Innovasjon. Hvert område består av en rekke emner med spesifiserte formål, og har til hensikt å redusere miljøpåvirkningen fra et nytt eller rehabilitert bygg ved å spesifisere formålet og fastsette de kriterier som skal være oppfylt for å kunne bekrefte at formålet er nådd. Kriteriene spesifiserer den eller de ytelsene, relevant for formålet, som løsningene skal innfri. Så sant kriteriene, og derved formålet, er innfridd, kan antall mulige BREEAM-poeng tildeles.
Innovasjon. Innovasjon defineres på følgende måte i anskaffelsesforskriften § 4-5 bokstav h: «Innovasjon er innføring av en ny eller betydelig forbedret vare, tjeneste eller prosess, inkludert produksjons-, bygge- eller anleggsprosesser, en ny markedsføringsmetode eller en ny organisasjonsmetode innen forretningspraksis, arbeidsplassorganisering eller eksterne relasjoner.»
Innovasjon. Frembringe relevante og effektive løsninger, som er til nytte for folkehelse og helse- og omsorgstjenester lokalt og globalt.
Innovasjon. Innovative løsninger, som bidrar til at Kjøper når målsettingen angitt i kapittel 2, vil vektlegges ved valg av biler.
Innovasjon. Leverandøren er ofte oppdatert på nye løsninger, og OPS kan derfor spille en viktig rolle for å stimulere til innovasjon. OPS-selskapet beta- ler kostnader til drift og vedlikehold i den tiden kontrakter løper. Dette gir incentiver til å gå nye veier for å finne kostnadsbesparende og gode løsnin- ger. Ofte kjenner markedet seg selv og nye løsninger bedre enn byggher- ren gjør. Livssykluskostnader Beregning av livssykluskostnader (LCC) er en viktig forutsetning for å gjøre gode anskaffelser i et bygge- el- ler anleggsprosjekt. – LCC gir riktig kvalitet ut fra bru- kerens behov, og er som regel godt ivaretatt ved OPS, sier Xxxx Xxxx Xxx- xxxxx. I en tradisjonell entreprise så sees sjelden investerings- og FDV-budsjet- tet i en sammenheng. I den tradisjo- nelle måten å bygge på stilles spørs- målet «Hva skal bygget koste?», men anskaffelseskostnaden ikke inklude- rer drift og vedlikehold. Innsparing på anskaffelsen kan gi mye dyrere drift og vedlikeholdskostnader, fordi ri- melige anskaffelser ofte gir dårligere kvalitet enn det du har behov for. Le- verandøren er ansvarlig for prosjektet fra tidlig fase, via bygging og ut i drift. Dette bidrar til at de beste løsningene velges til enhver tid, med riktig kvali- tet til riktig pris. I et OPS-prosjekt blir LCC-perspektivet sterkt ivaretatt fordi FDV-kostnader tas i betraktningen hele veien sier Xxxx Xxxx Xxxxxxxx. Eksempler fra virkeligheten: – E39: En OPS-leverandør valgte et lysere tilslag i asfalten som krevde mindre belysning. Hensikten var å redusere energiutgiftene til belysning i driftsfasen. En lys asfalt reflekterer lyset slik at funksjonskravet på be- lysning og refleksjon ble ivaretatt, og løsningen var energisparende. – Det er også et spennende pro- sjekt i Kristiansand. Aquarama, der en entreprenør har bygget et bade- og svømmeanlegg, idrettssenter, aktivi- tets og helsesenter som OPS. I tillegg er det flere eksempler på skoler som har blitt bygget som OPS-prosjekter. Krav til bestillerkompetanse: Xxxx Xxxx Xxxxxxxx anbefaler å bruke mye tid på å forberede konkurranse- grunnlaget. Her kan det være lurt å hente inn hjelp for å vurdere risiko- forhold og økonomiske konsekven- ser av avtalens oppbygging. – Dette er en god investering for å få et godt prosjekt. – Det er relativt høye transaksjons- kostnader i tilbudsfasen for leveran- dørene. Eksempelvis bruker de mye Hva er OPS: OPS er et partnerskap mellom offent- lige virksomheter og private aktører. OPS-selskapet utfører prosjektering og tar ansvar...
Innovasjon. Det verifiserte behovet
Innovasjon. Midlane i utviklingsavtala vert brukte til å utvikle ny kunnskap om innovasjon i eit utkantsamfunn som Sogn og Fjordane.
Innovasjon. Partene skal gjennomføre utvalgte innovasjonsprosjekter. Prosjektene skal besluttes av oppdragsgiver og ta utgangspunkt i avtalte partnerskapsplaner. Partene skal realisere prosjektene i samarbeid med andre leverandører og potensielle samarbeidspartnere der dette er relevant. Virksomheten forplikter seg til å allokere 3% av sin omsetning under kontrakten til finansiering av utpekte innovasjonsprosjekter i tråd med prosjektets behov. Leverandør kan bruke 1/3 av dette beløpet til å dekke interne FoU-kostnader. Oppdragsgiver skal dekke egne kostnader selv.12 Når det vil styrke bærekraft kan oppdragsgiver bestemme om andre faktorer også skal medregnes i grenseverdiene, samt justere grenseverdiene, med tre måneders varsel. Andre offentlige virksomheter kan slutte seg til avtalen. Oppdragsgiver kan avtale med universiteter, vitenskapelige høyskoler og høyskoler lokalisert i Oslo kommune at disse slutter seg til rammeavtalen under perioden, senest 18 måneder etter kontraktsoppstart og innenfor den totalt oppgitte økonomiske rammen for oppdraget. Ved tilslutning skal virksomhetene identifiseres ved navn i egen liste som skal formidles til leverandøren. Leverandøren har rett men ikke plikt til å levere til disse virksomhetene på samme vilkår som til oppdragsgiver.
Innovasjon. Innovasjon defineres på følgende måte i anskaffelsesforskriften § 4-5 bokstav h: «Innovasjon er innføring av en ny eller betydelig forbedret vare, tjeneste eller prosess, inkludert produksjons-, bygge- eller anleggsprosesser, en ny markedsføringsmetode eller en ny organisasjonsmetode innen forretningspraksis, arbeidsplassorganisering eller eksterne relasjoner.» Kreftforløp Kreftforløp omfatter hele forløpet som kreftpasient, fra mistanke om sykdom, via diagnostisering, behandling og rehabilitering til pasienten erklæres frisk. Pakkeforløp Pakkeforløpene skal sikre et godt forløp ved mistanke om kreft. Det er satt frister for utredning, diagnostikk og behandling. Pakkeforløpet starter når et helseforetak/sykehus mottar en henvisning med begrunnet mistanke om kreft og omfatter utredning, initial behandling, oppfølging og eventuell behandling av tilbakefall. For utdypende informasjon: xxxxx://xxxxxxxxxxxxxxxxx.xx/xxxxxxxxxxxxxx/xxxxxxxxxxx-xxx-xxxxx- generell-informasjon-for-alle-pakkeforlopene-for- kreft/seksjon?Tittel=pakkeforlop-pa-kreftomradet-1375 Behandlingsforløp Behandlingsforløp omfatter tiden fra behandlingsstart til behandlingsstopp og brukes om planlagt behandling i pasientens pakkeforløp.
Innovasjon. I følge NOU 2011:11 kan innovasjon forstås som «kunnskap som tas i bruk i en ny sammenheng eller brukes på en ny måte» (NOU 2011:11, s 34). I denne avtalen forstår vi begrepet som behovsdrevet tjenesteinnovasjon og utviklingsarbeid som resulterer i nye og/eller bedre tjenestetilbud.