A Kibocsátó üzleti stratégiájának rövid összefoglalása mintaszakaszok

A Kibocsátó üzleti stratégiájának rövid összefoglalása. A Kibocsátó szándékában az áll, hogy öt éven belül jelentős szereplője legyen a kelet-közép európai energiapiacnak, mindezt úgy végrehajtva, hogy Magyarország mellett több más régiós országban is jelen legyen a napenergia-termelés (és adott esetben a szélenergia-termelés) piacán, ezzel kiegyensúlyozva az egyes országok kockázatait. A Kibocsátó stratégiájának meghatározó eleme, hogy meg tudja valósítani a saját gyártókapacitás kiépítését a napelempiacon. A teljes gyártási folyamathoz három gyárra van szükség: egy ingot-wafer gyárra, egy szolár cella gyárra, és egy szolár panel gyárra. A saját tulajdonú gyártás jelentősen tudná támogatni az éppen fejlesztés alatt lévő projekteket, csökkentve a kitettséget a globális ellátási láncoknak. A gyártási kapacitás kialakítását a Kibocsátó olyan európai uniós tagországokban tervezi, ahol rendelkezésre áll a szükséges munkaerő kapacitás, valamint az Európai Helyreállítási Alap támogatása is elérhető. A tervek megvalósítása nagymértékben függ a megvalósításhoz szükséges támogatási pályázatokon való sikeres szerepléstől. A Kibocsátó számára a növekedési lehetőségek több országban is adottak. Magyarországon már letárgyalt vételi lehetősége van meglévő és egymáshoz közel elhelyezkedő erőművekre, Romániában pedig a piac hatalmas növekedés előtt áll, és a Kibocsátó tárgyalásokat kezdett arról, hogyan tudná ezt a piaci lehetőséget további erőmű-teljesítmény kivitelezése keretében növekedési tervei szolgálatába állítani. A Kibocsátó következő öt évre szóló stratégiai céljait az alábbiakban lehet összegezni: Magyarországon: megfelelő csatlakozási pontok keresése új fejlesztésekhez; további beruházásra alkalmas ingatlanok megvásárlása és azokkal kapcsolatban a ready-to-build dokumentáció elkészítése; évi legalább 10 MW teljesítményű projekt fejlesztése Magyarországon és/vagy fotovoltaikus energiatermeléssel foglalkozó társaságok és projektek felvásárlása; további szerződéskötések tervezési, beszerzési és kivitelezési feladatok tárgyában, pályázati kiírásokon történő részvétel; a bicskei bázisú üzemeltetési és karbantartási profil bővítése. Külföldön: projekt akvizíciók lefolytatása külföldön; megfelelő céges struktúra kialakítása, nemzetközi holdinggá szerveződés; amennyiben a források lehetővé teszik, a Kibocsátó profiljának bővítése a napenergia szektor részére történő gyártással, és ezzel egy új, „körforgásos” üzleti modell bevezetése, amelyben a gyártás és a projektfejlesztés egymással szinergiában működik. A Kibocsátó stra...
Sample 1
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now
A Kibocsátó üzleti stratégiájának rövid összefoglalása. 4.5.1. A Kibocsátó általános üzleti stratégiája: a MISSZIÓ A Kibocsátó üzleti missziójának elsődleges célja a MOBILBOX Csoport által teremtett értékek (gyorsaság, rugalmasság, egyedi igények kielégítésére való képesség és kapacitás, folyamatos fejlődés és digitalizáció) megőrzése és fejlesztése az ügyfélelégedettség folyamatos növelése érdekében. 4.5.2. A Kibocsátó általános üzleti stratégiája: a VÍZIÓ A Kibocsátó kristálytiszta üzleti vízióval rendelkezik: a jövőre nézve elsődleges cél, hogy a MOBILBOX Csoport legyen Közép- és Kelet Európa (CEE) meghatározó, vezető, piacformáló szereplője a konténer kereskedelem és -bérbeadás piacán. Mindez egyrészről azt jelenti, hogy azon CEE régiós piacokon, ahol a MOBILBOX Csoport már jelen van, a Leányvállalatok jelenlegi piaci pozíciójukat megerősítsék, illetve növeljék és az első TOP3 helyen szerepeljenek, másrészről pedig, hogy a MOBILBOX Csoport Európában további, új piacokat szerezzen (pl. Baltikum, Benelux államok). Ennek érdekében a Kibocsátó elsősorban a bérleti konténer flottája bővítését és akvizíciók megvalósítását tűzi ki célul. A Kibocsátó céljait a MOBILBOX Csoport tagvállalataival való szoros együttműködésben kívánja elérni, kölcsönösen segítve egymás stabil, biztonságos működését, egyenletes növekedését és új piacokon való megjelenését. A Kibocsátó jelentős hangsúlyt kíván a jövőben is fektetni Leányvállalatai integrációjára, konszolidációjára, illetve digitalizációjára. A Kibocsátó 5 éves üzleti terve egy kifinomult holding struktúrát vetít előre a MOBILBOX Csoport vállalati felépítésével összefüggésben. A Kibocsátó célja továbbá, hogy tovább diverzifikálja és mélyítse beszállítóival és alvállalkozóival való kapcsolatait. A Kibocsátó kiemelt figyelmet fordít a technológiai újdonságokra és egyben maga is törekszik arra, hogy az érintett piaci szegmensben úttörő szerepet játsszon a jövőben. Emiatt a Kibocsátó elkötelezett a fenntarthatóság és a környezetbarát technológiák, így az energiatárolás előmozdítása és az újrahasznosítható anyagok felhasználása terén egyaránt. A Kibocsátó egy K+F csoportot is működtet, amelynek feladata a fenti célok megvalósításának előmozdítása.
Sample 1
A Kibocsátó üzleti stratégiájának rövid összefoglalása. Az OC Csoport erőssége az innováció, az integrált IT megoldások, a piaci igényekre szabott termékfejlesztések, és a magas színvonalú oktatási rendszer, melyeken keresztül a cégcsoport képes lesz a misszióban és vízióban megjelölt célok elérésére. 4.4.1. A Kibocsátó általános üzleti stratégiája: a MISSZIÓ 4.4.2. A Kibocsátó általános üzleti stratégiája: a VÍZIÓ
Sample 1
A Kibocsátó üzleti stratégiájának rövid összefoglalása. A Kibocsátó elvállalt projektjei során megvalósítandó stratégia célkitűzések között szerepel az az építkezéseken történő megfelelő munkavállalói létszám, a megfelelő minőségű és mennyiségű anyag biztosítása, valamint az előre elkészített ütemtervnek megfelelően történő munkafolyamatok elvégzése és betartása. Fontos továbbá az alkalmazottak és az alvállalkozók, illetve kereskedelmi partnerek minden körülmények között történő kifizetése és ezáltal a munkafolyamatok határidőben történő elvégzésének biztosítása. A Kibocsátó árbevétele jelentős mértékben projektalapú, így az új hosszú távú üzleti stratégiájának részeként a bevételek diverzifikációját tűzte ki célul, amelynek javítása érdekében már fennálló és működő ingatlanokba szeretne befektetni, amelyek bérbeadásából folyamatos árbevétele származna. Ezen ingatlanbefektetéseket a Kibocsátó a Kötvénykibocsátásból kívánja finanszírozni, ily módon csökkentve az építőiparból származó bevételek ciklikusságát. A Kibocsátó üzleti stratégiájának része továbbá az alacsony működési tőkeáttétel, együttműködés jelentős stratégiai partnerségekkel, valamint az erős bankkapcsolatok fenntartása, amely lehetőséget nyújt támogató garanciakeretek megszerzésére is. A Kötvénykibocsátás keretében olyan egy vagy több, jelenleg működő A/B kategóriájú irodaházat kíván megvásárolni, amelyek az első perctől kezdve árbevételt termelnek a Kibocsátó számára. Ezt az árbevételi forrást az alaptevékenysége (a vállalt építőipari kivitelezési munkák) forgóeszközként kívánja felhasználni. A Kibocsátó előzetes kalkulációja alapján minden 1000 Forint árbevétel 11-15 % nyereséget eredményez majd, amely fedezetet nyújt a Kötvények amortizációjára és visszafizetésére. A Kibocsátó a fentieken túlmenően tervezi a velük közreműködésben lévő és elvárásaiknak megfelelő társaságokban legalább 50 százalékos tulajdoni részesedés megszerzését is. A Kibocsátó üzleti stratégiájának tehát fontos eleme az ÉPKAR Cégcsoport további terjeszkedésének biztosítása és így a hazai építőipari struktúrában egy erősebb és befolyásosabb pozíció megszerzése.
Sample 1
A Kibocsátó üzleti stratégiájának rövid összefoglalása. A vevők nagy száma és az egy vevőnek történő értékesítés kis aránya (kevesebb mint 1 százalék) biztosítja, hogy a Kibocsátó bevételei ne függjenek egy-egy vevőtől. Éppen ezért megállapítható, hogy a Kibocsátó árbevételének vevőcsoportok szerinti megoszlása jelentős mértékben diverzifikált. A Kibocsátó üzleti stratégiájának alapköve az országos kereskedelmi hálózat létrehozása, illetve a vevőközpontúság kialakítása. A vevőközpontúság megteremtése érdekében a Kibocsátó kizárólag magas szakmai tudással rendelkező alkalmazottakat foglalkoztat, valamint nagy hangsúlyt fektet az innovációra (e-kereskedelem) és a gyors és pontos logisztikai tevékenység megvalósítására így kielégítve a vevők magas és változó igényeit.
Sample 1
A Kibocsátó üzleti stratégiájának rövid összefoglalása. További építkezések: A Kibocsátó stratégia célja elsősorban a VI., VII., XIII. és XIV. kerületekben, továbbá Budapest Észak-pesti részén nagy volumenű, koncentrált, középkategóriás lakások, jellemzően 150-200 lakásos társasházak építése. Stabil alvállalkozói kör fenntartása: A Kibocsátó fontosnak tartja a stabil alvállalkozói kör fenntartását, ezáltal kihasználva a gazdaságos ipari technológiák nyújtotta versenyelőnyöket. Bérlakás üzemeltetés fejlesztése: A Kibocsátó a jövőben a saját építésű bérlakás- üzemeltetést is stratégiai célnak tekinti, melyet öt SZIP vállalkozásán keresztül kíván megvalósítani.
Sample 1
A Kibocsátó üzleti stratégiájának rövid összefoglalása. A Kibocsátó 2020-ban összesen 2 782 db nem engedélyköteles kiserőművet és háztartási méretű kiserőművet telepített Magyarországon, amely a Magyar Energetikai és Közmű- szabályozási Hivatal adatai alapján az összes telepített rendszer (28 987 db) 9,6%-a volt. 2021 első három negyedévében a piacon összesen 36 849 db rendszert telepítettek, amelyből 3 879 db-t a Kibocsátó telepített. Ezzel pedig 10,52%-ra emelte részesedését. A Kibocsátó vezetésének stratégiai célja – a telepített rendszerek számát tekintve - a piaci részesedés 15%-ra történő növelése rövid-, illetve középtávon. Ez a Kibocsátó piaci részesedésének – a piac folyamatos bővülését is figyelembe véve – több mint 50%-os növekedésének felel meg. A Kibocsátó végső stratégiai célja a 30%-os piaci részesedés elérése a magyar lakossági napelempiacon. Fontos stratégiai alappillér a belső IT fejlesztési, illetve támogatási csapat és infrastruktúra, valamint a marketing csapat. Ezek segítségével a Kibocsátó folyamatosan növelte digitális és online jelenlétét az elmúlt években. A Kibocsátó növekedésének több motorja is van, amely támogathatja e cél elérését. A legfőbb növekedést serkentő tényező a piaci kereslet növekedése. A kereslet növekedését elősegíti a lakossági napelemrendszerek magyarországi ismertségének és elfogadottságának évről évre történő növekedése, illetve a fogyasztók fenntarthatóságra való törekvésének élénkülése. Emellett a napelem rendszerek beszerzésére elérhető – európai uniós és magyar forrású – állami támogatások is elősegítették a növekedést. 2020-ban és 2021-ben a legjelentősebb támogatása Magyar Fejlesztési Bank 0% kamatozású „Lakóépületek energiahatékonyságának és megújuló energia felhasználásának növelését célzó hitel” nevű programja, valamint a központi költségvetésből vissza nem térítendő lakáscélú állami támogatásként igényelhető otthonfelújítási támogatás volt. Az MFB előbbiek szerinti hitelprogramja jelenleg szünetel, új támogatott hitelre vonatkozó pályázat nem nyújtható be. Továbbá a Kibocsátó növekedési potenciált lát „HET - Lakossági napelemes rendszerek támogatása és fűtési rendszerek elektrifikálása napelemes rendszerekkel kombinálva” program eredményképpen fellépő kereslet bővülésében. A Kibocsátó piaci jelenlétét emellett új piacokra való belépéssel tervezi növelni. A Kibocsátó vezetőségének megítélése szerint a kis- és középvállalkozások számára végzett naperőmű telepítési szolgáltatások – a nagyobb telepítési kapacitás miatt – az elkövetkező években számos lehetős...
Sample 1
A Kibocsátó üzleti stratégiájának rövid összefoglalása. 1. A Kibocsátó és a Csoport többi tagja törekszik piaci pozíciók megszerzésére, illetve megtartására. Míg a Kibocsátó a hazai építőipar piacvezető fővállalkozója és generálkivitelezője, addig a leányvállalatai közül a VILATI SZERELŐ Zrt. Magyarország piacvezető épületvillamossági kivitelezője, de a MORATUS Kft. és az OKM Kft. is a saját piacuk egyik legjelentősebb képviselője. 2. A Csoport igyekszik reprezentatív projektek kivitelezésében részt venni, ezért szakértelmével és tapasztalatával felvértezve az ilyen projektek elnyerésére törekszik. Az így elnyert projektek közé tartozik a fentebb részletezett Biodom kivitelezése, valamint a Mercedes és BMW gyárak kivitelezésében történő közreműködés, illetve a páratlan szakértelmet és felkészültséget igénylő műemléki védelem alatt álló Párisi Udvar Hotel kivitelezése. 3. A Csoport a kockázatok csökkentésének érdekében az építőiparon belül változatos projektek vállalásával igyekszik diverzifikálni kivitelezési portfólióját, ezáltal az építőipar különböző szegmenseiben is fellelhetőek a Csoport tagjai. Az ipari-, kereskedelmi- és lakóépületek, sportkomplexumok, hotelek kivitelezésében történő részvétel, illetve teljeskörű kivitelezés biztosítja a széleskörű tapasztalatszerzést, amely így megkerülhetetlen szereplővé teheti a Kibocsátót a hazai építőipari ágazaton belül. 4. A Kibocsátó és a Csoport egyéb tagjai tulajdonosi elhatározás eredményeként a közbeszerzéses megrendelések arányát a teljes megrendelésállományhoz viszonyítva legfeljebb nagyjából 25%-os arányban teljesíthet. Ennek eredményeként biztosított, hogy a Csoport kellő megrendeléssel rendelkezzen a szabadpiaci szférából is, amely így mindenkor biztosítja a Csoport jövedelmezőségét, tervezhető piaci részesedését. 5. A Kibocsátó igyekszik a szerződéses munkák megfelelő időbeni elosztásával kiegyensúlyozott munkaterhet, megrendelésszámot fenntartani, amely megkönnyíti a munkálatok összehangolását, ütemezését és a munkaerő egyenletes szinten tartását. Ennek érdekében a projektek időtartama néhány hónaptól akár 3 (három) évig is terjedhet. Mindezeken felül a szerződések értéke is széles skálán mozog. 6. A Csoport minden tagja hosszútávú partnerkapcsolatokra törekszik, ezek között jól bevált, kellő tapasztalattal rendelkező alvállalkozók és visszatérő megrendelők jellemzők.
Sample 1
A Kibocsátó üzleti stratégiájának rövid összefoglalása 
Sample 1

Related to A Kibocsátó üzleti stratégiájának rövid összefoglalása

  • A szolgáltatások igénybevételének módja és feltételei, a szolgáltatás igénybevételének korlátai 2.1.3.1. A szolgáltatás igénybevételének műszaki feltétele a kiépített csillagpontosított, visszirányú kábeltelevízió hálózat, és Előfizetői szerződést már előzőleg a Szolgáltató által kiépített, vagy a más által kiépített és Szolgáltató által – szükség esetén ellenőrző mérés alapján – megfelelőnek minősített előfizetői hozzáférési végponton történő szolgáltatás igénybevételre lehet kötni. A szolgáltatás igénybevételének jogi feltétele az írásban megkötött előfizetői szerződés. A Szolgáltató használatában, azonban más tulajdonában levő és fentieknek megfelelő kábeltelevíziós hálózaton csak akkor kerülhet sor a Szolgáltató általi Internet-hozzáférési szolgáltatásra irányuló szerződéskötésre és szolgáltatás nyújtására, ha a Szolgáltató és a kábeltelevíziós rendszer tulajdonosa egymással összekapcsolódási megállapodást kötött. A szolgáltatás igénybevételéhez – a Szolgáltató által a szolgáltatás időtartama alatt biztosított kábelmodemen kívül – szükséges a 4.3. pont szerinti elektronikus hírközlési végberendezés (legalább 486-os számítógép), egy hálózati kártya, szoftverek és amelyek hiánya vagy alkalmatlansága esetén az Előfizető a saját felelősségére köt előfizetői szerződést. A Szolgáltató kötelezettsége nem terjed ki a végberendezés (számítógép), hálózati kártya, szoftverek szolgáltatására. A szolgáltatás nyújtásának feltétele – esettől függően – a kábelmodem, acces point, vagy a router áramellátásának Előfizető általi biztosítása saját költségére. A szolgáltató az előfizetői végberendezés és az azon tárolt adatok megóvása és biztonsága érdekében a szolgáltatás rendeltetésszerű használhatóságát nem befolyásoló módon portszűrést alkalmazhat és egyes portok – így különösen a 139-es port – forgalmát letilthatja. 2.1.3.2. A szolgáltatásnak időbeli korlátja nincs. 2.1.3.3. A szolgáltatást az Előfizető nem veheti igénybe a Szolgáltatónak a hírközlési hatósághoz tett bejelentése alapján nyilvántartott azon földrajzi területen (vételkörzet) kívül, ahol a Szolgáltató hírközlési hálózattal rendelkezik, vagy internet hozzáférési szolgáltatást nyújt. 2.1.3.4. Minden Előfizető csak a rá vonatkozóan a Szolgáltatónál nyilvántartott előfizetői hozzáférési ponton keresztül veheti igénybe az általa előfizetett szolgáltatásokat. 2.1.3.5. A szolgáltatásnyújtás feltétele, hogy az Előfizető és a Felhasználó illetve – ha az ezekkel nem azonos – az ingatlan tulajdonosa az igénybejelentés megtételekor, de legkésőbb a szerződéskötéskor külön nyilatkozatban kifejezetten hozzájáruljon ahhoz, hogy az ingatlanon a hálózat további ellenérték nélkül a hálózat fennállásának idejéig elhelyezésre kerüljön.

  • Milyen kötelezettségeim vannak a biztosítással kapcsolatban? A szerződőt, illetve a biztosítottat • a szerződés kezdetekor adatközlési illetve díjfizetési kötelezettség, • a szerződés tartama alatt kármegelőzési kötelezettség, • kár esetén kárenyhítési, bejelentési, felvilágosítási és információadási kötelezettség terheli.

  • A járadékszolgáltatás feltételei Összefoglaló tájékoztató a nyugdíjbiztosításokra vonatkozó adójogszabályokról Összesített kockázat + + + + Megcélzott ügyfélkör Kiegyensúlyozott Referenciaindex 30% Euro Aggregate Treasury EUR + 70% MSCI ACWI EUR Ajánlott minimális befektetési időtartam 7 év Lehetséges befektetési eszközök Az eszközalap összetétele Pénzpiaci eszközök, fix- és változó kama- tozású állampapírok, kollektív befektetési formák (kötvény), betétek 20% 10% 70% Fix- és változó kamatozású banki-, válla- lati-, önkormányzati kötvények, jelzálog- levelek, illetve ezekbe fektető kollektív befektetési formák 5% 0% 30% Egyéb devizában denominált, de részben, vagy egészben euróra fedezett kötvények 0% 0% 30% Részvények 0% 0% 40% Kollektív befektetési formák (részvény, illetve hasonló kockázatosságú eszközök) 70% 30% 90% Euro készpénz, látra szóló betét 5% 0% 20%

  • A szolgáltatás igénybevételének módja Az igénylő a Szolgáltatónál erre a célra rendszeresített formanyomtatványon benyújtja ISDN szolgáltatásra vonatkozó igényét, amelyben pontosan megjelöli a kért szolgáltatást és nyilatkozik, hogy hozzájárulását adja ahhoz, hogy az általa megjelölt felszerelési helyen Szolgáltató a szükséges méréseket elvégezze, ennek érdekében az igénylő biztosítja Szolgáltató részére az ingatlanra történő bejutást valamint a mérés elvégzéséhez műszakilag indokolt feltételeket. - Az ISDN szolgáltatás egyedi előfizetői szerződés alapján vehető igénybe. A szerződéskötésre az ÁSZF általános szabályai az irányadók.

  • A szolgáltatás igénybevételének módja és feltételei 3.1. A Vendég szóbeli vagy írásbeli ajánlatkérésére a Szolgáltató minden esetben írásbeli ajánlatot küld. Amennyiben az ajánlat elküldésétől számított 48 órán belül nem érkezik konkrét megrendelés, úgy a Szolgáltató ajánlati kötöttsége megszűnik. 3.2. A Szerződés kizárólag a Vendég írásban leadott foglalásának a Szolgáltató általi írásban megküldött visszaigazolásával jön létre, és így írásban megkötött Szerződésnek minősül. 3.3. Szóban leadott foglalás, megállapodás, módosítás, vagy annak a Szolgáltató általi szóbeli visszaigazolása nem szerződés értékű. 3.4. A szállás-szolgáltatás igénybevételéről szóló Szerződés meghatározott időtartamra szól. 3.5. Ha a Xxxxxx a meghatározott időtartam lejárta előtt véglegesen elhagyja a szobát, a Szolgáltató jogosult a Szerződésben kikötött szolgáltatás teljes ellenértékére. A lejárati idő előtt megüresedett szobát a Szolgáltató jogosult újra értékesíteni. 3.6. A szállás-szolgáltatás igénybevételének Xxxxxx által kezdeményezett meghosszabbításához a Szolgáltató előzetes hozzájárulása szükséges. Ebben az esetben a Szolgáltató kikötheti a már teljesített szolgáltatás díjának megtérítését. 3.7. A szállás-szolgáltatás igénybevételének feltétele, hogy a Vendégek személyazonosságukat a törvényes előírásoknak megfelelően, a szoba elfoglalása előtt igazolják. A szállodában bejelentés nélkül senki sem lakhat. 3.8. A Szerződés módosításához és/vagy kiegészítéséhez a Xxxxx által aláírt írásbeli megállapodás szükséges.

  • A szolgáltatás teljesítésében személyesen közreműködő személyek A szervezeteknek közölniük kell a szolgáltatás teljesítésében személyesen közreműködő személyek nevét és képzettségét

  • Az előfizető jogszabályban meghatározott nyilatkozatai megadásának, a nyilatkozatok módosításának, visszavonásának feltételei 12.1. Azon üzleti Előfizető esetében, amely végfelhasználónak minősülő mikrovállalkozás vagy kisvállalkozás vagy közhasznú szervezet, a Szolgáltató eltérhet az Eht. 127. § (1a), (4b), (4c) és (4g) bekezdésének, 128. § (5) bekezdésének, 129. § (1a)-(1c) bekezdésének, 134. § (14b) bekezdésének, valamint az 5. § (1)-(7) bekezdésének, 12. §-ának, 26. § (11) bekezdésének rendelkezéseitől, ha azon üzleti Előfizető, amely végfelhasználónak minősülő mikrovállalkozás vagy kisvállalkozás vagy közhasznú szervezet, legkésőbb az előfizetői szerződés megkötésekor kifejezetten hozzájárult ahhoz, hogy a Szolgáltató e rendelkezésektől részben vagy egészben eltérjen. Az Előfizető a jelen pont szerinti nyilatkozatát írásban jogosult módosítani és a Szolgáltató a módosítást a nyilvántartásaiban legfeljebb 8 napon belül átvezeti. 12.2. A természetes személy Előfizetőnek vagy a 12.1. pont szerinti végfelhasználónak minősülő mikrovállalkozásnak vagy kisvállalkozásnak vagy közhasznú szervezetnek a szerződéskötéskor kell nyilatkoznia arról, hogy az előfizetői szolgáltatást egyéni előfizetőként vagy nem egyéni (üzleti) előfizetőként kívánja igénybe venni. Amennyiben az Igénylő olyan szolgáltatáscsomagot kíván igénybe venni üzleti Előfizetőként, mely vonatkozásában a Szolgáltató nem jogosult üzleti előfizetők felé történő értékesítésre, úgy a szerződés nem jön létre, vagy az Előfizető által egyidejűleg módosított szolgáltatáscsomag iránti igényre vonatkozó módosított tartalommal jön létre. Az előfizetői minőség módosítására egyebekben a 10.2.4.1. pont szabályai az irányadók. 12.3. Az Előfizető jogosult a szerződés megkötésekor vagy azt követően nyilatkozni az elektronikus értesítés (elektronikus dokumentumban vagy az elektronikus levélben foglalt értesítés) elfogadásáról. Az Előfizető az elektronikus értesítés elfogadására vonatkozó nyilatkozatát a 10.2.4.1. pontban foglaltak szerint jogosult módosítani. 12.4. Az Előfizető jogosult a szerződés megkötésekor vagy azt követően nyilatkozni arról, hogy adatai közvetlen üzletszerzés, tájékoztatás, közvélemény- vagy piackutatás, valamint a gazdasági reklámtevékenység alapvető feltételeiről és egyes korlátairól szóló 2008. évi XLVIII. törvény (a továbbiakban: Grt.) 6. §-ának hatálya alá nem tartozó közvetlen üzletszerzés, illetve egyéb, a Grt. szerinti reklámnak nem minősülő tájékoztatás céljából felhasználásra kerüljenek. Az Előfizető a jelen pont szerinti nyilatkozatát írásban jogosult módosítani és a Szolgáltató a módosítást a nyilvántartásaiban legfeljebb 8 napon belül átvezeti.

  • A hálózathasználati irányelvek szerepe A jelen hálózathasználati irányelvek (Irányelvek) az Internet szolgáltatók által általában világszerte elfogadott legfontosabb irányelvek gyűjteménye. Ezek az irányelvek nem csupán a "Netiquette" jellegű dokumentumokban szereplő viselkedési ajánlások, hanem olyan szigorú követelmények, amelyek betartását szigorú szankciókkal is elő kell segíteni. A hálózathasználati irányelvek és szabályok a szolgáltatásokat rendeltetésszerűen igénybevevő ügyfelek védelmét szolgálja azáltal, hogy védi a felhasználót és a szolgáltatót, valamint annak hálózatát és szolgáltatását, a rosszhiszemű, tudatlan, vagy esetleg gondatlan felhasználók ellen. Az ISzT (Internet Szolgáltatók Tanácsa) nyomatékosan ajánlja, hogy minden Internet szolgáltató követelje meg az ügyfeleitől a hálózathasználati irányelvek betartását, továbbá javasolja, hogy a jelen hálózathasználati irányelvek a szolgáltatók Általános Szerződési Feltételeiben szerepeljenek. A felhasználóknak a hálózathasználati irányelvek megsértése ügyében a szolgáltatójukkal ajánlott felvenniük a kapcsolatot, a külön ilyen célra fenntartani javasolt abuse@<szolgáltatónév>.hu alakú e-mail címen.

  • A jognyilatkozatok (bejelentések, értesítések) alaki követelményei és hatályosságának feltételei XI.1. A biztosítási szerzôdés alanyai szerzôdéses nyilatkozataikat az alábbiakban meghatározott módon és formában tehetik meg, azok csak ilyen alakban érvényesek: – a biztosító címére megküldött és aláírt postai levél, – a biztosító által megjelölt és közzétett faxszámra elküldött és aláírással ellátott faxküldemény, – a biztosító által megjelölt és közzétett elektronikus levelezési címre megküldött szkennelt és aláírással ellátott okirat, – a biztosító által megjelölt és közzétett elektronikus levelezési címre megküldött nyilatkozat, amennyiben a nyilatkozatot tevô ügyfél az elektronikus kommunikációhoz elôzetesen hozzájárulását adta, és a nyilatkozatot a hozzájárulás során közölt elektronikus levelezési címrôl továbbítja a biztosító felé, – a biztosító ügyfélszolgálatán személyesen vagy más által leadott, aláírt okirat, – a biztosító által megjelölt és közzétett telefonszámon megtett nyilatkozat, – a biztosító által mûködtetett internetes szerzôdéskötô és kárbejelentô rendszerben megtett és a biztosító által rögzített, archivált nyilatkozat formájában. A szerzôdô felek a biztosítási szerzôdés szerzôdô általi felmondásának vonatkozásában írásban megtett nyilatkozatnak tekintik a nyilatkozó személy részérôl aláírt azon nyilatkozatot is, melyet faxon, vagy elektronikus úton továbbított szkennelt okirat formájában a biztosító által megadott elérhetôségekre. A nyilatkozattételi lehetôséget a biztosító egyes szerzôdések és nyilatkozattípusok esetében fentiektôl eltérôen határozhatja meg, melyre vonatkozó rendelkezéseket a szerzôdésre vonatkozó általános, vagy különös szerzôdési feltételek, vagy a felek között külön e tárgyban létrejött megállapodás tartalmazza. XI.2. A Biztosító és a Europ Assistance a Biztosítottal illetve a Biztosított megbízásában eljáró személlyel történô kapcsolattartást magyar vagy angol nyelven vállalja. Vitás esetben a magyar nyelven tett nyilatkozatok az irányadóak. XI.3. A biztosító postai úton küldött küldeményeit az elküldést követô 5. munkanapon kézbesítettnek kell tekinteni, ideértve azt az esetet is, ha a küldemény a címzett – biztosító által nyilvántartott – címérôl „ismeretlen helyre költözött” vagy ”nem kereste” jelzéssel érkezik vissza. Postai úton tértivevénnyel történô közlés esetében a biztosító által küldött küldeményt, – ha annak átvételét a címzett megtagadta, úgy az átvétel megtagadása napján, – ha a küldemény átvételét a címzett vagy annak képviselôje aláírásával elismerte, úgy az átvétel napján kell kézbesítettnek tekintetni. Az elektronikus úton küldött küldeményeket az elküldés napján kell kézbesítettnek tekinteni.

  • Fagyasztott élelmiszerek megromlása Biztosítási eseménynek minősül, ha a fagyasztószekrényben, mélyhűtőládában, 0 °C hőmérséklet alatt tárolt élelmiszerek áramkimaradás következtében megromlanak.