Profil, Leitbild und strategische Ausrichtung. Die TUM fungiert als innovatives Kraftfeld für den Hochtechnologiestandort Bayern. Sie trägt erheblich zur nachhaltigen Sicherung des wirtschaftlichen Leistungsvermö- gens und des zukünftigen Wohlstands des Freistaates bei. Dabei wirken wissen- schaftliches Weltniveau, das der TUM unter anderem in der Exzellenzinitiative be- scheinigt wurde, und die traditionsbewusste Verwurzelung in der Region synerge- xxxxx zusammen, denn gerade eine international wettbewerbsfähige Hochschule bin- det die Studierenden erfolgreich an den Kulturraum ihrer Ausbildung, seine Institutio- nen, Technologien und Unternehmen. In diesem gemeinsamen Bewusstsein setzen der Freistaat Bayern und die TUM ihre erfolgreiche Zusammenarbeit der vergangenen Jahre fort. Die TUM hat in den letzten Jahren ihr Profil in den wesentlichen Kompetenzfeldern der Ingenieurwissenschaften, der Naturwissenschaften, der Medizin und der Le- benswissenschaften konsequent geschärft und zu einem übergeordneten Leitbild verdichtet: Die unternehmerische Universität. Das Leitbild wurde über die strategischen Aktionsprogramme innovaTUM-2008 und das Zukunftskonzept TUM. The Entrepreneurial University im Rahmen der Exzellenz- initiative ausdifferenziert. Es impliziert einen adäquaten planerisch-strategischen Handlungsspielraum für die Universität, um die besten Studierenden und Wissen- schaftler zu gewinnen und zu halten. Eine hochschulweite Kultur des Förderns und Forderns von Leistung bildet den gemeinsamen Orientierungsrahmen und umfasst alle Aspekte des Hochschullebens, von den Kernprozessen der Forschung und der Lehre über die unterstützenden Geschäftsprozesse bis zur Interaktion mit externen Kooperationspartnern. Aus dem Leitbild Die unternehmerische Universität (Exzellenzinitiative 2006) resultie- ren die handlungsleitenden Grundprinzipien Autonomie und Verantwortung. Als zentrale Aspekte der Autonomie erachtet die TUM ▪ ein professionelles Hochschulmanagement mit kurzen Entscheidungswegen und klaren administrativen Strukturen - umfassende Kompetenzen zur Personalentwicklung; - gestaltbare finanzielle Rahmenbedingungen für die Berufung und Bindung von Spitzenwissenschaftlern; - leistungsorientiertes Personalmanagement; ▪ die generelle Effizienzsteigerung und die Optimierung des Mitteleinsatzes - die Kopplung von Leistung und Ressourcenallokation; - die Output-Steuerung durch Ex-post-Leistungskontrollen; - die systematische Qualitätsentwicklung und -sicherung; ▪ den Spielraum zur Ausschöpfung vorhandener und...
Profil, Leitbild und strategische Ausrichtung. Die Technische Universität München (TUM) hat seit ihrer Gründung im Jahre 1868 die Entwicklung Bayerns vom Agrarland zum Industrie- und Hochtechnologie- standort begleitet und nachhaltig geprägt. Als einzige Technische Universität des Freistaats verfügt sie heute über alle wesentlichen Kompetenzfelder der ▪ Ingenieurwissenschaften, ▪ Naturwissenschaften, ▪ Lebenswissenschaften, ▪ Medizin. Als eine der deutschen Spitzenuniversitäten sieht sie sich im nationalen und interna- tionalen Wettbewerb gefordert. Die Vertragspartner sind sich einig, dass zur Sicher- stellung der wissenschaftlichen Exzellenz sowie der raschen Umsetzung wissen- schaftlich-technischer Innovationen die strukturellen Rahmenbedingungen einer Technischen Universität an besten internationalen Standards zu orientieren sind. Hierfür ist die TUM zumindest strukturell gut gerüstet: Ihrer Zeit voraus, wurde die Reforminitiative des Jahres 19971 unter Nutzung der Experimentierklausel im novel- lierten Bayerischen Hochschulgesetz von 1998 (Art. 135 Abs. 2) konsequent umge- setzt. Die Prinzipien Wettbewerb – Internationalität – Subsidiarität wurden einer Hochschulverfassung zugrundegelegt, die zum 01. Januar 1999 in Kraft trat2. Die Grundzüge haben nunmehr Eingang in eine weitere Hochschulgesetzes-Novelle ge- funden, die am 01. Juni 2006 in Kraft getreten ist. Im Reformprozess der jüngeren Vergangenheit hat die TUM nicht nur Impulse gege- ben, sie hat die Reformschritte auch selbst risikobereit gesetzt. Erwähnt seien bei- spielhaft ▪ die erstmalige Einführung eines Vorstands-/Aufsichtsratsmodells an einer deut- schen Universität, gekennzeichnet durch klare Auftrennung von Zuständigkei- ten; 1 „Konzeptvorschlag zur inneren und äußeren Organisation der Universität“, einstimmiger Senatsbe- schluss TUM vom 28.05.1997. 2 Verordnung zur Regelung der Organisation der Technischen Universität München (VOTUM). ▪ Einbeziehung der Dekane in das operative Geschäft der Universität und in die ▪ Bildung eines hochschulweiten Fachschaftenrats als Plattform für die fachüber- greifende Meinungsbildung und Mitarbeit der Studierenden; ▪ Einführung der sog. Eignungsfeststellung (mittlerweile in 49 Studiengängen), mit der die Studierenden studiengangsbezogen nach Begabung und Eignung best- möglich zum Studium ausgewählt werden; ▪ Einführung des Matrixmodells in Weihenstephan, bestehend aus Studienfakultä- ten bzw. Forschungsdepartments, als neue Form einer interdisziplinär wirksa- men Organisationsstruktur anstelle der k...