Risikostyring. Bestyrelsen fastlægger risikopolitikken og ret- ningslinjerne for pensionskassens risikostyring, herunder rammerne for risikopåtagningen. Pensi- onskassens administration, herunder outsourcing- partneren AP Pension, overvåger, at retningslinjer og rammer overholdes således, at der til stadig- hed er en høj grad af sikkerhed for, at pensions- kassen kan leve op til de afgivne pensionsløfter. Pensionskassen er påvirket af forskellige risici, herunder primært finansielle risici, forsikrings- mæssige risici og operationelle risici.
Risikostyring. Et børsnoteret selskab skal have systemer til analyse, måling og styring af risiko i alle operationelle aktiviteter. Bestyrelsen skal sikre, at selskabets kapitalstruktur minimerer dets kapitalomkostninger under behørig hensyntagen til selskabets strategi, stabilitet samt de generelle økonomiske forhold.
Risikostyring. 1. Hver af parterne baserer deres undersøgelses- og frigivelsesprocedurer samt deres procedurer for verifikation efter indpassage på risikovurderingsprincipper frem for at kræve, at hvert parti, der ønskes importeret, skal kontrolleres tilbundsgående for at efterprøve, om de overholder de gældende importkrav.
2. Hver af parterne skal vedtage og anvende deres krav og procedurer ved import, eksport og transit af varer på grundlag af risikostyringsprincipper og målrette deres kontrolforanstaltninger til de transaktioner, der kræver størst opmærksomhed.
3. Stk. 1 og 2 er ikke til hinder for, at en part foretager kvalitetskontrol og efterlevelseskontrol, som kan kræve mere omfattende undersøgelser.
Risikostyring. Xxxxxx & Co. har ingen væsentlige afvigelser.
Risikostyring. 1. Parterne anvender risikostyringssystemer, som sætter deres toldmyndigheder i stand til at koncentrere deres inspektionsvirksomhed om højrisikovarer og frigive lavrisikovarer hurtigere.
2. Den importerende part bemærker den indsats, som den eksporterede part yder med hensyn til forsyningskædesikkerhed.
3. Parterne arbejder for at udveksle oplysninger om de risikostyringssystemer, deres respektive toldmyndigheder anvender, med respekt for fortroligheden af oplysninger, og overføre viden.
Risikostyring. Det er bestyrelsens opfattelse, at Guavas ledelse via den kvartalsmæssige rapportering af relevante nøgletal m.v. til bestyrelsen og en løbende og åben dialog mellem bestyrelse og direktion har et fint overblik over selskabets situation og relevante risici.
Risikostyring. Risikostyring er en centralt bestanddel af driften af et forsikringsselskab og er en integreret del af selskabets forretningsmodel. Bestyrelsen har det overordnede ansvar for risikostyringen og beslutter, hvor stor risiko selskabet må påtage sig. Dette praktiseres ved anvendelse af politikker, og risikoappetitten indarbejdes i selskabets forretningsgange. Et væsentligt element heri er sikring af, at selskabet tegningsmæssigt og investeringsmæssigt bestræber sig på at operere på et forholdsvist enkelt forretningsgrundlag som den begrænsede organisation kan overskue og administrere samt at styring og kontrolniveauer afspejler grundlaget. Der hvor selskabet går uden for denne filosofi, f.eks. ved investeringsplaceringer i ejendomme, er det baseret på tilstedeværelse af specifik ekspertise og dermed risikostyringskompetence. Lovgivningen pålægger bestyrelsen væsentlige og arbejdskrævende opgaver i forhold til kapital- og risikostyring. Det praktiske arbejde hermed foregår primært i direktionen og økonomiafdelingen og overvåges af bestyrelsen. Risikostyringen i ETU er tilrettelagt ud fra 3 kontrolniveauer/forsvarslinjer:
Risikostyring. En anden informant fortæller ligeledes, at efter de er skiftet fra fokus på finansiel revision til nu at have fokus på operationel revision, lytter bestyrelsen mere til intern revision og anser intern revision for at være relevant på en anden måde end tidligere. Dette uddybes i forhold til, at intern revision nu kan bruge ressourcerne, hvor det giver mening for den pågældende virksomhed: ”[…] vi skal give assurance for at [virksomheden] egentlig fungerer på en fornuftig måde i forhold til risikoprofilen” (s. 100, F2). En central del af at holde sig relevant består i, at intern revision arbejder med udgangspunkt i den på- gældende virksomheds risikoprofil, da den er styrende for, hvad der anses for at være meningsfuld og relevant intern revision for virksomheden: ”[…] man [bliver] nødt til at xxxxx et blik ud over den xxxx- somhed, man skal revidere, forstå forretningsmodellen, og så skære forretningen ind i xxxxx mindre stykker, for at lave en meningsfuld risikovurdering” (s. 92, F2). Intern revisions værdiskabelse i forhold til risikostyring beskrives eks. på følgende vis af en informant: ”Værdien kommer fra risikoen, og hvis man håndterer den […] på en fornuftig måde, så får man også positiv bundlinje, med mindre der kommer global pandemi […]. Det kan vi ikke rigtig revidere os ud xx xxxxx lave strategi, der imødekommer” (s. 98, F2). Med pandemi henviser informanten til covid-19 og pointerer, at intern revisions værdiskabelse ligger i at sikre, at virksomhedens risikostyring fungerer hensigtsmæssigt, men at ekstraordinære begivenheder som covid-19 dog ikke indgår i risikostyringen. En anden informant fortæller, at vedkommende ikke xx xxxxx for, at bestyrelsen skærer i budgettet for den pågældende interne revisionsafdeling. Dette begrundes med, at informanten mener, at xxxxx- relsen er så risikoavers, at xx xxxxxx for at godkende et budget, hvor der er budgetteret nok penge til, at intern revision kan udføre sit arbejde (s. 112, F3). Dette indikerer, at bestyrelsen ser værdien i intern revision i forhold til risikostyring.
Risikostyring. 5.2.1 Revisionsudvalget vurderer og afgiver henstillinger eller forslag til Bestyrelsen vedrørende:
(a) Risici i forbindelse med regnskabsaflæggelse og fremlæggelse af regnskaber.
(b) Effektiviteten af det interne kontrolsystem, herunder også intern revision med særlig fokus på den finansielle rapportering.
(c) Effektiviteten af Danicas risikostyringssystemer med særlig fokus på den finansielle rapportering.
5.2.2 Aktiviteterne i Revisionsudvalget efter 5.2.1 skal generelt sikre effektiviteten med hensyn til regnskabsaflæggelsen i virksomheden, uden at krænke Revisionsudvalgets uafhængighed.
5.2.3 Revisionsudvalget skal følge op på sager, der kan involvere svig.
Risikostyring. Totalrådgiver skal gennemføre nødvendige risikoanalyser igennem hele projek- tet. Som led i projektstyringen skal totalrådgiver fastsætte en model for denne risikostyring. Totalrådgiver skal: o løbende foretage risikoanalyser af henholdsvis dispositionsforslag, pro- jektforslag, forprojekt og hovedprojekt samt i udførelsesfasen o udarbejde forslag til korrigerende handlinger til bygherrens godkendelse o samt medvirke til at implementere godkendte tiltag efterfølgende.