Konklusjoner. Relasjonen mellom Forebyggende familieteam (FFT) sine målsetninger og studiens funn Relasjonen mellom studiens forskningsspørsmål og dens funn
Konklusjoner. Refinansieringen av Selskapet har vært meget komplisert. Xxxxxx har gjennom refinansieringsprosessen lykkes med å sikre verdiene i Selskapet for konsernets kreditorer og aksjonærer. Xxxxxx har arbeidet for refinansiering av Xxxxxxx Offshore ASA i lang tid. Styret er overbevist om at Refinansieringen representerte, og fremdeles representerer, det beste tilgjengelige alternativet for Selskapet og dets kreditorer og aksjonærer. Utviklingen i kursen for Selskapet i de første ukene etter annonseringen av Refinansieringen, underbygger og bekrefter Styrets syn. Ingen andre parter har til nå presentert et gjennomførbart alternativ til Refinansieringen. To the shareholders of Xxxxxxx Offshore ASA Xxxxxxx Offshore ASA, Board of Directors Dear shareholders, On 23 October 2023, Xxxxxxx Offshore ASA (the "Company") announced agreements with Aker Capital, AMSC, DNB and Eksfin to refinance debt and handle the claim from Maximus Limited (together the "Refinancing"). As set out in today's stock exchange communication, the first part of the Refinancing has been completed in accordance with the agreements. The private placement of shares to the shareholders in the Company as per 27 October 2023 (as registered with the VPS on 31 October 2023) is expected to be completed in Q2 2024. The agreements provide a complete solution to the group's financial challenges, whereby the Company preserves shareholder value and ensures going concern. A robust new financing ensures that the business can continue to develop as a leading international offshore shipping company based in Skudeneshavn. On 7 December 2023, Xxxxxxxx requested an extraordinary general meeting. Xxxxxxxx has proposed that the Company take legal action against its own Board of Directors and CEO. Furthermore, Xxxxxxxx has proposed that legal action should also be brought by the Company against Aker Capital, AMSC and several persons who have been involved in the refinancing. Kistefos claims that the Company has suffered a compensatory loss because the Refinancing is not based on market value and violates the requirement of equal treatment. The processing of Kistefos' request has been put on hold in consultation with Kistefos in order to facilitate ongoing dialogue between Aker Capital, AMSC, Kistefos and the Company. The Board nevertheless emphasizes that the Board strongly disagrees with Xxxxxxxx' presentation of the Refinancing, which rests on incomplete and wrong facts basis, as well as unfounded and non- binding assump...
Konklusjoner. Genereltbetraktet hver partner Toolkit og testingen veldig interessant. Også på grunn av COVID innså vi at det har vært vanskelig å teste flere aktiviteter med studenter: Uansett vurderer lærerne som spesielt nyttige Word Knowledge and Reading Comprehension Tools, fordi de anses sommer inkluderende og lettere å tilpasse seg i hver konkurranse. Resultatenefra evalueringen forteller oss at vi går i riktig retning for å dele anbefalte fremgangsmåter. Fra begynnelsen har den mest stimulerende utfordringen vært å finne et felles grunnlag å jobbe med. Faktisk var det første problemet å bestemme hva vi mener om læringsforstyrrelser og å overvinne forskjellene i ortografi og fonologi på hvert språk. Derfor bestemte vi oss for å lede vårt arbeid med lesing og forståelsesevner, ikke fokusere på årsakene bak disse vanskelighetene, men bare på resultatene. Vi ble enige om å jobbe med forebygging av ESL (Early School Leaving), dele felles mål og replikerbare strategier. Vi tror at de positive tilbakemeldingene og resultatene kan være enn merverdi for hver utdanningskonkurranse. Europa er i økende grad orientert for å fremme en kulturell utveksling mellom skoler og andre utdanningsbyråer; dette prosjektet kan støtte lærere til å fortsette sitt arbeid med innovative verktøy sammen med tradisjonell undervisning, og kan hjelpe elever med læringsforstyrrelser til å øke bevisstheten og motivasjonen. Providing studenter med disse verktøyene kan tillate dem å dra nytte av en felles inkluderende undervisning og også å ha kulturelle erfaringer i utlandet.
Konklusjoner. Entreprenøren skal benytte aluminiumsbeslag når han skal skifte beslag på gesims og terrasse, i tråd med det som er benyttet ellers på boligen • Forbrukeren får ikke dekket sin kostnad stor kr 1 250 for blikkslagerbefaring. • Forbrukeren skal ikke betale for ekstraarbeider knyttet til arbeid og bortkjøring av masser i forbindelse med grunnarbeidene • Entreprenøren skal utbedre terrassen, og sørge for å etablere tilstrekkelig fall til at vann renner av, og ikke blir stående på større deler av arealet. • Forbrukeren skal betale tilleggsregningen stor kr 4 225 for takhatt til kjøkkenventilatoren. Når det gjelder den takhatten som ikke er i bruk, skal entreprenøren fjerne denne dersom forbrukeren ønsker det. • Forbrukeren skal således betale prisstigning for en måned, for tidsrommet 15.02.07 –
Konklusjoner. Begrepet konkurranseutsetting er i rapporten tolket i en forholdsvis vid forstand, og dette reflekteres i utvelgelsen av sektorer. Konkurranseutsetting forstås her som enhver situasjon hvor det offentlige er ansvarlig for å besørge produksjonen av en tjeneste, men fasiliterer og muliggjør konkurranse mellom flere aktører om å levere tjenesten, i tillegg til å finansiere hele eller deler av produksjonen. Begrepet vil i så måte være dekkende også for situasjoner der det offentlige er ansvarlig for å besørge produksjonen av noen tjenester, men har finansiert private aktører for å dekke fremvoksende behov. Det gir god mening å inkludere slike situasjoner, fordi det kan sees på som en passiv form for konkurranseutsetting, mens en aktiv form for konkurranseutsetting er virksomhetsoverdragelser etter anbudskonkurranse, og anbudskonkurranser om drift av en ny virksomhet. Rapporten hviler på kvantitative og kvalitative data for bransjene rutebuss, barnevern, barnehage og sykehjem. Utvelgelsen av bransjer er gjort med ønske om å belyse virkninger av konkurranseutsetting for arbeidskraft med ulik kompetanse, erfaring og bakgrunn. Utvelgelsen er også gjort med bakgrunn i at konkurranseutsetting i ulik grad gjør seg gjeldende i de ulike bransjene. I datainnsamlingen har vi for det første benyttet oss av det kvantitative datamaterialet samlet inn i forbindelse med YS Arbeidslivsbarometer. For det andre har vi gjennomført kvalitative semi-strukturerte intervjuer med tillitsvalgte, ansatte i arbeidstakerorganisasjoner og representanter for arbeidsgiversiden i konkurranseutsatte virksomheter. For det tredje har vi gjennomført en egen spørreundersøkelse blant medlemmer av forbund som organiserer arbeidstakerne i de ulike bransjene. I denne spørreundersøkelsen brukte vi samme spørsmåls- formuleringer som i Arbeidslivsbarometerundersøkelsen for å kunne sammenligne svarene. Det er vanskelig, basert på våre funn, å si om arbeidsvilkårene generelt blir bedre eller verre som følge av konkurranseutsetting. Bildet er nyansert, og det er store forskjeller mellom de undersøkte bransjene. I tabellen under gis en oppsummering av forskjell/endring i de ulike vilkårene for arbeidstakerne i privat/konkurranseutsatt virksomhet.
Konklusjoner. Entreprenøren skal utbedre himlingen i hht sitt opprinnelige tilbud og beskrivelse angitt i hans e-post fra 26. juni 2006. Forbrukerne må akseptere de fargenyansene som eventuelt oppstår • Forbrukerne skal ha et prisavslag for mangel med trapp/platting, skjønnsmessig fastsatt til kr 1 600 • Forbrukerne skal omgående innbetale kr 100 000 • Forbrukerne skal betale forsinkelsesrenter av kr 80 000 fra 15. oktober 2008 til betaling skjer • Dersom forbrukerne ikke aksepterer utbedring i hht overstående vedtak, skal de umiddelbart innbetale resten av utestående beløp kr 32 000. Aksepteres utbedringsmetoden, skal utestående beløp innbetales straks arbeidet er utført.
Konklusjoner. Det er identifisert 6 mulige felt som vurderes å være egnet for å inngå i en tidlig CO2- verdikjede. Disse feltene er Volve, Gyda, Gullfaks, Brage, Oseberg Øst og Draugen. Alle dis- se 6 feltene har reservoartekniske spesifikasjoner som gjør CO2 velegnet som EOR-metode. Basert på behovet til det enkelte felt er det identifisert en eller flere mulige verdikjeder for hvert felt. Dette er gjort ved å vurdere mulige kilder som, enten alene eller i kombinasjon med andre kilder, sammenfaller med CO2-behovet til det enkelte felt. Det er vurdert både hva som er mulig gitt kun eksisterende kilder, samt hva som er mulig, gitt beslutning om realisering av en eller flere av planlagte nye kilder. Den enkelte kilde er beskrevet gjennom mengde CO2 fanget (gitt definerte driftsbetingelser), CAPEX og OPEX i 30 år. Totalt er det identifisert 12 alternative verdikjeder. Valg knyttet til kombinasjoner av felt og kilder er først og fremst vurdert ut fra økonomiske betraktninger. I dette ligger det indirekte også en vurdering av lokalisering av kilder i forhold til felt, da større avstand mellom kilde og felt for gitt volum og betingelser på felt, nødvendigvis medfører økte kostnader. Det er imid- lertid viktig å påpeke at transportelementet i verdikjedene utgjør en mindre andel av de totale kostnadene i den enkelte verdikjede. Det vil derfor være fullt mulig å komme frem til andre kombinasjoner av felt og kilder enn det som er identifisert i de 12 verdikjeder som ligger til grunn for denne rapporten. Et endelig oppsett vil avhenge av den videre kommersielle prosess med eksisterende og planlagte kilder. I de økonomiske analysene som ligger til grunn er det lagt inn forutsetninger som er beheftet med usikkerhet. Det er f.eks (med unntak av verdikjedene tilknyttet Brage/Oseberg Øst) ikke tatt hensyn til at det vil kunne være fremtidige ”kunder” av CO2 når feltene som er de første til å motta CO2 når slutten av sin økonomiske levetid. Innfasing av fremtidige felt må ansees som en sannsynlig oppside, da det vurderes å være flere fremtidige felt i nærheten av de kan- didatene vi ser på i denne rapporten, som er gunstig for EOR med CO2-injeksjon. Terskelen for disse fremtidige ”kundene”vil være betydelig lavere når fangstanlegg og infrastruktur er etablert. Xxxxxx har i denne sammenheng pekt på områder i umiddelbar nærhet til disse feltene hvor man ser for seg verdikjedeperspektiver fra mindre enn 10 år til mer enn 25 år. Eksempler kan være Gullfaks etterfulgt av Xxxxxx og Xxxxx ette...