Socialområdet eksempelklausuler

Socialområdet. Forligspartierne ønsker at skabe en klar og entydig ansvarsfordeling på so- cialområdet samtidig med, at sociale opgaver i højere grad løses på mere kvalificeret måde, i nærmiljøet og i tæt samspil med de almindelige tilbud. Den brede vifte af tilbud og den særlige ekspertise, som borgerne og kom- munerne kan benytte i dag, skal udvikles og understøttes. Borgerens hjemkommune vil have ansvaret for, at borgeren får den hjælp, som borgeren har krav på. Regionerne vil have ansvaret for at videreføre og udvikle tilbud, som kom- munen ikke på faglig bæredygtig måde selv kan tilvejebringe. For at sikre en sammenhængende og helhedsorienteret vidensindsamling og udvikling samt rådgivning og vejledning af borgere og kommuner og et landsdækkende overblik over den samlede specialrådgivning oprettes en videns- og specialrådgivningsorganisation. Den organisatoriske samling af blandt andet de landsdækkende videnscentre vil kunne give mulighed for at sørge for udvikling af viden og specialrådgivning i forhold til handicap- grupperne. Forligspartierne er derfor enige om følgende principper for den fremtidige opgave- og ansvarsplacering: • Kommunerne finansierer og varetager alle myndighedsopgaver på det sociale område. • Regionerne har den forsynings- og udviklingspligt, der følger af, at regionerne som udgangspunkt driver alle de nuværende amtslige institutioner, som ligger i regionen, herunder sikrede afdelinger for unge kriminelle og tilbud til børn med handicap, tilbud til sindsli- dende med omfattende behov for hjælp, pleje og omsorg eller be- handling af længerevarende karakter samt varetagelse af driften af nuværende amtslige tilbud inden for alkoholbehandling og stof- misbrugscentre. Regionerne overtager endvidere de rettigheder og pligter, som amterne har i forhold til de selvejende institutioner in- den for disse områder. • De øvrige nuværende amtslige institutioner for børn og unge, som på grund af sociale eller adfærdsmæssige problemer har behov for at blive anbragt uden for hjemmet, varetages af beliggenheds- kommunen. Kommunerne overtager endvidere de rettigheder og pligter, som amterne har i forhold til de selvejende institutioner in- den for disse områder. • Københavns og Frederiksberg kommuner samt Bornholms Regi- onskommune beholder deres nuværende institutioner. • Den enkelte kommune får ansvaret for at sikre, at der er sociale til- bud til egne borgere. Kommunen skal dermed sikre, at der er de nødvendige sociale behandlingstilbud til stede enten i egne...
Socialområdet. Styringen på socialområdet indebærer, at kapacitet i form af den samlede institutionsmasse og antal pladser er den centrale styringsparameter. Styringen sker via rammeaftalen med kommunerne, som forudsætter, at der løbende sker en tilpasning af kapaciteten i forhold til behovet for at sikre økonomisk effektive tilbud. Region Sjællands samlede institutionsmasse består i 2020 af 12 institutioner Der er i de seneste år sket væsentlige ændringer i efterspørgslen efter andre og mere specia- liserede typer af pladser/ydelser end de ydelser, der traditionelt har været udbudt af insti- tutionerne. Der foretages derfor en række investeringer i udvikling af nye boliger og fysiske rammer i øvrigt for at imødekomme behovet for nye pladstyper. Arbejdet med at udvikle de sociale tilbud har afsæt i strategien for socialområdet, der bl.a. opstiller mål for forskningsbaseret udvikling og kompetenceudvikling, der kan sikre tilbud af høj kvalitet. Budgetforslaget indebærer, at der foretages en række ændringer i forhold til nedlæggelse eller udvidelse af pladser med afledte driftsøkonomiske virkninger på følgende fem institutioner: Himmelev Behandlingshjem, Kofoedsminde, Marjatta, Synscenter Refsnæs samt Bo og Na- boskab Sydlolland. Socialområdet er beskrevet i kapitel 2 i budgetforslaget.
Socialområdet. I forbindelse med Styringsaftalen 2012 er der aftalt permanente takstreduktioner på 2 % fra 2013 og yderligere 2,5 % fra 2014. Reduktionerne er indarbejdet i budgetforslaget for 2014.
Socialområdet. Socialområdet skal fortsætte udviklingen, hvor de regionale socialtilbud stiller deres særlige faglige ekspertise til rådighed for kommunerne. En forudsætning herfor er en fleksibel tilbudsstruktur, hvor kommunerne ud over de ordinære pladser har mulighed for at købe specielt tilrettelagt forløb og specielt designede ydelsespakker. Endvidere stiller regionen sin faglige ekspertise til rådighed i forhold til eventuel etablering af nye tilbud, hvor regionens kompetencer kan bidrage til en kvalificeret opgaveløsning til gavn for de berørte borgere. Den særlige faglige ekspertise udvikles både gennem forskning, metodeudvikling, kompetenceudvikling og rekruttering. Arbejdet hermed følger de spor, der er lagt i Strategi for Socialområdet 2017-2020, som blev vedtaget Regionsrådet i 2016. Regionsrådet traf i foråret 2018 beslutning om en række administrative ændringer, som styrker organisationen og evnen til at levere resultater i forhold til de mål, der er prioriteret i Regionsrådets strategi. Der er behov for at have en tilstrækkelig, stærk og robust administration til at løse de administrative opgaver og for at sikre, at det kliniske personale ikke belastes af for mange administrative opgaver, så de kan fokusere på kerneopgaven. Regionsrådet har tidligere besluttet at reducere administrationsgraden til maximalt 7,5% ved udgangen af 2020 svarende til et provenu på 33 mio. kr. Parterne er enige om at vurdere, om administrationsgraden er på det rette niveau i 2020. Reduktion af administrationsgraden gælder både ledere og medarbejdere. Reduktionen af medarbejdere gennemføres, så det får halvårsvirkning i 2019. Der er i den økonomiske udviklingsplan forudsat, at dette vil give en besparelse på 16,5 mio. kr. i 2019. Derudover er parterne enige om, at der gennemføres en besparelse på 5 mio. kr. på administration generelt. Det kan fx ske gennem digitalisering af arbejdsgange, nedbringelse af brugen af konsulenter m.v. Endelig reduceres alle administrative enheder også med 1%, jf. den besluttede rammebesparelse. Ramme til prioritering 70.970 60.425 89.330 89.330 954.632 1.264.687 Forslag til prioritering 0 Logistik og lager ‐10.000 ‐30.000 ‐30.000 ‐30.000 0 ‐100.000 Logistik og lager, foranalyser 7.500 0 0 0 0 7.500 E‐sygehus 7.500 0 0 0 0 7.500 LPR3 / Sundhedsplatform 5.000 0 0 0 0 5.000 Administrativ proces (Digitalisering), effektivisering 5.000 0 0 0 0 5.000 Apparatur (CT‐scannere) 10.000 0 0 0 0 10.000 Holbæk, Fase 1. Bygning 42 (senge og enestuer medicinsk afdelin...
Socialområdet. I budgetforslaget er indarbejdet den med kommunerne aftalte kapacitetstilpasning af de sociale tilbud. Budgetforslaget er en udmøntning af ” Aftale vedrørende regional udvikling i Region Sjælland ” af 27. juni 2018 som opfølgning på politisk aftale om forenkling af erhvervsfremmesystemet. Som konsekvens heraf er budgettet til Regional Udvikling reduceret med 112 mio. kr. i 2019 og udgør herefter 478 mio. kr. Der er med aftalen af 27. juni 2018 taget stilling til fordeling af budgettet til regional udvikling i 2019.
Socialområdet. Styringen på socialområdet indebærer, at den løbende tilpasning af kapaciteten i form af den samlede institutionsmasse og antal pladser er den centrale styringsparameter. Styringen sker via rammeaftaler med kommunerne, som er det centrale planlægnings- og udviklingsværktøj til koordinering af tilbud. I 2019 vil regionens samlede institutionsmasse bestå af i alt 13 institutioner, da Xxxxx Xxxxx Xxxxxxx har valgt at opsige driftsoverenskomst med Region Sjælland. I forbindelse med budgetlægningen for 2019 er der oprettet nye takstgrupper på hhv. Bo- og Naboskab Sydlolland samt Marjatta. Samtidigt lukkes støtteboliger på Platangården pga. ingen belægning. Æblehaven på Roskildehjemmet lukkes som selvstændigt takstområde, men kører videre under budgetområdet Forsorgshjemmet grundet ombygning. På Kofoedsminde øges budgettet svarende til samlet 61 pladser, da bestemmelserne i Finansieringsbekendtgørelsen betyder, at det ikke er muligt at indregne underskud på op til 5% af beregningsgrundlaget. Kommunerne vil i 2019 få en højere aconto opkrævning end sædvanligt. Region Sjælland har orienteret kommunerne om dette, og dermed vil kommunerne alt andet lige have budgetsikkerhed i 2019. På øvrige institutioner sker der mindre justeringer af pladstallet. Synscenter Refsnæs nedjusterer pladstallet på samtlige takstområder. Området er mere detaljeret beskrevet i kapitel 3 i budgetforslaget.
Socialområdet. I 2018 blev igangsat projekt vedr. nyt elektronisk klient- og afregningssystem. Der afsættes 12,4 mio. kr. i 2019 for at afslutte projekter. Desuden videreføres investeringsrammerne for socialområdet uden ændringer.
Socialområdet. På socialområdet kan op til +/÷ 3 % overføres i henhold til de gældende regler. Overførelsesbeløbet opgøres omkostningsbaseret.
Socialområdet. Forligspartierne ønsker, at Region Midtjylland skal udvikle og styrke sin position som en attraktiv samarbejdspartner for kommunerne i forhold til at forbedre vilkårene for mennesker med handicap, socialpsykiatriske problemstillinger samt socialt udsatte børn og unge. Med et målrettet fokus på borgerens udviklingsmuligheder er afsættet borgernes forskellige forudsætninger, ønsker og ressourcer. Borgeren skal altid inddrages i beslutninger vedrørende egen handleplan med hensyntagen til den enkeltes ståsted og muligheder. Der skal være fokus på borgerens trivsel og udvikling i tilbuddet, og der skal lyttes og læres af de oplevelser, borgerne har med den socialfaglige indsats. De regionale specialområder tilbyder kommunerne ydelser til en bred vifte af borgere med meget varierende handicap og med et særligt fokus på højt specialiserede ydelser til borgere indenfor de mest sjældne, behandlingskrævende eller komplekse handicap. Derfor ønsker forligspartierne, at der opretholdes et særligt fokus på at fastholde og videreudvikle de faglige specialmiljøer, som er etableret og under udbygning i alle regionens specialområder. Herunder skal sikres en fortsat udvikling af de bygningsmæssige rammer for de sociale tilbud. Det indebærer en særlig opmærksomhed på udvikling og anvendelse af viden om, hvilke sociale indsatser der virker på tværs af sektorer. Derfor skal praksisnær forskning, systematisk evaluering af nye indsatser og udbredelse af gode resultater styrkes, og specialområdernes fagpilotuddannelser skal fortsat videreudvikles. Forligspartierne ønsker, at Region Midtjylland målrettet og løbende arbejder med at udvikle socialområdet til at blive så effektivt som muligt. Region Midtjylland skal levere fagligt og økonomisk attraktive tilbud og samtidig dokumentere indsatsen og resultaterne. Dokumentationen foretages med henblik på at producere og anvende data og ny viden til at optimere den fremtidige indsats. Forligspartierne ønsker endvidere fortsat fokus på borgerens fysiske og mentale sundhed samt arbejde for lighed i sundhed. Mange borgere på de sociale tilbud har forhøjet risiko for somatiske sygdomme. Region Midtjylland skal støtte op om den enkelte borger og igangsætte initiativer i forhold til sund livsstil. En sådan indsats vil i høj grad også medvirke til at styrke og fastholde resultaterne af den øvrige socialfaglige indsats. Der er i Rammeaftalen for 2019-2020 lavet en takstaftale, hvor taksterne skal reduceres med minimum 2 % frem mod 2022. Region Mi...
Socialområdet. Vi skal sikre, at de svageste borgere i vores kommune får en ordentlig og værdig behandling. Det skal der være økonomi til. Udviklingen på det specialiserede voksenområde er tydelig. Der bliver flere borgere, som har brug for hjælp, og den hjælp de skal have, bliver mere omfattende. Derfor gennemføres der i 2019 ikke besparelser på området. Dermed sikres det, at borgerne også i 2019 kan få hjælp på det serviceniveau, som er politisk besluttet.