Integratie. 3.3.1 Onder voorbehoud van voorafgaande overeenstemming tussen de leverancier en de klant, waarin de interfacemethode en de juiste set-up en andere kosten zijn opgenomen, heeft de leverancier de faciliteiten om klanten via een integrator toegang te bieden tot de SaaS.
3.3.2 Beide partijen zullen volledig samenwerken om integratie tussen het Leveranciersplatform en de interface van de Klant of Integrator mogelijk te maken en zullen onmiddellijk reageren op alle redelijke verzoeken om informatie over de voortgang ten opzichte van overeengekomen integratiemijlpalen;
3.3.3 Als de Klant toegang heeft tot de SaaS via een Integrator, erkent en stemt de Klant ermee in dat:
(i) Leverancier heeft geen controle over de werking van het Integrator platform, systeem of software;
(ii) de voorwaarden met betrekking tot het gebruik van de Integrator-diensten zijn onderworpen aan een overeenkomst tussen de Klant en de Integrator;
(iii) de leverancier zal volledig meewerken en de klant zal ervoor zorgen dat de integrator volledig meewerkt om de integratie tussen de SaaS en de integrator mogelijk te maken en onmiddellijk reageren op alle redelijke verzoeken om informatie over de voortgang van de overeengekomen integratiemijlpalen;
(iv) de Klant is als enige verantwoordelijk jegens de Leverancier voor het verkrijgen van de overeenkomst, aanvaarding en conformiteit van de Integrator met de relevante verplichtingen in deze Overeenkomst, met inbegrip van de verplichtingen in dit artikel 3.3. De Klant is aansprakelijk voor alle schade of verlies voor de Leverancier die voortvloeit uit het handelen of nalaten van de Integrator;
(v) het geen enkel deel van de Software van de Leverancier zal verhuren, leasen, uitlenen, verkopen, in sublicentie geven, toewijzen, distribueren, publiceren, overdragen of anderszins beschikbaar stellen, behalve zoals uitdrukkelijk vermeld in dit Contract; en
(vi) de Integrator is geen Verwerker of Subverwerker van Persoonsgegevens namens de Leverancier of één van zijn Gelieerde Ondernemingen. De termen Persoonsgegevens, Verwerker en Subverwerker hebben de betekenis die daaraan is gegeven in de Gegevensovereenkomst.
3.3.4 Leverancier mag de interface of methode van integratie eens in de 12 (twaalf) maanden wijzigen of vervangen, maar verbindt zich ertoe de bestaande methode te handhaven gedurende een periode van zes (6) maanden vanaf de wijziging of vervanging.
3.3.5 De Klant stemt ermee in dat de Leverancier niet verantwoordelijk is voor de beveiliging vo...
Integratie. De Klant erkent uitdrukkelijk dat het eindresultaat van het Project afhangt van meer dan enkel de Diensten of Goederen van Desotec waaronder, zonder hiertoe beperkt te zijn, externe factoren die niet toerekenbaar zijn aan of voorzienbaar zijn door Desotec en de opstelling van de Goederen door de Klant.
Integratie. De leverancier verbindt zich tot een functionele integratie van de producten. De leverancier is medeverantwoordelijk voor de integratie van toekomstige leveringen door andere leveranciers, indien deze leveringen worden uitgevoerd op basis van de documentatie die de leverancier in uitvoering van dit bestek dient ter beschikking te stellen van de aanbestedende overheid. De eventuele meerkost die het gevolg is van ontoereikende documentatie is voor rekening van de leverancier.
Integratie. We moeten stevig inzetten op de integratie van personen met een migratieachtergrond in het Essense gemeenschapsleven. Los van zichtbare goede voorbeelden, wordt dit vandaag toch duidelijk aangevoeld als een pijnpunt. We moeten gaan kijken in andere (vergelijkbare) gemeenten waar men reeds langer dit als beleidspunt heeft opgenomen. De doelstelling is om personen met een migratieachtergrond beter bij het sociale leven in Essen te betrekken: de participatiegraad aan (grote) evenementen moet omhoog, ouders moeten meer betrokken zijn bij sportactiviteiten van bv. hun kinderen, enz. In het andere geval dreigen we in een gepolariseerde lokale samenleving terecht te komen, want ‘onbekend is onbemind’. Dit behelst dat er gewerkt wordt aan integratiemogelijkheden, maar ook aan een actief streven tot integratie bij de personen met een migratieachtergrond zelf. We analyseren verder onze bevolkingsstromen met het oog op de beweegredenen om naar Essen te komen wonen. Indien het sociale voorzieningenniveau van onze gemeente in dat kader een doorslaggevend element zou zijn, dan moeten we ons beraden hoe we hier verder mee omgaan, zodat we het draagvlak van deze voorzieningen kunnen behouden.
Integratie. 4.1 Integratie via Partner Verkoper zal de Betalingsinterface van Verwerker integreren via de systemen van Marktplaats. Verkoper dient de integratie met de Betalingsinterface van Verwerker uit te voeren met hulp van Marktplaats zoals tussen Verkoper en Marktplaats is overeengekomen. Verwerker is niet verantwoordelijk voor bedoelde integratie, maar zorgt ervoor dat de Betalingsinterface door Marktplaats gebruikt kan worden voor een dergelijk doeleinde en hij zal waar nodig tweedelijns ondersteuning bieden voor bedoelde integratie via Marktplaats.
Integratie. Deze Voorwaarden zijn van toepassing op alle verkopen door PolyOne Corporation en de aan haar gelieerde ondernemingen. Xxxxxxxxxx dan wel schriftelijke verklaringen van overeenstemming die zijn gedaan vóór of op het moment van ondertekening van dit contract houden nimmer een wijziging in van de schriftelijke bepalingen van dit contract, en geen der partijen kan een wijziging, aanpassing of ontheffing van enige bepaling van dit contract inroepen, tenzij die wijziging plaatsvindt in een schriftelijk document, ondertekend door de andere partij, waarbij uitdrukkelijk wordt vermeld dat het gaat om een wijziging van dit contract. Erkenning of aanvaarding door Xxxxxxxx van een door Koper overgelegd(e) inkooporder, bevestiging, ontheffing of ander formulier met aanvullende of andere voorwaarden leidt nimmer tot wijziging of aanvulling van dit contract, en Verkoper geeft Xxxxx hierbij kennis van afwijzing van dergelijke aanvullende majeure with reasonable dispatch. When a force majeure ends, performance shall resume, but such delay shall not, except by mutual agreement, operate to extend the term of this contract or obligate the Seller to make up deliveries or Buyer to purchase quantities so missed. Settlement of strikes or lockouts shall lie entirely within the discretion of the party having the difficulty; the above requirements for remedy of any force majeure with all reasonable dispatch shall not require the settlement of strikes or lockouts by acceding to the demands of the employees involved, when deemed inadvisable by the party having the labor difficulty. In the event of a force majeure, Seller has no obligation to purchase material for resale to Buyer, and no liability for cost to cover incurred by Buyer.
Integratie. Ten slotte moet, behalve op de middelen en de organisatievorm, de nadruk worden gelegd op integratie als noodzakelijke voorwaarde voor de goede werking van een centrale aankoopdienst. Dit kan onder meer door uniforme rubricering in het kader van een facilitair management. Facilitair management heeft betrekking op de integrale aansturing van vastgoedbeheer, werkplekinrichting, gebouwgebonden facilitaire dienstverlening, schoonmaak, catering, documentbeheer, goederen- en contractbeheer en logistiek transport. De integrale aanpak van een aankoop- en huisvestingsbeleid verhoogt het inzicht in de behoeften aan leveringen en diensten en draagt bij tot de beheersing van de kosten. Wat de overheidsdiensten waar kopen en tegen welke prijs is essentiële informatie op dat vlak. Elke aankoopdienst zou op basis van afgesproken normen zijn kosten onder dezelfde rubrieken moeten boeken. Uit deze boekhouding kunnen dan cijfers worden gegenereerd op basis waarvan facilitaire kosten uniform kunnen worden vergeleken. Voorwaarden daarbij zijn dat er geen kosten worden overgeslagen (de rubricering moet compleet zijn), alle relevante kosten moeten meegenomen zijn (de rubricering moet juist zijn) en de definities van de kosten eenduidig zijn. Dergelijke vergelijkingen kunnen mee de basis vormen om te beslissen waar besparingen mogelijk zijn (waarom zijn bepaalde kosten van een dienst hoger dan die van andere ), welke rol raamcontracten in de kostenbeheersing kunnen spelen en welke de rendabele producten en diensten zijn die moeten worden gekozen. Als voorbeeld van een norm wordt hieronder de Netherlands Facility Costs Index toegelicht12. De onderverdeling die deze norm hanteert, werd ook als basis gebruikt om het productassortiment van de verschillende aankoopdiensten te repertoriëren (zie vergelijking 2)
1. Huisvesting (huur, onderhoud en renovatie vastgoed, gebouwen, terreinen, verzekeringen, energie en water, beheer); 42%
2. Informatie- en communicatietechnologie (transmissie- infrastructuur, hardware, software en support, advies en calamiteiten). 36%