Commerciële strategie. Onze commerciële strategie beoogt de gemiddelde looptijd van de huurovereenkomsten te verlengen en de bezettingsgraad hoog te houden, met het oog op het genereren van een continue stroom aan recurrente inkomsten. Onze teams gaan hiervoor proactief op zoek naar mogelijkheden en initiatieven om optimaal te beantwoorden aan de behoeften van onze klanten-huurders, zoals eventueel een verhuizing, een uitbreiding voor extra ruimte, of herinrichting (bv. Co-working ruimte De Mot in Mechelen).
Commerciële strategie. De commerciële strategie van de Aanbieder bestaat in hoofdzaak uit het ontwikkelen en promoten van een beleggingsinstrument onder het Tax Shelter-stelsel en dit instrument aan te bieden aan potentiële Investeerders. Hiertoe werkt de Aanbieder enerzijds samen met de andere Productievennootschappen van de Groep De Mensen, in hoofdzaak Xxxxxxx and Domm NV en Het Laatste Bedrijf NV (zie hierna onder titel VI.3.), maar anderzijds ook met (hoofdzakelijk Belgische) Productievennootschappen die geen deel uitmaken van de Groep De Mensen en die een bewezen, gunstige historiek hebben op het vlak van productie van Audiovisuele Werken, respectievelijk Podiumwerken met een sterke lokale verankering en/of een sterke toegevoegde waarde voor de Belgische audiovisuele sector, respectievelijk podiumkunstensector.
Commerciële strategie. De commerciële strategie van de Aanbieder bestaat in hoofdzaak uit het ontwikkelen en promoten van een beleggingsinstrument onder het Tax Shelter-stelsel en dit instrument aan te bieden aan potentiële Investeerders. Hiertoe zal de Aanbieder samenwerken met (hoofdzakelijk Belgische) Productievennootschappen die een bewezen, gunstige historiek hebben op het vlak van productie van Audiovisuele Werken met een sterke lokale verankering en/of een sterke toegevoegde waarde voor de Belgische audiovisuele sector. Bedoelde productiehuizen dienen over een goede reputatie te beschikken op het vlak van audiovisuele productie in het algemeen en op het vlak van Tax Shelter-financiering in het bijzonder.
Commerciële strategie. De commerciële strategie van de Vennootschap beoogt de gemiddelde looptijd van de huurovereenkomsten te verlengen en de bezettingsgraad hoog te houden, met het oog op het genereren van een continue stroom aan recurrente inkomsten. De commerciële teams van de Vennootschap gaan hiervoor proactief op zoek naar mogelijkheden en initiatieven om optimaal te beantwoorden aan de behoeften van onze klanten-huurders, zoals eventueel een verhuizing, een uitbreiding voor extra ruimte, of herinrichting (bv. Co-working ruimte De Mot in Mechelen). Financieringsstrategie Ondanks het feit dat de GVV-wetgeving een maximale schuldgraad van 65% toelaat, werd door de raad van bestuur van de Zaakvoerder geopteerd om een meer conservatieve financieringspolitiek te voeren, waarbij de schuldgraad zich in een bandbreedte van 50-55% dient te bevinden. Hierbij dient opgemerkt te worden dat de schuldgraad op 30 juni 2018 zich boven deze vork bevindt, namelijk op 59,31%. De schuldgraad wordt van nabij opgevolgd door het management, waarbij “capital recycling” van de voorbije twee jaren ervoor gezorgd heeft dat een aantal interessante investeringen konden gedaan worden (cf. “investeringsstrategie”) door middel van de verkoop van een aantal niet-strategische panden. De financieringsstrategie is er ook op gericht om de financieringskost zo laag mogelijk te houden voor een zo lang mogelijke termijn, met de mogelijkheid om snel in te spelen op potentiële investeringsdossiers. De gewogen gemiddelde looptijd van de financieringen op 30 juni 2018 is 3,00 jaar. Een belangrijk deel van deze financieringen zijn aan vlottende rentetarieven. Teneinde de Vennootschap te beschermen tegen stijgende rentevoeten, werd een indekkingsstrategie ingevoerd, waarbij een indekkingsgraad van ongeveer 75% wordt Element aangehouden voor de eerstvolgende 5 jaar en van ongeveer 50% voor de 5 daarop volgende jaren. Deze 4 pijlers van onze strategie laten ons toe een recurrente stroom aan dividenden te genereren. Kerngegevens: Op 30 juni 2018 bedraagt de totale reële waarde van de direct aangehouden vastgoedportefeuille van Leasinvest EUR 922 miljoen verdeeld over het Groothertogdom Luxemburg (54%), België (35%) en Oostenrijk (11%). De geconsolideerde directe vastgoedportefeuille van Leasinvest Real Estate per 30 juni 2018 omvat 28 sites (inclusief projectontwikkelingen) met een totale verhuurbare oppervlakte van 485.145 m². De portefeuille is geïnvesteerd in retail (48%), kantoren (45%) en logistiek (7%). De Vennoot...