Rapportage en evaluatie. 1. De provinciesecretaris maakt jaarlijks een rapportage over de uitvoering van deze regeling. Deze rapportage bevat in ieder geval:
Rapportage en evaluatie. Het management van de onderdelen waar stand-by diensten worden gedraaid, informeert de OR van het betreffende bedrijfsonderdeel regelmatig over: • Het aantal uren dat er stand-by diensten zijn gedraaid. • Het gemiddelde aantal uren stand-by per medewerker. • Hoeveel storingen er zijn geweest, waarbij medewerkers daadwerkelijk in actie zijn gekomen (aantal en uren). • Eventuele problemen of knelpunten die zich hebben voorgedaan en hoe die zijn opgelost.
Rapportage en evaluatie. De MT’s van de onderdelen waar standby-diensten worden gedraaid, informeren de OR van het betreffende bedrijfsonderdeel regelmatig over: • Het aantal uren dat er standby-diensten zijn geweest. • Het gemiddelde aantal uren stand-by per medewerker. • Hoeveel verstoringen er zijn geweest waarbij medewerkers daadwerkelijk in actie zijn gekomen (aantal en uren). • Eventuele problemen of knelpunten die zich hebben voorgedaan en hoe die zijn opgelost.
Rapportage en evaluatie. 1. Triple Impact is aan de opdrachtgever verantwoording verschuldigd over de resultaten van de training. De wijze waarop aan de opdrachtgever wordt gerapporteerd, alsmede de inhoud van de rapportage, wordt door Triple Impact bepaald in overleg met de deelnemer. Aan de opdrachtgever of aan derden worden door Triple Impact geen mededelingen gedaan buiten medeweten van de deelnemer. De kosten van het uitbrengen van de schriftelijke rapportage worden bij de opdrachtgever in rekening gebracht overeenkomstig de door Triple Impact gehanteerde tarievenlijst.
Rapportage en evaluatie. De levering van producten en diensten vindt plaats in de vorm zoals overeengekomen in hoofdstukken 2 en 3. De SLA wordt in maart geëvalueerd. De KPI’s worden jaarlijks vastgesteld door het dagelijks bestuur. Een door de deelnemers of door BSR gewenste bijstelling van de KPI’s dient als voorstel te worden voorgelegd aan het dagelijks bestuur. De KPI’s over het afgelopen jaar worden gerapporteerd aan het algemeen bestuur in de eerste vergadering van het jaar. GR Avri Gemeente Culemborg Gemeente IJsselstein Gemeente Maasdriel Gemeente Montfoort Gemeente Tiel Gemeente West Betuwe Gemeente West Maas en Waal Gemeente Wijk bij Duurstede Waterschap Rivierenland
Rapportage en evaluatie. 1. PMC’s Consultancy en MultiLaws is aan de opdrachtgever verantwoording verschuldigd over de resultaten van de bedrijfstrainingen, – lezingen, – consulten/coaching, – workshops, – cursussen, -live online webinars, -opleidingen. De wijze waarop aan de opdrachtgever wordt gerapporteerd, evenals de inhoud van de rapportage, wordt door PMC’s Consultancy en MultiLaws bepaald in overleg met de deelnemer. Aan de opdrachtgever of aan derden worden door PMC’s Consultancy en MultiLaws geen mededelingen gedaan buiten medeweten van de deelnemer. De kosten van het uitbrengen van de schriftelijke rapportage worden bij de opdrachtgever in rekening gebracht overeenkomstig de door PMC’s Consultancy en MultiLaws gehanteerde tarievenlijst.
Rapportage en evaluatie. Partijen leveren geanonimiseerde behaalde resultaten van individuele onderzoeksdossiers voor evaluatie van activiteiten en periodieke ( integrale) managementrapportages aan andere partijen bij dit convenant, die in ieder geval inzicht geven in de behaalde resultaten over: • het aantal lopende woonfraudezaken • het aantal afgehandelde woonfraudezaken • het aantal vrijgekomen (sociale) huurwoningen en daaraan gerelateerd vastgoed • het aantal doorgevoerde correcties in de Basisregistratie personen • het aantal beëindigde uitkeringen • het aantal ongewijzigd voorgezette uitkeringen • het aantal gewijzigd voortgezette uitkeringen • Overige gerelateerde bijzonderheden
Rapportage en evaluatie. Partijen zullen meewerken aan evaluaties van de uitvoering en werking van dit convenant in opdracht van de Minister van VWS. Deze evaluaties worden uitgevoerd op uiterlijk 1 april 2021 en 1 september 2021.
Rapportage en evaluatie. In het volgende deel wordt per thema van de Integriteitsinfrastructuur de relatie met belangenverstrengeling besproken. Een basisvoorwaarde voor het voorkomen van belangenverstrengeling is de betrok- kenheid en de visie van de ambtelijke leiding. Het (top)management moet aandacht besteden aan de preventie van belangenverstrengeling, achter het ontwikkelde beleid staan, zelf het goede voorbeeld geven en het beleid actief uitdragen en handhaven. Als dit niet consequent gebeurt, is het voor de medewerkers onduidelijk wat van hen verwacht wordt en worden ze moeilijker op hun handelen aangesproken. Het management moet ook beslissen wat ze doen met gemelde privébelangen. Daarbij moeten ze de verschillende belangen van de organisatie en het publiek in het oog houden, naast de wettelijke rechten van de medewerkers. Wanneer belangen worden gemeld, moet de manager bepalen of de verstrekte informatie voldoende is om een juiste beslissing te nemen. De verantwoordelijkheid voor de volledigheid van de infor- matie ligt bij de ambtenaar én bij zijn manager.
Rapportage en evaluatie. Evalueer het ontwikkelde beleid. Dit is belangrijk om te kunnen vaststellen of het beleid en de genomen maatregelen doeltreffend zijn. Het draagt bij aan het lerend vermogen van de organisatie en biedt de mogelijkheid om naar de buitenwereld te rapporteren. In de Ambtenarenwet is vastgelegd dat organisaties verplicht zijn te rap- porteren over het integriteitsbeleid dat zij voeren.[9] De organisatie kan het gevoerde beleid evalueren door te bepalen in hoeverre de gestelde doelen zijn bereikt, wat verbeterpunten zijn en hoe is omgegaan met misstanden op het gebied van belangenverstrengeling. Een eenduidige registratie is daarbij onmisbaar, zodat helder is hoe de organisatie omgaat met (mogelijke) belangenverstrengeling.