판매전략. < 디지털컨텐츠 사업 > 디지털컨텐츠의 경우 무선인터넷 산업초기부터 축적해온 컨텐츠 개발 기술력을 바 탕으 로 신규 컨텐츠 기획력을 갖추어 각 통신업체로부터 높은 평가를 받고 있습니 다. 이용자 들이 가장 선호하는 컨텐츠를 신속하게 개발하여 제공함으로써 매출 극 대화를 도모하고 있으며, 지속적인 신규 아이템 개발을 진행중입니다. < 음반사업 > 음반은 특정곡이나 가수, 음악등이 소비자에게 얼마나 자주 노출되는 가에 따라 가 수 및 음반의 성공여부가 결정되고 매출에 영향을 끼칩니다. 인터넷과 케이블TV 등의 홍보매체를 통한 소비자의 성향도 다양해짐에 따라 다양 한 마 케팅 기법의 개발에도 주력하고 있으며, 발전 가능성이 높은 온라인 유통을 강화하기 위 해 주요 인터넷 음반 전문 사이트들도 직거래를 추진, 매출향상에 기여 하고 있습니다 또한, 기획력 있는 콘서트의 제작을 통하여, 2차 매출발생에도 노력하고 있습니다. < 드라마사업 > 드라마 사업부는 현재 편성제작 시스템을 운영하고 있으며, 기획 및 편성,제작 단 계까지 는 당사가 직,간접으로 조직을 운영하고 있으나, 방송 이후의 판매는 방송 판권 전체를 방 송사가 소유하게 되는 현재 시스템 상 방송사가 주도적인 역할을 담당하여 운영하고 있 습니다. 다만 해외시장 판매 및 부가상품의 판매 등은 방송사 와 일부 공동운영하고 있습니 다. 이와는 달리 드라마OST의 경우, 당사가 전적으로 판권의 소유권을 가지고 있으므 로 직 접 제작, 유통하고 있습니다. 당사의 기존 디지털사업부문 및 음반 사업부문 등과 연계하 여 보다 공격적인 마케팅이 가능하며, 비용 절감의 효과도 있습니다.
판매전략. (주)캠브리지 생산계획표에 따라서 물량을 맞추고 있기 때문에 별도의 판매전략 을 세우는 경우는 없습니다.
판매전략. 회사 제품은 전문적 제품이므로 학술 세미나와 기술지도 등을 병행하여 구매자에 대한 제품 개념 주입에 노력합니다. 지속적인 경쟁력은 제품의 효능에 있으므로 세계 일 류 제품 개발에 초점을 둡니다. 영업조직은 주간 1회 실시하는 영업회의를 제외하고는 출퇴근의 개념을 전부 없 애고 시 공을 초월한 조직으로 가동하고 있습니다. 철저하게 실적 베이스로 급여 체계를 정하여 본인 스스로 시간관리 및 영업관리를 하도록 유도하고 있습니다. 회사는 매출채권 관리가 복잡한 중소규모 축산농가에 대한 매출은 대리점을 통하 여 실시 합니다
판매전략. 제품 경쟁력 확보 및 고객 만족을 통한 기존 시장 확대
판매전략. 당사 판매 전략은 '재무 안정성 확보', '수익경쟁력 확보', '경영 체질 혁신', '미래 경쟁력 확보' 등 4가지를 근간 으로 하고 있습니다. 재무 안정성 확보를 위해서 전략고객의 매출기반을 확대하고 판매 가능한 제품을 우선으로 제품 믹스를 운영 하여 재고 건전화를 추구하고 있습니다. 수익 경쟁력 확보를 위해서 모바일 제품 매출을 중심으로 서버, 그래픽, 컨수머, 모바일 응용분야의 매출 확대 를 위한 제품 구성을 다양화 하고 있으며 신제품의 조기 사업화로 제품 경쟁력을 강화하고 있습니다. 경영 체질 혁신을 위해서 전사 협업 역량 강화를 통한 시스템 운영 기반 확충 및 성과 극대화를 추진하고 있습 니다. 미래 경쟁력 확보를 위해서 신규 사업 확대 및 차세대 기술 리더십 확보를 지속 추진하고 있습니다.