Ledelse. Ledelse i staten skjer med grunnlag i demokratiske og rettsstatlige verdier og utøves i samarbeid med de ansatte til beste for fellesskapet i henhold til politiske beslutninger. Virksomhetens øverste leder skal engasjere seg i og støtte opp om partssamarbeidet i virksomheten. Ledere som er arbeidsgiverpart, jf. § 13, skal engasjere seg i partssamarbeidet og legge til rette for reell medbestemmelse. Ledere på alle nivåer skal utøve en støttende og involverende ledelsesform og bidra til å forebygge og løse konflikter. De tillitsvalgte skal tas med i beslutningsprosessen i saker som gjelder de ansattes arbeidssituasjon, herunder også spørsmål knyttet til miljø og klima. Arbeidsgiver skal gi de tillitsvalgte best mulig arbeidsvilkår for at de skal kunne ivareta sine verv.
Ledelse. Kompetanse på regnskapsavleggelse - om det er intern kompetanse eller avtale med tredjepart til å avlegge regnskap i samsvar med lovgivningen
Ledelse. Om det er personer i ledelsen som har opptrådt slik at de ikke er skikket Om det er uavhengighet mellom ledelse og store eiere Gjennomgang av rutiner for informasjonshåndtering, både internt og eksternt
Ledelse. 28 Ledermøtet
Ledelse. Den enkelte leder i Helse Sør-Øst vil bli målt i forhold til etterfølgende sett med atferds krav. Disse kravene gjelder også for alle ledere i Sykehuset Innlandet:
Ledelse. Per Prospektets dato besto Xxxxxxxx i SpareBank 1 BV av følgende personer: Xxxx Xxxxxxxxx Administrerende direktør Jernbaneallèen 23-25, Sandefjord 0 Xxxx Xxxxxxx Xxxxxx Viseadministrerende direktør Jernbaneallèen 23-25, Sandefjord 499 Xxxxxxxx X. Xxxxxxx Direktør risikostyring/juridisk Jernbaneallèen 23-25, Sandefjord 0 Xxxxx Xxxxxxxxx Direktør organisasjon/HR Jernbaneallèen 23-25, Sandefjord 0 Xxxxx Xxxxxxxxx Direktør BM fra 1.1.2016 Jernbaneallèen 23-25, Sandefjord 1 800 Xxx Xxxxxxx Xxxxxxxx Konstituert direktør BM Jernbaneallèen 23-25, Sandefjord 1 248 Xxxxx Xxxxx Xxxxxxxx Konstituert direktør PM, Direktør forretningsutv./støtte fra 1.7.2016 Jernbaneallèen 23-25, Sandefjord 0 Xxxxxx X. Xxxxxxxx Konstituert direktør forretningsutv./støtte Jernbaneallèen 23-25, Sandefjord 240 Organisasjonsstrukturen er endret med virkning fra oktober 2015. Endringer ble foretatt for å tilpasse organisasjonen til implementeringen av nylig vedtatt strategi for perioden 2016-2020. Organiseringen legger til rette for bedre markeds- og kundeorientering, med vekt på målsetning om økt kryssalg og breddesalg, samt en rendyrkning av organisasjon og HR-funksjonen som skal lede arbeidet med å øke kompetansenivået i hele Konsernet. Når det gjelder Xxxxxxxx har målet vært å få et samlet og komplementert team med kompetansebredde, erfaring og engasjement for vekst. Alle funksjoner samles mot markedsdimensjonen innenfor person- og bedriftsmarked. Det betyr at kunderelasjons-, produkt- og relevante støttefunksjoner samt virksomheten i datterselskapene inngår i disse to markedsdimensjonene. Figuren nedenfor viser Konsernets organisering.
Ledelse. Informantene brukte begrepet transparent føring hyppig, I2 fortalte: “Transparent føring ligger helt i bunn. Jeg er ingen veiviser, jeg skal ikke vise dem veien til toppen. Det å finne ut at det er trygt er noe som vi gjør sammen som en gruppe”. Xxxxxxxx (2005) skriver om hvordan det er enklere å ta beslutninger når man er en del av gruppen. Samtidig blir det også nevnt hvordan informantene ikke definerer seg som en veiviser. Xxxxxxxx (1973) beskriver hvordan veilederens rolle avhenger av situasjons alvor og gruppens forutsetninger. Når situasjonen tillater det, kan eksperten la enkelte i gruppen bli aktivt deltakende. I tillegg vil lederen la deltakerne diskutere om eventuelle problemer og vurderinger, for å øke læringsutbyttet. Dette kan knyttes til bruken av transparent føring informantene benytter. Samtidig kan eksperten tilføre gruppen forslag og alternative beslutninger, om deltakerne står fast i en spesifikk situasjon. Dette fører til at deltakerne tilegner seg mer erfaring, og kan ta egne valg i framtidige situasjoner (Tannenbaum & Xxxxxxx, 1958, 1973). Informantene er tilstede for å tilrettelegge en god opplevelse på snø. Informantene nevnte at de hele tiden forklarer hva som ligger til grunn for sine vurderinger. I2 fortsatte: “Sikkerheten vår er dynamisk, vi samler data kontinuerlig for å ta de gode beslutningene”. Det blir dermed informert gjennom hele turen om hva som skjer. Tilnærmingen vår for å betegne hva informantene arbeider med, fikk kritikk. “Sikkerhetsansvarlig har eg aldri definert meg som, andre har laget det for meg. Ansvarlig for egen sikkerhet er det den Ved spørsmål om hva som kjennetegner en god leder, fortalte I1: “Det har mye med personlige egenskaper, veiledning og å være en hyggelig fyr, få gjestene til å trives. Man bør også forvente et minimum av ferdigheter i forhold til vurdering og kunnskap”. Veilederen vektlegger sosiale relasjoner som en viktig faktor. Deltakerne skal tross alt ha en god opplevelse på tur. I1 forklarte videre: “Tar alltid beslutninger på stedet. Jeg har jo en grov ramme som jeg bruker som kan fungere den dagen, også gjør jeg justering og vurderinger hele tiden underveis. Det er sjelden man går akkurat der og gjør akkurat det som er planlagt på grunn av vær, terreng og alt spiller inn hele tiden, situasjonsbasert”. I starten ser vi hvordan beslutninger blir tatt på stedet er basert på den rammen som er bygd opp i forkant. Ved å bruke Xxxxxx et al. (2010) sitt perspektiv på beslutningstaking, hvor Syst...
Ledelse. Jaktutvalget er et utvalg på tre medlemmer med personlige varamedlemmer. Disse velges blant medlemmer som disponerer areal godkjent som tellende storviltareal . For at utvalget skal være vedtaksført, må samtlige medlemmer, eventuelt varamedlem, være til stede. Det skal føres protokoll for utvalget sine møter. Protokollen skal være tilgjengelig for alle medlemmer i utmarkslaget. Jaktutvalget blir forplikta gjennom lederen sammen med sekretæren. Jaktutvalget står ansvarlig overfor utmarkslaget. Administrere jakta innen lagets område i samsvar med vedtektene og vedtak/retningslinjer gjort av utmarkslaget. Xxxx ut jakta og avgjøre hvem som får tildelt jakt. Xxxxxx årsmelding og revidert regnskap til styret for utmarkslaget innen 1. mars. Utarbeide forslag til arbeidsplan og budsjett for inneværende år. Sette fram forslag til jaktpriser og grunnavgift for årsmøtet, ev. fremme forslag om at anbudsprinsippet skal gjelde helt eller delvis. Være bindeledd i forhold til offentlige viltmyndigheter herunder søke om fellingstillatelser innen fastsatte frister. Fordele fellingstillatelse mellom jaktfeltene etter areal, jf pkt 5. Skjønnsmessige vurderinger av bestandsforhold og skadepress på jord- og skogbruk kan gjøres. Utarbeide forslag til nye grenser for jaktfeltene når dette er aktuelt. Organisere oppsyn og anmelde ulovlig jakt på utmarkslaget sitt område. Legge fram forslag om samordning av jakt- og jakttider med beitebruk. Utføre andre oppgaver som blir pålagt av styret eller årsmøtet i utmarkslaget. Legge fram forslag om viltstelltiltak. Legge fram forslag om avgrensning i jakttider, fredning av enkelte viltarter og/eller frede enkelte områder for jakt. Arrangere møter for utmarkslaget sine medlemmer vedkommende viltforvaltning og jakt. Xxxxxxxxx, i samsvar med årsmøtevedtak, hvem som kan utøve jakt på vegne av medlem.
Ledelse. Følgende figur illustrerer overordnet ledelse av Xxxxxxxx og Romsdal brann og redning: Organisasjonskartet under skisserer ledelsesansvaret i Nordmøre og Romsdal brann og redning:
Ledelse. Også har han fagfolk rundt seg som han selvsagt skal lære av hele tiden, men han trenger ikke å være fagnerden på noen som helst måte. Det er jo han som samler disse trådene og klarer å skape effekt ut av det.»