A Kibocsátó üzleti stratégiájának rövid összefoglalása. A Kibocsátó az 5.2.1., 5.2.2. és 5.2.3-as alfejezetekben bemutatott üzletágaiban egyedi, az adott üzletág piacaihoz alakított stratégiai irányokat fogalmazott meg, amelyek jelen 5.5-ös alfejezetben kerülnek bemutatásra. A Kibocsátó az elmúlt évek során a hazai infrastrukturális beruházások meghatározó szereplőjévé vált. Ugyanakkor, tekintettel arra, hogy a hazai szennyvízcsatornázási beruházások a korábbi évekhez képest már lényegesen kisebb üzleti potenciált rejtenek, a Kibocsátó számára a kitörési pontot az egyedi szennyvíztisztító kisberendezések (távműködtetéssel rendelkező) második generácójának, esővízgyűjtő rendszerek, valamint oldómedencék fejlesztésében, értékesítésében látja a menedzsment, hiszen e területen folyamatosan bővül a kereslet. További piaci lehetőségként tekint a Kibocsátó a már megépített és elhasználódott szennyvízcsatornák rekonstrukciós projektjeire is. A Kibocsátó folyamatosan erősíti a jelenlétét az agrárszektornak szolgáltatott tartály megoldásokban, valamint növeli a viszonteladók számát. Ezek mellett, a Kibocsátó a termékkínálata növelésével és folyamatos innovációval próbál a versenytársak elé kerülni. Vízipari termékeivel a Kibocsátó elsődlegesen a román, bolgár, szerb, montenegrói, horvát, észak-macedón, szlovák és lengyel exportpiacokon azonosított értékesítési potenciált. A Kibocsátó Urbanizáció üzletágának növekedési stratégiája leginkább a hulladékgazdálkodási piacot érinti azáltal, hogy a Kibocsátó a gasztro hulladék átmeneti tárolásában és kezelésében lát új piaci lehetőségeket. A cég elindította az ételmaradékok kezelésére szolgáló programját az e-komposztálóval, továbbá elkezdett felkészülni a használt sütőolaj házaknál történő begyűjtése kapcsán jelentkező igényekre, lehetőségekre. Mindezek mellett, készülnek a hulladékok földalatti tárolására szolgáló egységek is. Az e-komposztáló, gasztro gyűjtők, földbe telepített rendszerek fejlesztése lehetőséget nyújthat a kerti komposztálók és az egyéb saját gyártású termékek mellett a belföldi- és az export értékesítés növelésére. Ezen területek lehetőséget kínálhatnak a kiegyensúlyozottabb árbevétel összetétel megteremtésére. A Kibocsátónál a 2016/2017-es évben megtörtént egy arculatváltás és termékpaletta bővítés a StreetFitness termékcsalád tekintetében. A Kibocsátó saját gyártású termékpalettája szinte hiánytalanul lefedi a piaci igényeket. A POLYGO játszótéri eszközök értékesítése tekintetében a több éves kereskedelmi munka, a meginduló és megújuló pályázati források ...
A Kibocsátó üzleti stratégiájának rövid összefoglalása. A vevők nagy száma és az egy vevőnek történő értékesítés kis aránya (kevesebb mint 1 százalék) biztosítja, hogy a Kibocsátó bevételei ne függjenek egy-egy vevőtől. Éppen ezért megállapítható, hogy a Kibocsátó árbevételének vevőcsoportok szerinti megoszlása jelentős mértékben diverzifikált. A Kibocsátó üzleti stratégiájának alapköve az országos kereskedelmi hálózat létrehozása, illetve a vevőközpontúság kialakítása. A vevőközpontúság megteremtése érdekében a Kibocsátó kizárólag magas szakmai tudással rendelkező alkalmazottakat foglalkoztat, valamint nagy hangsúlyt fektet az innovációra (e-kereskedelem) és a gyors és pontos logisztikai tevékenység megvalósítására így kielégítve a vevők magas és változó igényeit.
A Kibocsátó üzleti stratégiájának rövid összefoglalása. Az OC Csoport erőssége az innováció, az integrált IT megoldások, a piaci igényekre szabott termékfejlesztések, és a magas színvonalú oktatási rendszer, melyeken keresztül a cégcsoport képes lesz a misszióban és vízióban megjelölt célok elérésére. Az OC Csoport küldetése, hogy ügyfeleit az ingatlan eladáshoz és vásárláshoz kapcsolódó széles körű szolgáltatási portfolióval, szakértelemmel, értékteremtő módon segítse az otthonukkal kapcsolatos céljaik megvalósításában, mindezt pedig egy korszerű, integrált ügyintézést lehetővé tevő fogyasztói élményen keresztül kívánja kivitelezni. A cégcsoport minden tevékenysége, fejlesztése az ügyfélelégedettség növelését és az értékteremtést szolgálja, mert a menedzsment hisz abban, hogy ez biztosítja a piacvezető pozíciót és az eredményhatékony működést. A cégcsoport vezetése elkötelezett az iránt, hogy a kollégák folyamatos fejlesztés alatt álló oktatási módszertana mindig az aktuális piaci trendekhez és ügyféligényekhez igazodjon. Az OC Csoport keresi, hogyan támogathatja vagy helyettesítheti meglévő folyamatait digitális megoldásokkal, mert ez a törekvés növeli a kollégák ügyfelekre fordítható idejét, csökkentve a rájuk nehezedő adminisztrációs terhet. Mindez lehetővé teszi a gyors reakciót olyan helyzetekben is, mint a társadalmi közeg COVID- 19 járvány okozta változása, ami szükségessé tette a digitális oktatásra és ügyintézésre történő lehető leggyorsabb átállást. A célok követését egy belső minőségbiztosítási rendszer is segíti, amely az ügyfélelégedettséget méri. Az OC Csoport a magyarországi operációja tekintetében tovább kívánja erősíteni piaci pozícióját, támaszkodva az elégedett ügyfelekre, a már kifejlesztett magas szakmai színvonalra, illetve IT megoldásokra. Az OC Csoport víziója, hogy a már bevált jó gyakorlatokra és tudásbázisra, a menedzsment szakértelmére és a cégcsoport innovatív, digitálisan érett munkakultúrájára építve kiterjessze működését a kelet-közép-európai régió nemzetközi színterére, valamint kibővítse a szolgáltatási portfólióját a keresztértékesítési szinergiákra alapozva, olyan országokat célozva, amelyek piacai szegmentáltabbak, és emiatt több kis szereplő, kevésbé hatékony működéssel van rajtuk jelen, mint a magyar piacon. Lehetőség ad a piaci részesedés növelésére egy olyan ingatlan- és/vagy hitelközvetítő megvásárlása, mely már jelenleg is pozitív EBITDA-t termel, azonban nagy benne a fejlesztési potenciál. A cégcsoport így szeretne addicionális bevételt és eredményt generálni, valami...
A Kibocsátó üzleti stratégiájának rövid összefoglalása. A Kibocsátó 2020-ban összesen 2 782 db nem engedélyköteles kiserőművet és háztartási méretű kiserőművet telepített Magyarországon, amely a Magyar Energetikai és Közmű- szabályozási Hivatal adatai alapján az összes telepített rendszer (28 987 db) 9,6%-a volt. 2021 első három negyedévében a piacon összesen 36 849 db rendszert telepítettek, amelyből 3 879 db-t a Kibocsátó telepített. Ezzel pedig 10,52%-ra emelte részesedését. A Kibocsátó vezetésének stratégiai célja – a telepített rendszerek számát tekintve - a piaci részesedés 15%-ra történő növelése rövid-, illetve középtávon. Ez a Kibocsátó piaci részesedésének – a piac folyamatos bővülését is figyelembe véve – több mint 50%-os növekedésének felel meg. A Kibocsátó végső stratégiai célja a 30%-os piaci részesedés elérése a magyar lakossági napelempiacon. Fontos stratégiai alappillér a belső IT fejlesztési, illetve támogatási csapat és infrastruktúra, valamint a marketing csapat. Ezek segítségével a Kibocsátó folyamatosan növelte digitális és online jelenlétét az elmúlt években. A Kibocsátó növekedésének több motorja is van, amely támogathatja e cél elérését. A legfőbb növekedést serkentő tényező a piaci kereslet növekedése. A kereslet növekedését elősegíti a lakossági napelemrendszerek magyarországi ismertségének és elfogadottságának évről évre történő növekedése, illetve a fogyasztók fenntarthatóságra való törekvésének élénkülése. Emellett a napelem rendszerek beszerzésére elérhető – európai uniós és magyar forrású – állami támogatások is elősegítették a növekedést. 2020-ban és 2021-ben a legjelentősebb támogatása Magyar Fejlesztési Bank 0% kamatozású „Lakóépületek energiahatékonyságának és megújuló energia felhasználásának növelését célzó hitel” nevű programja, valamint a központi költségvetésből vissza nem térítendő lakáscélú állami támogatásként igényelhető otthonfelújítási támogatás volt. Az MFB előbbiek szerinti hitelprogramja jelenleg szünetel, új támogatott hitelre vonatkozó pályázat nem nyújtható be. Továbbá a Kibocsátó növekedési potenciált lát „HET - Lakossági napelemes rendszerek támogatása és fűtési rendszerek elektrifikálása napelemes rendszerekkel kombinálva” program eredményképpen fellépő kereslet bővülésében. A Kibocsátó piaci jelenlétét emellett új piacokra való belépéssel tervezi növelni. A Kibocsátó vezetőségének megítélése szerint a kis- és középvállalkozások számára végzett naperőmű telepítési szolgáltatások – a nagyobb telepítési kapacitás miatt – az elkövetkező években számos lehetős...
A Kibocsátó üzleti stratégiájának rövid összefoglalása. További építkezések: A Kibocsátó stratégia célja elsősorban a VI., VII., XIII. és XIV. kerületekben, továbbá Budapest Észak-pesti részén nagy volumenű, koncentrált, középkategóriás lakások, jellemzően 150-200 lakásos társasházak építése. Stabil alvállalkozói kör fenntartása: A Kibocsátó fontosnak tartja a stabil alvállalkozói kör fenntartását, ezáltal kihasználva a gazdaságos ipari technológiák nyújtotta versenyelőnyöket. Bérlakás üzemeltetés fejlesztése: A Kibocsátó a jövőben a saját építésű bérlakás- üzemeltetést is stratégiai célnak tekinti, melyet öt SZIP vállalkozásán keresztül kíván megvalósítani.
A Kibocsátó üzleti stratégiájának rövid összefoglalása. A Kibocsátó elvállalt projektjei során megvalósítandó stratégia célkitűzések között szerepel az az építkezéseken történő megfelelő munkavállalói létszám, a megfelelő minőségű és mennyiségű anyag biztosítása, valamint az előre elkészített ütemtervnek megfelelően történő munkafolyamatok elvégzése és betartása. Fontos továbbá az alkalmazottak és az alvállalkozók, illetve kereskedelmi partnerek minden körülmények között történő kifizetése és ezáltal a munkafolyamatok határidőben történő elvégzésének biztosítása. A Kibocsátó árbevétele jelentős mértékben projektalapú, így az új hosszú távú üzleti stratégiájának részeként a bevételek diverzifikációját tűzte ki célul, amelynek javítása érdekében már fennálló és működő ingatlanokba szeretne befektetni, amelyek bérbeadásából folyamatos árbevétele származna. Ezen ingatlanbefektetéseket a Kibocsátó a Kötvénykibocsátásból kívánja finanszírozni, ily módon csökkentve az építőiparból származó bevételek ciklikusságát. A Kibocsátó üzleti stratégiájának része továbbá az alacsony működési tőkeáttétel, együttműködés jelentős stratégiai partnerségekkel, valamint az erős bankkapcsolatok fenntartása, amely lehetőséget nyújt támogató garanciakeretek megszerzésére is. A Kötvénykibocsátás keretében olyan egy vagy több, jelenleg működő A/B kategóriájú irodaházat kíván megvásárolni, amelyek az első perctől kezdve árbevételt termelnek a Kibocsátó számára. Ezt az árbevételi forrást az alaptevékenysége (a vállalt építőipari kivitelezési munkák) forgóeszközként kívánja felhasználni. A Kibocsátó előzetes kalkulációja alapján minden 1000 Forint árbevétel 11-15 % nyereséget eredményez majd, amely fedezetet nyújt a Kötvények amortizációjára és visszafizetésére. A Kibocsátó a fentieken túlmenően tervezi a velük közreműködésben lévő és elvárásaiknak megfelelő társaságokban legalább 50 százalékos tulajdoni részesedés megszerzését is. A Kibocsátó üzleti stratégiájának tehát fontos eleme az ÉPKAR Cégcsoport további terjeszkedésének biztosítása és így a hazai építőipari struktúrában egy erősebb és befolyásosabb pozíció megszerzése.
A Kibocsátó üzleti stratégiájának rövid összefoglalása. A Kibocsátó szándékában az áll, hogy öt éven belül jelentős szereplője legyen a kelet-közép európai energiapiacnak, mindezt úgy végrehajtva, hogy Magyarország mellett több más régiós országban is jelen legyen a napenergia-termelés (és adott esetben a szélenergia-termelés) piacán, ezzel kiegyensúlyozva az egyes országok kockázatait. A Kibocsátó stratégiájának meghatározó eleme, hogy meg tudja valósítani a saját gyártókapacitás kiépítését a napelempiacon. A teljes gyártási folyamathoz három gyárra van szükség: egy ingot-wafer gyárra, egy szolár cella gyárra, és egy szolár panel gyárra. A saját tulajdonú gyártás jelentősen tudná támogatni az éppen fejlesztés alatt lévő projekteket, csökkentve a kitettséget a globális ellátási láncoknak. A gyártási kapacitás kialakítását a Kibocsátó olyan európai uniós tagországokban tervezi, ahol rendelkezésre áll a szükséges munkaerő kapacitás, valamint az Európai Helyreállítási Alap támogatása is elérhető. A tervek megvalósítása nagymértékben függ a megvalósításhoz szükséges támogatási pályázatokon való sikeres szerepléstől. A Kibocsátó számára a növekedési lehetőségek több országban is adottak. Magyarországon már letárgyalt vételi lehetősége van meglévő és egymáshoz közel elhelyezkedő erőművekre, Romániában pedig a piac hatalmas növekedés előtt áll, és a Kibocsátó tárgyalásokat kezdett arról, hogyan tudná ezt a piaci lehetőséget további erőmű-teljesítmény kivitelezése keretében növekedési tervei szolgálatába állítani. A Kibocsátó következő öt évre szóló stratégiai céljait az alábbiakban lehet összegezni: Magyarországon: megfelelő csatlakozási pontok keresése új fejlesztésekhez; további beruházásra alkalmas ingatlanok megvásárlása és azokkal kapcsolatban a ready-to-build dokumentáció elkészítése; évi legalább 10 MW teljesítményű projekt fejlesztése Magyarországon és/vagy fotovoltaikus energiatermeléssel foglalkozó társaságok és projektek felvásárlása; további szerződéskötések tervezési, beszerzési és kivitelezési feladatok tárgyában, pályázati kiírásokon történő részvétel; a bicskei bázisú üzemeltetési és karbantartási profil bővítése. Külföldön: projekt akvizíciók lefolytatása külföldön; megfelelő céges struktúra kialakítása, nemzetközi holdinggá szerveződés; amennyiben a források lehetővé teszik, a Kibocsátó profiljának bővítése a napenergia szektor részére történő gyártással, és ezzel egy új, „körforgásos” üzleti modell bevezetése, amelyben a gyártás és a projektfejlesztés egymással szinergiában működik. A Kibocsátó stra...