Strategische risico’s. De strategie die de Bieder heeft gekozen, is onlosmakelijk verbonden met het nemen van risico’s. De belangrijkste risico’s worden hierbij gevormd door de conjuncturele omstandigheden, de financiële markten en de koersfluctuaties op de beurs. Een onderdeel van de strategie van de Bieder is het deelnemen in ondernemingen teneinde waardegroei te creëren voor de aandeelhouders. Tegenvallende conjuncturele omstandigheden kunnen tot gevolg hebben dat de deelnemingen van de Bieder en/of de Bieder zelf niet presteren zoals verwacht of minder presteren dan verwacht. Ook voor fluctuaties in de koersen van de financiële instrumenten van de deelnemingen geldt dat daarvan invloed kan uitgaan op de waarde van de deelnemingen van de Bieder. Indien de waarde van deelnemingen, participaties of beleggingen van de Bieder vermindert zal dat een direct gevolg hebben op het resultaat en/of eigen vermogen van de Bieder. Er bestaat een risico dat investeringen hierdoor niet het gewenste resultaat opleveren. Een eventuele (verdere) neergang van de financiële markten en de schuldencrisis zullen zijn weerslag hebben op het economisch klimaat in Nederland en daarbuiten, hetgeen in elk geval gevolgen zal hebben voor de corporate finance activiteiten van de Bieder door afnemende interesse in het verkrijgen van een beursnotering. Daarnaast is echter denkbaar dat ook voor de Bieder zelf de toegang tot extern kapitaal beperkt wordt, hetgeen de bedrijfsvoering van de Bieder mogelijk zal bemoeilijken. De Bieder is genoteerd op de officiële markt van NYSE Euronext Amsterdam en dient daardoor aan de daarvoor geldende wet- en regelgeving te voldoen. Indien deze regelgeving verandert, kan dit leiden tot extra kosten voor de Bieder.
Strategische risico’s. (1) Het is mogelijk dat de Colruyt Group er niet in slaagt om prijsstijgingen door te rekenen aan klanten, aangezien diens activiteiten onderhevig zijn aan concurrentie en veranderend consumentengedrag, wat kan leiden tot lagere marges en een verminderde betalingscapaciteit onder de Obligaties.
Strategische risico’s. Strategische risico’s zijn risico’s die van invloed zijn op het behalen van de doelstellingen van de organisatie. In 2023 zal er een herijking plaatsvinden van de 8 geformuleerde strategische risico’s. JAARVERSLAG WOONPARTNERS MIDDEN-HOLLAND 2022 | GOVERNANCE, RISK EN COMPLIANCE 47 Strategisch Politieke onvoorspelbaarheid Het risico dat veranderingen in het politieke speelveld ons ‘raakt’. Veranderingen in / en complexiteit van wet- en regelgeving en de mogelijkheid dat de politiek verplichtingen oplegt. Strategisch Onaantrekkelijke werkgever Het risico dat de samenstelling van de organisatie niet aansluit bij de toekomstige behoefte. We kunnen onvoldoende geschikte c.q. gekwalificeerde medewerkers aantrekken. Strategisch Betaalbaarheid Het risico dat de betaalbaarheid voor de huurder onder druk komt te staan Diverse crisissen hebben de betaalbaarheid voor de huurder onder druk gezet m.a.g. dat mogelijke huurverhogingen die bedrijfseconomisch noodzakelijk zijn, maar maatschappelijk onverantwoord. Strategisch Toenemende lastendruk overheid Het risico dat er op lange termijn geen sluitend verdienmodel is. De kasstromen komen verder onder druk te staan. Huren kunnen niet verder worden verhoogd, de kosten stijgen en de lastendruk neemt verder toe. Het rendement op investeringen loopt verder achteruit waarmee de vermogenspositie wordt aangetast. Strategisch Toenemende kwetsbaarheid huurders Het risico van een verdere cumulatie van kwetsbare groepen in de wijken waardoor de leefbaarheid onder druk komt te staan. Door een cumulatie van kwetsbare groepen in de wijken neemt de differentiatie en leefbaarheid in de wijken verder af. Strategisch Niet realiseren opgave Het risico dat de portefeuille op langere termijn niet aansluit bij de vraag. De woonbehoefte verandert snel. Er ontstaat een mismatch tussen lange termijn vraag en aanbod. Strategisch Te ambitieuze duurzaamheid opgave Het risico bestaat dat we de beoogde duurzaamheidsambities niet realiseren. We geven onvoldoende invulling aan de verduurzaming van de portefeuille conform de gemaakte prestatie afspraken. Strategisch Belemmeringen informatievoorziening De beschikbaarheid, betrouwbaarheid, consistentie en continuïteit is onvoldoende (risico : sturingsinformatie heeft niet het gewenste kwaliteitsniveau). Als data niet volledig, juist of tijdig beschikbaar is, kan dit leiden tot suboptimale besluiten. Daarnaast zorgen cyberincidenten niiet alleen voor een slecht imago maar leiden ook tot hogere kosten. Opera...