Rapportage en evaluatie. Het management van de onderdelen waar stand-by diensten worden gedraaid, informeert de OR van het betreffende bedrijfsonderdeel regelmatig over: • Het aantal uren dat er stand-by diensten zijn gedraaid. • Het gemiddelde aantal uren stand-by per medewerker. • Hoeveel storingen er zijn geweest, waarbij medewerkers daadwerkelijk in actie zijn gekomen (aantal en uren). • Eventuele problemen of knelpunten die zich hebben voorgedaan en hoe die zijn opgelost.
Rapportage en evaluatie. 1. De provinciesecretaris maakt jaarlijks een rapportage over de uitvoering van deze regeling. Deze rapportage bevat in ieder geval:
a. informatie over het aantal meldingen en een indicatie van de aard van de meldingen, de uitkomsten van de onderzoeken en de standpunten van de werkgever;
b. algemene informatie over de ervaringen met het tegengaan van benadeling van de melder;
c. informatie over het aantal verzoeken om onderzoek naar benadeling in verband met het doen van een melding van een vermoeden van een misstand of onregelmatigheid en een indicatie van de uitkomsten van de onderzoeken en de standpunten van de werkgever.
2. De provinciesecretaris stuurt de rapportage voor bespreking aan de Ondernemingsraad.
Rapportage en evaluatie. Het meldpunt maakt jaarlijks een rapportage over de uitvoering van deze regeling en stuurt deze aan de provinciesecretaris of hoogst leidinggevende. Deze rapportage bevat in ieder geval:
Rapportage en evaluatie. De MT’s van de onderdelen waar standby-diensten worden gedraaid, informeren de OR van het betreffende bedrijfsonderdeel regelmatig over: • Het aantal uren dat er standby-diensten zijn geweest. • Het gemiddelde aantal uren stand-by per medewerker. • Hoeveel verstoringen er zijn geweest waarbij medewerkers daadwerkelijk in actie zijn gekomen (aantal en uren). • Eventuele problemen of knelpunten die zich hebben voorgedaan en hoe die zijn opgelost.
Rapportage en evaluatie. 0.Xx provinciesecretaris maakt jaarlijks een rapportage over de uitvoering van deze regeling. Deze rapportage bevat in ieder geval:
a. informatie over het aantal meldingen en een indicatie van de aard van de meldingen, de uitkomsten van de onderzoeken en de standpunten van de werkgever;
b. algemene informatie over de ervaringen met het tegengaan van benadeling van de melder;
c. informatie over het aantal verzoeken om onderzoek naar benadeling in verband met het doen van een melding van een vermoeden van een misstand of onregelmatigheid en een indicatie van de uitkomsten van de onderzoeken en de standpunten van de werkgever.
Rapportage en evaluatie. 1. PMC’s Consultancy en MultiLaws is aan de opdrachtgever verantwoording verschuldigd over de resultaten van de bedrijfstrainingen, – lezingen, – consulten/coaching, – workshops, – cursussen, -live online webinars, -opleidingen. De wijze waarop aan de opdrachtgever wordt gerapporteerd, evenals de inhoud van de rapportage, wordt door PMC’s Consultancy en MultiLaws bepaald in overleg met de deelnemer. Aan de opdrachtgever of aan derden worden door PMC’s Consultancy en MultiLaws geen mededelingen gedaan buiten medeweten van de deelnemer. De kosten van het uitbrengen van de schriftelijke rapportage worden bij de opdrachtgever in rekening gebracht overeenkomstig de door PMC’s Consultancy en MultiLaws gehanteerde tarievenlijst.
2. In opdracht van de opdrachtgever, op advies van PMC’s Consultancy en MultiLaws of op verzoek van de deelnemer kan aan het einde van de bedrijfstrainingen, – lezingen, – consulten/coaching, – workshops, – cursussen, -live online webinars, -opleidingen een evaluerend gesprek plaatsvinden. De kosten van het evaluerende gesprek worden bij de opdrachtgever in rekening gebracht naar rato van het door PMC’s Consultancy en MultiLaws gehanteerde dagdeeltarief.
Rapportage en evaluatie. 1. Triple Impact is aan de opdrachtgever verantwoording verschuldigd over de resultaten van de training. De wijze waarop aan de opdrachtgever wordt gerapporteerd, alsmede de inhoud van de rapportage, wordt door Triple Impact bepaald in overleg met de deelnemer. Aan de opdrachtgever of aan derden worden door Triple Impact geen mededelingen gedaan buiten medeweten van de deelnemer. De kosten van het uitbrengen van de schriftelijke rapportage worden bij de opdrachtgever in rekening gebracht overeenkomstig de door Triple Impact gehanteerde tarievenlijst.
2. In opdracht van de opdrachtgever, op advies van Triple Impact of op verzoek van de deelnemer kan aan het einde van de training een evaluerend gesprek plaatsvinden. De kosten van het evaluerend gesprek worden bij de opdrachtgever in rekening gebracht naar rato van het door Triple Impact gehanteerde dagdeeltarief.
Rapportage en evaluatie. 1. Voortgangsrapportage: Indien significante problemen of herhaalde tekortkomingen zich voordoen, verbinden Carrière Kanjers en het partnerbedrijf zich ertoe om gezamenlijk een geschikte oplossing te zoeken. Hierbij zullen zij de procedures volgen en rekening houden met de voorwaarden, zoals beschreven in Artikel 5, met als doel de samenwerking succesvol voort te zetten of indien nodig op een passende wijze te beëindigen.
2. Evaluatieprocedure: Een systematische evaluatieprocedure zal worden ingevoerd om zowel de prestaties van de gedetacheerde student als de effectiviteit van het detacheringsproject objectief te beoordelen. Deze evaluatie wordt individueel opgezet voor elk partnerbedrijf en kan zowel door het partnerbedrijf als door Carrière Kanjers worden uitgevoerd.
Rapportage en evaluatie. 4.1 Zoals al beschreven dient de klant rekening te houden met een minimale doorlooptijd van ongeveer 30 dagen. Tussentijds zal de klant vanuit &C halverwege de campagneperiode een update ontvangen, waarin via de mail kort wordt toegelicht wat de huidige stand van zaken is kijkend naar de resultaten. Bij grotere en langdurige (video) campagnes wordt er een klanten resulta- ten sheet opgemaakt. Deze wordt iedere 1 tot 2 weken bijgewerkt.
4.2 Na deze minimale looptijd zal de eindrapportage worden opgemaakt, om vervolgens te kunnen delen en bespreken met de klant. Deze zal via de mail worden verstuurd, waarna de klant en/of &C een fysieke of digitale eindevaluatie kan aanvragen. Wederom gelden voor grotere langdurige campagnes andere afspraken. Er wordt 1 digitaal of fysieke eindrapportage samen met de klant ingepland. En tussentijds heeft de klant dus altijd inzicht in de oplopende campagneresultaten via de datasheet die we bijhouden.
Rapportage en evaluatie. 7.1 De klachtencommissie brengt jaarlijks aan de directie schriftelijk verslag uit van haar werkzaamheden, tenzij de commissie in dat jaar geen enkele klacht heeft ontvangen.