkt. 1, såfremt det vurderes, at en sådan rådgivning vil være til gavn for den forsikrede. Rådgivningen kan bl.a. indebære: 25.1 Kontakt til forsikrede for at afdække eksisterende forsikringsdækninger og kortlægning af behandlingsmuligheder

Rehabilitering. Rehabilitering er målrettet personer, som oplever eller er i risiko for at opleve begrænsninger i deres fysiske, psykiske, kognitive og/eller sociale funktionsevne og dermed i hverdagslivet. Formålet med rehabilitering er at muliggøre et meningsfuldt liv med bedst mulig aktivitet og deltagelse, mestring og livskvalitet. Rehabilitering er en samarbejdsproces mellem en person, pårørende, professionelle og andre relevante parter. Rehabiliteringsindsatser er målrettede, sammenhængende og vidensbaserede med udgangspunkt i personens perspektiver og hele livssituation.

Rehabilitering. Mål Omsorgsområdet implementerer den rehabiliterende tilgang i hele organisationen. Der skal arbejdes systematisk med borgers ønsker, ressourcer og behov og mulighed for at være aktiv deltagende i eget hverdagsliv. Implementeringen skal sikre en kvalitetsudvikling hvor borgerne oplever god sammenhæng og høj kvalitet. Understøtter borgerens egen mestring, gennem individuelle rehabiliterende indsatser og som er kendt på tværs, eks. på sygehus og i hjemmet Succeskriterier Der er ultimo 2018 etableret og implementeret 1 Borgerteam i hver af ældreområderne. Der er i 2019, 30% af borgere, der modtager mindre/ingen hjælp tre måneder efter endt tværfagligt forløb, stigende til 45 % i 2022 (måles via omsorgssystemet) Der er i 2019, 40 % og af borgere, der efter egen vurdering har forbedret helbredsniveau efter endt tværfagligt forløb, stigende 65% til 2022 (valideret spørgeskema, faciliteter af Randers Kommune) At andelen af sygeplejetimer, som leveres i sundhedsklinikkerne øges i 2019 til 18% og i 2022 til 25 %. Handlinger Hvert område har i 2019 etableret, iværksat og udført • Praksisnær kompetenceudvikling af alle medarbejdere • Fortsat supervision for ledere • Fortsat kompetenceudvikling af implementeringsagenter • Løbende status på processer og succeskriterier Forvaltningen har supplerende i løbet af 2019 udarbejdet en tids- og procesplan for kommende tiltag til og med 2022 Derudover vil vi i Område Nord igangsætte oplæg og undervisning i alle udekørende grupper med overskriften: ”Hvordan arbejder vi med forudsætninger for rehabilitering”. Konkret igangsættes et pilotprojekt i Område Nord fra 1. oktober 2018- marts 2019, hvor projektet evalueres. Projektet er i tæt samarbejde med Regions hospitalet Randers MS2 og MS4. Udfordre på; Hvordan går vi fra at behandle sygdomme til at behandle det hele menneske, hvordan er magtforholdet mellem fagekspert og livsekspert? Kompetenceløft af medarbejdere inden for rehabilitering og genoptræning. Øget brug af velfærdsteknologier og kompenserende træningshjælpemidler. Understøtte at borgernes har mulighed for at bevare sin egen døgnrytme. Være kreativ og nytænkende på tilbud som opretholdeler og styrker borgerens egne færdigheder og funktionsniveau. Fokus på frivillighed og foreningssamarbejder, som giver mulighed for at udbygge det sociale netværk og dermed forebyggeensomhed. Når der bliver behov for hjælp, skal Randers kommune så vidt muligt støtte borgernes ønske. Fokus på velegnede boliger og måske nye boligtyper, Eks. ...

Rehabilitering. Mål 2: o At alle uanset faggruppe, skal tænke, hvordan den enkelte borger hurtigst kan genvinde funktionstab og opnå mestrings evne ud fra den rehabiliterende tænkning o At understøtte den rette tilrettelæggelse af rehabiliteringsforløb, så indsatsen bliver effektiv og kan bidrage til at udsætte eller mindre behovet for hjælp o At bidrage til at ældre borgere i målgruppen for hjemmehjælp får mulighed for at udvikle eller genvinde deres samlede funktionsevne og herved fremme tryghed, selvstændighed og livskvalitet o At der er sket en kulturændring ude hos borgerne, sådan at både borgere og medarbejdere kan se en tydelig forbedring o Fokus på hvilket tiltag virker mindst indgriben i borgeren liv og tidligere levevis. o Øget brug af velfærdsteknologi Ledelsesgrundlagets 1. punkt; Det er godt at kunne klare sig selv Succeskriterier: at en borger har genvundet, udviklet eller vedligeholdt sin funktionsevne, i et omfang så den svarer til personens egen opfattelse af et selvstændigt og meningsfyldt liv o Handling: o Der nedsættes et særligt team med både terapeuter og hverdagstrænere, som er dem der skal yde hjælpen de første 3 måneder hos ny visiterede borgere o Tilbud om rehabiliteringsforløb eks. på Aldershvile, vi udvælger 3 et-rums boliger som et forsøg o Tilbyde kurser i den motiverende samtale så vi arbejder hen imod fra hjerte til hjerne, der skal sættes tydeligere krav til borgerne med en sund og faglig argumentation bag. o Dialog og undervisning for alle faggrupper i betydningen af tydelig fælles retning om rehabiliteringens virke o Arbejde bevidst med retorikken fra hjemmesygepleje til kommunal sygepleje, borgerne skal så vidt muligt komme til os, vi tager udgangspunkt i den rapport der blev lavet af BDO i efteråret 2014 o Styrkelse og evt. etablerer flere i brug af sundhedsklinikker, gælder både borgere udefra men også borgere inde fra centrene. o Re visiteringer i alle boliger ud fra en rehabiliterende tænkning, vigtigt at lederne går ▇▇▇▇▇▇▇ o Sætte tydelige mål og delmål for borgernes egen indsats o Øge det tværfaglige samarbejde på tværs af grupper og fagområder styrkes forståelse at det samme mål.

Rehabilitering. Arrangementer / Begivenheder Generelle vilkår

Rehabilitering. Det tværfaglige samarbejde tager udgangspunkt i de mål, der er beskrevet i rehabiliteringsplanen og varetages af et tværfagligt team, bestående af en visitator, en ergoterapeut, leverandørens med- arbejdere samt eventuelle ad hoc fagpersoner, der er nødvendige for at målene nås. Samarbejdet koordineres på ugentlige tværfaglige konferencer, som afholdes hos leverandøren. Se nærmere beskrivelse af rehabiliteringsindsatsen i ”Håndbog vedr. rehabilitering i Brønderslev Kom- mune”. Deltagelse i disse møder indgår ligeledes i den beregnede pris og afregnes derfor ikke sær- skilt. Det nærmere indhold og formen for disse møder aftales løbende.

Rehabilitering. Arrangementer / Begivenheder Gjensidige Forsikring, A.C. ▇▇▇▇▇▇ Vænge 9, 2450 København SV Repræsenteret ved: CO’WINS Forsikringsagentur ApS

Rehabilitering. Social- og Sundhedsforvaltningen har mange års erfaring med rehabilitering - f.eks. i sygeplejen og på træningsområdet samt hverdagsrehabilitering i hjemmeplejen. Den nye direktør skal være vedholdende og målrettet i videreudviklingen af den rehabiliterende organisation, hvor der grund- læggende arbejdes for at støtte borgeren i at lykkes. I Middelfart Kommune er det valgt, at omlægningen af den rehabiliterende indsats skal gå på tværs af både sygepleje, hjemmepleje, det specialiserede område og jobcenter. Fordi vi ser borgerne som hele mennesker med forskellige behov, der rækker ud over f.eks. en sundhedsfaglig indsats. Omlægningen betyder, at et tværfagligt sammensat borgerteam eller Firkløveren (et uvisiteret rådgivningstilbud), vil være det første, som borgerne møder, når de henvender sig til Social- og Sundhedsforvaltningen. Her afklares, hvad det er for mål, borgeren har, og hvilken støtte eller rehabiliterende indsats, borgeren har brug for.

Rehabilitering. Gælder kun, hvis det fremgår af policen 38.1 I det omfang forsikrede ikke har ret til dækning fra anden side, eksempelvis det offentlige, arbejdsskadeforsikring eller sundhedsforsikring, dækkes rimelige og nødvendige udgifter til rådgivning i tilfælde af et ulykkestilfælde som defineret under policen, såfremt det vurderes, at en sådan rådgivning vil være til gavn for den forsikrede. Rådgivningen kan bl.a. indebære: a. Kontakt til forsikrede for at afdække eksisterende forsikringsdækninger og kortlægning af behandlingsmuligheder b. Udarbejdelse af handlingsplan c. Booking af relevante behandlinger d. Kontakt til offentlig myndighed/sagsbehandl er i tilfælde, hvor ændring af jobfunktion eller omskoling kan komme på tale e. Opfølgende/afsluttende status samtale Dækningen omfatter ikke behandlingsudgifter.