Beoordelen. Analyseren en interpreteren
Beoordelen. De werkgever voert één keer per jaar een beoordelingsgesprek met de werknemer. In dit gesprek geeft hij een beoordeling van het functioneren van de werknemer het afgelopen jaar. Op basis van deze beoordeling maken de werkgever en werknemer afspraken voor het volgende jaar. Een afspraak over het salaris kan deel uit maken van deze afspraken. De werkgever kan de werknemer op de volgende manier beoordelen:
Beoordelen. De burger/cliënt meldt zich bij de gemeentelijke toegang via Internet, mail of telefoon waarna een afspraak plaats vindt. De gemeente maakt samen met de aanvrager een ondersteuningsplan. De burger stemt in met het ondersteuningsplan door het plan te tekenen en te retourneren naar de gemeente. Binnen 2 weken nadat de burger het getekende ondersteuningsplan heeft geretourneerd maakt de gemeente de beschikking voor de burger. Hierin wordt vastgelegd welke Wmo-producten de cliënt voor welke periode nodig heeft. Eén beschikking is het resultaat van één beoordeling en kan meerdere producten bevatten: de toegewezen producten. Binnen de Wmo is het ook mogelijk dat voor ieder product voor één cliënt een aparte beschikking wordt opgesteld. Deze beschikkingen kunnen gelijktijdig geldig zijn. De gemeente wijst de producten, die in de beschikking zijn vastgelegd, middels een 301- bericht binnen 2 weken na ontvangst van het door de burger ondertekend ondersteuningsplan toe aan een of meerdere Wmo aanbieders. De Wmo aanbieder krijgt daarmee de opdracht om voor de cliënt de toegewezen producten te leveren. De aanbieder stuurt altijd een retourbericht om aan te geven dat de toewijzing ontvangen is. Het versturen van dit retourbericht is belangrijke informatie, die ook de gemeente kan gebruiken in haar contact met de cliënt. Indien de aanbieder de opdracht niet kan of wil accepteren, neemt hij daarna buiten het berichtenverkeer om contact op met de gemeente.
Beoordelen. Jaarlijks vindt een kwalificatie van de individuele prestaties - zoveel mogelijk aan de hand van vooraf overeengekomen goals, waarin opgenomen zowel de materiële (financiële) als de kwalitatieve elementen - van de werknemers plaats door de direct leidinggevende. De beoordelingsronde is onderdeel van het “MIP-proces” (Managing Individual Performance). Details over deze beoordelingsronde staan beschreven in het DNV Management System. Het beoordelingsresultaat van de werknemer is input voor de jaarlijkse salarisvaststelling. In het beoordelen van prestaties van de werknemers worden vijf kwalificaties onderscheiden:
a. uitstekend (rating 5): de werknemer levert op vrijwel alle onderdelen of aspecten prestaties die ver uitgaan boven de normen die aan normaal/goed functioneren worden gesteld
b. zeer goed (rating 4): de werknemer levert prestaties die op enkele belangrijke onderdelen of aspecten uitgaan boven de normen die voor normaal/goed functioneren worden gesteld
c. goed (rating 3): de werknemer levert prestaties die op alle belangrijke onderdelen of aspecten van het werk en de persoonlijke ontwikkeling volledig aan de gestelde eisen (normen) voldoen
d. verbeteren (rating 2): de werknemer levert prestaties die op enkele belangrijke onderdelen van het werk (nog) niet voldoen aan de bij normaal/goed functioneren te stellen eisen
e. onvoldoende (rating 1): de werknemer levert prestaties die op vrijwel alle onderdelen of aspecten niet voldoen aan de bij normaal/goed functioneren te stellen eisen. De leidinggevende is ervoor verantwoordelijk dat het beoordelingsresultaat consistent is met de beoordeling van werknemers door andere leidinggevenden. Dit wordt bereikt door middel van “kalibratiemeetings”.
Beoordelen. Op het moment dat de gemeente het complete pakket in haar bezit heeft reageert de gemeente binnen 10 werkdagen door: • Het sturen van een toekenning/301-bericht • Een vraag om nadere informatie of een verzoek tot verdere afstemming
Beoordelen. Er wordt een paritaire werkgroep beoordelen, bestaande uit vertegenwoordiging van or, vakorganisaties en werkgever, opgestart in eerste kwartaal 2023 om gedurende de looptijd van de cao de huidige beoordelingssystematiek te evalueren en met concrete voorstell en richting cao- partijen te komen.
Beoordelen. De consulent maakt de afweging over de vorm en uitgebreidheid en noodzakelijkheid van het hulpverleningsplan in de geest van het 1G1P1R. Bij meervoudige problematiek of daar waar meer aanbieders betrokken zijn is een 1G1P1R noodzakelijk. 1G1P1R => de regisseur organiseert indien noodzakelijk een RTO waarbij er zorg wordt gedragen voor een gedegen voorbereiding en de consulent van te voren op hoofdlijnen de situatie in kaart brengt (m.b.t. gezin) en tijdens het RTO samen met de cliënt/hulpvragers en de aanbieder de doelen worden vastgesteld. De consulent werkt het plan op hoofdlijnen uit en vraagt de hulpvragers dit te tekenen. Op het moment dat de wettelijk vertegenwoordigers van de cliënt het plan hebben getekend en geretourneerd naar de gemeente maakt de gemeente een beschikking. Indien er problemen zijn met de ondertekening door de gezagsdragers maakt de consulent een zichtbare afweging in het dossier en kent naar eigen professioneel inzicht toe. In de beschikking wordt vastgelegd welke jeugdhulpproducten, met welke arrangement voor welke periode, de cliënt nodig heeft. Eén beschikking is het resultaat van één beoordeling en kan meerdere producten bevatten: de toegewezen producten. Binnen de Jeugdwet is het ook mogelijk dat voor ieder product voor één cliënt een aparte beschikking wordt opgesteld. Deze beschikkingen kunnen gelijktijdig geldig zijn. De zorgaanbieder start, conform de DVO, pas met het leveren van zorg op het moment dat het 301- bericht door de gemeente is gestuurd tenzij er sprake is van een crisissituatie. De informatiestroom rondom de toeleiding is van belang om een rechtmatige uitvoering te kunnen doen.
Beoordelen. Doel van beoordelen
Beoordelen. Het doel van beoordelen is het voeren van eerlijke gesprekken met medewerkers over hun bekwaamheden (competenties) en vaardigheden (skills) in het licht van hun bijdrage aan de groei van de onderneming.
Beoordelen. Tijdens de opleiding is het belangrijk dat je weet hoe jij ervoor staat. Voor je docenten en begeleiders is het belangrijk dat ze weten hoe je vooruit gaat in je opleiding. Daarom worden jouw resultaten bijgehouden in ons leerlingvolgsysteem. In het leerlingvolgsysteem kunnen we precies zien welke onderdelen jij met succes hebt afgerond en welke niet. Die resultaten zijn belangrijk voor de gesprekken met je studieloopbaanbegeleider. In die gesprekken bespreken jullie immers samen hoe het gaat en hoe je verder gaat met je opleiding. Op vaste momenten in je opleiding wordt bepaald of je verder mág met je opleiding. Om dat te kunnen vaststellen, is het belangrijk dat je goed beoordeeld wordt. Dat doen we op twee manieren.
2.2.8.1 Ontwikkelingsgericht beoordelen
2.2.8.2 Kwalificerend beoordelen