Pasientgrunnlag Eksempelklausuler

Pasientgrunnlag. Fratredende lege har driftet sin praksis tre dager pr uke, siden 2014 helt eller delvis ved vikar. Listetaket er på 990 pasienter. Muligheten til å øke dette vil være etter nærmere avtale med de øvrige i legesenteret og vil i så fall avstedkomme høyere dekningsbidrag til lege- senterets driftskostnader. Pr i dag er listen på ca. 920. Fratredende part kjøpte i sin tid praksisen som en «todagers praksis» og med 600 pasienter på listen, og den er utvidet og opparbeidet til dagens antall i xxx driftstid. Det foreligger ingen opplysninger som tilsier at det skulle være spesielle nega- tive forhold knyttet til listen. Fratredende lege har selv angitt at pasientporteføljen er almin- nelig lettdrevet med god kontinuitet og stort innslag av lokalt bosatte på xxx. Videre er opp- lyst at journaler er godt oppdaterte. Samlet, inklusive vikarens, var det ifølge fremlagte tall 4 145 konsultasjoner i praksisen i 2017. I selskapsavtalen er inntatt en fordelingsnøkkel hvoretter leger tilknyttet senteret betaler et fast månedlig dekningsbidrag basert på antall driftsdager. For aktuelle praksis med tre driftsdager er det månedlige dekningsbidraget på kr 41 818. Her inngår alle kostnader til driften. Siden 2014 har praksisen helt eller delvis vært driftet av vikar. I 2014 var omsetningen på 1 538 756, kostnader på 483 425, hvilket ga et driftsresultat på 1 055 331. De etterfølgende årene har det vært vikar(er) i praksisen. Delvis vikar frem til august 2017, på heltidsbasis siden. Fremlagte tall fra næringsoppgaver gjenspeiler dette og gir dermed nokså lite veiledning for nemnda relatert til denne saken. Ettersom de benyttede vikarer også har hatt inntekt fra andre vikarforhold i legesenteret, er det vanskelig å få et helt dekkende bilde av inntjening fra den aktuelle praksis isolert sett. De oversikter som er utarbeidet viser imidlertid et driftsresultat for 2015 på kr 886 524, for 2016 på kr 904 080 og i 2017 kr 728 758. Fremlagte regnskap for xxx legesenter gjenspeiler i all hovedsak at dette er et non- profittselskap som har som formål å drifte fellesfunksjonene for legene, uten å generere eget overskudd. Dog har en i årenes løp opparbeidet en viss økonomisk «buffer» ved at innbeta- lingene fra legene ligger litt over faktiske kostnader. Balansen i xxx legesenter fra sist avlagte årsregnskap (2017) viser eiendeler med verdi på kr 317 641, hvorav bankinnskudd/kontanter utgjør 189 339. xxx overtok praksisen fra tidligere innehaver i 2011. Som det følger ovenfor har det vært ...
Sample 1
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now
Pasientgrunnlag. Xxx har bygget opp listen fra ca. 150 da xxx startet opp i praksisen i 2010, og til 1500 da xxx sluttet ultimo juni 2020. I juli 2020 var legekontoret stengt og pasientene dekket gjennom kol- legial fraværsdekning. I august har gjenværende lege og turnuslege ved legekontoret søkt å dekke opp for begge hjemlene. Fra september har det vært inntatt vikar som skal være der frem til xxx starter ved årsskiftet. Pasientlisten har falt noe siden xxx sluttet. Deler av frafallet har i tid skjedd etter at xxx for- melt ble tildelt hjemmelen. Xxx opplyser om en forholdsvis ung liste med en gjennomsnittsalder på xxx år. Økonomiske forhold Fra xxx regnskap gjengis følgende nøkkeltall: 2017 4 605 863 1 154 442 3 451 42 2018 4 477 988 1 077 806 3 400 182 2019 4 461 603 1 213 673 3 247 929 Av de store kostnadspostene nevnes leie som betales til xxx klinikken (utleier av lokaler) med kr 316 400 og kr 385 000 som er betalt til xxx. I sistnevnte antas at den vesentliges under- post er personalkostnadene. I de regnskapsførte kostnadene er også inntatt en del personlige utgifter hos xxx hvorav drøyt 200 000 til egen xxx er det største enkeltpost. Xxx har i tillegg til fastlegepraksisen også hatt fast stilling ved xxx i med to vakter i uken. Xxx opplyser videre at xxx har arbeidet lange dager, gjerne 10-12 timer og opp i 80 timers uke. Det opplyses at driftskostnader ved xxx er ca. 77 000 pr måned pr lege. Legekontoret benytter System-X journalsystem. Det benyttes i det vesentlige elektronisk kommunikasjon med andre samarbeidspartnere. Det er tatt i bruk Melin betalingsløsning og helserepsons. Det er utarbeidet et oppdatert internkontrollsystem. Laboratoriet er kvalitetssikret gjennom Noklus. EKG, spirometri og 24 tBT har integrasjon mot journalsystemet. Det er inngått en driftsavtale mellom legene, men nevnte gjenspeiler bl. a. ikke reelle eierfor- hold til aktiva/driftsløsøre, fordeling av arbeidsoppgaver mv. Den i avtalen nedfelte kost- nadsdelingen er imidlertid blitt fulgt opp i praksis. Det er ikke opplysninger om lengre fravær i den periode xxx drev praksisen. Listen har etter at xxx sluttet i xxx 2020 periodevis stått uten vikar. Det er uvisst om frafallet på listen skyldes dette eller andre forhold. Hjelpepersonalet har vært stabilt. Det er ellers kollegial fraværs- dekning internt på kontoret og med xxx legekontor.
Sample 1
Pasientgrunnlag. Xxx er 10 minutter fra xxx sentrum og pasientene kommer fra tre nærliggende kommuner; xxx, xxx og xxx. Da fratredende part startet opp praksisen var det xxx pasienter på listen. Xxx har selv bygget opp grunnlaget til ca. xxx, med et listetak på 1 500. Ved kjøpers overta- gelse er listen på ca. xxx. Xxx betalte kr 80 000 pr måned i leiesum til gjenværende lege. I dette inngår etter det nemn- da forstår alle kostnader til praksisdriften. Fratredende lege startet opp driften i slutten av 20xx. Mot slik bakgrunn gjengis kun nøkkel- tall for 20xx: 2 287 756 801 002 1 486 754 Omsetningstall for 20xx har nemnda ikke mottatt. Systemer i praksisen Legesenteret har benyttet Infodoc journalsystem. Det foreligger vedlikeholdsavtale med eks- ternt datafirma.
Sample 1
Pasientgrunnlag. (NB. Flere alternativer kan kombineres. Sett strek over alternativer som ikke er aktuelle.) Alternativ I: Praksiseier gir leietannlegen tilgang til sin pasientportefølje og pasientarkiv. Praksiseier har ansvar for at leietannlegen har et tilstrekkelig pasientgrunnlag i samsvar med avtalens omfang, se pkt. 3, med mindre noe annet er skriftlig avtalt (se alternativ II og/eller III). Alternativ II: Leietannlegen har helt eller delvis egen pasientportefølje ved avtalens inngåelse, som er beskrevet i vedlegg til denne kontrakt, se vedlegg …… Xxxxxxxxxx XXX: Leietannlegen skal helt eller delvis opparbeide egen pasientportefølje etter avtalens inngåelse. Behandling av praksiseiers pasienter anslås å utgjøre …… timer per uke.
Sample 1
Pasientgrunnlag. Listetaket er på 2 500. Pt. er det 2 450 pasienter på listen. Fratredende part forklarer at ned- gangen fant sted da det ble kjent at xxx skulle slutte i praksisen. xxx har frem til dette hatt fulltegnet liste, selv om det blant legene i byen har vært noe ledig kapasitet. Listesammensetningen er ifølge fratredende part nokså alminnelig, uten overvekt av spesiel- le pasientgrupper. Dog er det nok en del eldre på listen, ut fra det faktum at fratredende har arbeidet som fastlege i xxx i ca xxx år. Fratredende har fast lagt opp til ca 40 ordinære konsultasjoner daglig med arbeidsdager på 10 – 12 timer. Fremlagte næringsoppgaver dokumenterer driftsinntekter på drøyt 4,6 millioner de siste tre år. Fratredende lege har selv tatt ut godtgjørelse/lønn på drøyt 2 millioner. Hensyntatt øvrige kostnader i praksisen, genereres et årlig overskudd (inkludert legens lønn) på knappe 2,5 millioner. Fremlagte halvårstall for 2017 viser tall i noenlunde samme størrelsesorden. Fratredende lege har drevet praksisen i ca. xxx år, siden xxx i dagens lokaler. xxx har ikke hatt fravær fra praksis ut over ordinære ferier, kurs mv. Også hjelpepersonalet er erfarent og stabilt. Fratredende part har påtatt seg å drive videre (uklart om det er i form av vikariat), frem til tiltredende parter starter opp i hjemmelen, hhv. 1.4 og 1.5.18.
Sample 1
Pasientgrunnlag. Praksiseier stiller sitt pasientarkiv til disposisjon for oppdragstaker, og har ansvar for at oppdragstaker har et tilstrekkelig pasientgrunnlag i samsvar med avtalens omfang, se pkt. 3, med mindre noe annet er skriftlig avtalt.
Sample 1
Pasientgrunnlag. Det er opplyst fra fratredende lege at det er om lag 1 450 pasienter i psykbasen. xxx angir at disse ikke sjeldent henvises på nytt fra fastlegene ved behov. Det mottas henvisninger fra fastleger, NAV og sykehuset. xxx opplyser å ha hatt venteliste i hele sin driftstid og rundt 1 200 – 1 400 konsultasjoner i året. Det gjengis følgende nøkkeltall fra fratredende leges næringsoppgaver: År Driftsinntekt Kostnader Resultat 2014 2 000 000 000 328 1 622 078 2015 2 287 588 556 743 1 730 845 2016 2 310 227 560 261 1 749 966 Det er utarbeidet en fordelingsnøkkel for «felleskostnader» for de samarbeidende legene ved xxx, hvor det gjenspeiles at xxx driver en spesialistpraksis innen xxx og dermed belaster felleskostnadene i langt mindre grad enn de øvrige. Nøkkelen er differensiert etter hva de konkrete underpostene gjelder.
Sample 1

Related to Pasientgrunnlag

  • Konkurransegrunnlaget Konkurransegrunnlaget er alle dokumenter, unntatt kunngjøringen og det europeiske egenerklæringsskjemaet, som oppdragsgiveren utformer eller henviser til for å beskrive eller fastlegge elementene i anskaffelsen eller konkurransen, inkludert dokumenter som beskriver hva som skal anskaffes, kontraktsvilkårene og hvordan Oppdragsgiveren skal gjennomføre konkurransen, og eventuelle supplerende dokumenter og tilleggsopplysninger. Konkurransegrunnlaget består av dette dokumentet og følgende vedlegg: Dokument Navn Vedlegg 1 a Mal Søknadsbrev Vedlegg 1b Mal tilbudsbrev Vedlegg 2 Svarskjema tekniske og faglige kvalifikasjoner Vedlegg 3 Mal forpliktelseserklæring Vedlegg 4 Offentlig innsyn i tilbudene Vedlegg 5 Veiledning for tilbydere ved sladding av tilbud Vedlegg 6 Avtale om innovasjonspartnerskap m/bilag angitt nedenfor: Vedlegg 6 - Bilag 1-11 Bilag til avtale om innovasjonspartnerskap Vedlegg 6 - Bilag 1a Oppdragsgivers behovsbeskrivelse og krav Vedlegg 6 - Bilag 1b Psykisk status presens Vedlegg 6 - Bilag 1c ISBAR Vedlegg 6 - Bilag 2 Partnerens løsningsbeskrivelse Vedlegg 6 - Bilag 3a Oppdragsgivers tekniske plattform Vedlegg 6 - Bilag 4 Fremdriftsplan Vedlegg 6 - Bilag 5 Test og godkjenning Vedlegg 6 - Bilag 6 Administrative bestemmelser Vedlegg 6 - Bilag 7 Samlet pris og prisbestemmelser Vedlegg 6 - Bilag 8 Endringer til avtalen før avtaleinngåelse Vedlegg 6 - Bilag 9 Endringer i avtalen etter avtaleinngåelse Vedlegg 6 - Bilag 10 Lisensvilkår for standardvare og fri programvare Vedlegg 6 - Bilag 11 Avtalevilkår kjøp - opsjon I en konkurranse om innovasjonspartnerskap gjennomføres det først en prekvalifisering av interesserte leverandører (fase 1) før de kvalifiserte leverandører blir invitert til å levere tilbud (fase 2). Datoer vil kunne bli oppdatert i invitasjon til å levere inn tilbud. Oppdragsgiver har lagt opp til følgende aktiviteter og tidsrammer for prosessen: Aktivitet Ansvar Tentative tidspunkt Prekvalifiseringsfasen (fase 1) Oppdragsgiver Kunngjøring av konkurranse sendt til Doffin/Xxx Xxxxxxxxxxxxx Uke 49/50 Frist til å stille spørsmål til kvalifiseringsfasen Leverandør 6.1.2021. kl.12:00 Frist for forespørsel om å bli kvalifisert Leverandør 13.1.2021. kl. 12:00 Vurdering av søknader, evt avvisning. Oppdragsgiver Uke 3 - 2021 Tilbudsfasen (fase 2) Invitasjon til å inngi tilbud sendes ut Oppdragsgiver Uke 4/5 - 2021 (tentativ) Frist for å stille spørsmål til konkurransegrunnlaget Leverandør Uke 8 - 2021 (tentativ) Frist for å levere tilbud Leverandør Uke 9 - 2021 (tentativ) Evaluering/forhandling/ tilbudspresentasjon Leverandør/ Oppdragsgiver Uke 9-17 2021 (tentativ) Frist for å levere endelig tilbud Leverandør Uke 19 2021 (tentativ) Endelig evaluering og innstilling Oppdragsgiver Uke 19-20 2021 (tentativ)

  • Spesielle kontraktsbestemmelser Innhold 1 Samhandlingsprosess 3 2 Kvalitetssikring 3 3 Helse, miljø og sikkerhet (HMS) 4 4 Påslag for byggeplassadministrasjon og fremdriftskontroll av andre entrepriser (se NS 8406, pkt. 16) 6 5 Entreprenørens sikkerhetsstillelse 7 6 Spesielle krav i fremdriftsplanen 7 7 Regulering av tidsfrister for tunnelarbeider 7 8 Dagmulkt 7 9 Entreprenørens krav ved forsinkelser og mangler ved byggherrens leveranser 7 10 Prisregulering 8 11 Faktura 8 12 Heftelser 9 13 Faktura for sluttoppgjør 9 14 Grunnforhold/fjellforhold 9 15 Forbedringer og utviklingsarbeider 9 16 Xxxxx bestemmelser 10

  • Tilbakebetaling av urettmessig utbetalt sluttvederlag Dersom noen får utbetalt sluttvederlag som følge av at det er gitt uriktige eller ufullstendige opplysninger eller at situasjonen har endret seg etter at søknaden ble innsendt, vil sluttvederlaget bli krevd tilbakebetalt.

  • Inn– og uttreden av Sluttvederlagsordningen Tilsluttet Sluttvederlagsordningen blir bedriften fra det tidspunkt tariffavtale hvor Sluttveder- lagsbilaget til LO⁄NHO inngår, trer i kraft. Det påhviler den relevante tarifforganisasjon å foreta tilmelding og kontrollere at vilkårene for deltakelse er tilfredsstilt. Bedrifter som er blitt medlem må opprettholde sitt medlemskap så lenge betingelsene for medlemskap etter tariffavtalen er tilstede. Ved oppsigelse av tariffavtalen i tariffperioden gjelder premieplikten til Sluttvederlagsordningen likevel alltid ut tariffperioden. Dette gjelder likevel ikke frivillig tilmeldte bedrifter – jfr. pkt. 2.1, bokstav e – som kan tre ut med umiddelbar virkning. Premie betales frem til uttredelsesdato. Dersom vilkårene for deltakelse ikke lenger er oppfylt, påhviler det den relevante tariff- organisasjon umiddelbart å melde fra til Sluttvederlagsordningen. Xxxxxxxxxx tilmeldte bedrifter kan på eget initiativ tre ut av Sluttvederlagsordningen når de måtte ønske. I de tilfeller hvor bedriften er tilsluttet en arbeidsgiverorganisasjon skal denne anses for relevant tarifforganisasjon. For øvrig foretas tilmelding av den aktuelle arbeidstaker- organisasjon.

  • Alminnelige kontraktsbestemmelser Som alminnelige kontraktsbestemmelser gjelder NS 8406:2009 Forenklet norsk bygge- og anleggskontrakt.

  • Sluttvederlagsordningen Styret kan bestemme at Sluttvederlagsordningens administrative oppgaver skal tillegges Slutt- vederlagsordningens administrasjon. Administrasjonen skal i tilfelle være sekretariat for Sluttvederlagsordningen og ivareta administrasjonen av Sluttvederlagsordningen. Administrerende direktør for Sluttvederlagsordningen skal være administrerende direktør også for Sluttvederlagsordningens administrasjon. Administrasjonen skal blant annet på Sluttvederlagsordningens vegne a) forberede sakene som skal behandles av styret, og øvrige organer for Sluttvederlags- ordningen, b) innkreve premier og egenandeler fra bedriftene, c) behandle og avgjøre søknader om sluttvederlag og i denne forbindelse kommunisere med bedriftene, arbeidstakerne og NAV, d) representere Sluttvederlagsordningen i utenrettslige og rettslige tvister med arbeids- takere, foretak, organisasjoner og andre, e) sørge for at rettigheter og plikter etter denne avtale oppfylles i tråd med hoved- organisasjonenes intensjoner. Styret kan gi fullmakt etter pkt. 9.5 til styremedlem eller ansatt i Sluttvederlagsordningens administrasjon. Bestemmelsene i pkt. 6.4 om taushetsplikt gjelder tilsvarende for Sluttvederlagsordningens administrasjon. Administrasjonens kostnader knyttet til Sluttvederlagsordningen dekkes av Sluttvederlags- ordningen.

  • Innleie av arbeidstakere Så tidlig som mulig, og før bedriften inngår avtale om å leie inn arbeidstakere i henhold til gjeldende regler i arbeidsmiljøloven kap. 14 (se §§ 14-12 og 14-13) skal omfang og behov drøftes med de tillitsvalgte, jfr. Hovedavtalen § 9-3 – 9-6.

  • Bakgrunn Mellom utleier og leietaker er det inngått avtale om rett til kjøp av leieobjektet/ leiligheten på særskilte vilkår. Kjøperetten er uløselig knyttet til leiekontrakten for leiligheten. Kjøperetten gjelder fra inngåelsen av denne leiekontrakten, og frem til den tidsbestemte leieperioden på tre år fra overtakelse opphører. Avtale om kjøperett og standard kjøpekontrakt etter avhendingslova ved utøvelse av kjøperett etter overtakelse er vedlegg 1 og 2 til denne leiekontrakten. Standard kjøpekontrakt iht. bustadoppføringslova ved utøvelse av kjøperett før overtakelse er inntatt i prospektet, jf. punkt 6 nedenfor.

  • Sikkerhetsstillelse Fjordkraft har rett til å foreta kredittvurderinger av kunder og kan avslå/avslutte leveranse dersom det foreligger en saklig grunn. Alternativt har Fjordkraft til enhver tid rett til å skriftlig kreve garanti eller annen sikkerhet såfremt det foreligger saklig grunn. Omfang og art av slik sikkerhet er avhengig av risiko, og besluttes av Fjordkraft alene. Betalingsmislighold eller forventet betalingsmislighold vil alltid være saklig grunn etter denne bestemmelse.

  • Lønnsbestemmelser Den lønn som omfattes av denne bestemmelsen, er lønn utbetalt fra bedriften til sine arbeidstakere som er omfattet av dette bilaget. Trygdeytelser skal ikke medregnes. Minstesats for lønn fremgår av det til en hver tid gjeldende VTA-bilag til AMB-overenskomsten. For tariffperioden 2020-2022 er minstesats for lønn kr 22,50 pr. time. Uavhengig av type overenskomst bedriften er bundet av, gjelder ovenstående minstesats og ledelsen skal én gang per år drøfte med de tillitsvalgte evt justering av bedriftens lønnsats(er) for de som er omfattet av bilaget.