Common use of Enjeux Clause in Contracts

Enjeux. Si on assiste à un changement dans le comportement des français et leur rapport au travail, les entreprises, dans un souci de pérennité, tendent à s’adapter à ces évolutions et à revoir leurs pratiques de recrutement, d’intégration et de fidélisation. Le salaire ne représente plus systématiquement le critère principal pour attirer les candidats potentiels. L’enjeu sur cet axe de travail est de répondre aux difficultés de recrutement et de renforcer la fidélisation des salariés dans les entreprises et dans la filière en général pour lutter contre la perte de compétence. Les dispositifs existant de France Travail et la stratégie régionale de formation professionnelle continue portée par le Service Public Régional de Formation (SPRF) en réponse aux besoins des entreprises constituaient déjà, lors de la précédente contractualisation, une base sur laquelle établir le lien formation/emploi et la sécurisation des parcours des stagiaires de formation. Ces enjeux sont aujourd’hui renforcés et complétés par les enjeux de fidélisation et d’accompagnement à la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et à la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) dans une volonté d’approche territorialisées des entreprises, en lien avec des associations telles que l’ARACT ou l’AGEFIPH.

Enjeux. Si on assiste Du fait de ses productions phares marquées par des pics d’activité saisonniers (viticulture, cultures spécialisées, arboriculture, aquaculture), l’agriculture néo- aquitaine se caractérise par le poids de l’emploi saisonnier. Ce surcroit de main d’œuvre occasionnelle (saisonniers, Entreprises de travaux, coopératives) représente 14% en volume et 64% en effectifs (contre respectivement 11% et 57% au niveau national). L’enjeu premier est de satisfaire à partir de la main d’œuvre disponible ces besoins en emplois saisonniers dans les bassins concernés par ces productions en cherchant à lever les freins qui en limitent la mobilisation et l’accueil : visibilité sur les offres d’emploi, hébergement, mobilité, etc. Pour les saisonniers « récurrents », le cumul de périodes de travail en nombre suffisant constitue un changement dans le comportement des français et leur rapport au travail, les entreprises, dans un souci enjeu de pérennité, tendent sécurisation. Une offre de service est donc à s’adapter à ces évolutions concevoir et à revoir leurs pratiques organiser au niveau régional afin de recrutementcréer des connexions entre bassins de production et également sur les territoires, d’intégration et de fidélisation. Le salaire ne représente plus systématiquement le critère principal pour attirer les candidats potentiels. L’enjeu sur cet axe de travail est de répondre aux difficultés de recrutement et de renforcer la fidélisation des salariés dans les entreprises et dans la filière notamment en général pour lutter contre la perte de compétence. Les dispositifs existant de France Travail et la stratégie régionale termes de formation professionnelle continue portée par le Service Public Régional courtes axées sur les compétences attendues et permettant de Formation (SPRF) en réponse aux besoins des entreprises constituaient déjà, lors de la précédente contractualisation, une base sur laquelle établir le lien formation/emploi et la sécurisation proposer des parcours des stagiaires de formationprofessionnels valorisants. Ces enjeux personnels peuvent également être amenés à réaliser des saisons dans d’autres secteurs d’activité (Tourisme Hôtellerie Restauration) qui sont aujourd’hui renforcés et complétés par confrontés aux mêmes défis. Pour les enjeux pouvoirs publics et, particulièrement, pour la Région, l’enjeu de fidélisation et d’accompagnement l’emploi saisonnier doit conduire à la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) démarches et à la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) dans une volonté d’approche territorialisées des entreprises, en lien avec des associations telles que l’ARACT ou l’AGEFIPHpolitique globales auxquelles les travaux conduits pour le secteur agricole devront contribuer.

Enjeux. Si on assiste En Nouvelle-Aquitaine, depuis le début des années 2000, le nombre d’exploitations agricoles décroit sur un rythme annuel de -2,8%. Les projections démographiques permettent d’estimer à un changement 3500 le nombre annuel d’exploitations agricoles à reprendre sur la Région dans les années à venir. En comparaison, le comportement nombre d’installations nettes (hors transfert entre époux) oscille autour de 2000 par an depuis 2005. Cet écart donne la mesure du déficit et des français et leur rapport au travailenjeux qui l’accompagnent : agrandissements des structures actuelles, les entreprisesdéprise des terres agricoles dans certains territoires, dans un souci désertification des territoires ruraux, affaiblissement de pérennité, tendent à s’adapter à ces évolutions et à revoir leurs pratiques de recrutement, d’intégration et de fidélisationla filière. Le salaire ne représente plus systématiquement le critère principal renouvellement de ce tissu constitue donc un enjeu majeur pour attirer l’Etat et la Région qui se mobilisent pour lever les freins à l’installation et accompagner la transmission des exploitations. La formation des futurs agriculteurs est un autre levier que les partenaires signataires peuvent actionner. Les 112 établissements d’enseignement agricole y préparent par la voie initiale, mais la formation continue est amenée à jouer un rôle primordial pour donner aux candidats potentiels. L’enjeu sur cet axe à l’installation (salariés agricoles, demandeurs d’emploi, ou en projet de travail est de répondre aux difficultés de recrutement et de renforcer la fidélisation des salariés dans reconversion, issus d’horizons divers) les entreprises et dans la filière en général pour lutter contre la perte de compétencecompétences nécessaires à l’exercice du métier. Les dispositifs existant en la matière (Etat, Région, VIVEA) accueillent de France Travail nombreux candidats. Des complémentarités et la stratégie régionale des adaptations sont possibles et permettraient au système de formation professionnelle continue portée par le Service Public Régional de Formation (SPRF) en réponse mieux appuyer les politiques d’installation et de proposer aux besoins des entreprises constituaient déjà, lors de la précédente contractualisation, une base sur laquelle établir le lien formation/emploi et la sécurisation candidats des parcours des stagiaires de formation. Ces enjeux sont aujourd’hui renforcés et complétés par les enjeux de fidélisation et d’accompagnement à la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et à la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) dans une volonté d’approche territorialisées des entreprises, en lien avec des associations telles que l’ARACT ou l’AGEFIPHsécurisés.

Enjeux. Si on assiste Dans un contexte de diminution du flux de formés en formation initiale (voie scolaire) sur les métiers de la production agricole, la Formation Professionnelle Continue pour Demandeurs d’emploi est amenée à tenir un changement dans le comportement des français rôle de plus en plus important et leur rapport au travaill’apprentissage mériterait d’être développé. Pour ces raisons, en complémentarité, les entreprisestrois voies de formation professionnelles, dans un souci notamment sur les niveaux V et IV, devront contribuer à : - Donner aux personnes en formation les principales qualifications socles attendues sur le marché de pérennité, tendent à l’emploi agricole et permettant de s’adapter à ces aux évolutions et à revoir leurs pratiques en cours en matière de recrutement, d’intégration technicisation et de fidélisation. Le salaire ne représente plus systématiquement le critère principal mécanisation des processus de production, mais aussi de diversification des activités (production, transformation, commercialisation) - Développer une offre de formation complémentaire centrée sur les compétences permettant aux actifs d’accéder aux emplois pérennes qui se proposent, voire à des postes d’encadrement intermédiaire pour attirer les candidats potentiels. L’enjeu sur cet axe de travail est de lesquels on constate un trou générationnel et, enfin, pour répondre aux difficultés nouvelles formes d’emplois : entreprises de recrutement travaux, CUMA, emploi partagé. Les profils attendus pour occuper les emplois salariés agricoles évoluent en proposant des agencements variables des compétences selon les territoires et selon les filières. Ces formes de polycompétence qui traversent les référentiels de certification ou plus globalement les référentiels de diplôme appellent à une adaptation de l’offre de formation en termes de modularisation et de renforcer la fidélisation des salariés dans les entreprises et dans la filière en général pour lutter contre la perte blocs de compétence. Les dispositifs existant de France Travail et la stratégie régionale de formation professionnelle continue portée par le Service Public Régional de Formation (SPRF) en réponse aux besoins des entreprises constituaient déjà, lors de la précédente contractualisation, une base sur laquelle établir le lien formation/emploi et la sécurisation des parcours des stagiaires de formation. Ces enjeux sont aujourd’hui renforcés et complétés par les enjeux de fidélisation et d’accompagnement à la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et à la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) dans une volonté d’approche territorialisées des entreprises, en lien avec des associations telles que l’ARACT ou l’AGEFIPH.compétences

Enjeux. Si on assiste L’agriculture souffre d’un manque d’attractivité fragilisant certaines exploitations, soit par le manque de salariés et/ou de repreneurs. La structuration de la main d’œuvre sur les exploitations évolue fortement, le nombre de chefs d’exploitants tant à diminuer mais la demande en salariat augmente notamment pour remplacer en partie la main d’œuvre familiale. Ces salariés sont amenés à assurer des travaux spécifiques ou des travaux polyvalents, exigeants un changement dans le comportement des français et leur rapport au travailcertain niveau de maîtrise. De plus en plus, les entreprisesexploitations font appel à de la prestation pour les travaux agricoles requérant, dans un souci de pérennité, tendent à s’adapter à ces évolutions et à revoir leurs pratiques de recrutement, d’intégration et de fidélisationelle aussi du salariat. Le salaire ne représente plus systématiquement le critère principal pour attirer les candidats potentiels. L’enjeu sur cet axe de travail est de répondre aux Ces difficultés de recrutement peuvent constituer un frein pour le développement de nouvelles activités ou pour le maintien de certaines. Il est nécessaire de recruter de nouveaux actifs en dehors de la population agricole voire de la ruralité, et de renforcer la fidélisation réaliser un travail sur une image juste des salariés métiers et sur leur valorisation. Devant l’hétérogénéité de ces nouveaux publics, les enjeux d’orientation scolaire et professionnelle deviennent cruciaux dès le plus jeune âge à partir du collège. Si elle est assez développée dans les entreprises aménagements paysagers, la voie des contrats en alternance (apprentissage et dans la filière contrat de professionnalisation) en général pour lutter contre la perte de compétenceproduction agricole doit continuer à être développée en Nouvelle-Aquitaine. Les dispositifs existant signataires s’accordent sur la nécessité de France Travail promouvoir cette voie auprès des publics et la stratégie régionale de formation professionnelle continue portée par le Service Public Régional de Formation (SPRF) en réponse aux besoins créer des entreprises constituaient déjà, lors conditions plus favorables à son développement. L’investissement des professionnels auprès de la précédente contractualisation, une base Région dans sa compétence élargie en matière d’information sur laquelle établir le lien formation/emploi et la sécurisation des parcours des stagiaires de formation. Ces enjeux sont aujourd’hui renforcés et complétés par les enjeux de fidélisation et d’accompagnement métiers est nécessaire à la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) fois pour fonder une stratégie de communication positive partagée en direction du grand public et à la Qualité doter les professionnels de Vie l’orientation en ressources adaptées aux différents publics cibles : les collégiens et des Conditions de Travail (QVCT) dans une volonté d’approche territorialisées des entrepriseslycéens, en lien avec des associations telles que l’ARACT ou l’AGEFIPHles actifs et les demandeurs d’emploi.