Logistica e organizzazione Premessa. Il mercato immobiliare privato italiano è storicamente posizionato sulla vendita, nonostante le difficoltà che alcune fasce di popolazione incontrano nell’accesso al mutuo, il generale calo del potere d’acquisto delle famiglie, la maggior mobilità geografica dei lavoratori, la flessibilità lavorativa, i faticosi percorsi di autonomia delle giovani coppie. Il mercato della locazione privata tende a essere residuale e, conseguentemente, fatica a intercettare l’effettiva e variegata domanda, data appunto, da limitate possibilità economiche, da motivazioni legate alla temporaneità, da cambiamenti familiari, sociali, reddituali. Nel contempo il canale del canone concordato (L. 431/98 art.2, c.3), oltre a essere non sufficientemente pubblicizzato, sembra non offrire sufficienti incentivi e sgravi tali da renderlo appetibile ai proprietari e quindi poco praticato. L’offerta pubblica, che fa capo a ALER e agli Enti locali, riguarda soprattutto gli alloggi a canone sociale (i cd. Servizi Abitativi Pubblici), un’offerta insufficiente e satura che riesce a rispondere solo in minima parte alle richieste delle famiglie aventi diritto. Di conseguenza si evidenzia una significativa richiesta di alloggi in locazione a canone calmierato per la quale si rende necessario ricercare una possibile risposta nell’attivazione dei Servizi Abitativi Sociali attraverso l’emersione e la gestione dell’incrocio domanda/offerta degli alloggi in locazione a canone calmierato. Per chi invece fatica a sostenere il canone di locazione e i costi dell’alloggio, l’esigenza è quella di sostenere la famiglia e il mantenimento dell’abitazione tramite l’articolazione e una migliore organicità degli strumenti di welfare abitativo in disponibilità del Comune, ma anche degli altri enti e agenzie del territorio (per es: Fondo Famiglia Casa dell’associazione Diakonia).
