ENTREPRISEPLAN. Prosjektet gjennomføres i en totalentreprise. Totalentreprenøren (TE) skal holde alle riggytelser for prosjektet. Følgende entrepriser er planlagt: • K200 Totalentreprise MYNDIGHET, LOVVERK
ENTREPRISEPLAN. Prosjektet skal gjennomføres i en hovedentreprise med bygningsentreprenør som hovedentreprenør. Hovedentreprenør skal administrerende sideentreprenører og holde en rekke felles riggytelser for prosjektet. Følgende entrepriser er planlagt: • K200 Bygningsmessige arbeider (Hovedentreprenør) • K300 VVS-installasjoner • K360 Luftbehandling • K400 Elkraft • K500 Tele og automatisering • K540 Alarm og signal (SD- og BUSanlegg) • K600 Heis • K700 Utomhus
ENTREPRISEPLAN. Prosjektet skal gjennomføres i en hovedentreprise med bygningsentreprenør som hovedentreprenør. Hovedentreprenør skal være administrerende sideentreprenør og holde en rekke felles riggytelser for prosjektet. Dette avklares nærmere under prosjekteringen. Følgende entrepriser er planlagt: (avklares under prosjekteringen) K200 Bygningsmessige arbeider (Hovedentreprenør) K300 VVS- installasjoner
ENTREPRISEPLAN. Prosjektet gjennomføres som en samspillsentreprise med åpen bok og incitament. Byggherre ønsker tidlig samhandling med de aktørene som kan og vil påvirke prosjektresultatet og prosjektforløpet og har derfor valgt en gjennomføringsmodell basert på samspill med åpen bok og incitament. Modellen baserer seg på en partnerskapsstrategi, hvor man fokuserer på den samlede kompetansen de forskjellige aktører i et byggeprosjekt besitter og hvordan den kan utnyttes til beste for prosjektet. Gjennomføringsmodellen er basert på tillit, åpne bøker og fortløpende problemløsing underveis. Både byggherre, brukere, entreprenører, arkitekt og rådgivere utvikler oppdragsgivers tilbudsgrunnlag og samspillsentreprenørens tilbud til et omforent forprosjekt med utgangspunkt i kommunes behov og funksjonskrav. Erfaring med samspill som gjennomføringsmodell er at modellen i seg selv er motiverende og kan skape entusiasme og fellesskapsfølelse som bidrar til at alle strekker seg langt for å utvikle et optimalt prosjekt. I modellen fokuseres det i stor grad på bruker- og driftsmedvirkning for sikre at sluttresultatet tilfredsstiller eier, bruker og de som skal drifte det nye anlegget etter overlevering. Målsetninger for modellen og prosessen: • fokus på felles interesser og samhandling • utnyttelse av alle aktørers kompetanse i samhandling • felles økonomistyring, færre endringer og reduserte konsekvenser ved endringer i utførelsesfasen • tilgjengelig, stabil og riktig kompetanse gjennom hele prosjektet • færre konflikter i gjennomføringsfasen • færre avvik mellom oppdragsgivers kravspesifikasjon og entreprenørens beskrivelse • det legges til rette for en god brukermedvirkningsprosess I tillegg til konkurransefasen (fase 0), blir oppdraget er delt i følgende faser: Fase 1: Forprosjektfasen Fase 2: Gjennomføringsfasen inkl. ferdigstillelse, tester og overtakelse Fase 3: Prøvedrift med opplæring Detaljprosjekteringen inngår utførelsesfasen. I konkurransefasen skal det inngis en tilbudspris. Tilbudspris er pris på de komplette arbeider, leveranser og ytelser som omfattes av konkurransegrunnlaget for det innleverte løsningsforslaget. I tillegg til entreprisekostnad for bygging (post 0-7 iht. bygningsdelstabellen) skal det gis pris på følgende poster: • Administrasjon og prosjektering i fase 1 (forprosjektfasen) – honorarbudsjett. Det skal inngis en honorarbudsjett for komplett administrasjon og prosjektering i fase 1 frem til omforent/godkjent forprosjekt og fastsatt målpris for fase 2. S...
ENTREPRISEPLAN. For å gjennomføre dette prosjektet innenfor de tidsrammer som er satt, skal det prosjekteres parallelt med reguleringsprosessen. Det krever at prosjekteringsgruppen starter arbeidet med skisseprosjektet umiddelbart etter kontrahering og ferdigstilling av kvalitetsplan. Skisseprosjektet skal bidra med nødvendig innspill og avklaringer tidlig i reguleringsarbeidet. Når skisseprosjektet er godkjent, og konkurransegrunnlaget er sendt ut i entreprenørmarkedet, skal oppdragsgiver starte kontraheringsprosess av samspillsentreprenør. Det er samspillsentreprenøren som skal etablere forprosjektet. Et godkjent forprosjekt som inkluderer målsum 2 blir grunnlag for en låst totalentreprisekontrakt. Detaljprosjektering kan starte etter godkjent forprosjekt, men bygging av det nye sykehjemmet kan ikke starte før reguleringsplanen er vedtatt (se overordnet fremdriftsplanen. Vedlegg II.1) ARK og IARK kan bli tiltransportert til samspillsentreprenøren.
ENTREPRISEPLAN. Arbeidene skal gjennomføres i en generalentreprise, hvor det er generalentreprenørens ansvar å kontrahere nødvendige underentreprenører. Byggherren kan i tillegg inngå enkeltavtaler om utførelse av tilgrensende arbeider og / eller tjenester, så som trykkprøving, desinfisering, spesielle kabelarbeider osv.
ENTREPRISEPLAN. Ikke aktuelt.
ENTREPRISEPLAN. Prosjektet gjennomføres i en generalentreprise. Generalentreprenør skal administrere prosjektet og holde riggytelser for prosjektet. Følgende generalentreprise er planlagt: • K200 Oppgradering av Granlien (Generalentreprenør) Generalentreprisen inneholder følgende arbeider: • Bygningsmessige arbeider, grunnarbeider, murer, grøfter, veganlegg, garasjer og trapper, bekkinntak mm. • VA-arbeider for spillvann, overvann og vannforsyning, opprettholde uforstyrret drift av disse anlegg.. • El-arbeider, vegbelysning, strømtilførsel, fiberkabler, opprettholde uforstyrret drift av disse anlegg. • Utomhusarbeider som beplantning mm langs Granlien og inne på noen private eiendommer.
ENTREPRISEPLAN. Prosjektet gjennomføres i en hovedentreprise med bygningsentreprenør som hovedentreprenør. Hovedentreprenør vil holde en rekke felles riggytelser for prosjektet, jfr vedlegg II-7 Entrepriseoversikt med separate kontrakter for hver av følgende entrepriser: K100 Midlertidig skole - etablert K120 Riving eksisterende skole - utført K200 Hovedentreprise bygningstekniske og bygningsmessige fag K300 Røranlegg K330 Sprinkleranlegg K360 Luftbehandlingsanlegg K400 Hovedentreprise Elektro-fagene K600 Heisanlegg K700 Utomhusarbeider Byggearbeidene planlegges gjennomført som byggherrestyrte hoved- og sideordnede delentrepriser. Hovedvernebedrift-ansvaret vil ligge under hovedentreprise K200. Riggansvaret tilsvarende, men da med delytelser også fra øvrige entrepriser og nærmere detaljer som vil fremgå av de respektive rigg- og driftskapitler for hver entreprise. Byggeleder vil være SHA-koordinator i gjennomføringsfasen. Prosjektets kompleksitet tilsier at SHA -arbeidet skal vektlegges høyt av alle som berøres av byggeprosjektet, ikke minst da det skal pågå full skoledrift i nærområdet gjennom hele byggeperioden.
ENTREPRISEPLAN. Prosjektet skal gjennomføres i delte entrepriser. PG gir råd om oppdeling av entrepriser. Planlagt entrepriseinndeling/ antall entrepriser: Grunn- og utomhusarbeider, stål, tømrer, murer, vindu-/ fasadearbeider, ventilasjon, rørarbeider, elektro, automasjon, maler og gulvlegger, takarbeider, løfteinnretning. Entrepriseinndelingen er orienterende, oppdragsgiveren kan øke antallet med inntil to entrepriser uten at det gir tilbyderen krav på tillegg.