Bestuur en organisatie. Wat wilt u hier regelen? Verantwoordelijkheden, bevoegdheden, besluitvorming, dagelijkse leiding Tekst uit format LSBS Artikel 2 2. Bestuur en organisatie 2.1 Met behoud van de eigen verantwoordelijkheden als bevoegde gezagsorganen, spannen O en K zich in om uitvoering te geven aan gezamenlijk genomen besluiten op het vlak van bestuurlijke afstemming, voor zover dit naar het oordeel van O en K niet leidt tot een conflict met de eigen doelstelling of de wettelijke verantwoordelijkheden als bevoegd gezag van de door hen ieder afzonderlijk in stand gehouden scho(o)l(en) (naam) casu quo kinderopvangcentrum/centra (naam). 2.2 Teneinde de bestuurlijke afstemming tussen partijen en de goede gang van het aanbod van onderwijs en kinderopvang binnen het IKC (naam) te borgen (we noemen hier twee alternatieven)… (alternatief 1) stellen partijen ieder 1/2 perso(o)n(en) aan voor de stuurgroep die verantwoordelijk is voor de vormgeving van het IKC (naam). Bij aanvang betreffen dit namens O, (namen), en namens K,(namen). De stuurgroep regelt verder in het reglement onderdeel ‘bestuur en organisatie’ de bevoegdheden en werkwijze van de stuurgroep. (alternatief 2), vormen partijen een personele unie op het niveau van de functies bestuur (en toezicht) bij O en K. De werkwijze en de procedures van de besturen (en toezichtsorganen) van O. en K. worden op elkaar afgestemd in het reglement onderdeel ‘bestuur en organisatie’. 2.3 De dagelijkse leiding van en verantwoordelijkheid voor IKC (naam) ligt bij de (functienaam leidinggevende) van IKC (naam) [optioneel kan hier de naam van betreffende persoon worden genoemd, dit kan ook in het reglement] 2.4 De taken en bevoegdheden van personen die namens de partijen worden belast met voorbereidende en/of uitvoerende taken en bevoegdheden, daaronder begrepen de verantwoordelijkheid voor de dagelijkse leiding van en verantwoordelijkheid voor het op het IKC (naam) werkzame personeel worden nader beschreven in het reglement onderdeel ‘bestuur en organisatie’. 2.5 [optioneel kan hier nog iets over medezeggenschap worden opgenomen]: zie onderdeel 15. Voorbeelden uit praktijk die aanvullen(anoniem) Voorbeeld 1 Art 2 lid 1. Iedere Partij is en blijft met uitsluiting van de ander (eind) verantwoordelijk voor haar (wettelijk) domein en ziet er op toe dat zij aan de voor haar geldende wetgeving voldoet. Voorbeeld 3 Artikel 2. Lid 3 Onverminderd het in de vorige leden bepaalde wijst iedere Partij een Verantwoordelijke aan. Voor O is dat de directeu...
Bestuur en organisatie. ● ervaring met het houden van toezicht op het bestuur en het toezicht op de (lange termijn) strategie van een organisatie; ● oog voor organisatiecultuur, cultuurtransformatie en het waarborgen van een kwaliteitsgerichte cultuur. Om inclusiviteit te vergroten wordt het perspectief van de hele PwC-organisatie meegenomen en is er binnen de raad van commissarissen aandacht voor de wensen en karakteristieken van de verschillende generaties, met het oog op het welzijn en de professionele ontwikkeling van medewerkers en partners; ● bestuurs- en organisatie kwesties, waaronder het verkrijgen van voldoende diepgaande (sturings)informatie en het beoordelen van (interne) rapportages en waar nodig het opvragen van aanvullende of ontbrekende informatie; ● dienstverlening op het gebied van accountancy, belasting- en juridisch advies en consultancy en de markten waarin de PwC actief is, waarbij ten minste één van de leden ervaring heeft opgedaan op financieel administratief/accounting gebied bij beursvennootschappen of andere grote rechtspersonen; ● beoordeling van het functioneren en/of deskundigheid van bestuurders/beleidsbepalers en overige functionarissen en medewerkers. ● ervaring met de dynamiek van een gereguleerde omgeving en de voor PwC NL (Coöperatie en haar dochterondernemingen) relevante wet- en regelgeving, alsmede de toepassing daarvan; ● ervaring in het meewegen van alle relevante (maatschappelijke en publieke) belangen in een besluitvormingsproces, onder meer om de kwaliteit van de wettelijke controle te waarborgen; ● politieke en maatschappelijke sectoren, bijvoorbeeld binnen een Nederlands politiek netwerk of binnen een organisatie die (mede) het openbaar belang dient; ● sociale, ethische en professionele normen, waaronder de ontwikkelingen rond maatschappelijk ondernemen en good corporate governance.
Bestuur en organisatie. Paragraaf 1 Het bestuur en beheer van de faculteit 5 Artikel 2 Algemene bepalingen 5
Bestuur en organisatie. De door de Pensioenfederatie en Stichting van de Arbeid opgestelde Code Pensioenfondsen en het voldoen van de (mede) beleidsbepalers aan de gestelde geschiktheidseisen.
Bestuur en organisatie. 2.1 Met behoud van de eigen verantwoordelijkheden als bevoegde gezagsorganen, spannen partijen zich in om uitvoering te geven aan gezamenlijk genomen besluiten op het vlak van bestuurlijke afstemming, voor zover dit naar het oordeel van partijen niet leidt tot een conflict met de eigen doelstelling of de wettelijke verantwoordelijkheden als bevoegd gezag van de door hen ieder afzonderlijk in standgehouden scholen of centra voor kinderopvang.
2.2 Teneinde de bestuurlijke afstemming tussen partijen en de goede gang van het aanbod van onderwijs en Kinderopvang binnen kindvoorzieningen te borgen stellen partijen ieder één persoon aan voor de stuurgroep die verantwoordelijk is voor de vormgeving van de kindcentra. De stuurgroep regelt verder in het reglement onderdeel ‘bestuur en organisatie’ de bevoegdheden en werkwijze van de stuurgroep.
2.3 De dagelijkse leiding van en verantwoordelijkheid voor een kindvoorziening ligt bij de leiding van het kindcentrum.
2.4 De taken en bevoegdheden van personen die namens de partijen worden belast met voorbereidende en/of uitvoerende taken en bevoegdheden, daaronder begrepen de verantwoordelijkheid voor de dagelijkse leiding van en verantwoordelijkheid voor het op de kindvoorziening werkzame personeel worden nader beschreven in het reglement onderdeel ‘bestuur en organisatie’.
2.5 Partijen bevorderen het overleg en de afstemming tussen de betrokken medezeggenschapsorganen op het niveau van de kindvoorziening. Daartoe kan lokaal, mits met instemming van de afzonderlijke medezeggenschapsorganen en oudercommissies een gemeenschappelijk medezeggenschapsorgaan (IKC-raad)) ingesteld worden dat bevoegd is op het gemeenschappelijke terrein van de kindvoorziening. De IKC-raad heeft alle rechten en plichten van zowel de medezeggenschapsraad als bedoeld in de WMS, de oudercommissie zoals bedoeld in de WKO en als van de (Centrale) ouderraad conform de IKK en de Ondernemingsraad zoals bedoeld in de WOR. In het reglement onderdeel ‘bestuur en organisatie’ is de bevoegdheid en werkwijze van de IKC-raad verder geregeld.
Bestuur en organisatie. Bestuur en leden van de buurtcoöperatie krijgen gedurende de oprichting en het eerste jaar na besluit tot aanleg van het warmtenet (financial close) kosteloos ondersteuning bij het uitvoeren van hun rol en taak. Bijvoorbeeld van experts of met een cursus of training. Gemeente regelt dit met hulp van Woonwaarts en Alliander.
Bestuur en organisatie. Alle bewoners in de Bomenbuurt-Oost kunnen meepraten in de buurtcoöperatie. De informatie vanuit de coöperatie is voor iedereen duidelijk en in heldere en gebruikelijke taal geschreven. 2.Bewoners besluiten, indien lid van de energiecoöperatie, die de opdrachtgever is van het warmtebedrijf, definitief en periodiek over het contract met het warmtebedrijf en door haar nog te contracteren partijen voor de uitvoering en daarmee ook over de invloed die zij blijvend kunnen uitoefenen op de bedrijfsvoering en tarieven1;
Bestuur en organisatie. De buurtcoöperatie heeft voldoende leden uit zowel huurders als woningeigenaren om de buurt te kunnen vertegenwoordigen
Bestuur en organisatie. De UEFA is net als de KNVB opgebouwd als een ledenorganisatie met een bestuur (Executive Committee) en een voorzitter. Het bestuur legt verantwoording af aan de ledenvergadering (Congress) die jaarlijks bijeenkomt voor de ledenvergadering en waarin alle aangesloten bonden vertegenwoordigd zijn. Daarnaast kunnen buitengewone vergaderingen plaatsvinden op verzoek van het bestuur of een vijfde van de leden. In de ledenvergadering wordt onder andere besloten over: • Het jaarverslag van de organisatie; • Budgetten; • Verkiezingen van voorzitter, leden van Executive Committee, Europese leden in het FIFA Executive Committee; • Mogelijke deelname van nieuwe leden of verlenging van deelname van bestaande leden; • Benoeming van ereleden. Het bestuur van de UEFA bestaat uit vijftien leden (inclusief president) en komt iedere twee maanden bij elkaar. In deze vergadering worden besluiten genomen waartoe het bestuur gerechtigd is. Voor verschillende onderwerpen en projecten kunnen commissies in het leven worden geroepen. Ze worden samengesteld uit leden van de algemene vergadering. Daarnaast zijn er expertpanels, samengesteld uit experts op de betreffende onderwerpen. Deze commissies en expert panels hebben een adviserende functie richting het bestuur. De uitvoering van activiteiten vindt plaats in de kantoororganisatie die het bestuur ondersteunt. Deze organisatie wordt aangestuurd door de ‘General Secretary’, benoemd door het bestuur.