Læring Eksempelklausuler

Læring. Kommunen har behov for å utvikle sine tjenester og bedre systemstøtten for alle som jobber med og opplever utenforskap. I hvilken grad tjenesten bidrar til kompetanseutvikling og samskaping med kommunen og andre involverte aktører. 5.1 Forhandlinger‌ Etter en innledende evaluering av innkomne tilbud vil oppdragsgiver gjennomføre forhandlinger i form av dialogmøter. Forhandlingene vil kunne gjelde alle sider ved tilbudet, og det vil gis en siste frist til å levere inn eventuelle endringer til endelig tilbud.‌
Læring. I barnehagen skal barna oppleve et stimulerende miljø som støtter opp om deres lyst til å leke, utforske, lære og mestre. Vi anser at trygghet er grunnlaget for at alle barn skal mestre og lære i barnehagen. Xxxxx skal få bruke hele kroppen og alle sanser i sine læringsprosesser.
Læring. Den følgende oppgaven vil blant annet ta for seg Kadettsamfunnet som en lærende organisasjon og det er da nødvendig å påpeke hva oppgaven mener med læring i denne forstand. Ifølge Xxx Xxxxxx Xxxxxxxx & Xxx Xxxxxxxx (2013, s. 353) er læring en prosess der mennesker og organisasjoner tilegner seg ny kunnskap, og endrer sin adferd på grunnlag av denne kunnskapen. Kunnskap er innsikt i hvordan eller hvorfor noe fungerer eller skjer, mens ferdigheter er evnen til å bruke kunnskapen til å få noe til å fungere eller til å skje (Xxxxxxxx & Xxxxxxxx, 2013, s. 353). Ergo, så vil oppgaven se på hvordan Kadettsamfunnet omsetter kunnskap til læring.
Læring. I følge boken Læringspsykologi av Xxxxx Xxxxxxxx og Xxxxx Xxxx Xxxxxx kan læring kjennetegnes som en relativt stabil og systematisk endring i atferd. En måte læring kan skje på er ved å få ny kunnskap, enten om noe, eller ved å lære en ny ferdighet (Lærings- psykologi, 1998). I en artikkel fra 2009 om læringsstiler står det at Honey og Mumford beskrev fire distinkt type elever; aktivister (lærer primært av erfaring), refleksjonister (læ- rer av reflekterende observasjon), teoretikere (lærer av å utforske foreninger og sammen- henger), og pragmatikere (lærer av å gjøre eller prøve praktiske ting med praktiske utfall). Kort oppsummert var konklusjonen i artikkelen at det var begrenset forskning som kor- relerte læringsstil til læringsutbytte, men at lærere bør konsentrere sin innsats i å under- vise med en multi-stil som både når størst grad av elever og utfordrer alle til å utvikle seg (NCBI, 2009).
Læring. Læring foregår i det daglige samspillet med andre mennesker og med miljøet. Vårt syn på barn er at de er kompetente. De danner seg selv og dannes i samspill med omgivelsene. Kvaliteten på samspillet mellom barnet og den andre legger premissene for hva barnet lærer om seg selv, de andre og verden. Små barns livsverden er nært knyttet til deres opplevelse av seg selv, både kroppslig og sansemessig. Selvbildet deres er nært knyttet til de erfaringene de har gjort og gjør i samspill med andre mennesker. Det å oppleve seg selv som kompetent og bidragsyter, vil være avgjørende for barnets opplevelse av mestring. Vi må ha et aktivt forhold til barns læreprosesser, og dele på vår kunnskap, være engasjert og ta barnas innspill på alvor. Vi skal støtte barns nysgjerrighet, vitebegjær og lærelyst, og bidra til et godt grunnlag for livslang læring. Vi vil være en barnehage som gir barna rike muligheter til å skape seg kunnskap om livet, både på egenhånd, sammen med andre barn og sammen med voksne som vil dele deres oppmerksomhet og interesser. Barnas egne spørsmål, interesser og oppmerksomhet skal danne grunnlaget for læringsprosesser i barnehagen vår. Hvordan vi møter deres uttrykk gjennom kropp, språk, følelser og sosiale relasjoner har betydning for deres læring. Vårt fysiske miljø må tilrettelegges, slik at vi kan ivareta, støtte og gi næring til barnas læringsprosesser.
Læring. «Læring handler om endring. Læring handler om bevisste og ubevisste endringsprosesser. Vi lærer når vi endrer oss.» (Xxxxxxxx, 2009, s. 119). Dette innebærer endring i atferd og opplevelse som følge av tidligere erfaring. Hensikten er å utvikle seg selv som individ gjennom å ta med seg og forstå nye tanker og informasjon etter en erfaring. Det kan være gjennom å for eksempel reflektere over en tidligere hendelse for å forstå egne og andres tanker og følelser. For å oppnå størst effekt av læringsprosessen hevder Xxxxxx (2007) at praksisarenaer bør følges opp med analytisk refleksjon. Dette med bakgrunn i at profesjonsutdanninger, slik som Forsvaret, vektlegger praksis som læringsarena. «Selv om deltakelsen i seg selv gir læring, er det flere argumenter for at man får mer læring ut av praksisen ved å reflektere over den i ettertid» (Firing, 2007, s. 59). Artikkelen til Firing er basert på en studie utført blant kadetter ved Luftkrigsskolen, hvor refleksjonsformene består av loggskriving og erfaringsdeling etter handlinger som aktiverer de kognitive og emosjonelle aspektene. Ved en slik refleksjon benyttes erfaringslæringsmodellen, som er ansett som den mest effektive. Erfaringslæringsmodellen tar for seg de ulike stegene; forberedelsen, gjennomføringen, analysen, kunnskap, refleksjon og anvendelse. Stegene går ut på å reflektere på egen hånd, diskutere og samarbeide med andre, formidle egne tanker og følelser om de tidligere stegene, og avslutningsvis praktisere det individene har lært og erfart gjennom hele prosessen (Xxxxxxxxx & Xxxxxxxx, 1995, s. 85-88). Hensikten med prosessen er å reflektere for å oppnå bedre selvbevissthet, og kunnskap om andre. Dette er kunnskap en person trenger for å kunne utvikle seg selv som person, men også for å forstå hvordan andre individer fungerer og oppfører seg (Xxxxxxxxx & Xxxxxxxx, 1995, s. 85). Firing forklarer hvordan skrivingen utvikler menneskets tenkning. Dette fordi det gir oss bedre tid til å faktisk tenke over aktiviteten, og vi formulerer oss på en annen måte enn ved daglig tale. Det vil si at man setter konkrete ord på det en har opplevd, og ser ofte på hendelsen fra et annet perspektiv. Gjennom skrivingen setter man ord på emosjonene, noe vi kan se gjennom dette eksemplet, hvor kadetten opplever sterke følelser etter en oppstilling i forkant av en skimarsj; «Jeg gråt faktisk når jeg skrev det som stod den femtende i andre… jeg følte at jeg oppklarte noe som var viktig for meg. Den negative følelsen begynte å a...
Læring. Læring i organisasjoner består som oftest av en kunnskaps- og en handlingskomponent. Dette er gjenkjennbart i omtrent alle definisjoner på læring som inneholder en prosess som resulterer i endring. Læring kan altså defineres som en prosess der organisasjoner og mennesker tilegner seg ny kunnskap, og endrer sin atferd på grunn av denne kunnskapen. (Xxxxxxxx & Thorsvik, Hvordan organisasjoner fungerer, 4. utgave, 2013, s. 353)

Related to Læring

  • Opplæring Hovedorganisasjonene understreker betydningen av systematisk opplæring som et aktivt virkemiddel i utnyttelse av ny teknologi. Det anbefales at partene på den enkelte bedrift drøfter nødvendig opplæring på et tidlig stadium av planleggingen. Bedriften skal sørge for at de tillitsvalgte får den nødvendige opplæring, slik at vedkommende kan løse sine oppgaver på en forsvarlig måte. I samråd med de tillitsvalgte skal bedriften også vurdere behovet for opplæring av øvrige ansatte som blir engasjert i konkrete prosjekter innenfor avtaleområdet. Eksempel på slik opplæring er kurs i systemarbeid og prosjektadministrasjon som er tilstrekkelig til å bygge opp nødvendig kompetanse for å kunne delta aktivt i systemutformingen, jf. arbeidsmiljølovens § 4-2 nr. 1. Opplæringens omfang og karakter vurderes ut fra behovene i den enkelte bedrift. Vurderingene skal omfatte generell opplæring av informativ karakter for nødvendig styrkelse av det generelle kunnskapsnivå i bedriften, nødvendig opplæring i prosjekt- og systemarbeid for aktive deltakere i prosjektarbeid, samt brukeropplæring i betjening og bruk av systemer og utstyr. Opplæring kan skje internt i bedriften, ved anvendelse av bedriftseksterne opplæringstilbud eller i en kombinasjon avhengig av forholdene i den enkelte bedrift.

  • Utrykning Ved utrykning på vakt betales overtidsgodtgjøring for faktisk medgått tid, jf. pkt. 6.5 og 6.6. Betalingsbestemmelsene gjelder ikke for overordnet vakt. Utgifter til reise ved utrykning på overordnet vakt godtgjøres etter virksomhetenes reiseregulativ.

  • Rekruttering Dersom det er særlige vansker med å rekruttere lærlinger, kan partene lokalt drøfte midlertidige tiltak som øker mobiliteten og tilgang på lærlinger, for eksempel støtte til læremateriell, støtte til oppholdsutgifter og støtte til reise- og flytteutgifter.

  • Tilbudsåpning Det vil ikke bli avholdt offentlig åpning av de innkomne tilbud.

  • Parkering Noen av leilighetene selges med vederlagsfri og eksklusiv bruksrett til 1 stk. fast parkeringsplass i 10 år beliggende på eiendommen som skal driftes av eget driftsselskap, se prislisten for informasjon om hvilke leiligheter dette gjelder. Leiligheter som er under 60 kvm (BRA) har ikke anledning til leie av parkeringsplass, se prisliste for mer informasjon. Driftsselskapet har plikt til å stille 4 stk parkeringsplasser i garasjeanlegget til vederlagsfri disposisjon for gjester. De øvrige parkeringsplassene i garasjekjelleren vil eies av et eget selskap, og driftes og leies ut av driftsselskapet iht. driftsavtalen. Inntil 6 plasser er planlagt forbeholdt el-biler som driftsselskapet vil ha for utleie til beboerne, mens de øvrige parkeringsplassene er for utleie til beboere, med begrensninger som beskrevet over. De andelseiere som har fast parkeringsplass inkl. i kjøpesummen, vil ikke ha anledning til å leie ytterligere parkeringsplasser med mindre det er ledige plasser som ingen av de øvrige beboere ønsker å leie. Prisen for leie av parkingsplasser er kr 800.- pr mnd. Leieprisen indeksreguleres, se driftsavtale. Det vil for alle beboere være mulighet for leie av el-bil og el-sykkel, se driftsavtalen.

  • Avgrensning Overtidsarbeid skal innskrenkes mest mulig. Bestemmelsene gjelder kun for arbeidstakere i heltidsstillinger. Deltidstilsatte har likevel krav på overtidskompensasjon dersom de pålegges å arbeide utover det som er fastsatt for full stilling per dag (dog minimum 6 timer dersom arbeidstiden varierer fra dag til dag) eller per uke. Deltidstilsatte utbetales godtgjøring for forskjøvet arbeidstid, jf. pkt. 6.8. For øvrig vises til pkt. 6.3 og arbeidsmiljøloven § 10-6.

  • Gjennomføring Prinsippene i Hovedavtalens kap. XI legges til grunn for lønnsutbetaling.

  • Ansvarsbegrensning Ethvert ansvar Optimera måtte ha som skriver seg fra eller oppstår i forbindelse med Avtalen, uansett hvordan ansvaret er forårsaket eller har oppstått, gjelder ikke for noen del av leveransen lengre enn 1 år fra leveringsdato og skal være begrenset til det beløp Kjøper har betalt for varen. Optimera er ikke ansvarlig for skjulte feil. Optimera skal, uansett enhver annen bestemmelse, ikke være ansvarlig for indirekte tap som nevnt i kjøpsloven § 67, 2. ledd, tapsposter som nevnt i kjøpsloven § 67, 3. ledd og heller ikke annet følgetap som arbeidsutgifter, dagmulkt, skadeserstatning, leietap eller noe tap av inntekt, fortjeneste, besparelser, goodwill, oppdrag eller muligheter som Kjøper påføres, uansett grunn og uansett hvordan oppstått. Ansvarsbegrensningene i 1. og 2. ledd i dette punkt gjelder både ved mangler og ved forsinkelse. Kjøper skal forsvare, erstatte og holde Optimera skadesløs i tilfelle Optimeras erstatningsansvar skulle overskride ovennevnte beløp. Har varen mangel som Optimera svarer for, har Optimera valget mellom å gi forholdsmessige avslag i prisen, heve kontrakten med godskrivning av fakturaverdien, eller å foreta den nødvendige utbedring, etterlevering eller omlevering. Hvis Kjøper ikke ønsker å benytte rekvisisjoner/fullmakter ved bestilling/henting av varer, bærer Kjøper selv ansvaret for uredelige/urettmessige uttak. Så lenge varen er i Kjøpers besittelse og er hans risiko, skal Optimera ikke være ansvarlig for tap eller skade forårsaket av varen. Kjøper skal holde Optimera skadesløs for ethvert krav fremmet i slikt henseende i den grad Optimera har foretatt utbetalinger til dekning av slike krav. Optimera har ikke produktansvar, med mindre slikt ansvar følger av ufravikelige bestemmelser i produktansvarsloven av 23. desember 1988 nr. 104 eller lov som trer i stedet for denne. Ansvarsbegrensningene i punkt 21 gjelder ikke dersom mangelen skyldes at Optimera har opptrådt forsettlig eller grovt uaktsomt.

  • Markedsføring Partene er enige om at ingen av partene har rett til å bruke den andre partens navn, varemerke, kjennetegn osv. i pressemeldinger, annonser, reklame og lignende uten at det foreligger en skriftlig tillatelse fra den annen part. Leverandøren skal innhente skriftlig forhåndsgodkjennelse fra Kunden dersom Leverandøren for reklameformål eller på annen måte ønsker å utgi informasjon om avtaleforholdet. Leverandøren forplikter seg til ikke å benytte Kunden som referanse, uten skriftlig samtykke fra Kunden. Leverandøren skal innhente skriftlig forhåndsgodkjennelse fra Kunden dersom han ønsker å gi offentligheten informasjon om Avtalen utover å oppgi oppdraget som generell referanse. All kontakt med media skal håndteres av Kunden.

  • Heving Fjordkraft kan heve avtalen dersom kunden vesentlig misligholder avtalen, herunder, men ikke begrenset til mislighold av betalingsfrist etter at han er blitt skriftlig oppfordret til å betale innen en spesifikk frist, og skriftlig varslet om at avtalen ellers vil bli hevet. Fjordkraft kan heve avtalen med umiddelbar virkning dersom kunden melder oppbud, inngår gjeldsforhandlinger, er begjært konkurs eller andre forhold som vil utgjøre en saklig grunn til å heve avtalen umiddelbart. Ved vesentlig mislighold fra Fjordkraft sin side kan kunden heve avtalen.