Interne werking. − Het Executief Comité is een beslissingsorgaan met collegiale verantwoordelijkheid en werking: zijn beslissingen worden bij consensus van zijn leden genomen, die de verantwoordelijkheid ervoor collegiaal delen. In desbetreffend geval kan de CEO op zijn/haar initiatief of op verzoek van twee andere leden, de besproken kwestie ter stemming voorleggen. De beslissing wordt dan met meerderheid van stemmen van de aanwezige leden genomen. Bij staking van stemmen is de stem van de CEO beslissend. − De leden van het Executief Comité nemen de nodige maatregelen om een klimaat van vertrouwen en nauwe onderlinge samenwerking te scheppen, door bij te dragen tot open besprekingen en tot de constructieve uiteenzetting van de uiteenlopende standpunten. − Het Executief Comité komt zo vaak samen als nodig, onder voorzitterschap van de CEO en in principe om de 2 weken. Het kan, voor zover nodig, op gelijk welk ander tijdstip bijeengeroepen worden door de CEO of wanneer minstens twee leden van het Executief Comité dit wensen. − Het Executief Comité kan op zijn vergaderingen elke persoon uitnodigen van wie het de aanwezigheid nuttig acht. De Voorzitter is steeds welkom bij elke vergadering van het Executief Comité. − Het Executief Comité kan geldig beraadslagen indien ten minste de helft van zijn leden op een vergadering aanwezig of vertegenwoordigd is. − Een lid van het Executief Comité dat verhinderd is een vergadering bij te wonen kan een bijzondere volmacht verlenen aan een ander lid, met dien verstande dat ieder lid slechts één ander lid mag vertegenwoordigen. − De leden van het Executief Comité ontvangen vóór de vergadering de agenda met de bijlagen. − Van de vergaderingen van het Executief Comité worden verslagen opgemaakt en bijgehouden. De verslagen zijn een samenvatting van de besprekingen en bevatten de beslissingen die het Executief Comité heeft genomen. − Voorzitten, leiden en organiseren van de goede werking van het Executief Comité; − Leiding, steun en advies geven aan de andere leden van het Executief Comité bij de uitvoering van hun individuele operationele verantwoordelijkheden; − Optreden als belangrijkste woordvoerder ten aanzien van de buitenwereld; − Bij de Raad van Bestuur verslag uitbrengen van de belangrijkste initiatieven en beslissingen die door het Executief Comité werden genomen bij de uitoefening van zijn functies. − Handhaven van een permanente communicatie en dialoog met de Voorzitter in een open en positief klimaat; − Vastleggen van objectieve...
Interne werking. De doelstellingen rond de interne werking van het agentschap vloeien voort uit de algemene generieke doelstelling i.v.m organisatiebeheersing / maturiteitsinschatting maar ook uit de generieke doelstelling i.v.m. efficiëntiewinsten en eigenlijk eerst en vooral uit de bekommernis om de inhoudelijke operationele doelstellingen te kunnen halen (in een besparingscontext). De generieke doelstellingen, vastgelegd door de Vlaamse Regering zijn: - Iedere entiteit verhoogt verder de maturiteit van de eigen organisatie aan de hand van een verbetertraject. - Elke entiteit definieert een verbetertraject om meetbare efficiëntiewinsten te realiseren. - De lijnmanagers zullen ook elke medewerker stimuleren om zijn taken en werkmethode en die van haar of zijn dienst, in vraag te stellen en verbetervoorstellen te doen. Het zichzelf en de eigen werking in vraag stellen, zeker ook op het vlak van taken die niet langer relevant zijn, moet ook elke entiteit zich stellen los van besparingen of andere externe druk. In §8 (strategische projecten) is ook een strategisch project over de interne werking opgenomen, de doelstellingen over de interne werking moeten dan ook samen gelezen worden met dit strategisch project.
Interne werking. SD 8. Verbetertrajecten ter realisatie van meetbare efficiëntiewinsten
Interne werking. Windekind voorziet in (flexibele) opvang, verzorging en opvoeding van kinderen van 0 jaar tot ze naar school gaan en in de overgangsperiode tussen de kinderopvang en de kleuterklas. De kinderen worden verdeeld in drie leeftijdsgroepen: • de Elfjes (tot ongeveer 12 maanden), • de Kaboutertjes en de Vlindertjes (tot ongeveer 18 maanden) • de Krekeltjes, Vogeltjes en Konijntjes (van ongeveer 18 maanden tot ze naar school gaan). Elke leeftijdsgroep telt maximaal 18 kinderen. ’s Ochtends tussen 6u45 en 7u30 en ’s avonds tussen 18u00 en 19u00 vangen we alle aanwezige kinderen samen op. Xxxxxxxxx biedt opvang aan alle kinderen ongeacht hun cultuur, maatschappelijke afkomst, nationaliteit, geslacht, geloofs- of levensovertuiging en staat open voor kinderen met een extra of specifieke zorgbehoefte.
Interne werking. Naast de externe werking moet de interne werking worden beoordeeld. Met andere woorden: past de nieuwe functie in de omgeving? In het plangebied wordt geen nieuwe hindergevoelige functie mogelijk gemaakt. Dit aspect vormt dus eveneens geen belemmering.
Interne werking. §1 Iedere entiteit verhoogt verder de maturiteit van de eigen organisatie aan de hand van een verbetertraject. Op basis van de resultaten uit de audit die door IAVA begin 2011 wordt aangeleverd, zal AOC een concreet stappenplan uitwerken ter verhoging van de maturiteit dat ter kennisgeving/goedkeuring aan de minister zal worden voorgelegd.
Interne werking. II.3.1. Verbetertraject gericht op maturiteitsverhoging
Interne werking. Naam van de indicator BUDGET COMMUNICATIE
Interne werking. §1. AKOV verhoogt verder de maturiteit van de eigen organisatie aan de hand van een verbetertraject. Het agentschap onderschrijft artikel 33 van het kaderdecreet met betrekking tot de organisatiebeheersing en interne controle.