Invloed beoordeling. Ten minste eenmaal per jaar wordt in een gesprek tussen leidinggevende en medewerker de bijdrage van de medewerker over de achterliggende periode beoordeeld en worden afspraken gemaakt voor de komende periode. Daarbij wordt ingegaan op zowel de inhoud en de resultaten van het werk als op de werkwijze en het gedrag. In het gesprek zullen de voornaamste overwegingen die gelden voor de salarisvaststelling besproken worden.
Invloed beoordeling a. Het doel van beoordelen is medewerkers te begeleiden en te ondersteunen in het uitoefenen van hun functie. Het beoordelen is tevens een hulpmiddel voor het vaststellen van het salaris van de medewerker binnen een functiegroep.
b. Beoordelen vindt één keer per jaar plaats behoudens uitzonderingen, zoals aangegeven in het beoordelingssysteem. De uitwerking van het beoordelingssysteem geschiedt per bedrijfsonderdeel.
c. Bij het beoordelen worden groeicodes onderscheiden met bijbehorende verhogingspercentages, te weten: Groeicode Fase in de salarisontwikkeling: Tot functiesalaris van functiesalaris Tot functie eind- Salaris (procenten van het functiesalaris) 0 0% 0%
1 2% 1% 2 3% 1,5% 3 4% 2% Wanneer geen prestatieontwikkeling wordt vastgesteld, wordt groeicode 0 toegekend en stopt de salarisgroei. Voor medewerkers in de functiegroepen heeft de beoordeling één keer per jaar gevolgen voor het salaris, totdat het persoonlijk eindsalaris is bereikt. Toegekende verhogingspercentages worden per 1 januari volgend op de beoordeling aan het jaarsalaris toegevoegd. Voor medewerkers in de aanloopgroepen kan de beoordeling twee keer per jaar gevolgen voor het salaris hebben. Toegekende verhogingspercentages worden in dat geval per 1 januari en per 1 juli volgend op de beoordeling aan het jaarsalaris toegevoegd.
Invloed beoordeling a. Het doel van het beoordelen is dat tussen chef en medewerker taakafspraken worden gemaakt en de resultaten worden getoetst. Het beoordelen is tevens een hulpmiddel voor het vaststellen van het salaris van de medewerker.
b. Tenminste eenmaal per jaar wordt de bijdrage van de medewerker beoordeeld op: - kwantiteit: de hoeveelheid werk per tijdseenheid; - kwaliteit: de hoedanigheid van het verrichte werk, de bruikbaarheid, de mate waarin anderen op de productie of bijdrage van de medewerker kunnen vertrouwen; - gedragseffect: beïnvloeding van het werk, van anderen, zowel van collega's als van chef en/of ondergeschikten; samenwerkingsgedrag. De uitwerking van dit beoordelingssysteem geschiedt door CARUX/ INNOCARE.
c. De salarisontwikkeling voor medewerkers in de functiegroepen wordt door middel van procentuele verhogingen tot uitdrukking gebracht en is afhankelijk van de mate waarin aan de functie-eisen wordt voldaan. In het traject tot het functiesalaris zijn de mogelijkheden voor het toekennen van verhogingen 0, 2, 3 of 4% van het functiesalaris van de desbetreffende functiegroep. In het traject tussen het functiesalaris en het functie-eindsalaris zijn de mogelijkheden 0, 1, 1,5 of 2% van het functiesalaris. Verhogingen kunnen worden toegekend zolang er sprake is van groei van de bijdrage en voor zover het functie-eindsalaris niet wordt overschreden.
d. De toekenning van (een deel van) de marge boven het functie-eindsalaris geschiedt in de vorm van een toeslag op het salaris. Een medewerker kan het jaar nadat hij het functie-eind heeft bereikt voor de eerste keer een toeslag worden toegekend van 2% van het functiesalaris. In de jaren daarna kan de toeslag verder worden verhoogd met telkens 2% van het functiesalaris per jaar. Vermindering van de toeslag kan plaatsvinden met als regel hetzelfde percentage.
e. Voor medewerkers in de functiegroepen heeft de beoordeling één keer per jaar gevolgen voor het salaris, mits er sprake is van groei van de bijdrage en het functie-eindsalaris nog niet is bereikt. Toegekende verhogingen worden per eerstvolgende salarisronde volgend op de beoordeling aan het salaris toegevoegd. Voor medewerkers in de aannamegroep A kan de beoordeling twee keer per jaar gevolgen hebben voor het salaris. In dit geval worden toegekende verhogingen per eerstvolgende salarisronde volgend op de beoordeling aan het salaris toegevoegd. De toeslagen in de marge worden per eerstvolgende salarisronde van het jaar van toekenning per maand uitgekeerd...
Invloed beoordeling. Je leidinggevende beoordeelt minimaal eenmaal per jaar jouw bijdrage over de achterliggende periode in een onderling gesprek. Xxxxxx gaan daarbij in op de inhoud en de resultaten van jouw werk, maar ook op jouw werkwijze en gedrag. Tevens bespreken jullie de belangrijkste overwegingen voor de vaststelling van jouw salaris. Xxxxxx maken daarnaast afspraken voor de komende periode.