Struttura organizzativa. La macrostruttura organizzativa della Banca sarà di natura funzionale e si baserà, quanto meno nelle fasi iniziali su: ▪ un Direttore Generale con compiti operativi e di supervisione sulle diverse Xxxx Xxxxxxxxx; ▪ un Area Affari: l’Area sarà di supporto alla Filiale nella prestazione dei diversi servizi alla clientela Bancari e Finanziari al fine di realizzare gli obiettivi di business che la Banca si propone, le saranno affidati anche i compiti di Back-office finanza retail e Front office titoli di proprietà; ▪ un Area Crediti: separata funzionalmente dall’Area Affari che avrà compiti specifici in tema di erogazione del credito con particolare riguardo alle attività di verifica del merito creditizio della clientela e individuazione dei segnali di anomalia; ▪ un Area Amministrativa e Contabile con compiti di: Contabilità generale e Amministrazione; Segnalazioni di Vigilanza, pianificazione e controllo di gestione; ▪ la Funzione di Risk Controller con la responsabilità principale del controllo andamentale del credito ed in generale con compiti finalizzati alla corretta gestione dei rischi aziendali; ▪ N° 1 sportello aperto al pubblico per i compiti di strumenti di cassa e retail di sportello. Tutte le unità organizzative saranno gerarchicamente dipendenti dalla Direzione Generale. Inoltre, al fine di mantenere un corretto presidio del rischio di credito la Banca ipotizza la costituzione di un “Comitato Crediti” composto da Direttore Generale, Responsabile Area Affari e Responsabile Area Crediti, con funzioni consultive e di monitoraggio sull’andamento del credito. Alla luce delle considerazioni esposte l’organigramma previsto, oltre al Consiglio di Amministrazione, al Collegio Sindacale e al Revisore, per i primi tre esercizi, sarà il seguente: Nel primo triennio di attività si prevede che la Banca possa operare con sette unità, compreso il Direttore. Nella fase iniziale le assunzioni saranno effettuate al fine di individuare risorse che abbiano già maturato capacità ed esperienza specifica in modo che siano in grado di superare agevolmente la fase di start up e di portare a regime la struttura in tempi brevi. L’inquadramento ipotizzabile sarà il seguente: − Un Direttore Generale; − Un Responsabile Area Affari che svolgerà anche la Funzione di Preposto di Filiale, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile Area Crediti, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile Area Amministrativa e Contabile, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile della Funzione di Risk Controller, Quadro Direttivo di 2° livello; − Due Impiegati di 2° e 3° livello da utilizzare in Filiale. In base all’operatività futura ed al mutare delle dimensioni, la Banca ipotizza di rafforzare l’organico alla fine del triennio di attività fino al raggiungimento massimo di 10 risorse, con l’intenzione di rafforzare in particolare l’Area Crediti e l’Area Amministrativa e Contabile. Le assunzioni previste saranno effettuate con inquadramento impiegatizio.
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Samples: Prospetto Informativo
Struttura organizzativa. La macrostruttura organizzativa Nell'ambito dell’affidamento dei Servizi della Banca sarà presente Convenzione, si identificano le seguenti figure/funzioni minime dedicate alla gestione della Convenzione e dei Servizi. Da parte dell’Assuntore: - il Responsabile del Servizio: la persona fisica, nominata dall’Assuntore, quale referente responsabile della Convenzione in oggetto nei confronti della Consip S.p.A. e di natura funzionale tutte le Amministrazioni Contraenti, con il ruolo di supervisione e si baseràcoordinamento dei Referenti Locali. Tale figura dovrà essere dotata di adeguate competenze professionali e di idoneo livello di responsabilità e potere decisionale. Al Responsabile del Servizio è delegata la funzione di supervisione e coordinamento delle seguenti attività: • monitoraggio e previsione del livello di adesione e di erosione del massimale del Lotto di riferimento; • programmazione, organizzazione e coordinamento di tutte le attività previste nella Convenzione e nel singolo Ordinativo di Fornitura; • gestione dei rapporti con gli Organismi di Ispezione incaricati da Consip per il monitoraggio della Convenzione (rif. paragrafo 10); • gestione dei Servizi relativamente al raggiungimento degli obiettivi e all’applicazione delle eventuali penali; • gestione dei titoli di efficienza energetica e delle relative procedure di certificazione da parte dell’AEEG (rif. Appendice 11); • processo di fatturazione; • adempimento degli obblighi contrattuali in materia di dati, informazioni e reportistica nei confronti di Xxxxxx e delle Amministrazioni Contraenti per quanto meno nelle fasi iniziali sudi competenza; • altre funzioni dichiarate in Offerta Tecnica e/o indicate nel PTE. - il Referente Locale: ▪ un Direttore Generale con compiti la persona fisica, nominata dall’Assuntore, responsabile nei confronti della singola Amministrazione Contraente della gestione di tutti gli aspetti del Contratto di Fornitura inerenti lo svolgimento delle attività previste nell’Ordinativo Preliminare e Principale di Fornitura, negli eventuali Atti Aggiuntivi e negli Ordini di Intervento. Tale figura è dotata di adeguate competenze professionali e di idoneo livello di responsabilità e potere decisionale per la gestione dei Servizi, alla quale è delegata la funzione di: • gestione e controllo di tutte le attività relative al Servizio di Audit Preliminare di Fornitura afferenti l’Ordinativo Preliminare di Fornitura; • gestione e controllo di tutti i Servizi operativi e di supervisione sulle diverse Xxxx Xxxxxxxxxgoverno afferenti l’Ordinativo Principale di Fornitura ed eventuali Atti Aggiuntivi; ▪ un Area Affari: l’Area sarà • definizione delle strategie per l’esecuzione degli interventi di supporto alla Filiale nella prestazione manutenzione ordinaria, manutenzione straordinaria e riqualificazione energetica; • monitoraggio dell’andamento dei diversi servizi alla clientela Bancari e Finanziari Servizi, in relazione al fine di realizzare gli raggiungimento degli obiettivi di business che efficienza degli stessi e di risparmio energetico; • emissione delle fatture dei Servizi a canone ed extra canone; • raccolta e gestione delle informazioni e della reportistica, necessaria al monitoraggio delle performance conseguite; • gestione di richieste, segnalazioni e problematiche sollevate dalle Amministrazioni Contraenti; • rispetto degli adempimenti previsti dal D.lgs 216/2006 e s.m.i. in materia di scambio di quote di emissioni dei gas effetto serra qualora l’impianto rientri nel campo di applicazione previsto dal decreto ed il relativo servizio sia stato attivato; • rispetto delle disposizioni del D.Lgs. 151/2005 e s.m.i., del D.Lgs. 152/2006 e ss.m.i. del D.M. 17 dicembre 2009 (SISTRI) recante l’istituzione del nuovo sistema di controllo della tracciabilità dei rifiuti e s.m.i., del D.M. 8 marzo 2010, n. 65, del d.Lgs. 205/2010 (in materia di ritiro dei RAEE) e del D.Lgs. 188/2008 (in materia di rifiuti di pile e di accumulatori), relative allo sgombero ed al trasporto alle pubbliche discariche dei rifiuti a seguito delle manutenzioni e/o riparazioni effettuate sugli impianti, e conservazione della documentazione necessaria a provare il rispetto della normativa vigente, particolarmente per i rifiuti contenenti amianto; • supporto tecnico all’attività degli Organismi di Ispezione incaricati da Consip per il monitoraggio della Convenzione; • altre funzioni dichiarate in Offerta Tecnica e/o indicate nel PTE; Da parte dell’Amministrazione Contraente: - Il Supervisore, nominato dall'Amministrazione Contraente, è il responsabile dei rapporti con l’Assuntore per i Servizi afferenti l’Ordinativo Preliminare e Principale di Fornitura e pertanto interfaccia unica e rappresentante dell’Amministrazione Contraente nei confronti dell’Assuntore. Al Supervisore, oltre all’approvazione dell’Ordinativo Preliminare e Principale di Fornitura, del relativo Piano Tecnico Economico dei Servizi e degli Ordini di Intervento, verrà demandato il compito di monitorare e controllare la Banca si proponecorretta e puntuale esecuzione dei servizi, le saranno affidati anche i compiti verificando il raggiungimento degli standard qualitativi richiesti tramite il sistema di Back-office finanza retail indicatori e Front office titoli di proprietà; ▪ un Area Crediti: separata funzionalmente dall’Area Affari che avrà compiti specifici in tema di erogazione penali previsti al paragrafo 9 del credito con particolare riguardo presente Capitolato. Il Supervisore, altresì, autorizza il pagamento delle fatture relative alle attività di verifica del merito creditizio della clientela e individuazione dei segnali di anomalia; ▪ un Area Amministrativa e Contabile con compiti di: Contabilità generale e Amministrazione; Segnalazioni di Vigilanza, pianificazione e controllo di gestione; ▪ la Funzione di Risk Controller con la responsabilità principale del controllo andamentale del credito a canone ed in generale con compiti finalizzati alla corretta gestione dei rischi aziendali; ▪ N° 1 sportello aperto al pubblico per i compiti di strumenti di cassa e retail di sportello. Tutte le unità organizzative saranno gerarchicamente dipendenti dalla Direzione Generale. Inoltre, al fine di mantenere un corretto presidio del rischio di credito la Banca ipotizza la costituzione di un “Comitato Crediti” composto da Direttore Generale, Responsabile Area Affari e Responsabile Area Crediti, con funzioni consultive e di monitoraggio sull’andamento del credito. Alla luce delle considerazioni esposte l’organigramma previsto, oltre al Consiglio di Amministrazione, al Collegio Sindacale e al Revisore, per i primi tre esercizi, sarà il seguente: Nel primo triennio di attività si prevede che la Banca possa operare con sette unità, compreso il Direttore. Nella fase iniziale le assunzioni saranno effettuate al fine di individuare risorse che abbiano già maturato capacità ed esperienza specifica in modo che siano in grado di superare agevolmente la fase di start up e di portare a regime la struttura in tempi brevi. L’inquadramento ipotizzabile sarà il seguente: − Un Direttore Generale; − Un Responsabile Area Affari che svolgerà anche la Funzione di Preposto di Filiale, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile Area Crediti, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile Area Amministrativa e Contabile, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile della Funzione di Risk Controller, Quadro Direttivo di 2° livello; − Due Impiegati di 2° e 3° livello da utilizzare in Filiale. In base all’operatività futura ed al mutare delle dimensioni, la Banca ipotizza di rafforzare l’organico alla fine del triennio di attività fino al raggiungimento massimo di 10 risorse, con l’intenzione di rafforzare in particolare l’Area Crediti e l’Area Amministrativa e Contabile. Le assunzioni previste saranno effettuate con inquadramento impiegatizioextra canone.
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Samples: Multiservice Technological Integrated Service Agreement
Struttura organizzativa. La macrostruttura organizzativa della Banca sarà Il processo di natura funzionale e si baseràconservazione digitale vede coinvolte diverse figure aziendali impegnate in varie attività, quanto meno nelle che supervisionano le fasi iniziali suda seguire nel processo di conservazione: ▪ un Direttore Generale con compiti operativi e di supervisione sulle diverse Xxxx Xxxxxxxxx; ▪ un Area Affari: l’Area sarà di supporto • la prima fase in seguito alla Filiale nella prestazione dei diversi servizi alla clientela Bancari e Finanziari al fine di realizzare gli obiettivi di business che la Banca si propone, le saranno affidati anche i compiti di Back-office finanza retail e Front office titoli di proprietà; ▪ un Area Crediti: separata funzionalmente dall’Area Affari che avrà compiti specifici in tema di erogazione del credito con particolare riguardo alle attività di verifica del merito creditizio della clientela e individuazione dei segnali di anomalia; ▪ un Area Amministrativa e Contabile con compiti di: Contabilità generale e Amministrazione; Segnalazioni di Vigilanza, pianificazione e controllo di gestione; ▪ la Funzione di Risk Controller con la responsabilità principale del controllo andamentale del credito ed in generale con compiti finalizzati alla corretta gestione dei rischi aziendali; ▪ N° 1 sportello aperto al pubblico per i compiti di strumenti di cassa e retail di sportello. Tutte le unità organizzative saranno gerarchicamente dipendenti dalla Direzione Generale. Inoltre, al fine di mantenere un corretto presidio del rischio di credito la Banca ipotizza la costituzione sottoscrizione di un “Comitato Crediti” composto da Direttore Generalecontratto, vede il Responsabile Area Affari e Responsabile Area Crediti, del Sistema di Conservazione in collaborazione con funzioni consultive e di monitoraggio sull’andamento del credito. Alla luce delle considerazioni esposte l’organigramma previsto, oltre al Consiglio di Amministrazione, al Collegio Sindacale e al Revisore, per i primi tre esercizi, sarà il seguente: Nel primo triennio di attività si prevede che la Banca possa operare con sette unità, compreso il Direttore. Nella fase iniziale le assunzioni saranno effettuate al fine di individuare risorse che abbiano già maturato capacità ed esperienza specifica in modo che siano in grado di superare agevolmente la fase di start up e di portare a regime la struttura in tempi brevi. L’inquadramento ipotizzabile sarà il seguente: − Un Direttore Generale; − Un Responsabile Area Affari che svolgerà anche la Funzione di Preposto di Filiale, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile Area Crediti, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile Area Amministrativa e Contabile, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile della Funzione Archivistica impegnati nella verifica dei contenuti proposti dal Cliente in rispetto di Risk Controller, Quadro Direttivo quelle che sono le specificità di 2° livello; − Due Impiegati di 2° e 3° livello da utilizzare in Filialecontratto. In base all’operatività futura ed seguito si provvede alla predisposizione dell’ambiente di conservazione per il Cliente; • se la prima fase è andata a buon fine, il Responsabile sviluppo e manutenzione del Sistema di Conservazione provvede alla predisposizione e alla configurazione all’interno del sistema di conservazione, del profilo associato al mutare Cliente, in modo da ottenere l’attivazione delle dimensionifunzionalità di acquisizione, la Banca ipotizza verifica e gestione dei Pacchetti di rafforzare l’organico Versamento. Questi verranno presi in carico dal Conservatore che provvederà alla fine generazione del triennio rapporto di attività fino al raggiungimento massimo di 10 risorseversamento; • il Responsabile della Funzione Archivistica, con l’intenzione la collaborazione del Responsabile dello sviluppo e manutenzione del Sistema di rafforzare Conservazione, provvede alla supervisione della creazione e gestione del Pacchetto di Archiviazione; • il Pacchetto di Distribuzione, ai fini dell’esibizione e della produzione di duplicati e copie informatiche, viene creato e gestito sotto la supervisione del Responsabile dello sviluppo e manutenzione del Sistema di Conservazione, in particolare l’Area Crediti rispetto degli accordi contrattuali concordati col Cliente; • lo scarto dei Pacchetti di Archiviazione è gestito dal Responsabile della Funzione Archivistica, secondo la tipologia del documento conservato, secondo la legislatura che lo riguarda, secondo le modalità stabilite contrattualmente e l’Area Amministrativa previo condivisione con il Cliente e Contabilesua precisa volontà espressa inmerito; • al momento di scadenza della copertura di un contratto, sarà compito del Responsabile del Sistema di Conservazione di interrompere il servizio di conservazione offerto al Cliente o in alternativa, in casodi estensione del periodo di copertura da parte dello stesso, di redigere un nuovo contratto in modo da farlo sottoscrivere al Cliente; • la gestione e la manutenzione del sistema di conservazione è suddivisa in due settori. Le assunzioni previste saranno effettuate Da un lato vi è la gestione dell’infrastruttura hardware e software su cui il sistema fa affidamento, che è demandata al Responsabile dei Sistemi Informativi per la conservazione. Il coordinamento dello sviluppo e della manutenzione delle componenti software che costituiscono il sistema stesso è invece compito del Responsabile dello Sviluppo e manutenzione del Sistema di conservazione; • il monitoraggio delle prestazioni del sistema, tali che sia garantito il rispetto degli accordi sul livello di servizio (SLA) concordato con inquadramento impiegatizioil Cliente, viene effettuato dal Responsabile dei Sistemi informativi; • un’attività di change management, inteso come la sostituzione di una o più componenti hardware o software del sistema per far fronte alla continua evoluzione tecnologica oppure in attinenza ad eventuali migrazioni verso nuove piattaforme, viene gestita dal Responsabile dei Sistemi Informativi per la conservazione in collaborazione con il Responsabile sviluppo e manutenzione del Sistema di conservazione; • la verifica periodica di conformità a normativa e agli standard di riferimento, viene effettuata da parte del Responsabile Sicurezza dei Sistemi per la conservazione e del Responsabile dei Sistemi Informativi per la conservazione, con la supervisione del Responsabile del servizio di conservazione.
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Samples: Manuale Di Conservazione
Struttura organizzativa. La macrostruttura organizzativa della Banca sarà Società assumerà il ruolo di natura funzionale e si baseràcapogruppo operativa, quanto meno nelle fasi iniziali su: ▪ un Direttore Generale con compiti operativi funzioni di coordinamento e di supervisione sulle diverse Xxxx Xxxxxxxxxmonitoraggio dell’attività delle partecipate, che sarà svolto attraverso una struttura organiz- zativa snella, con ricorso all’outsourcing per lo svolgimento delle attività a maggior contenuto tecnico-specialistico. In particolare, in fase di avvio, la struttura organizzativa sarà articolata nelle seguenti unità: Direzione Attività Immobiliari, funzione Amministrazione, Finanza e Controllo e funzione Affari Legali e Societari. Le funzioni amministrative, legali e societarie saranno svolte anche a fa- vore delle società controllate del Gruppo RDM Realty. La Direzione Attività Immobiliari svolgerà le funzioni Asset Management e Coordinamento Tecnico e sarà responsabile di sviluppare le opportunità di investimento, ces- sione e valorizzazione degli asset, nonché di eseguire le operazioni di acquisizione e cessione degli investimenti e di gestire i progetti di sviluppo dei beni acquistati. In particolare, attraverso l’Unità Asset Management, la Direzione Attività Immobiliari avrà, sia direttamente sia attraverso consulenti esterni, il compito di: • monitorare l’andamento del mercato immobiliare, in particolare avendo riguardo ai com- parti di specifico interesse; ▪ un Area Affari• svolgere le attività di ottimizzazione del portafoglio, individuando le opportunità di inve- stimento/cessione/locazione e conducendo analisi di convenienza economico-finanzia- ria in funzione degli obiettivi rischio-rendimento fissati dall’Alta Direzione; e • dare supporto, per le attività di competenza, nell’ambito delle operazioni di investimen- to/disinvestimento. Attraverso l’Unità di Coordinamento Tecnico, la Direzione sarà, invece, responsabile di coordinare consulenti esterni in relazione alle seguenti attività: l’Area sarà • sviluppo dei progetti di supporto alla Filiale nella prestazione dei diversi servizi alla clientela Bancari e Finanziari al fine di realizzare gli obiettivi di business che la Banca si proponeriqualificazione immobiliare, le saranno affidati anche i compiti di Back-office finanza retail e Front office titoli di proprietà; ▪ un Area Crediti: separata funzionalmente dall’Area Affari che avrà compiti specifici in tema di erogazione del credito con particolare riguardo alle analisi di fattibilità tecnica e previsione dei costi di sviluppo; • attività di verifica property management e manutenzione del merito creditizio patrimonio immobiliare di proprietà; • attività di general contracting commissionate a terzi; e • gestione delle gare e dell’esecuzione dei contratti di appalto per opere commissionate a terzi. Come sopra evidenziato, le attività a maggior contenuto tecnico-specialistico saranno svolte in outsourcing. In tale contesto, la Società perseguirà l’obiettivo di intrattenere rapporti stabili con una rete di fornitori e consulenti esterni, i quali verranno selezionati e coordinati dalla Direzione Attività Immobiliari. Infine, alla funzione Amministrazione, Finanza e Controllo della clientela e individuazione dei segnali di anomalia; ▪ un Area Amministrativa e Contabile con compiti di: Contabilità generale e Amministrazione; Segnalazioni di VigilanzaSocietà faranno diretta- mente capo tutte le attività connesse alla funzione finanziaria, pianificazione e controllo di gestione; ▪ la Funzione , bilancio, rap- porti con le Autorità di Risk Controller Xxxxxxxxx e di Mercato e informativa finanziaria, relative sia a RDM Realty, che alle società da questa controllate. La funzione amministrativa verrà gestita in outsourcing dalle strutture dell’azionista di maggioranza relativa (Alerion), con la responsabilità principale del controllo andamentale del credito ed in generale con compiti finalizzati alla corretta gestione dei rischi aziendali; ▪ N° 1 sportello aperto al pubblico per i compiti di strumenti di cassa supervisione e retail di sportello. Tutte le unità organizzative saranno gerarchicamente dipendenti dalla Direzione Generale. Inoltre, al fine di mantenere un corretto presidio del rischio di credito la Banca ipotizza la costituzione il coordina- mento di un “Comitato Crediti” composto da Direttore Generale, Responsabile Area Affari e Responsabile Area Crediti, con funzioni consultive e presidio interno alla Società ed avendo cura di monitoraggio sull’andamento del creditopredisporre opportune procedure volte a gestire le tematiche connesse agli abusi di mercato (c.d. Alla luce market abuse) ed alla riserva- tezza delle considerazioni esposte l’organigramma previsto, oltre al Consiglio di Amministrazione, al Collegio Sindacale e al Revisore, per i primi tre esercizi, sarà il seguente: Nel primo triennio di attività si informazioni. Si prevede che la Banca possa operare con sette unità, compreso il Direttore. Nella fase iniziale le assunzioni saranno effettuate al fine di individuare risorse che abbiano già maturato capacità ed esperienza specifica in modo che siano in grado di superare agevolmente la fase di start up e di portare a regime la struttura in tempi brevi. L’inquadramento ipotizzabile sarà il seguente: − Un Direttore Generale; − Un Responsabile Area Affari che svolgerà anche la Funzione di Preposto di Filiale, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile Area Crediti, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile Area Amministrativa e Contabile, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile della Funzione di Risk Controller, Quadro Direttivo di 2° livello; − Due Impiegati di 2° e 3° livello da utilizzare in Filiale. In base all’operatività futura ed al mutare delle dimensionifunzione del progressivo avvio dell’operatività, la Banca ipotizza Società si doterà di rafforzare l’organico alla fine del triennio 4-5 risorse (2-3 per le Attività Immobiliari e 2 nell’area Finanza, Ammini- strazione e Controllo) oltre all’eventuale utilizzo di attività fino al raggiungimento massimo di 10 risorse, con l’intenzione di rafforzare in particolare l’Area Crediti e l’Area Amministrativa e Contabile. Le assunzioni previste saranno effettuate con inquadramento impiegatiziopersonale esterno.
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Samples: Prospetto Informativo Di Quotazione
Struttura organizzativa. La macrostruttura struttura organizzativa necessaria per l’elaborazione dei documenti di pianificazione e per lo svolgimento delle attività citate all’articolo 4, fatta eccezione della Banca sarà quinta fase, è la seguente: - una struttura di natura funzionale consulenza (Comitato Scientifico), preposta alla definizione della metodologia di lavoro che fornirà i necessari indirizzi disciplinari all’Ufficio di Piano, composta dai progettisti di fiducia delle singole amministrazioni e si baseràcoordinata da una consulenza scientifica di spessore, quanto meno nelle fasi iniziali su: ▪ un Direttore Generale con compiti operativi segnalata da tutte le Amministrazioni. Faranno parte della struttura anche il Responsabile dell’Ufficio di piano Associato, il Responsabile del Settore Pianificazione Territoriale e Trasporti della Provincia, il Responsabile del Nucleo di Valutazione sull’Impatto Ambientale della Provincia e il Responsabile del Servizio Monitoraggio del Sistema Insediativi della RER. - una struttura operativa di coordinamento dei lavori e di supervisione sulle diverse Xxxx Xxxxxxxxxelaborazione dei materiali tecnici (Ufficio di piano), formata da risorse messe a disposizione dai Comuni dell’Associazione così come definito nell’apposita convenzione sottoscritta in data 21.02.2003 per la gestione associata di funzioni urbanistiche. Tale struttura sarà integrata da due tecnici esperti in pianificazione territoriale messi a disposizione dalla Provincia e dalla presenza di un funzionario della Provincia che garantisce il coordinamento dei lavori rispetto ai contenuti del PTCP. Alla struttura operativa, che è coordinata dal responsabile dell’Ufficio di piano Associato, è attribuita una unità operativa dedicata alla segreteria tecnica e all’organizzazione; ▪ un Area AffariIl concorso della Provincia all’attività di elaborazione dei Piani Strutturali in forma associata dei Comuni dell’Associazione Terre di Pianura è dunque finalizzato, oltre che a fornire i dati per la costruzione del Quadro Conoscitivo d’area, a contribuire al processo di pianificazione strutturale sovracomunale in termini di risorse : l’Area sarà • da dedicare direttamente al lavoro di supporto alla Filiale nella prestazione elaborazione tecnica dei diversi servizi alla clientela Bancari Piani, • per la consulenza e Finanziari al fine di realizzare gli obiettivi di business che la Banca si proponel’indirizzo metodologico, le saranno affidati anche i compiti di Back-office finanza retail e Front office titoli di proprietà; ▪ un Area Crediti: separata funzionalmente dall’Area Affari che avrà compiti specifici in tema di erogazione del credito con particolare riguardo alle attività di verifica del merito creditizio della clientela e individuazione dei segnali di anomalia; ▪ un Area Amministrativa e Contabile con compiti di: Contabilità generale e Amministrazione; Segnalazioni di Vigilanza, pianificazione e • per il controllo di gestione; ▪ la Funzione coerenza con il disegno complessivo del PTCP. Al processo di Risk Controller con la responsabilità principale definizione metodologica del controllo andamentale piano parteciperà anche il Servizio Monitoraggio del credito ed in generale con compiti finalizzati alla corretta gestione dei rischi aziendali; ▪ N° 1 sportello aperto al pubblico per i compiti di strumenti di cassa e retail di sportello. Tutte le unità organizzative saranno gerarchicamente dipendenti dalla Direzione Generale. Inoltre, al fine di mantenere un corretto presidio del rischio di credito la Banca ipotizza la costituzione di un “Comitato Crediti” composto da Direttore Generale, Responsabile Area Affari e Responsabile Area Crediti, Sistema Insediativo della Regione Xxxxxx Xxxxxxx con funzioni consultive e riferite anche alle modalità definite nell’apposita convenzione che sarà sottoscritta ai sensi del bando per l’assegnazione dei contributi regionali per la formazione di monitoraggio sull’andamento del creditonuovi strumenti urbanistici comunali (art. Alla luce delle considerazioni esposte l’organigramma previsto, oltre al Consiglio di Amministrazione, al Collegio Sindacale e al Revisore, per i primi tre esercizi, sarà il seguente: Nel primo triennio di attività si prevede che la Banca possa operare con sette unità, compreso il Direttore. Nella fase iniziale le assunzioni saranno effettuate al fine di individuare risorse che abbiano già maturato capacità ed esperienza specifica in modo che siano in grado di superare agevolmente la fase di start up e di portare a regime la struttura in tempi brevi. L’inquadramento ipotizzabile sarà il seguente: − Un Direttore Generale; − Un Responsabile Area Affari che svolgerà anche la Funzione di Preposto di Filiale, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile Area Crediti, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile Area Amministrativa e Contabile, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile della Funzione di Risk Controller, Quadro Direttivo di 2° livello; − Due Impiegati di 2° e 3° livello da utilizzare in Filiale. In base all’operatività futura ed al mutare delle dimensioni, la Banca ipotizza di rafforzare l’organico alla fine del triennio di attività fino al raggiungimento massimo di 10 risorse, con l’intenzione di rafforzare in particolare l’Area Crediti e l’Area Amministrativa e Contabile. Le assunzioni previste saranno effettuate con inquadramento impiegatizio48 L.R. 20/00).
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Samples: Territorial Agreement
Struttura organizzativa. La macrostruttura organizzativa della Banca sarà Vengono identificate le seguenti figure/funzioni minime di natura funzionale organizzativa dedicate alla gestione della Convenzione e si baseràdei Servizi: Da parte dell’Amministrazione Contraente: • Il Supervisore, quanto meno nelle fasi iniziali sunominato dall'Amministrazione Contraente, è il responsabile dei rapporti con l’Assuntore per i Servizi afferenti l’Ordinativo Principale di Fornitura e pertanto interfaccia unica e rappresentante dell’Amministrazione Contraente nei confronti dell’Assuntore. Al Supervisore, oltre all’approvazione dell’Ordinativo Principale di Fornitura e relativi Atti Aggiuntivi, del Piano Tecnico Economico dei Servizi e degli Ordini di Intervento, verrà demandato il compito di monitorare e controllare la corretta e puntuale esecuzione dei servizi, verificando il raggiungimento degli standard qualitativi richiesti tramite il sistema di indicatori e penali previsti al paragrafo 9 del presente Capitolato. Il Supervisore, altresì, autorizza il pagamento delle fatture relative alle attività a canone ed extra-canone. Il Supervisore può delegare una serie di attività tecniche all’EM/EGE. • l'Energy Manager (EM) e/o Esperto in Gestione dell’Energia (EGE): il rappresentante tecnico dell’Amministrazione. La figura, interna o consulenziale, valuta il Piano Tecnico Economico, monitora e controlla la corretta e puntuale esecuzione dei servizi verificando il raggiungimento degli standard qualitativi richiesti, verifica i consumi energetici ed il raggiungimento degli obiettivi di risparmio energetico. Da parte dell’Assuntore: ▪ un Direttore Generale con compiti operativi il Responsabile del Servizio: la persona fisica, nominata dall’Assuntore, quale referente responsabile della Convenzione in oggetto nei confronti della Consip S.p.A. e di tutte le Amministrazioni Contraenti, con il ruolo di supervisione sulle diverse Xxxx Xxxxxxxxxe coordinamento dei Referenti Locali. Tale figura dovrà essere dotata di adeguate competenze professionali e di idoneo livello di responsabilità e potere decisionale. Al Responsabile del Servizio è delegata la funzione di supervisione e coordinamento delle seguenti attività: • monitoraggio e previsione del livello di adesione e di erosione del massimale del Lotto di riferimento; ▪ un Area Affari: l’Area sarà • programmazione, organizzazione e coordinamento di supporto alla Filiale tutte le attività previste nella prestazione Convenzione e nel singolo Ordinativo di Fornitura; • gestione dei diversi servizi alla clientela Bancari rapporti con gli Organismi di Ispezione incaricati da Consip per il monitoraggio della Convenzione (rif. par. 10); • gestione dei Servizi relativamente al raggiungimento degli obiettivi e Finanziari al fine di realizzare gli obiettivi di business che la Banca si propone, le saranno affidati anche i compiti di Back-office finanza retail e Front office all’applicazione delle eventuali penali; • gestione dei titoli di proprietàefficienza energetica e delle relative procedure di certificazione da parte dell’AEEGSI (rif. Appendice 10); ▪ un Area Crediti: separata funzionalmente dall’Area Affari che avrà compiti specifici • processo di fatturazione; • adempimento degli obblighi contrattuali in tema materia di erogazione del credito con particolare riguardo alle attività dati, informazioni e reportistica nei confronti di verifica del merito creditizio della clientela Xxxxxx e individuazione dei segnali delle Amministrazioni Contraenti per quanto di anomaliacompetenza; ▪ un Area Amministrativa e Contabile con compiti di: Contabilità generale e Amministrazione; Segnalazioni di Vigilanza, pianificazione e controllo di gestione; ▪ la Funzione di Risk Controller con la responsabilità principale del controllo andamentale del credito ed • altre funzioni dichiarate in generale con compiti finalizzati alla corretta gestione dei rischi aziendali; ▪ N° 1 sportello aperto al pubblico per i compiti di strumenti di cassa e retail di sportello. Tutte le unità organizzative saranno gerarchicamente dipendenti dalla Direzione Generale. Inoltre, al fine di mantenere un corretto presidio del rischio di credito la Banca ipotizza la costituzione di un “Comitato Crediti” composto da Direttore Generale, Responsabile Area Affari e Responsabile Area Crediti, con funzioni consultive e di monitoraggio sull’andamento del credito. Alla luce delle considerazioni esposte l’organigramma previsto, oltre al Consiglio di Amministrazione, al Collegio Sindacale e al Revisore, per i primi tre esercizi, sarà il seguente: Nel primo triennio di attività si prevede che la Banca possa operare con sette unità, compreso il Direttore. Nella fase iniziale le assunzioni saranno effettuate al fine di individuare risorse che abbiano già maturato capacità ed esperienza specifica in modo che siano in grado di superare agevolmente la fase di start up e di portare a regime la struttura in tempi brevi. L’inquadramento ipotizzabile sarà il seguente: − Un Direttore Generale; − Un Responsabile Area Affari che svolgerà anche la Funzione di Preposto di Filiale, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile Area Crediti, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile Area Amministrativa e Contabile, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile della Funzione di Risk Controller, Quadro Direttivo di 2° livello; − Due Impiegati di 2° e 3° livello da utilizzare in Filiale. In base all’operatività futura ed al mutare delle dimensioni, la Banca ipotizza di rafforzare l’organico alla fine del triennio di attività fino al raggiungimento massimo di 10 risorse, con l’intenzione di rafforzare in particolare l’Area Crediti e l’Area Amministrativa e Contabile. Le assunzioni previste saranno effettuate con inquadramento impiegatizioOfferta Tecnica e/o indicate nel PTE.
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Samples: Technical Specifications
Struttura organizzativa. La macrostruttura struttura organizzativa individuata dall'Ufficio Unico Gare operante come CUC si configura quale unità organizzativa autonoma nell'ambito dell'organigramma del Comune di Pietra Ligure. Il Sindaco del Comune di Pietra Ligure con proprio provvedimento nomina il Responsabile della Banca sarà struttura organizzativa operante come CUC con riferimento alle procedure di natura funzionale acquisizione di lavori, servizi e si baseràforniture nonché con riferimento agli aspetti organizzativi nell'ambito delle attività della stessa struttura di committenza. Il Responsabile dell' Ufficio unico gare è individuato fra le unità di personale in servizio, dovendo risultare soggetto con qualifica dirigenziale o incaricato di posizione organizzativa dell'Ente o dipendente di categoria D cui sono attribuite specifiche responsabilità. Il Responsabile dell'Ufficio coordina l'attività delle risorse umane assegnate da ogni singolo Comune aderente alla CUC e attribuisce ad esse le mansioni specifiche mentre la gestione del rapporto di lavoro resta in capo al soggetto competente presso il Comune associato di provenienza. L'eventuale esigenza di prestazioni di lavoro straordinario per le attività dell'Ufficio Unico Gare, comunque da ritenersi eccezionali, è previamente concordata con il competente responsabile del Comune di appartenenza del dipendente. L'Ufficio Unico Gare operante come CUC adempie agli obblighi di pubblicazione previsti dalla normativa vigente utilizzando l'albo pretorio on line e il sito istituzionale della CUC , inserito nel sito del Comune di Pietra Ligure. Con deliberazione della Giunta Comunale il Comune di Pietra Ligure approva la dotazione organica della CUC , comprendendo nella stessa il personale individuato a tal fine dai Comuni associati secondo quanto meno previsto dall'art. 3 del Regolamento I singoli Comuni associati individuano tra i propri dipendenti gli operatori qualificati destinati a svolgere attività nell'ambito della struttura organizzativa operante come CUC in base a quanto previsto dal presente regolamento. L'individuazione delle risorse umane è effettuata dai singoli Comuni associati nel rispetto dei seguenti criteri:
1) tra i dipendenti da individuare sono inclusi: • soggetti con qualificazione professionale adeguata per svolgere il ruolo di RUP nelle procedure di acquisizione di lavori, beni e servizi , • soggetti già operanti presso il singolo Comune associato come RUP nelle procedure per acquisizioni di lavori, servizi e forniture, a tal fine anche abilitati all'accesso dei sistemi informatici ANAC per la gestione di una o più fasi iniziali su: ▪ un Direttore Generale con compiti operativi delle procedure di acquisizione di lavori, servizi e forniture; • soggetti in grado di supervisione sulle diverse Xxxx Xxxxxxxxx; ▪ un Area Affari: l’Area sarà svolgere, per qualificazione professionale ed esperienza, ruoli specifici nell'ambito delle procedure di supporto alla Filiale nella prestazione dei diversi acquisizione di lavori, servizi alla clientela Bancari e Finanziari al fine di realizzare gli obiettivi di business che la Banca si propone, le saranno affidati anche i compiti di Back-office finanza retail e Front office titoli di proprietà; ▪ un Area Crediti: separata funzionalmente dall’Area Affari che avrà compiti specifici forniture quali in tema di erogazione del credito con particolare riguardo alle • attività di verifica assistenza al Responsabile del merito creditizio della clientela Procedimento ; • attività di studio e individuazione dei segnali supporto nell'elaborazione e nella predisposizione degli atti per le procedure di anomaliaacquisizione; ▪ un Area Amministrativa • attività quali esperti nell'ambito delle Commissioni giudicatrici nominate nelle procedure nelle quali sia utilizzato il criterio dell'offerta economicamente più vantaggiosa; • attività di assistenza e Contabile con compiti di: Contabilità generale supporto nell'ambito delle procedure di acquisizione, come ad esempio quelle di verbalizzazione;
2) tra i dipendenti da individuare sono inclusi anche soggetti idonei a svolgere il ruolo di RUP assoggettabili a nomina in relazione all'acquisizione di lavori, servizi e Amministrazione; Segnalazioni forniture. I singoli Comuni associati mettono a disposizione del Comune di VigilanzaPietra Ligure operante come CUC le risorse umane individuate ai punti 1 – 2 , pianificazione e controllo di gestione; ▪ la Funzione di Risk Controller definiscono soluzioni coerenti con la responsabilità principale del controllo andamentale del credito ed in generale con compiti finalizzati alla corretta gestione dei rischi aziendali; ▪ N° 1 sportello aperto al pubblico per i compiti di strumenti di cassa normativa e retail di sportello. Tutte le unità organizzative saranno gerarchicamente dipendenti dalla Direzione Generale. Inoltredisposizioni contrattuali vigenti, al fine di mantenere consentire l'operatività di tali soggetti nell'ambito delle attività della struttura organizzativa operante come CUC anche i n forma temporanea o per un corretto presidio del rischio limitato numero di credito la Banca ipotizza la costituzione di un “Comitato Crediti” composto da Direttore Generale, Responsabile Area Affari e Responsabile Area Crediti, con funzioni consultive e di monitoraggio sull’andamento del credito. Alla luce delle considerazioni esposte l’organigramma previsto, oltre al Consiglio di Amministrazione, al Collegio Sindacale e al Revisore, per i primi tre esercizi, sarà il seguente: Nel primo triennio di attività si prevede che la Banca possa operare con sette unità, compreso il Direttore. Nella fase iniziale le assunzioni saranno effettuate al fine di individuare risorse che abbiano già maturato capacità ed esperienza specifica in modo che siano in grado di superare agevolmente la fase di start up e di portare a regime la struttura in tempi brevi. L’inquadramento ipotizzabile sarà il seguente: − Un Direttore Generale; − Un Responsabile Area Affari che svolgerà anche la Funzione di Preposto di Filiale, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile Area Crediti, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile Area Amministrativa e Contabile, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile della Funzione di Risk Controller, Quadro Direttivo di 2° livello; − Due Impiegati di 2° e 3° livello da utilizzare in Filiale. In base all’operatività futura ed al mutare delle dimensioni, la Banca ipotizza di rafforzare l’organico alla fine del triennio di attività fino al raggiungimento massimo di 10 risorse, con l’intenzione di rafforzare in particolare l’Area Crediti e l’Area Amministrativa e Contabile. Le assunzioni previste saranno effettuate con inquadramento impiegatizioore.
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Samples: Regolamento Per l'Organizzazione E Il Funzionamento Della Centrale Unica Di Committenza