Common use of DURATA DEL SERVIZIO Clause in Contracts

DURATA DEL SERVIZIO. Il servizio ha la durata di 36 mesi, decorrenti dalla data di stipula del contratto di appalto, che verrà stipulato tra il appaltante e l’aggiudicatario entro 60 giorni dall’aggiudicazione ed avrà per oggetto lo svolgimento delle attività indicate nel presente bando alle condizioni ivi riportate. Il appaltante si riserva la facoltà di richiedere un differimento del termine di esecuzione del servizio per massimo ulteriori 6 mesi, al fine di assicurare il completamento delle attività previste dal Programma, a parità di condizioni economiche. Le attività e le iniziative ammissibili, nell’ambito del Programma presentato dal partenariato Unaprol e Afidol, nel rispetto della normativa di riferimento, sono assimilabili a quelle classiche di informazione e promozione di prodotti agricoli ed eno-gastronomici di alta qualità, tenuto conto delle tematiche da trattare e degli obiettivi sopra elencati, e sono le seguenti, distinte per Paese target e complete di descrizione, output richiesti, tempistiche: Gruppo o gruppi di destinatari Operatori media e del settore giornalistico (online e offline), testate specializzate e rubriche tematiche d’interesse delle testate generaliste. Opinionisti, testimonial e stakeholder (chef, nutrizionisti, gastronomi, ristoratori, blogger, foodies, interlocutori dei settori istituzionali, ecc.). Attività Attività permanenti di pubbliche relazioni Descrizione dell’attività Curando l’opportuno coordinamento tra i diversi Paesi target, si partirà operando uno screening sui contenuti più idonei per la definizione di un palinsesto omogeneo di comunicazione e con la razionalizzazione degli elementi utili per la costruzione dei comunicati stampa. Identificata la matrice definitiva dei comunicati, verranno finalizzate distinte cartelle stampa con tagli diversi e personalizzati, per fornire a livello di ciascun lancio spunti interessanti e diversificati. Sarà quindi stimolata l’uscita di articoli e seguito puntualmente il follow-up, al fine di evidenziare di volta in volta le tematiche maggiormente potenziali, sulle quali tarare le successive attività ai fini dell’ottimizzazione del servizio. Pur coordinate centralmente onde preservare organicità e coerenza del messaggio a livello dei differenti contesti operativi, le attività in oggetto saranno configurate e declinate su ogni mercato coinvolto dal programma, sviluppando specifiche iniziative riferite alle aree target d’interesse. Saranno prodotti su base annua 4 comunicati con le relative cartelle, indispensabili per scandire diversi argomenti ed accompagnare, presso i prospect, il “racconto” delle tematiche promozionate. Il percorso informativo sarà particolarmente incentrato sul valore dei prodotti dell’Unione controllati e garantiti, con le concrete argomentazioni qualitative legate all’origine, alla tracciabilità, ai valori nutrizionali e, naturalmente, agli specifici riconoscimenti comunitari (DOP, IGP, BIO). Nel corso dell’intera scansione temporale del programma, si procederà naturalmente con l’attivazione dei contatti e con lo svolgimento di tutte le relazioni utili al servizio, curando particolarmente l’interlocuzione con i media digitali data la crescente importanza nel determinare le dinamiche trendsetter e gli orientamenti nell’area dei consumi alimentari. L’azione sarà realizzata in stretta sinergia con la parallela pianificazione delle attività field (eventi promozionali, manifestazioni, ecc.), per massimizzare il ritorno in termini di copertura redazionale off/on-line. Quale strategico elemento di servizio per l’utenza professional, l’attività includerà anche la realizzazione di un archivio digitale multimediale on-line destinato agli operatori dell’informazione, che catalogherà risorse coordinate per la divulgazione dei temi del progetto, organizzate per tipologia di supporto e formato: l’archivio sarà collocato anche in una sezione dedicata della piattaforma web progettuale. Calendario ANNO 1 ANNO 2 ANNO 3 Prodotti/ser vizi da fornire n. 4 comunicati stampa; n. 400 cartelle stampa; realizzazione di n. 1 banca dati; n. 150 contatti n. 4 comunicati stampa; n. 400 cartelle stampa; realizzazione di n. 1 banca dati; n. 150 contatti n. 4 comunicati stampa; n. 400 cartelle stampa; realizzazione di n. 1 banca dati; n. 150 contatti Gruppo o gruppi di destinatari Le attività in area Social impattano trasversalmente sull’intero impianto progettuale e sui complessivi bacini d’utenza potenziale: consumatori finali, opinionisti (gastronomi, cuochi, food blogger, ristoratori, giornalisti, nutrizionisti), stampa specializzata. Attività Media sociali Descrizione dell’attività Si prevede di realizzare un mix di attività integrate destinato ad amplificare visibilità di tematiche e contatti, operando anche per mezzo di piattaforme dedicate. Questo approccio consentirà, anche nell’ottica del triennio di svolgimento, una migliore pianificazione/gestione delle complessive dinamiche promo informative. Le piattaforme dovranno presentare organicità e coerenza, mantenendo una struttura integrata delle dinamiche Social Media per i differenti Paesi di destinazione del programma, pur consentendo opportuna flessibilità dei contenuti e potenzialità di pubblicazione. Integrata al servizio è richiesta un’idonea attività di reportistica, tale da poter monitorare gli effetti dell’azione rapportati ai fabbisogni e agli orientamenti dell’utenza. Calendario ANNO 1 ANNO 2 ANNO 3 70 contenuti generati, gestiti 70 contenuti generati, gestiti 70 contenuti generati, Prodotti/serviz e pubblicati; Set up 2 social e pubblicati; Set up 2 social gestiti e pubblicati; Set up 2 i da fornire media; attività di reportistica media; attività di reportistica social media; attività di reportistica

DURATA DEL SERVIZIO. Il servizio Con l’Aggiudicatario sarà stipulato un accordo quadro della durata biennale, salvo recesso per l’Agenzia dopo il primo anno. A valle della predetta sottoscrizione la committente potrà effettuare singoli ordinativi nei limiti dell’importo e della durata dell’accordo quadro. Le prestazioni affidate saranno eseguite in seguito alla trasmissione, da parte dell’Agenzia, di specifico/i contratto/i esecutivo/i. Con il contratto esecutivo l’Agenzia chiederà all’Aggiudicatario i servizi oggetto dell’accordo quadro, nei limiti del proprio fabbisogno. L’Aggiudicatario ha la durata l’obbligo di 36 mesi, decorrenti dalla data di stipula del contratto di appalto, che verrà stipulato tra il appaltante eseguire le prestazioni richieste in conformità e l’aggiudicatario entro 60 giorni dall’aggiudicazione ed avrà per oggetto lo svolgimento delle attività indicate nel presente bando alle condizioni ivi riportatepreviste nell’accordo quadro e nel contratto esecutivo. Il appaltante Ai sensi dell’art. 106, comma 11, del d.lgs. n. 50/2016, l’Agenzia si riserva la facoltà di richiedere prorogare la durata del contratto per il tempo strettamente occorrente alla conclusione delle procedure necessaria per l'individuazione di un differimento nuovo contraente. In tal caso l’Appaltatore sarà tenuto all'esecuzione delle prestazioni previste nel Contratto agli stessi prezzi, patti e condizioni o quelli più favorevoli per la stazione appaltante. L’Agenzia esercita tale facoltà comunicandola all’appaltatore mediante PEC almeno 30 giorni prima della scadenza del termine contratto originario. Il massimale previsto per il periodo biennale è di esecuzione € 149.000,00 IVA esente, determinato in funzione del numero atteso delle corse, stimato sulla base del numero di corse effettuato nel biennio pre-pandemia, e delle vigenti tariffe comunali. Alle tariffe comunali non dovrà essere applicata alcuna ulteriore commissione percentuale. Il costo della manodopera, ai sensi dell’art. 23, comma 16, del d.lgs. n. 50/2016, è stato stimato in misura inferiore al 50% del valore totale, per un importo complessivo pari ad € 64.800,00. Detto importo è stato stimato sulla base della valutazione svolta da Roma Capitale per l’elaborazione dei dati in occasione della procedura “Accordo Quadro per l’affidamento del servizio per massimo ulteriori 6 mesi, al fine di assicurare il completamento delle attività previste dal Programma, a parità trasporto di condizioni economiche. Le attività persone e le iniziative ammissibili, cose nell’ambito del Programma presentato dal partenariato Unaprol e Afidolterritorio di Roma Capitale”, nel rispetto della normativa di riferimento, sono assimilabili a quelle classiche di informazione e promozione di prodotti agricoli ed eno-gastronomici di alta qualità, tenuto conto adeguati in base delle tematiche da trattare e degli obiettivi sopra elencati, e sono le seguenti, distinte caratteristiche medie attese dall’Agenzia per Paese target e complete di descrizione, output richiesti, tempistiche: Gruppo o gruppi di destinatari Operatori media e del settore giornalistico (online e offline), testate specializzate e rubriche tematiche d’interesse delle testate generaliste. Opinionisti, testimonial e stakeholder (chef, nutrizionisti, gastronomi, ristoratori, blogger, foodies, interlocutori dei settori istituzionali, ecc.). Attività Attività permanenti di pubbliche relazioni Descrizione dell’attività Curando l’opportuno coordinamento tra i diversi Paesi target, si partirà operando uno screening sui contenuti più idonei per la definizione di un palinsesto omogeneo di comunicazione e con la razionalizzazione degli elementi utili per la costruzione dei comunicati stampa. Identificata la matrice definitiva dei comunicati, verranno finalizzate distinte cartelle stampa con tagli diversi e personalizzati, per fornire a livello di ciascun lancio spunti interessanti e diversificati. Sarà quindi stimolata l’uscita di articoli e seguito puntualmente il follow-up, al fine di evidenziare di volta in volta le tematiche maggiormente potenziali, sulle quali tarare le successive attività ai fini dell’ottimizzazione l’erogazione del servizio. Pur coordinate centralmente onde preservare organicità Tenuto conto della natura delle prestazioni oggetto dell’appalto, per la presente procedura di gara non sono previsti rischi interferenziali di cui all’art. 26, comma 3 e coerenza 3 ter, del messaggio D.Lgs. n. 81/2008 e s.m.i. Pertanto, l’importo per oneri della sicurezza da rischi di interferenza è pari a livello dei differenti contesti operativi, le attività in oggetto saranno configurate e declinate su ogni mercato coinvolto dal programma, sviluppando specifiche iniziative riferite alle aree target d’interesse. Saranno prodotti su base annua 4 comunicati con le relative cartelle, indispensabili per scandire diversi argomenti ed accompagnare, presso i prospect, il “racconto” delle tematiche promozionatezero. Il percorso informativo sarà particolarmente incentrato sul valore dei prodotti dell’Unione controllati servizio taxi è un servizio pubblico non di linea, regolamentato dal Comune ove si svolge il servizio (xxx.xx Regolamento Capitolino per la disciplina degli autoservizi pubblici non di linea – Deliberazioni della Giunta Capitolina n. 151 del 23 maggio 2012 (tariffa progressiva) e garantiti, con le concrete argomentazioni qualitative legate all’origine, alla tracciabilità, ai valori nutrizionali e, naturalmente, agli specifici riconoscimenti comunitari n. 161 del 30 maggio 2012 (DOP, IGP, BIOtariffa predeterminata)). Nel corso dell’intera scansione temporale La tariffa massima del programmaservizio taxi è una tariffa tassametrica unica progressiva valida in tutto il territorio comunale, si procederà naturalmente a base multipla in funzione del chilometraggio e del tempo di espletamento del singolo servizio. Sono inoltre fissate tariffe predeterminate per i collegamenti da/per gli aeroporti. Le tariffe massime sono state determinate con l’attivazione dei contatti e deliberazione della Giunta Capitolina n. 151 del 23 maggio 2012 ed aggiornate con lo svolgimento di tutte le relazioni utili al serviziosuccessiva deliberazione della Giunta Capitolina n. 129 del 4 giugno 2021. Considerato, curando particolarmente l’interlocuzione con i media digitali data la crescente importanza nel determinare le dinamiche trendsetter e gli orientamenti nell’area dei consumi alimentari. L’azione sarà realizzata in stretta sinergia con la parallela pianificazione delle attività field (eventi promozionali, manifestazioni, ecc.), per massimizzare il ritorno in termini di copertura redazionale off/on-line. Quale strategico elemento di servizio per l’utenza professional, l’attività includerà anche la realizzazione di un archivio digitale multimediale on-line destinato agli operatori dell’informazionecome sopra riportato, che catalogherà risorse coordinate per la divulgazione dei temi il costo massimo del progetto, organizzate per tipologia di supporto servizio è fissato dal Comune e formato: l’archivio sarà collocato anche dipende da distanza e tempi - e quindi dal tragitto in una sezione dedicata della piattaforma web progettuale. Calendario ANNO 1 ANNO 2 ANNO 3 Prodotti/ser vizi da fornire n. 4 comunicati stampa; n. 400 cartelle stampa; realizzazione di n. 1 banca dati; n. 150 contatti n. 4 comunicati stampa; n. 400 cartelle stampa; realizzazione di n. 1 banca dati; n. 150 contatti n. 4 comunicati stampa; n. 400 cartelle stampa; realizzazione di n. 1 banca dati; n. 150 contatti Gruppo o gruppi di destinatari Le attività in area Social impattano trasversalmente sull’intero impianto progettuale e sui complessivi bacini d’utenza potenziale: consumatori finali, opinionisti (gastronomi, cuochi, food blogger, ristoratori, giornalisti, nutrizionisti), stampa specializzata. Attività Media sociali Descrizione dell’attività Si prevede di un determinato momento - non è possibile realizzare un mix benchmark di attività integrate destinato ad amplificare visibilità di tematiche prezzo ma può essere chiesto uno sconto percentuale su ciascuna tratta realizzata. Infatti, i tassisti possono stipulare con soggetti terzi pubblici e contattiprivati convenzioni o abbonamenti per l’esercizio della loro attività, operando che eventualmente prevedano anche per mezzo di piattaforme dedicate. Questo approccio consentirà, anche nell’ottica del triennio di svolgimento, una migliore pianificazione/gestione delle complessive dinamiche promo informative. Le piattaforme dovranno presentare organicità variazioni al ribasso dell’importo tassametrico e coerenza, mantenendo una struttura integrata delle dinamiche Social Media per i differenti Paesi di destinazione del programma, pur consentendo opportuna flessibilità dei contenuti e potenzialità di pubblicazione. Integrata al servizio è richiesta un’idonea attività di reportistica, tale da poter monitorare gli effetti dell’azione rapportati ai fabbisogni e agli orientamenti dell’utenza. Calendario ANNO 1 ANNO 2 ANNO 3 70 contenuti generati, gestiti 70 contenuti generati, gestiti 70 contenuti generati, Prodotti/serviz e pubblicati; Set up 2 social e pubblicati; Set up 2 social gestiti e pubblicati; Set up 2 i da fornire media; attività di reportistica media; attività di reportistica social media; attività di reportisticadegli eventuali supplementi.

DURATA DEL SERVIZIO. Il servizio Con l’Aggiudicatario sarà stipulato un accordo quadro della durata biennale, salvo recesso per l’Agenzia dopo il primo anno. A valle della predetta sottoscrizione la committente potrà effettuare singoli ordinativi nei limiti dell’importo e della durata dell’accordo quadro. Le prestazioni affidate saranno eseguite in seguito alla trasmissione, da parte dell’Agenzia, di specifico/i contratto/i esecutivo/i. Con il contratto esecutivo l’Agenzia chiederà all’Aggiudicatario i servizi oggetto dell’accordo quadro, nei limiti del proprio fabbisogno. L’Aggiudicatario ha la durata l’obbligo di 36 mesi, decorrenti dalla data di stipula del contratto di appalto, che verrà stipulato tra il appaltante eseguire le prestazioni richieste in conformità e l’aggiudicatario entro 60 giorni dall’aggiudicazione ed avrà per oggetto lo svolgimento delle attività indicate nel presente bando alle condizioni ivi riportatepreviste nell’accordo quadro e nel contratto esecutivo. Il appaltante Ai sensi dell’art. 106, comma 11, del d.lgs. n. 50/2016, l’Agenzia si riserva la facoltà di richiedere prorogare la durata del contratto per il tempo strettamente occorrente alla conclusione delle procedure necessaria per l'individuazione di un differimento nuovo contraente. In tal caso l’Appaltatore sarà tenuto all'esecuzione delle prestazioni previste nel Contratto agli stessi prezzi, patti e condizioni o quelli più favorevoli per la stazione appaltante. L’Agenzia esercita tale facoltà comunicandola all’appaltatore mediante PEC almeno 30 giorni prima della scadenza del termine contratto originario. Il massimale previsto per il periodo biennale è di esecuzione € 150.000,00 oltre IVA, determinato in funzione del numero atteso delle corse, stimato sulla base del numero di corse effettuato nel biennio pre-pandemia, e delle vigenti tariffe comunali, e dovrà essere fatturato, cumulativamente per le corse effettuate, con cadenza mensile. Alle tariffe comunali non dovrà essere applicata alcuna ulteriore commissione percentuale. Il costo della manodopera, ai sensi dell’art. 23, comma 16, del d.lgs. n. 50/2016, è stato stimato in misura inferiore al 50% del valore totale, per un importo complessivo pari ad € 64.800,00. Detto importo è stato stimato sulla base della valutazione svolta da Roma Capitale per l’elaborazione dei dati in occasione della procedura “Accordo Quadro per l’affidamento del servizio per massimo ulteriori 6 mesi, al fine di assicurare il completamento delle attività previste dal Programma, a parità trasporto di condizioni economiche. Le attività persone e le iniziative ammissibili, cose nell’ambito del Programma presentato dal partenariato Unaprol e Afidolterritorio di Roma Capitale”, nel rispetto della normativa di riferimento, sono assimilabili a quelle classiche di informazione e promozione di prodotti agricoli ed eno-gastronomici di alta qualità, tenuto conto adeguati in base delle tematiche da trattare e degli obiettivi sopra elencati, e sono le seguenti, distinte caratteristiche medie attese dall’Agenzia per Paese target e complete di descrizione, output richiesti, tempistiche: Gruppo o gruppi di destinatari Operatori media e del settore giornalistico (online e offline), testate specializzate e rubriche tematiche d’interesse delle testate generaliste. Opinionisti, testimonial e stakeholder (chef, nutrizionisti, gastronomi, ristoratori, blogger, foodies, interlocutori dei settori istituzionali, ecc.). Attività Attività permanenti di pubbliche relazioni Descrizione dell’attività Curando l’opportuno coordinamento tra i diversi Paesi target, si partirà operando uno screening sui contenuti più idonei per la definizione di un palinsesto omogeneo di comunicazione e con la razionalizzazione degli elementi utili per la costruzione dei comunicati stampa. Identificata la matrice definitiva dei comunicati, verranno finalizzate distinte cartelle stampa con tagli diversi e personalizzati, per fornire a livello di ciascun lancio spunti interessanti e diversificati. Sarà quindi stimolata l’uscita di articoli e seguito puntualmente il follow-up, al fine di evidenziare di volta in volta le tematiche maggiormente potenziali, sulle quali tarare le successive attività ai fini dell’ottimizzazione l’erogazione del servizio. Pur coordinate centralmente onde preservare organicità Tenuto conto della natura delle prestazioni oggetto dell’appalto, per la presente procedura di gara non sono previsti rischi interferenziali di cui all’art. 26, comma 3 e coerenza 3 ter, del messaggio D.Lgs. n. 81/2008 e s.m.i. Pertanto, l’importo per oneri della sicurezza da rischi di interferenza è pari a livello dei differenti contesti operativi, le attività in oggetto saranno configurate e declinate su ogni mercato coinvolto dal programma, sviluppando specifiche iniziative riferite alle aree target d’interesse. Saranno prodotti su base annua 4 comunicati con le relative cartelle, indispensabili per scandire diversi argomenti ed accompagnare, presso i prospect, il “racconto” delle tematiche promozionatezero. Il percorso informativo sarà particolarmente incentrato sul valore dei prodotti dell’Unione controllati servizio taxi è un servizio pubblico non di linea, regolamentato dal Comune ove si svolge il servizio (xxx.xx Regolamento Capitolino per la disciplina degli autoservizi pubblici non di linea – Deliberazioni della Giunta Capitolina n. 151 del 23 maggio 2012 (tariffa progressiva) e garantiti, con le concrete argomentazioni qualitative legate all’origine, alla tracciabilità, ai valori nutrizionali e, naturalmente, agli specifici riconoscimenti comunitari n. 161 del 30 maggio 2012 (DOP, IGP, BIOtariffa predeterminata)). Nel corso dell’intera scansione temporale La tariffa massima del programmaservizio taxi è una tariffa tassametrica unica progressiva valida in tutto il territorio comunale, si procederà naturalmente a base multipla in funzione del chilometraggio e del tempo di espletamento del singolo servizio. Sono inoltre fissate tariffe predeterminate per i collegamenti da/per gli aeroporti. Le tariffe massime sono state determinate con l’attivazione dei contatti e deliberazione della Giunta Capitolina n. 151 del 23 maggio 2012 ed aggiornate con lo svolgimento di tutte le relazioni utili al serviziosuccessiva deliberazione della Giunta Capitolina n. 129 del 4 giugno 2021. Considerato, curando particolarmente l’interlocuzione con i media digitali data la crescente importanza nel determinare le dinamiche trendsetter e gli orientamenti nell’area dei consumi alimentari. L’azione sarà realizzata in stretta sinergia con la parallela pianificazione delle attività field (eventi promozionali, manifestazioni, ecc.), per massimizzare il ritorno in termini di copertura redazionale off/on-line. Quale strategico elemento di servizio per l’utenza professional, l’attività includerà anche la realizzazione di un archivio digitale multimediale on-line destinato agli operatori dell’informazionecome sopra riportato, che catalogherà risorse coordinate per la divulgazione dei temi il costo massimo del progetto, organizzate per tipologia di supporto servizio è fissato dal Comune e formato: l’archivio sarà collocato anche dipende da distanza e tempi - e quindi dal tragitto in una sezione dedicata della piattaforma web progettuale. Calendario ANNO 1 ANNO 2 ANNO 3 Prodotti/ser vizi da fornire n. 4 comunicati stampa; n. 400 cartelle stampa; realizzazione di n. 1 banca dati; n. 150 contatti n. 4 comunicati stampa; n. 400 cartelle stampa; realizzazione di n. 1 banca dati; n. 150 contatti n. 4 comunicati stampa; n. 400 cartelle stampa; realizzazione di n. 1 banca dati; n. 150 contatti Gruppo o gruppi di destinatari Le attività in area Social impattano trasversalmente sull’intero impianto progettuale e sui complessivi bacini d’utenza potenziale: consumatori finali, opinionisti (gastronomi, cuochi, food blogger, ristoratori, giornalisti, nutrizionisti), stampa specializzata. Attività Media sociali Descrizione dell’attività Si prevede di un determinato momento - non è possibile realizzare un mix benchmark di attività integrate destinato ad amplificare visibilità di tematiche prezzo ma può essere chiesto uno sconto percentuale su ciascuna tratta realizzata. Infatti, i tassisti possono stipulare con soggetti terzi pubblici e contattiprivati convenzioni o abbonamenti per l’esercizio della loro attività, operando che eventualmente prevedano anche per mezzo di piattaforme dedicate. Questo approccio consentirà, anche nell’ottica del triennio di svolgimento, una migliore pianificazione/gestione delle complessive dinamiche promo informative. Le piattaforme dovranno presentare organicità variazioni al ribasso dell’importo tassametrico e coerenza, mantenendo una struttura integrata delle dinamiche Social Media per i differenti Paesi di destinazione del programma, pur consentendo opportuna flessibilità dei contenuti e potenzialità di pubblicazione. Integrata al servizio è richiesta un’idonea attività di reportistica, tale da poter monitorare gli effetti dell’azione rapportati ai fabbisogni e agli orientamenti dell’utenza. Calendario ANNO 1 ANNO 2 ANNO 3 70 contenuti generati, gestiti 70 contenuti generati, gestiti 70 contenuti generati, Prodotti/serviz e pubblicati; Set up 2 social e pubblicati; Set up 2 social gestiti e pubblicati; Set up 2 i da fornire media; attività di reportistica media; attività di reportistica social media; attività di reportisticadegli eventuali supplementi.

DURATA DEL SERVIZIO. Il servizio ha la durata di 36 24 mesi, decorrenti dalla data di stipula del contratto di appalto, che verrà stipulato tra il appaltante e l’aggiudicatario entro 60 giorni dall’aggiudicazione appalto ed avrà per oggetto lo svolgimento delle attività indicate nel presente bando alle condizioni ivi riportate, secondo il cronoprogramma del Programma EOO-JAM e le tempistiche specificate nelle schede descrittive delle attività oggetto di affidamento, riportate a seguire. Il appaltante committente si riserva la facoltà di richiedere un differimento del termine di esecuzione del servizio per massimo ulteriori 6 mesi, al fine di assicurare il completamento delle attività previste dal Programma, a parità di condizioni economiche. Le attività e le iniziative ammissibili, nell’ambito L’analisi di scenario concernete il Programma di promozione EOO-JAM del Programma presentato dal partenariato Unaprol e Afidol, nel rispetto della normativa di riferimento, sono assimilabili a quelle classiche di informazione e promozione di prodotti agricoli ed eno-gastronomici di alta qualità, tenuto conto delle tematiche da trattare e degli obiettivi sopra elencati, e sono le seguenti, distinte per Paese target e complete di descrizione, output richiesti, tempistiche: Gruppo o gruppi di destinatari Operatori media e del settore giornalistico (online e offline), testate specializzate e rubriche tematiche d’interesse delle testate generaliste. Opinionisti, testimonial e stakeholder (chef, nutrizionisti, gastronomi, ristoratori, blogger, foodies, interlocutori dei settori istituzionali, ecc.). Attività Attività permanenti di pubbliche relazioni Descrizione dell’attività Curando l’opportuno coordinamento tra i diversi Paesi target, si partirà operando uno screening sui contenuti più idonei per la definizione Giappone restituisce il quadro di un palinsesto omogeneo di comunicazione e con la razionalizzazione degli elementi utili per la costruzione dei comunicati stampa. Identificata la matrice definitiva dei comunicati, verranno finalizzate distinte cartelle stampa con tagli diversi e personalizzati, per fornire a livello di ciascun lancio spunti interessanti e diversificati. Sarà quindi stimolata l’uscita di articoli e seguito puntualmente il follow-up, al fine di evidenziare di volta in volta le tematiche maggiormente potenziali, sulle quali tarare le successive attività ai fini dell’ottimizzazione del servizio. Pur coordinate centralmente onde preservare organicità e coerenza del messaggio a livello dei differenti contesti operativi, le attività in oggetto saranno configurate e declinate su ogni mercato coinvolto dal programma, sviluppando specifiche iniziative riferite alle aree target d’interesse. Saranno prodotti su base annua 4 comunicati con le relative cartelle, indispensabili per scandire diversi argomenti ed accompagnare, presso i prospect, il “racconto” delle tematiche promozionate. Il percorso informativo sarà particolarmente incentrato sul valore dei prodotti dell’Unione controllati e garantitidalle enormi potenzialità, con le concrete argomentazioni qualitative legate all’originetrend estremamente promettenti per l’olio d’oliva, alla tracciabilità, ai valori nutrizionali e, naturalmente, agli specifici riconoscimenti comunitari (DOP, IGP, BIO). Nel corso dell’intera scansione temporale del programma, si procederà naturalmente con l’attivazione dei contatti e con lo svolgimento di tutte le relazioni utili al servizio, curando particolarmente l’interlocuzione con i media digitali data la crescente importanza nel determinare le dinamiche trendsetter e gli orientamenti nell’area dei consumi alimentari. L’azione sarà realizzata in stretta sinergia con la parallela pianificazione delle attività field (eventi promozionali, manifestazioni, ecc.), per massimizzare il ritorno sia in termini di copertura redazionale off/onconsumo che di vendite. Il suo consumo è risultato dipendere non tanto dalla disposizione alla spesa, quanto dalla capacità di spesa del consumatore, fattore che sino ad ora non ha giocato a favore del prodotto, considerata la lenta crescita salariale media degli ultimi decenni. Per superare questo limite, e per innalzare il “tetto fisiologico culturale” al consumo di olio d’oliva, si ritiene necessario favorire la conversione dell’olio d’oliva in un ingrediente integrante in maniera stabile e abitudinaria le pratiche alimentari dei giapponesi. Di conseguenza, la finalità strategica del programma di promozione EOO-lineJAM oggetto di proposta consiste nel: promuovere la popolarizzazione dell’olio d’oliva nella cultura e nella pratica alimentare quotidiana dei consumatori giapponesi, con particolare riguardo alla middleclass, ai consumatori senior e alla componente femminile di questi due target. Quale strategico elemento Considerata quest’impostazione strategica, l’azione di servizio promozione proposta è destinata a mettere in evidenza le caratteristiche intrinseche dell’olio d’oliva (qualità, sapore, diversità, tradizione), evidenziandone le specificità dei metodi di produzione sul piano della sicurezza alimentare, della tracciabilità, dell’autenticità, dell’etichettatura, degli aspetti nutrizionali, in linea con quanto previsto all’art. 3 lett. a) del Reg. (UE) n. 1144/2014. La finalità strategica richiamata si declina nei seguenti due obiettivi generali: Intensificare e ampliare l’integrazione dell’olio d’oliva nelle abitudini alimentari giapponesi entro il 2022. Attraverso questo obiettivo, la promozione punta a migliorare il posizionamento dell’olio d’oliva rispetto alla concorrenza dei prodotti sostitutivi nell’ambito delle abitudini alimentari quotidiane dei consumatori giapponesi, in particolare tra la middle-class e i consumatori senior, con un’attenzione particolare alle componenti femminili di entrambi i segmenti. Attraverso una strategia di promozione dell’adattamento e dell’adattabilità del prodotto olio d’oliva, si punta ad incrementarne il consumo medio pro capite. Aumentare la conoscenza circa l’applicabilità dell’olio d’oliva nella dieta quotidiana giapponese e i benefici nutrizionali che ne derivano entro il 2022. Il secondo obiettivo generale concorre sinergicamente con il primo alla realizzazione della finalità strategica dell’iniziativa proposta. Anche in questo caso, infatti, si punta a superare la marginalità del ruolo dell’olio d’oliva nell’alimentazione quotidiana dei giapponesi e a scalzare la concorrenza dei prodotti sostitutivi (altri oli vegetali o grassi di origine animale). Il focus dell’obiettivo è incentrato sul far comprendere al consumatore medio giapponese la varietà delle modalità con cui l’olio d’oliva può entrare a far parte dei suoi pasti quotidiani principali (pranzo e cena, ma considerato che molti nuclei familiari fanno colazione con cibi salati quali pesce, zuppa di miso, omelette, anche per l’utenza professionaltale pasto), l’attività includerà sia come condimento a crudo (e non solo per pasta e insalata, ma anche legumi, pesce, pasti pre-confezionati in generale) sia come ingrediente per preparazioni complesse, nell’intento di moltiplicare le occasioni in cui le loro scelte di consumo saranno orientate verso questo prodotto, e quindi la realizzazione frequenza e la quantità di un archivio digitale multimediale onassunzione media. I segmenti della domanda verso cui si rivolgerà prioritariamente il Programma EOO-line destinato agli operatori dell’informazioneJAM si distinguono a seconda che afferiscano ai canali B2B o a quelli B2C. Con riguardo a questi ultimi, che catalogherà risorse coordinate benché le misure di comunicazione previste si caratterizzino per la divulgazione dei temi portata generalista in grado di raggiungere il più ampio pubblico, il tenore della comunicazione e i messaggi saranno tarati in maniera tale da risultare di particolare appeal per determinati segmenti di consumatori, e segnatamente i nuclei familiari della middle-class, di età compresa tra i 30 e i 59 anni, con una discreta capacità e disponibilità di spesa e i consumatori senior di età pari a 60 anni e più, con buona capacità e disponibilità di spesa. Per entrambi i segmenti, un’attenzione prioritaria sarà rivolta alla componente femminile. Per quanto riguarda il B2B, i canali di dettaglio del progettofood service verso cui sarà orientata la promozione includono attività quali la ristorazione e la produzione di pasti preconfezionati. In Giappone, organizzate per tipologia di supporto e formato: l’archivio sarà collocato anche in si è assistito ad una sezione dedicata forte crescita della piattaforma web progettuale. Calendario ANNO 1 ANNO 2 ANNO 3 Prodotti/ser vizi da fornire n. 4 comunicati stampa; n. 400 cartelle stampa; realizzazione di n. 1 banca dati; n. 150 contatti n. 4 comunicati stampa; n. 400 cartelle stampa; realizzazione di n. 1 banca dati; n. 150 contatti n. 4 comunicati stampa; n. 400 cartelle stampa; realizzazione di n. 1 banca dati; n. 150 contatti Gruppo o gruppi di destinatari Le attività in area Social impattano trasversalmente sull’intero impianto progettuale e sui complessivi bacini d’utenza potenziale: consumatori finali, opinionisti (gastronomi, cuochi, food blogger, ristoratori, giornalisti, nutrizionisti), stampa specializzata. Attività Media sociali Descrizione dell’attività Si prevede di realizzare un mix di attività integrate destinato ad amplificare visibilità di tematiche e contatti, operando anche per mezzo di piattaforme dedicate. Questo approccio consentiràtendenza a consumare i pasti al ristorante, anche nell’ottica del triennio più volte a settimana, sia in occasioni di svolgimento, una migliore pianificazionelavoro che sociali/gestione delle complessive dinamiche promo informative. Le piattaforme dovranno presentare organicità e coerenza, mantenendo una struttura integrata delle dinamiche Social Media per i differenti Paesi di destinazione del programma, pur consentendo opportuna flessibilità dei contenuti e potenzialità di pubblicazione. Integrata al servizio è richiesta un’idonea attività di reportistica, tale da poter monitorare gli effetti dell’azione rapportati ai fabbisogni e agli orientamenti dell’utenza. Calendario ANNO 1 ANNO 2 ANNO 3 70 contenuti generati, gestiti 70 contenuti generati, gestiti 70 contenuti generati, Prodotti/serviz e pubblicati; Set up 2 social e pubblicati; Set up 2 social gestiti e pubblicati; Set up 2 i da fornire media; attività di reportistica media; attività di reportistica social media; attività di reportisticafamiliari.

DURATA DEL SERVIZIO. Il servizio ha la durata lavoro complessivo dovrà essere eseguito nel termine massimo di 36 18 (diciotto) mesi, decorrenti a decorrere dalla data del verbale di stipula consegna dei lavori. L’Ente Committente comunicherà all'aggiudicatario il giorno e il luogo dove deve trovarsi per ricevere in consegna i lavori. Della consegna verrà redatto regolare verbale sottoscritto dall'Impresa esecutrice e dal responsabile del contratto Progetto che sarà presente alla consegna. L’Ente Committente e il responsabile del Progetto vigileranno sul corretto andamento della prestazione. Dalla data del verbale decorrono i termini di appaltoinizio e di ultimazione degli interventi. L’impresa, che verrà stipulato tra il appaltante e l’aggiudicatario qualora, per cause di forza maggiore ad essa non imputabili, compresa l’indisponibilità temporanea dei collegamenti SBN, non fosse in grado di completare l’esecuzioni dei servizi entro 60 giorni dall’aggiudicazione ed i termini stabiliti nel piano lavori, avrà per oggetto lo svolgimento delle attività indicate nel presente bando alle condizioni ivi riportatela possibilità di chiedere, con domanda motivata, prima della scadenza dei termini contrattuali, un periodo di proroga. Il appaltante L’amministrazione aggiudicatrice si riserva la facoltà di richiedere un differimento del termine valutare l’accoglimento della detta istanza di esecuzione del servizio per massimo ulteriori 6 mesiproroga. L'ultimazione dei lavori, al fine di assicurare il completamento delle attività previste dal Programmaappena avvenuta, a parità di condizioni economiche. Le attività e le iniziative ammissibili, nell’ambito del Programma presentato dal partenariato Unaprol e Afidol, nel rispetto deve essere comunicata dall'Impresa alla Regione Autonoma della normativa di riferimento, sono assimilabili a quelle classiche di informazione e promozione di prodotti agricoli Sardegna ed eno-gastronomici di alta qualità, tenuto conto delle tematiche da trattare e degli obiettivi sopra elencati, e sono le seguenti, distinte per Paese target e complete di descrizione, output richiesti, tempistiche: Gruppo o gruppi di destinatari Operatori media e del settore giornalistico (online e offline), testate specializzate e rubriche tematiche d’interesse delle testate generaliste. Opinionisti, testimonial e stakeholder (chef, nutrizionisti, gastronomi, ristoratori, blogger, foodies, interlocutori dei settori istituzionali, eccessere certificata con apposito verbale redatto dall’Ente Committente.). Attività Attività permanenti di pubbliche relazioni Descrizione dell’attività Curando l’opportuno coordinamento tra i diversi Paesi target, si partirà operando uno screening sui contenuti più idonei per la definizione di un palinsesto omogeneo di comunicazione e con la razionalizzazione degli elementi utili per la costruzione dei comunicati stampa. Identificata la matrice definitiva dei comunicati, verranno finalizzate distinte cartelle stampa con tagli diversi e personalizzati, per fornire a livello di ciascun lancio spunti interessanti e diversificati. Sarà quindi stimolata l’uscita di articoli e seguito puntualmente il follow-up, al fine di evidenziare di volta in volta le tematiche maggiormente potenziali, sulle quali tarare le successive attività ai fini dell’ottimizzazione del servizio. Pur coordinate centralmente onde preservare organicità e coerenza del messaggio a livello dei differenti contesti operativi, le attività in oggetto saranno configurate e declinate su ogni mercato coinvolto dal programma, sviluppando specifiche iniziative riferite alle aree target d’interesse. Saranno prodotti su base annua 4 comunicati con le relative cartelle, indispensabili per scandire diversi argomenti ed accompagnare, presso i prospect, il “racconto” delle tematiche promozionate. Il percorso informativo sarà particolarmente incentrato sul valore dei prodotti dell’Unione controllati e garantiti, con le concrete argomentazioni qualitative legate all’origine, alla tracciabilità, ai valori nutrizionali e, naturalmente, agli specifici riconoscimenti comunitari (DOP, IGP, BIO). Nel corso dell’intera scansione temporale del programma, si procederà naturalmente con l’attivazione dei contatti e con lo svolgimento di tutte le relazioni utili al servizio, curando particolarmente l’interlocuzione con i media digitali data la crescente importanza nel determinare le dinamiche trendsetter e gli orientamenti nell’area dei consumi alimentari. L’azione sarà realizzata in stretta sinergia con la parallela pianificazione delle attività field (eventi promozionali, manifestazioni, ecc.), per massimizzare il ritorno in termini di copertura redazionale off/on-line. Quale strategico elemento di servizio per l’utenza professional, l’attività includerà anche la realizzazione di un archivio digitale multimediale on-line destinato agli operatori dell’informazione, che catalogherà risorse coordinate per la divulgazione dei temi del progetto, organizzate per tipologia di supporto e formato: l’archivio sarà collocato anche in una sezione dedicata della piattaforma web progettuale. Calendario ANNO 1 ANNO 2 ANNO 3 Prodotti/ser vizi da fornire n. 4 comunicati stampa; n. 400 cartelle stampa; realizzazione di n. 1 banca dati; n. 150 contatti n. 4 comunicati stampa; n. 400 cartelle stampa; realizzazione di n. 1 banca dati; n. 150 contatti n. 4 comunicati stampa; n. 400 cartelle stampa; realizzazione di n. 1 banca dati; n. 150 contatti Gruppo o gruppi di destinatari Le attività in area Social impattano trasversalmente sull’intero impianto progettuale e sui complessivi bacini d’utenza potenziale: consumatori finali, opinionisti (gastronomi, cuochi, food blogger, ristoratori, giornalisti, nutrizionisti), stampa specializzata. Attività Media sociali Descrizione dell’attività Si prevede di realizzare un mix di attività integrate destinato ad amplificare visibilità di tematiche e contatti, operando anche per mezzo di piattaforme dedicate. Questo approccio consentirà, anche nell’ottica del triennio di svolgimento, una migliore pianificazione/gestione delle complessive dinamiche promo informative. Le piattaforme dovranno presentare organicità e coerenza, mantenendo una struttura integrata delle dinamiche Social Media per i differenti Paesi di destinazione del programma, pur consentendo opportuna flessibilità dei contenuti e potenzialità di pubblicazione. Integrata al servizio è richiesta un’idonea attività di reportistica, tale da poter monitorare gli effetti dell’azione rapportati ai fabbisogni e agli orientamenti dell’utenza. Calendario ANNO 1 ANNO 2 ANNO 3 70 contenuti generati, gestiti 70 contenuti generati, gestiti 70 contenuti generati, Prodotti/serviz e pubblicati; Set up 2 social e pubblicati; Set up 2 social gestiti e pubblicati; Set up 2 i da fornire media; attività di reportistica media; attività di reportistica social media; attività di reportistica