Prosjektorganisering. Prosjektorganisering, definisjon av roller, ansvar og fullmakter, styringsdokumenter, rapportering, møter og møtefrekvens er beskrevet i bilag 6.
Prosjektorganisering. I vedlegg 2 er inntatt en oversikt over prosjektorganiseringen. Det skal opprettes en faglig prosjektgruppe, en referansegruppe, en administrativ styringskomité og et Statoil internt team i forbindelse med prosjektet. Sammensetning av disse og deres ulike oppgaver, roller og ansvar er beskrevet i vedlegg 2. Hver av partene utnevner sine representanter i den administrative styringskomiteen, og står fritt til å gjøre justeringer i deltakelsen her. Den andre parten skal underrettes om slike justeringer. Partene skal enes om utvidelser eller andre endringer i sammensetningen. Partene er ved inngåelse av denne Samarbeidsavtale enige om sammensetningen av referansegruppen. I utgangspunktet vil partene tilstrebe en stabil deltakelse i gruppen gjennom prosjektet, men dersom det av ulike grunner er behov for justering av deltakelse i gruppen, skal partene enes om justeringen.
Prosjektorganisering. Prosjektet organiseres iht. kravspesifikasjon, tilbud og kontrakt.
Prosjektorganisering. Hva er en åpen spesifikasjon? • Beskrive HVA som skal oppnås • ikke HVORDAN det skal gjøres • Risikooverføring • Kontrakten følges opp på resultater og effekter • Ikke på selve leveransen Dialog kan gjennomføres i alle deler av anskaffelsesprosessen
Prosjektorganisering. Underentrep Prosjekterende Prosjekterende Underentrep.
Prosjektorganisering. Følgende firma inngår i prosjekteringsgruppen: Arkitekt (ARK) Landskapsarkitekt (LARK) Byggeteknikk (RIB) Bygningsfysiker (RIBfy) Branningeniør (RIBR) Akustikk (RIA) VVS (RIV) VA-ingeniør (RIVA) Elektroteknikk (RIE) Energikoordinator 1) Miljøingeniør (RIM) Geoteknikk (GEO)
Prosjektorganisering. Prosjektet starter opp umiddelbart etter underskrift av kontrakt. Tilpasninger og pilot vil deretter foregå frem til 1. oktober 2011. Detaljer rundt prosjektorganisering og gjennomføring av pilot skal avtales før kontraktsinngåelse.
Prosjektorganisering. Underentreprenør/ underleverandør/ underrådgiver
Prosjektorganisering. Satsning på velferdsteknologi skal medvirke til utvikling av nye tjenesterutiner og frigjøring av flere hender til helsetjenester, omsorg og pleie. I hver enkelt kommune skal det etableres en prosjektgruppe som skal utarbeide og sikre oppfølging av plan for implementering av pasientvarslingsanlegg på nye og eksisterende helsebygg. Prosjektgruppen skal arbeide tett med virksomheten for å sikre god behovskartlegging, strukturert implementering og informasjonsflyt mellom interne og eksterne aktører. Representanter fra prosjektgruppen skal følge hele forløpet ved implementering av pasientvarslingsanlegg på nye og eksisterende helsebygg. Den enkelte kommune oppfordres til å benytte veikartet for tjenesteinnovasjon for å kartlegge mulig gevinstrealisering i prosjektene. Det skal gjennomføres et etableringsprosjekt med tett dialog mellom Leverandør og den enkelte kommune (oppdragsgiver). Etableringsprosjektet skal gjennomføre risikostyring. Det skal leveres en overordnet implementeringsplan for etablering av pasientvarslingsanlegg, med beskrivelse av hvordan detaljering gjennomføres med kunde. Leverandør er ansvarlig for implementeringsplan. Prosessen for etableringsprosjektet er: Prosessen for etableringsprosjektet er: Prekvalifisering - Pasientvarslingsanlegg, 2016 16/6873 (Kilde: xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx) Implementeringsplanen skal minimum inneholde: omfang målbilde ansvarsfordeling avgrensninger fremdriftsplan Leverandøren skal påta seg ansvaret for prosjektering, koordinering og leveranse/innstallasjon av pasientvarslingsanlegg. Leverandør er ansvarlig for å fremskaffe arbeidsgrunnlag og dokumentasjon samt koordinasjon, bistand, test og opplæring. Deltakende kommuner er ansvarlig for bygningsmessige tilpasninger, svakstrøm installasjoner, nettverksutstyr med tilhørende infrastruktur. Det forutsettes at Leverandør er aktiv i alle fasene i etableringsprosjektet. Leverandør skal kalle inn til oppstartsmøte så snart som mulig etter avrop fra den enkelte kommune. Status og tidsfrister skal fastsettes i oppstartsmøtet. - Leverandør skal sørge for opplæring av superbrukere og nødvendig brukerdokumentasjon. - Leverandør gjennomfører en godkjenningsprøve (akseptansetest)/SAT-test iht. SSA-K eller SSA-T. I etableringsprosjektet utformes det i fellesskap en plan for godkjenningstest med den enkelte kommune/oppdragsgiver. Interne og eksterne aktører har ansvar for å melde inn til prosjektgruppe pasientvarslingsanlegg ved avvik fra tidsplan eller ved uforutsette hendels...
Prosjektorganisering. Det overordnede prosjektansvaret ligger hos Destinasjon Voss. Markedsbearbeidelse står sentralt i dette prosjektet. Derfor vil markedssjef i Destinasjon Voss, Xxxx Xxxxxx, ha det overordnede ansvaret for dette arbeidet. Produktutvikling, administrasjon, økonomi og rapportering vil bli gjennomført av Xxx Xxxxxx. Videre i prosjektet vil ledelse av prosjekter, administrering av prosjekter og annet ansvar legges ut til de ulike bedriftene. Dette for og blant annet for utvikle kompetansen hos den enkelte bedrift.