Facility management Voorbeeldclausules

Facility management. Een concrete toepassing van de mogelijkheden binnen TMVS is het aanbod voor Facility Management. De grootte en diversiteit van het patrimonium vormen immers vaak een uitdaging op zich. TMVS biedt een brede waaier aan service aan om de vastgoedportfolio effectief en efficiënt te beheren. Daarvoor wordt de intern opgebouwde knowhow gebundeld met het beste aanbod op de markt, via raamovereenkomsten met zorgvuldig geselecteerde en bekwame specialisten zoals bouwtechnici, ontwerpers, uitvoerders en raadgevers. Deze dienstverlening kan zowel worden ingezet voor investeringen als exploitatieopdrachten en er kan evenzeer planmatig (onderhoud) als ad hoc (interventies) worden afgeroepen.

Facility management. Facility management is een breed begrip. Om facility management naast bouwkundig onderhoud aan te gaan bieden behoort voor Van der Waal O & R eerst deze benaming inzichtelijk te zijn. Xxx Xxxxxxx (2003) definieert in Facility management in perspectief facility management eenvoudig als: “Facility management is het besturen van organisaties of organisatieonderdelen die zijn belast met facilitaire dienstverlening”. In deze definitie verstaat Xxx Xxxxxxx (2003) onder facilitaire dienstverlening ‘het intern en/of extern toeleverend realiseren en instandhouden van faciliteiten ter ondersteuning van primaire processen binnen organisaties’. Facility management houdt zich dus in hoofdzaak bezig met de ondersteunende dienstverlening binnen organisaties. Met taken rondom huisvesting, voorzieningen en diensten die het werk voor de mede- werkers van het primaire proces mogelijk, gemakkelijk en aantrekkelijk maken. Een goede onder- steuning draagt uiteindelijk wel bij aan het totale rendement van een organisatie maar de facilitaire afdeling behoort tot de stafdiensten waar geen directe opbrengst tegenover staan. Daarnaast worden facilitaire diensten vaak als ‘dissatisfiers’ beschouwd. Zolang alle voorzieningen en dienstverlening goed geregeld zijn maken de gebruikers van het primaire proces zich er niet druk over. Ze worden pas belangrijk als ze ontbreken of slecht worden uitgevoerd. Kortom, het is vanzelfsprekend dat facilitaire dienstverlening er is en de rol die zij speelt is afhankelijk van de aard van het primaire proces en de rolopvatting van de directie en medewerkers van de organisatie (Kok 2005). In feite bestaat facilitaire dienstverlening al lang. Oorspronkelijk werd het uitgevoerd door verschil- lende interne medewerkers, bijv. een secretaresse of een conciërge, die het er nog even bij deden. Voor meer specifiekere of specialistische taken werden medewerkers aangetrokken en er vormden zich commerciële gespecialiseerde dienstverlenende bedrijven. Bij grotere organisaties ontstonden facilitaire afdelingen onder namen zoals Interne Dienst, Algemene Zaken, Huishoudelijke Dienst of Hoteldienst. Eind jaren tachtig doet het aan facilitaire dienstverlening verwante begrip facility management zijn intrede. Overgewaaid vanuit de Verenigde Staten alwaar facility management zich bezig hield met het professioneel beheren van de huisvesting, de bouwkundige en technische aspecten daarvan. Deze discipline ontwikkelt zich verder als een apart specialisme (vastgoed- of gebouw...

Facility management. Schade in verband met, voortvloeiend uit of als gevolg van fouten die verzekerde heeft gemaakt bij het verlenen van diensten in het kader van facility management en/of logistiek management. (Alle beroepen, behalve Vertaalbureau / tolk of Administratiekantoor (geen belastingadvies) of Mediation of Bewindvoering en inkomensbeheer of Bewindvoering wet schuldsanering natuurlijke personen of Juridisch adviesbureau of Rechtskundig adviesbureau.)

Facility management. A 2.3.1 Verbeterde uitrusting A 5.1.1 Masterplan A 5.2.1 Infrastructuurbeheersplan A 5.2.2 Logistiek beheer A 5.3.1 Veiligheidsplan A 5.3.3 Globaal preventieplan