PLAN DE ENTRENAMIENTO DEL GERENTE Cláusulas de Ejemplo

PLAN DE ENTRENAMIENTO DEL GERENTE. Como parte integral de la construcción de las distintas capacidades mínimas administrativas, el operador local elaborará y ejecutará el correspondiente plan de entrenamiento del gerente para que gradualmente se entere y se encargue de la coordinación de cada una de ellas; concluido exitosamente este entrenamiento, el gerente, con el apoyo de las demás instancias funcionales de dirección de la OP deberá estar en capacidad de encargarse de las labores de ejecución y coordinación que hasta ese momento desempeñaba el operador local. Como se menciona en el presente Manual, el gerente aprendiz debe ser un beneficiario y no el representante legal de la Organización de Productores. Al comienzo de la ejecución de cada alianza, el operador local respectivo seleccionará un beneficiario, que a su juicio posea la formación y disposición para desempeñarse como gerente; el CDA lo debe avalar para que inicie su entrenamiento. El entrenamiento del gerente consistirá en la identificación de una serie de tareas y actividades específicas a cada Alianza, que deben ejecutarse para conseguir sus objetivos y metas y mantener y profundizar el esquema de alianza dentro del cual se enmarca; la ejecución de ese plan deberá permitir que a través del acompañamiento del operador local al gerente, éste gradualmente vaya adquiriendo las destrezas necesarias para hacerse cargo del proyecto; periódicamente el operador local deberá presentar un informe del estado de avance de este entrenamiento al Comité Directivo; dicho comité podrá seleccionar un nuevo candidato a gerente en los casos en que los avances o el compromiso del inicialmente seleccionado no sean satisfactorios. Este plan de entrenamiento gerencial hace parte integral del Plan de Transferencia de Competencias, pues incide directamente y depende del desarrollo de la función gerencial al interior de la organización de productores. El plan de entrenamiento del gerente debe ir principalmente enfocado a desarrollar en él las habilidades y competencias que se requerirán cuando la alianza comience a operar, es decir debe incluir: i) reconocimiento ante los beneficiarios de sus funciones como operador del agro-negocio, ii) planeación de la producción en función de los acuerdos comerciales,