Social Return. 1 Gemeente verwacht van Aanbieder dat Aanbieder maatschappelijk verantwoord onderneemt. Hier- bij wordt in ieder geval uitgegaan van het inzetten van personen met een afstand tot de arbeids- markt bij nieuwe instroom van personeel en het inzetten van leer- en werkstages.
2 De voorwaarden en de eisen die verbonden zijn aan de uitvoering van de Social return verplichting zijn uitgewerkt in bijlage 6.
Social Return. 1. Aanbieder voert de uitvoeringsregels social return als opgenomen in bijlage 4 van het Aanmelddocument uit.
2. Aanbieder is verplicht om 2% (twee procent) van de jaarlijkse omzet in de regio Utrecht West, met een drempelwaarde van EUR 200.000,00 per jaar, in te zetten voor social return. In bijlage 4 wordt de samenhang tussen de omzet van de Dienstverlening van Aanbieder en de social returnverplichting binnen de Regio Utrecht West inzichtelijk gemaakt.
Social Return. 1. Opdrachtnemer draagt actief bij aan het vergroten van de zelfredzaamheid en arbeidsparticipatie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, zoals: • uitkeringsgerechtigden (WW, bijstandsuitkering, Wajong, doelgroepregister, WIA); • niet-uitkeringsgerechtigden die werkzoekende zijn; • scholieren; • vroegtijdig schoolverlaters; • medewerkers van een WSW-bedrijf;
2. Opdrachtnemer creëert binnen zijn organisatie, bij voorkeur in de regio Rivierenland, werkervarings- en/of leerplekken voor personen behorend tot de doelgroep (genoemd onder lid 1 van deze afspraak), in aanvulling op de ‘reguliere’ bezetting van de organisatie. De extra gecreëerde plekken vormen een uitbreiding van 3% van de omzet in de regio Rivierenland, met gedurende de looptijd in overleg doorontwikkeling naar 5% bovenop de reguliere organisatiebezetting in fte’s, waarbij een fte wordt gelijkgesteld aan 1350 netto productieve uren.
3. Partijen moeten ervaring gaan opdoen met de invulling van Social Return. Opdrachtnemer krijgt de ruimte om er vanuit zijn professionaliteit invulling aan te geven. Tijdens accountgesprekken kunnen Partijen de gecreëerde plekken, de ingezette doelgroep en de tegenwaarde in uren nader met elkaar bespreken.
4. De Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) wordt geaccepteerd bij de invulling van de Social Return eis. De PSO telt in meer of mindere mate mee voor de invulling van de Social Return -verplichting, afhankelijk van de trede waarop de leverancier zich bevindt op de prestatieladder.
5. Indien Opdrachtnemer informatie over de inzet voor SROI wil ontvangen kan contact worden opgenomen met het Werkgeversservicepunt Werkzaak Rivierenland. Informatie en contact is te krijgen via xxxxx://xxxxxxxxxxxx.xxxxxxxxxxxxxx.xx
Social Return. 14.1 Aanbieder voert bij het uitvoeren van de overeenkomst de werkzaamheden in het kader van Social Return uit zoals opgenomen in bijlage 4 bij deze overeenkomst.
Social Return. Aanbieders met een omzet van meer dan € 100.000 per jaar dienen zich in te zetten een bijdrage te leveren aan Social Return (zie ook bijlage 7) volgens de volgende kaders:
1. Inspanningen in het beperken van ontslagen als vergelijkbaar worden gezien met bijdragen aan participatie en werkgelegenheid;
2. In de vorm van een nulmeting wordt in 2017 in kaart gebracht wat jeugdhulpaanbieders op dit moment al bijdragen aan SROI in alle facetten (incl. bijvoorbeeld opleiden en begeleiden van vrijwilligers, stagiaires en leerlingen);
Social Return. 20.1 Opdrachtnemer spant zich in om voor het uitvoeren van de Overeenkomst een deel van zijn omzet te besteden aan: - het inzetten van werkloos-werkzoekenden; en/of - het bieden van leerwerkstages aan jongeren; en/of - het inzetten van X.X.X.-gerechtigden. Een combinatie van de bovengenoemde mogelijkheden is toegestaan.
20.2 Opdrachtnemer mag zelf werkloos-werkzoekenden, W.S.W.- gerechtigden en/of jongeren voor een leerwerkstage aantrekken. Het Coördinatiepunt Social Return van Opdrachtgever zal zich inspannen de aanlevering van kandidaten te bevorderen.
20.3 Partijen werken in gezamenlijkheid een voorstel uit dat dit artikel omvormt van een inspanningsverplichting naar een prestatieverplichting. Het voorstel treedt in werking na besluitvorming door Opdrachtgever, waarna Opdrachtgever de Overeenkomst dienovereenkomstig aanpast conform artikel 9.1.
Social Return. Gewenste effecten zijn: - Komen tot een verantwoorde invulling van gemeentelijke eisen. De Gemeente werkt hard om - samen met Aanbieders - zoveel mogelijk werkzoekenden met een af- stand tot de arbeidsmarkt kansen te bieden op regulier werk. Daarvoor ontwikkelt de Gemeente diverse initiatieven en projecten om werkzoekenden toe te leiden naar de arbeidsmarkt. Social Return is het opnemen van sociale voorwaarden en eisen in inkoop- en aanbestedingstrajecten, zodat Aanbieders een bijdrage leveren aan de uitvoering van het beleid ten aanzien van het bieden en ondersteunen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De voorliggende opdracht is door de Gemeente aangemerkt om een bijdrage te leveren in het kansen bieden aan: - Uitkeringsgerechtigden die een uitkering van de Gemeente ontvangen in het kader van de Partici- patiewet, de Wet inkomensvoorziening oudere en gedeeltelijk arbeidsongeschikte werkloze werknemers (IOAW) en de Wet inkomensvoorziening oudere en gedeeltelijk arbeidsongeschikte gewezen zelfstandigen (IOAZ); - Burgers die aangewezen zijn op de Wet Sociale Werkvoorziening (WSW); - Uitkeringsgerechtigden die een uitkering ontvangen van het UWV in het kader van de Wet werk en arbeidsondersteuning jonggehandicapten(WAJONG), de Wet arbeidsongeschiktheidsverzeke- ring (WAO), de Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen (WIA), de werkeloosheidsweg (WW) en De Wet arbeidsongeschiktheidsverzekering zelfstandigen (WAZ); - Leerlingen van VMBO, VSO, MBO niveau 1 en MBO niveau 2 en praktijkscholen. De bijdrage aan Social Return van de Aanbieder met wie de Overeenkomst wordt gesloten, bestaat uit de verplichting minimaal 5 % van de feitelijke waarde van de te verkrijgen Individuele Opdrachtverstrek- kingen te investeren in werk voor bovengenoemde doelgroepen. Overigens mag invulling voor een deel ook in werkzaamheden worden gevonden die buiten de Over- eenkomst vallen. Als de Aanbieder niet voldoet aan deze voorwaarde kan een bedrag op zijn betaling worden ingehouden ter grootte van het deel van de leveringssom dat ten onrechte niet is ingezet. De deelnemers die de Overeenkomst tekenen kunnen ook met elkaar een plan van aanpak presenteren om arbeid biedende en bevorderende activiteiten voor bovenstaande doelgroepen te realiseren. De Gemeente hecht eraan expliciet te vermelden dat de Social Return-verplichting niet mag leiden tot verdringing (ontslag) van vaste medewerkers en tijdelijke medewerkers waar de Aanbieder de mogelijk- heid en wil heeft die te behou...
Social Return. Kringloopbedrijven zijn niet alleen in staat om een bijdrage te leveren aan de circulaire doelstellingen van de gemeenten, maar ook kunnen kringloopbedrijven een bijdrage leveren aan de doelstellingen binnen het sociale domein. Kringloopbedrijven hebben werkplekken beschikbaar en kunnen zelfstandig of met partners goede en passende begeleiding bieden aan mensen voor wie deelname aan het reguliere arbeidsproces (door beperkingen) moeilijk is. Daarnaast zijn kringloopbedrijven vaak een goede plek voor mensen die om uiteenlopende redenen uit het arbeidsproces zijn geraakt. De afgelopen jaren konden veel vacatures niet worden opgevuld enerzijds door krapte op de arbeidsmarkt en anderzijds door administratieve barrières. De komende jaren breekt waarschijnlijk een tijd aan met oplopende werkloosheid. Meer mensen zullen zich voor uitkeringen of met problematieken melden bij gemeenten en gemeentelijke instanties. Kringloopbedrijven gaan graag het gesprek aan met gemeenten om gezamenlijk te kijken welke rol zij hierin in kunnen vervullen. Een kringloopbedrijf kan met voldoende garanties over de aanvoer van kandidaten, mensen in dienst nemen of opleiden. De gemeente is verantwoordelijk voor de mensen uit de zogeheten kaartenbak. Mensen die hun baan verliezen, moeten zich melden bij hun gemeente. Die begeleidt hen samen met uitkeringsinstantie UWV bij de zoektocht naar nieuw werk. Kringloopbedrijven kunnen een grotere rol spelen in het sociale domein dan nu gebeurt. De samenwerking van kringloopbedrijven en gemeenten op dit vlak kan in veel gevallen beter. Indien een samenwerking tussen gemeenten en kringloop onderzocht wordt, moet dit aspect niet worden vergeten. Afspraken tussen gemeenten en kringloopbedrijven kunnen een heel logisch onderdeel zijn van een overeenkomst.
Social Return. Hierbij staat het kringloopbedrijf garant voor het beschikbaar hebben voor een x aantal werkplekken voor specifieke doelgroepen. Bijvoorbeeld uitkeringsgerechtigden, mensen vallend onder de participatiewet of onder de WMO De gemeente, of de in opdracht van de gemeentelijke instantie, staat garant voor het aanleveren van tenminste een x aantal kandidaten. Het feit dat de specifieke doelgroepen geplaatst kunnen worden bij het kringloopbedrijf vertegenwoordigt een financiële waarde, welke ten goede komt aan het kringloopbedrijf. Partijen spreken met elkaar af op welke wijze en met welke frequentie de facturatie plaatsvindt.
Social Return. Op het leveren van de maatwerkvoorziening Begeleiding is Social Return on Investment (SRoI) van toepassing. De omvang van deze verplichting bedraagt 2% van de opdrachtwaarde exclusief BTW per Aanbieder per jaar. Deze opdrachtwaarde per Xxxxxxxxx wordt steeds per jaar achteraf vastgesteld op basis van werkelijk gefactureerde kosten. Dit artikel geldt voor een Aanbieder met een minimale opdrachtwaarde van € 500.000 exclusief BTW gerekend over het betreffende jaar.