Ledelse. Ledelse i staten skjer med grunnlag i demokratiske og rettsstatlige verdier og utøves i samarbeid med de ansatte til beste for fellesskapet i henhold til politiske beslutninger. Virksomhetens øverste leder skal engasjere seg i og støtte opp om partssamarbeidet i virksomheten. Ledere som er arbeidsgiverpart, jf. § 13, skal engasjere seg i partssamarbeidet og legge til rette for reell medbestemmelse. Ledere på alle nivåer skal utøve en støttende og involverende ledelsesform og bidra til å forebygge og løse konflikter. De tillitsvalgte skal tas med i beslutningsprosessen i saker som gjelder de ansattes arbeidssituasjon, herunder også spørsmål knyttet til miljø og klima. Arbeidsgiver skal gi de tillitsvalgte best mulig arbeidsvilkår for at de skal kunne ivareta sine verv.
Ledelse. Om det er personer i ledelsen som har opptrådt slik at de ikke er skikket Om det er uavhengighet mellom ledelse og store eiere Gjennomgang av rutiner for informasjonshåndtering, både internt og eksternt
Ledelse. Kompetanse på regnskapsavleggelse - om det er intern kompetanse eller avtale med tredjepart til å avlegge regnskap i samsvar med lovgivningen
Ledelse. Den enkelte leder i Helse Sør-Øst vil bli målt i forhold til etterfølgende sett med atferds krav. Disse kravene gjelder også for alle ledere i Sykehuset Innlandet:
Ledelse. 28 Ledermøtet
(1) Ledermøtet består av Xxxxxx, kretsrepresentanter og representanter for øvrige funksjoner nevnt i pkt.6.
(2) Ledermøtet er et rådgivende organ for Styret.
(3) Ledermøte holdes hvert annet år innen utgangen av april det år det ikke er Friidrettsting.
a. Sted og tid fastsettes av Styret. Meddelelse om ledermøtet sendes ut 2 måneder i forveien. Innkalling med saksliste sendes ut 2 uker før ledermøtet holdes.
b. Ved ledermøtet benyttes reiseutgiftsfordeling.
(4) Et ledermøte skal:
a. Godkjenne frammøtte representanter.
b. Godkjenne innkalling, saksliste og forretningsorden.
c. Velge dirigent og sekretær(er) og 2 representanter til å underskrive referatet.
d. Gjennomgå følgende saker:
i. Saker fremmet av Styret, herunder Styrets og Kontrollutvalgets rapporter om økonomi og drift.
ii. Friidrettskretsenes medvirkning i gjennomføringen av NFIFs handlingsprogram for perioden.
iii. Andre aktuelle saker.
iv. Ledermøtet kan vedta henstillinger til Styret.
(5) Ledermøtet ledes av en dirigent valgt blant ledermøtets representanter.
(6) Ledermøtets sammensetning skal være som følger og hvor samtlige har tale-, forslags- og stemmerett:
a. Styret.
Ledelse. De to viktigste egenskapene til sikkerhetsansvarlige er å kunne vurdere situasjoner og ta gode beslutninger (Xxxx & Xxxxxx, 1990). Manglende evne til å utføre handlinger basert på situasjonsbestemt informasjon kan føre til uheldige konsekvenser. Situasjonsbestemt informasjon kan knyttes til teorier om situasjonsbestemt ledelse (Xxxxxxxxxx & Xxxxxxx, 1958, 1973). Denne teorien viser hvordan ledelsen varierer mellom veilederens styrende og støttende ledelse knyttet til konkrete situasjoner (Vikene, 2014). Xxxxxxxxxx og Xxxxxxx (1958, 1973) trekker fram tre nøkkelfaktorer for å demonstrere fleksibiliteten i ledelsen; a) krefter i lederen, b) krefter i gruppen og c) krefter i situasjonen. Det er lederens vurdering eller oppfattelse av disse faktorene som avgjør lederstilen i den aktuelle situasjonen (Vikene, 2014). En viktig del av ledelse er kommunikasjon i forkant og underveis i ferden. Priest og Gass (2005) beskriver kommunikasjon slik: “...information exchange between two or more people resulting in a behavioral change” (Priest & Gass, 2005; 5). Kommunikasjon i forkant av turen virker forebyggende, hvor det blir formidlet mål og forutsetninger som ligger til rette. Tordsson (2005) beskriver hvilke ferdigheter en leder bør ha. Det første punktet beskriver viktigheten av en god ramme rundt planleggingen (Tordsson, 2005). I denne fasen blir det mulig å forutse ulike situasjoner og dermed forberede en måte å unngå situasjoner som utvikler seg til en ulykke (Mytting & Bischoff, 2008). Ved ferdrådet blir det planlagt i rolige omgivelser som gjør det enkelt å formidle planen. Planleggingsmøtet i forkant skal vise felles mål, overblikk over deltakerne i gruppen, forventninger gruppen har og presentasjon av turen (Horgen, 2010). Horgen (2010) definerer dette som ferdråd, hvor rammene blir satt og hvilke krav som blir stilt til lederen og deltakerne. Videre blir det fokusert på hvor sentralt organiseringen skal bli gjennomført. De mest sentrale momentene er fokuset på de små detaljene, eksempelvis hvordan man bruker utstyret sitt korrekt. Lederen kan bruke mer av sin tid på å kommunisere med deltakerne hvis detaljene er godt planlagt (Tordsson, 2005). Det er viktig at alle deltakerne får en god opplevelse. Dette oppnås blant annet gjennom positivt tonefall, smile, opprette øyekontakt og la deltakerne føle seg velkommen. Deltakerne følger gjerne mer med på lederen. Det er også viktig å samle gruppen for å få innspill hvordan deltakerne har det underveis. Beslutninger...
Ledelse. Ledelsen i Banken består av følgende personer: Navn Posisjon Antall EKB Xxxx Xxxxxxxxx Administrerende direktør 94 928 Xxxx Xxxxxxx Xxxxxx Viseadministrerende direktør (ansvar for økonomi, finans og kredittstyring) 9 464 Xxxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxx Direktør, risikostyring, compliance og konsernadministrasjon 7 574 Xxxxx Xxxxx Direktør, personmarked 17 363 Xxxxx Xxxxxxxxx Direktør, bedriftsmarked 9 370 Xxxxx Xxxxxxxx Direktør, forretningsstøtte 9 620 Xxxxx Xxxxxxxx Direktør, forretnings- og organisasjonsutvikling 13 481 Bankens forretningsadresse fungerer som c/o-adresse for konsernledelsen. Det foreligger ingen bindinger eller øvrige restriksjoner på egenkapitalbevis eid av ledelsen i Banken. Xxxx Xxxxxxxxx har vært administrerende direktør i SpareBank 1 BV siden mai 2015. Han er utdannet økonom og Master of Management fra Handelshøyskolen BI. Han har tidligere hatt lederstillinger i Sparebanken NOR, Postbanken og flere divisjonsdirektørstillinger i DNB. Han var også konsernsjef i Nets og deretter partner i konsulentselskapet Bene Agere. Han har styreerfaring fra et 20-talls selskaper både nasjonalt og internasjonalt. Nåværende styreverv i BN bank, EiendomsMegler 1 Næringsmegling AS, SpareBank 1 Betaling AS, SpareBank 1 Samspar AS og varamedlem i VBB AS (Vipps Bankaxept, BankID). Xxxx Xxxxxxx Xxxxxx er utdannet siviløkonom fra Norges Handelshøyskole i Bergen (NHH), med tilleggsutdanning fra BI i strategisk endringsledelse og High Performance Management. Han har jobbet i banken siden 1985 i ulike lederstillinger, innenfor mange fagområder. Før dette har han jobbet med eiendomsmegling og undervisning. Han har lang styreerfaring og er i dag styreleder i Z Eiendom AS og varamedlem i Samarbeidende Sparebanker AS, Samarbeidende Sparebanker Utvikling DA, og SpareBank 1 Samspar AS.
Ledelse. Jaktutvalget er et utvalg på tre medlemmer med personlige varamedlemmer. For at utvalget skal være vedtaksført, må samtlige medlemmer, eventuelt varamedlem, være til stede. Det skal føres protokoll for utvalget sine møter. Protokollen skal være tilgjengelig for alle medlemmer i utmarkslaget. Jaktutvalget blir forplikta gjennom lederen sammen med sekretæren. Jaktutvalget står ansvarlig overfor utmarkslaget.
Ledelse. Enhetsleder på skolen har det overordnede administrative og pedagogiske ansvar for ordningen ved sin skole. SFO skal ha egen daglig leder som rapporterer direkte til enhetsleder. SFO-leder skal ha 3 årig pedagogisk høgskoleutdannelse eller annen relevant utdanning/realkompetanse.
Ledelse. FREDAG 30. AUGUST 2002