ELEMENTI DELLA REMUNERAZIONE VARIABILE. 7.12.1 INCENTIVAZIONE DI BREVE TERMINE: MANAGEMENT BY OBJECTIVES E BALANCED SCORECARDS La componente variabile di breve periodo è basata sul meccanismo cosiddetto di Management by Objectives (di seguito, “MBO”) che persegue la coerenza con il raggiungimento dei risultati economici e finanziari indicati dal budget per l’esercizio di riferimento. Il sistema di MBO è collegato allo strumento delle Balanced Scorecards (di seguito, “BS”). L’adozione di tale strumento è tesa a tradurre i target di medio-lungo termine e di budget annuale del Gruppo in un insieme di obiettivi quantitativi, che tenendo conto dei rischi aziendali, siano capaci di allineare i comportamenti alle strategie di business e indirizzarli verso performances sostenibili nel tempo. Gli obiettivi vengono assegnati annualmente sono articolati in: • Obiettivi quantitativi (aziendali e specifici per singolo ruolo), collegati a indicatori di performance economico-patrimoniali e di gestione del rischio; • Obiettivi qualitativi, legati a elementi non quantificabili quali, a titolo d’esempio, specifiche attività progettuali o il rispetto delle norme e delle procedure. A ciascun obiettivo è assegnato un peso che ne determina l’incidenza percentuale nella determinazione del premio effettivo da accantonare. L’incidenza percentuale di ciascuna tipologia di metrica, da definire in sede di assegnazione degli obiettivi, può modificare notevolmente la priorità assegnata ai diversi indicatori, assicurando la coerenza con gli obiettivi di piano e di budget. Il risultato effettivo individuale raggiunto sarà definito sulla base delle valutazioni ponderate conseguite nei singoli obiettivi di performance economici e non economici indicati nella scheda MBO. Il Consiglio di Amministrazione, nella valutazione dei risultati complessivi e della relativa componente premiante, su proposta dell’Amministratore Delegato, potrà tenere conto di eventi di natura straordinaria e non prevedibile in sede di assegnazione di obiettivi, che hanno comportato effetti rilevanti sulla possibilità di raggiungere gli obiettivi fissati, in ottica strettamente meritocratica e nel rispetto della compatibilità economica aziendale e della normativa di tempo in tempo vigente. L’erogazione di tale componente premiante è assoggettata al rispetto di tutti i criteri previsti per le componenti variabili di breve periodo illustrati nella Policy.
ELEMENTI DELLA REMUNERAZIONE VARIABILE. 8.12.1 INCENTIVAZIONE DI BREVE TERMINE: MANAGEMENT BY OBJECTIVES E BALANCED SCORECARDS
ELEMENTI DELLA REMUNERAZIONE VARIABILE