Variable Komponenten Musterklauseln

Variable Komponenten. Die variablen Komponenten finden während der Vertragsdauer unverändert Anwendung. Auf Verlangen einer Vertragspartei können die Reglemente und Abstufungen jeweils auf den 1. Januar ohne Kündigung des Vertrages in gegenseitigem Einvernehmen geändert werden. Nachstehend bezeichnete variable Komponenten finden Anwendung auf den Milchpreis: □ Anhang 2 « Basisanforderungen an die Milchqualität » □ Anhang 3 « Individuelle Qualitätsbezahlung der Milch » □ Anhang 3a « Individuelle Qualitätsbezahlung der Milch nach Zellzahl » □ Anhang 4 « Bezahlung der Milch nach Gehalt » □ Anhang 5 « Vereinbarung über einen saisonalen Milchpreis »

Variable Komponenten. Das System zur variablen Vergütung umfasst sowohl eine einjährige variable Vergütung („Jahresbonus“) als auch eine mehrjährige, in die Zukunft gerichtete variable Vergütung. Die mehrjährige, in die Zukunft gerichtete variable Vergü- tung setzt sich aus einem „Performance Cash Plan“ über drei Geschäftsjahre sowie einem Aktien-Deferral (virtuelle Aktien) über zwei Geschäftsjahre zusammen. Das Verhältnis mehrjähriger zu einjähriger variabler Vergütung beträgt 60:40. Die variablen Komponenten orientieren sich eng an den wesentlichen Konzernsteuerungskennzahlen EBT und ROCE. Neue variable Vergütung Aktien-Deferral Jahresbonus G 04 40 % 20 % Jahresbonus Der Jahresbonus berechnet sich mit einer Gewichtung von 50 % nach der für das Geschäftsjahr festgestellten Zieler- reichung für die operative EBT-Komponente sowie mit einer Gewichtung von 50 % nach der für das jeweilige Geschäfts- jahr vorgenommenen Beurteilung der individuellen Leistung des Vorstandsmitglieds, beides multipliziert mit dem im Vorstandsvertrag festgelegten Zielwert. Der Zielwert beträgt derzeit für ordentliche Vorstandsmitglieder 000.000 €. Für den Vorstandsvorsitzenden kann ein höherer Zielwert festgelegt werden. Die Zielerreichung für das operative EBT ermittelt sich auf Basis eines Ist/Ist-Vergleichs. Der Ist-Wert des operativen EBT im jeweiligen Geschäftsjahr wird mit dem Ist-Wert des operativen EBT des diesem Geschäftsjahr vorausgehenden Geschäftsjahres („Vorjahr“) verglichen. Bei einem gleichblei- benden operativen EBT gegenüber dem Vorjahr beträgt die Zielerreichung 100 %. Wird das operative EBT um 20 % gesteigert, so wird der Maximalwert von 125 % der Zieler- reichung erreicht. Bei einem operativen EBT von minus 40 % gegenüber dem Vorjahr wird der Mindestwert von 62,5 % der Zielerreichung erreicht. Eine Zielerreichung zwischen diesen Punkten (62,5 %, 100 %, 125 %) wird linear interpo- liert. Wird der Maximalwert erreicht, so führen weitere Steigerungen des operativen EBT zu keinem zusätzlichen Anstieg der Zielerreichung. Wird der Mindestwert unter- schritten, beträgt die Zielerreichung 0 %. Ist das operative EBT sowohl im Vorjahr als auch im jeweiligen Geschäftsjahr negativ, ist der Aufsichtsrat berechtigt, die Zielerreichung nach billigem Ermessen festzusetzen. Wird im Vorjahr ein positives operatives EBT erzielt und im jeweiligen Ge- schäftsjahr ein negatives EBT, so beträgt die Zielerreichung 0 %. Durch den Vergleich mit dem Vorjahres-EBT wird im Jahresbonus ein Wachstum des operativen ...

Variable Komponenten. Die variable Vergütung der Mitglieder der Geschäftsführung soll die richtigen Anreize für die Geschäftsführung setzen, die in der Strategie festgelegten Ziele zu verfolgen und zu erreichen und damit eine nachhaltige und langfristige Steigerung des Unternehmenswerts sicherzustel- len. Im Falle einer mehrköpfigen Geschäftsführung werden die Zielwerte einheitlich für alle Mit- glieder der Geschäftsführung festgelegt. (a) Kurzfristige variable Vergütung (Ergebnis-Komponente) Die kurzfristige variable Vergütung besteht in einer Tantieme mit finanziellen Leistungskriterien mit einem einjährigen Bemessungszeitraum (sog. „Ergebnis-Komponente“). Das finanzielle Leistungskriterium der Ergebnis-Komponente ist das auf Basis des Konzernab- schlusses der H&R KGaA für das betreffende Geschäftsjahr ermittelte, um außerordentliche Ergebnisbestandteile bereinigte, Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen auf Sachanla- gen und Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) („EBITDA“). Durch die Orientierung an einem finanziel- len Leistungskriterium, das sich am geschäftlichen Erfolg des Unternehmens ausrichtet, wird gewährleistet, dass die Strategie und langfristige Entwicklung gefördert werden. Der konkrete Zielwert für das jeweilige Geschäftsjahr wird vom Beirat vor Beginn des betreffen- den Geschäftsjahrs festgelegt (der „EBITDA-Zielwert“). Der EBITDA-Zielwert orientiert sich an dem in der von dem Beirat genehmigten Jahresplanung festgelegten Plan-EBITDA. Bei Errei- chen des vom Beirat für das Geschäftsjahr festgelegten EBITDA-Zielwerts beträgt der Zielerrei- chungsgrad 100 %. Für das Erreichen eines Zielerreichungsgrades von 100 % wird ein Zielbe- trag in Euro festgesetzt. Überschreitet das für das jeweilige Geschäftsjahr erreichte XXXXXX den EBITDA-Zielwert, er- folgt eine anteilige Erhöhung des Zielbetrags. Die Zielerreichung in Bezug auf das EBITDA- Leistungskriterium kann maximal 120 % betragen (Maximalwert); der maximal mögliche Aus- zahlungsbetrag der Ergebnis-Komponente ist entsprechend nach oben begrenzt (Cap). Unter- schreitet das erreichte EBITDA den EBITDA-Zielwert, erfolgt eine anteilige Reduktion des Ziel- betrags. Wird ein Zielerreichungsgrad von 75 % (Schwellenwert) unterschritten, entfällt die Zah- lung einer Ergebnis-Komponente vollständig. Nach Ablauf des Geschäftsjahres ermittelt der Beirat im ersten Quartal des Folgejahres für das Mitglied der Geschäftsführung den Grad der Zie...