Common use of Rischi legati al personale chiave Clause in Contracts

Rischi legati al personale chiave. Il venire meno del rapporto tra la Società e il proprio personale chiave potrebbe avere effetti negativi sulle attività e sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria dell’Emittente. I risultati conseguiti dall’Emittente dipendono anche dal contributo di alcuni soggetti che rivestono ruoli rilevanti all’interno dell’Emittente medesimo, che possono fare affidamento su una significativa esperienza nel settore in cui la Società opera, quali l’Amministratore Delegato Xxxxx Xxxxxxxxx, il Responsabile della funzione “Finance & Administration” Xxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx e il responsabile della Funzione “Business Management & Operations” Xxxxxx Xxxxxxx. L’attività dell’Emittente dipende altresì dalla capacità di attrarre, trattenere e crescere al proprio interno personale qualificato, specializzato nelle tecnologie connesse alla trasmissione dei segnali di telefonia. Qualora il rapporto tra l’Emittente e uno o più dei suoi dirigenti che svolgono un ruolo chiave, ovvero il personale tecnico specializzato, dovesse interrompersi per qualsiasi motivo, non vi sono garanzie che la Società riesca a sostituire tali soggetti con altri soggetti qualificati ed idonei ad assicurare nel breve periodo il medesimo apporto operativo professionale, con possibili impatti sulla capacità della Società di eseguire i contratti di cui è parte e conseguenti effetti negativi sulle attività e sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria dell’Emittente. A tal riguardo si precisa che allo scopo di fidelizzare il proprio personale chiave la Società intende adottare piani di incentivazione su base monetaria e che prevedano l’attribuzione di strumenti finanziari (stock option). Per maggiori informazioni sull’importanza attribuita dall’Emittente all’esperienza e capacità di conseguire risultati del proprio management, si rinvia alla Sezione Prima, Capitolo 6, Paragrafo 6.1.1.2 del Prospetto. Per maggiori informazioni sui componenti il Consiglio di Amministrazione e gli Alti Dirigenti, si rinvia alla Sezione Prima, Capitolo 14, Paragrafi 14.1.1 e 14.1.3 del Prospetto.

Rischi legati al personale chiave. Il venire meno del rapporto tra la Società Rai Way e il proprio personale chiave potrebbe avere effetti negativi sulle attività e sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria dell’Emittente. I risultati conseguiti dall’Emittente da Rai Way dipendono anche dal contributo di alcuni soggetti che rivestono ruoli rilevanti all’interno dell’Emittente medesimomedesimo (tra cui, in particolare, l’Amministratore Delegato e il Direttore Generale), che possono fare affidamento su una significativa esperienza nel settore in cui la Società Rai Way opera, quali l’Amministratore Delegato Xxxxx Xxxxxxxxx, e che hanno avuto – in taluni casi – un ruolo determinante per il Responsabile della funzione “Finance & Administration” Xxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx e il responsabile della Funzione “Business Management & Operations” Xxxxxx Xxxxxxxsuo sviluppo fin dalla sua costituzione. L’attività dell’Emittente dipende altresì dalla capacità di attrarre, trattenere e crescere al proprio interno personale qualificato, specializzato nelle tecnologie connesse alla trasmissione dei segnali radiotelevisivi. Nonostante l’Emittente rivolga particolare attenzione alla formazione e alla crescita del proprio perso- nale al fine di telefonia. Qualora sviluppare internamente le competenze necessarie a presidiare ciascuna funzione azien- dale, qualora il rapporto tra l’Emittente e uno o più dei suoi dirigenti che svolgono un ruolo chiave, ovvero il personale tecnico specializzato, dovesse interrompersi per qualsiasi motivo, non vi sono garanzie ga- ranzie che la Società riesca a sostituire tali soggetti con altri soggetti qualificati ed idonei ad assicurare nel breve periodo il medesimo apporto operativo professionale, con possibili impatti sulla capacità della Società di eseguire i contratti di cui è parte e conseguenti effetti negativi sulle attività e sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria dell’Emittente. A tal riguardo si precisa che allo scopo di fidelizzare il proprio personale chiave la Società intende adottare piani di incentivazione su base monetaria e che prevedano l’attribuzione di strumenti finanziari (stock option). Per maggiori informazioni sull’importanza attribuita dall’Emittente all’esperienza e capacità di conseguire con- seguire risultati del proprio management, si rinvia alla Sezione Prima, Capitolo 6VI, Paragrafo 6.1.1.2 del Prospetto. Per maggiori informazioni sui componenti il Consiglio di Amministrazione e gli Alti Dirigenti, si rinvia alla Sezione Prima, Capitolo 14XIV, Paragrafi 14.1.1 e 14.1.3 del Prospetto. L’utilizzo del segno “Rai Way” da parte dell’Emittente è direttamente correlato alla permanenza in vigore del Contratto di Cessione e Licenza Marchio sottoscritto con Rai. L’Emittente utilizza il segno “Rai Way” quale denominazione sociale, marchio e nome a dominio sulla base del Contratto di Cessione e Licenza Xxxxxxx in essere tra Rai e l’Emittente. Il Contratto di Cessione e Licenza Marchio prevede, in particolare, che la licenza sia concessa in favore dell’Emittente a tempo indeterminato, con diritto di Rai di recedere in ogni momento previo preavviso scritto di almeno 6 mesi. Per quanto, avuto riguardo alla particolare natura dell’attività sociale svolta dall’Emittente, il segno “Rai Way” non assuma una specifica rilevanza al fine di identificare un prodotto o un servizio, si segnala che in caso di cessazione, a qualsiasi titolo, del Contratto di Cessione e Licenza Marchio, il diritto del- l’Emittente di utilizzare il segno “Rai Way” verrebbe meno e, pertanto, lo stesso sarebbe tenuto a ces- xxxxx l’utilizzo e a modificare la propria denominazione sociale. Per ulteriori informazioni, si rinvia alla Sezione Prima, Capitolo VI, Paragrafo 6.4.1 del Prospetto.