Normen en waarden. Het werk binnen SDU wordt steeds meer op basis van doelstellingen gestuurd en minder op basis van directe aansturing in de uitvoering. Steeds meer beslissingen worden door steeds meer medewerkers zelf genomen. De directe gevolgen voor het succes van de onderneming worden meer en meer mede bepaald door het handelen van individuele medewerkers. SDU moet de mensen daarom de ruimte geven, maar er is meer nodig. Het handelen van medewerkers en leidinggevenden moet getoetst kunnen worden aan collectief bepaalde, gedragen en expliciet gemaakte normen en waarden. Zo heeft het moederbedrijf Xxxx Xxxxx te Maleisië een gedragscode ontwikkeld waaraan SDU zich moet houden. Deze code is vooral bedoeld aan te geven hoe SDU dient te handelen ten opzichte van: de eigen medewerkers en de omgeving. Daarnaast gelden binnen SDU aanvullende gedragscodes die geënt zijn op de Nederlandse arbeidsverhoudingen. Ten aanzien van medewerkers betekent dit: het werven, tewerkstellen en het (verder) ontwikkelen van medewerkers. Dit wordt uitsluitend gedaan op grond van de vereisten en de vaardigheden die nodig zijn voor het werk/de functie/de rol dat/die vervuld moet worden; het scheppen van veilige en gezonde arbeidsomstandigheden voor haar medewerkers; dat een goede communicatie van groot belang is. Deze vindt gewoonlijk plaats door informatiebijeenkomsten en werkoverleg.
Normen en waarden. Structuren en processen
Normen en waarden. De eerdergenoemde basisbeginselen van een betrouwbare overheid: onpartijdigheid, betrouwbaarheid, zorgvuldigheid en dienstbaarheid, gebruikt u als uitgangspunt van de te definiëren normen en waarden. Een gedragscode is een veelgebruikt instrument om de normen en waarden van de organisatie vast te leggen en uit te dragen. Hierin beschrijft u wat de organisatie verwacht van de medewerkers met betrekking tot belangenverstrengeling. Daarbij wordt onder andere aandacht besteden aan het voorkomen van (de schijn van) belan- genverstrengeling. In de gedragscode kunt u verschillende onderwerpen noemen en uitwerken:
a) Vertrouwelijke informatie – Vertrouwelijke informatie die beschikbaar is voor de officiële functie, wordt beschermd tegen onjuist gebruik of onthulling.
b) Nevenfuncties – Wanneer is het wel of niet toegestaan dat een medewerker een externe functie op zich neemt waar hij ook voor betaald wordt?
c) Contracten – Welke omstandigheden in de voorbereiding, onderhandeling en uitvoering van contracten waarbij de publieke organisatie betrokken is, geven de ambtenaar ruimte voor belangenverstrengeling? Een overzicht dat helpt bij het inventariseren van risicovolle omstandigheden vindt u in checklist 2 in de bijlage.
d) Cadeaus of andere vormen van bevoordeling – Voldoet het huidige beleid van de organisatie om belangenverstrengeling te herkennen die voortkomt uit de ont- vangst van cadeaus of andere vormen van bevoordeling?
e) Verwachtingen van familie of samenleving – Is er genoeg aandacht voor mogelijke verwachtingen van de familie of maatschappelijke relaties? Vooral in een multi- culturele context of een kleinschalige gemeenschap kan dit een rol spelen.
f) Externe benoemingen – Onder welke omstandigheden en met welke procedures, krijgen medewerkers toestemming voor een benoeming in een raad of controle- rend orgaan voor bijvoorbeeld een overheidsinstelling waarmee een sponsorende, contractuele of regulerende samenwerking bestaat?
g) Vertrek uit de publieke sector – Welke omstandigheden en voorwaarden zijn van belang wanneer een ambtenaar de publieke dienst verlaat en zijn nieuwe functie of werkomgeving kan leiden tot belangenverstrengeling? Het laatste punt uit deze opsomming wordt, door de toenemende verwevenheid van publieke en private partijen, steeds relevanter. Doordat expertise soms specifiek is, ontstaat de kans dat het bedrijfsleven en de publieke sector verweven raken, wanneer mensen van functie wisselen. Dat tast de onafhankelijkheid van de openb...
Normen en waarden. Moeder Vader SCHOOL MEDISCHE ZORG
Normen en waarden. “Je met anderen verbinden” is een belangrijke kernwaarde binnen CVO. CVO bevordert actief de ontmoeting tussen mensen, waar nodig wordt de dialoog georganiseerd, waarbij we uitgaan van onderling respect en gezamenlijke verantwoordelijkheden. CVO draagt de in Nederland algemeen geldende omgangsvormen en normen en waarden uit, om leerlingen optimaal voor te bereiden op de maatschappij. We respecteren ieders persoonlijke levenssfeer door ons, op school en daarbuiten, te onthouden van ongewenste inmenging zolang waarden en normen uit de persoonlijke, culturele en religieuze achtergronden niet indruisen tegen de Nederlandse wetten en regels.
Normen en waarden. Wederkerigheid Xxxx Xxxxx Unimills CAO Voorlichting Gelijkwaardigheid
Normen en waarden. Bespreek de normen en waarden die gelden binnen het team en waar deze onderling verschillen. Onderling begrip bevordert de samenwerking. Wat is voor ons team belangrijk? Hoe nemen we besluiten en houden we elkaar aan afspraken? Hoe peilen we de betrokkenheid van onze teamleden? Maak afspraken over een effectieve samenwerking. Bespreek met je team hoe en wanneer activiteiten worden uitgevoerd. Bepaal ook hoe en wanneer er binnen jullie team wordt gecommuniceerd. De vragen hieronder helpen je om alvast een beeld te krijgen over de samenwerking. Wil je hier als team concreet mee aan de slag gaan, gebruik dan de tool Samenwerking en verbinding. Wat is er nodig voor onderling contact en verbinding in het team? Hoe zorgen we voor verbinding met andere teams? Waarvoor willen we elkaar fysiek of juist online treffen? En hoe vaak? Hoe vaak willen we elkaar fysiek of online treffen? Wat verwachten we van elkaar qua beschikbaarheid en reactiesnelheid op e-mails?
Normen en waarden. Jeugdfonds hanteert (voor haar werknemers en vrijwilligers) normen en waarden. Die zijn als volgt: Maatschappelijke betrokkenheid Wij bij Jeugdfonds zetten ons iedere dag vol overtuiging in om ervoor te zorgen dat kinderen kunnen sporten of aan kunst- en cultuurbeoefening kunnen doen.
Normen en waarden. 1. DSOV wil graag een goed georganiseerde, gezellige en multiculturele sportvereniging voor voetbal en handbal zijn, waar het goed toeven is voor spelers, supporters, scheidsrechters, grensrechters, trainers, vrijwilligers, commissie, kaderleden en andere betrokkenen.
2. DSOV wil graag een vereniging zijn waar maatschappelijke waarden, fatsoensnormen en sportiviteitregels door iedereen worden gerespecteerd. De leden hebben de plicht de basishouding binnen de vereniging te respecteren en te bevorderen. De volgende waarden staan bij DSOV voorop in doen en laten:
a) Respect voor een ander
Normen en waarden. Het werk binnen Upfield wordt steeds meer op basis van doelstellingen gestuurd en minder op basis van directe aansturing in de uitvoering. Steeds meer beslissingen worden door steeds meer medewerkers zelf genomen. De directe gevolgen voor het succes van de onderneming worden meer en meer mede bepaald door het handelen van individuele medewerkers. Upfield moet de mensen daarom de ruimte geven, maar er is meer nodig. Het handelen van medewerkers en leidinggevenden moet getoetst kunnen worden aan collectief bepaalde, gedragen en expliciet gemaakte normen en waarden. Zo is er een Upfield Code of Business Principles and code policies ontwikkeld waaraan alle ondernemingen zich moeten houden. Deze code is vooral bedoeld aan te geven hoe Upfield dient te handelen ten opzichte van de eigen medewerkers en de omgeving. Ten aanzien van medewerkers wordt onder meer het volgende gezegd: • het werven, tewerkstellen en bevorderen van medewerkers wordt door Upfield-bedrijven uitsluitend gedaan op grond van vereisten en vaardigheden die nodig zijn voor het werk dat gedaan moet worden; • Upfield schept wereldwijd veilige en gezonde arbeidsomstandigheden voor haar medewerkers; • goede communicatie is van groot belang. Deze vindt gewoonlijk plaats door informatie en consultatie per bedrijf. Daarnaast toetsen de Upfield-bedrijven in Nederland het handelen van hun medewerkers en leiders aan in acht te nemen normen en waarden. Daarbij is er één begrip dat bij de totstandkoming en de toepassing van arbeidsvoorwaarden essentieel is, namelijk het begrip wederkerigheid. Wederkerigheid in relatie tot arbeidsvoorwaarden laat zich het best als volgt omschrijven: niet altijd is het noodzakelijk of mogelijk om afspraken tussen medewerkers vooraf te reguleren. Als personen onderling afspraken kunnen maken, zijn regels overbodig. De geest waarbinnen die afspraken tot stand moeten komen, hoeft dan slechts beschreven te worden; wederkerigheid is daarbij het leidend principe: afhankelijk van de behoefte en de omstandigheden en op basis van een relatie (gekenmerkt door gezamenlijke normen en waarden) komen afspraken tot stand.