Risicomanagement. Hoewel de volatiliteit van de markten waarop wij actief zijn, ten opzichte van de situatie van vorig jaar, wat tot rust is gekomen, is de kans op nieuwe verstorende ontwikkelingen niet verdwenen. De geopolitieke risico’s zijn niet verdwenen, wel veranderd. Benoemen en beheersen van risico’s blijft van het grootste belang. De meest belangrijke risico’s zijn: • Geopolitieke ontwikkelingen, prijzen granen en meststoffen CZAV is gevoelig voor de huidige uitdagingen op gebied van beschikbaarheid en prijzen voor granen, meststoffen, gewasbeschermingsmiddelen en brandstoffen. Het is de taak van CZAV om te zorgen voor beschikbaarheid van product en dat tegen zo gunstig mogelijke voorwaarden. Voor dit doel is CZAV bereid vrij grote risico’s te nemen. Deze risico’s worden wel binnen een aantal belangrijke interne afspraken genomen. Dit zijn afspraken rondom: o Bandbreedtes in minimale en maximale contractposities. o Beperkingen in posities die gepaard gaan met borgsommen en mogelijke margin calls. o Monitoring van de impact van inkoop- en verkoopbeleid ten aanzien van de liquiditeitsprognose van CZAV. o Aanpassing van specifieke handelsvoorwaarden als dit nodig is om grote liquiditeitsrisico’s te voorkomen. o Zorgen voor flexibele, ruime financiering van het werkkapitaal. • Regelgeving in Nederland en Europa Ook in het afgelopen jaar is er veel gesproken over de vele soorten van regelgeving die relevant zijn voor onze leden, maar is er opnieuw niet veel duidelijk geworden. Dit politieke risico vormt een belangrijke barrière om door te kunnen pakken op een aantal strategische punten. Kijkend naar verwachte ontwikkelingen zullen we ons moeten aanpassen, wat gezien de onvoorspelbaarheid vanuit landbouwbeleid vooral betekent dat we onze organisatie en systemen zo wendbaar mogelijk moeten houden. Nagenoeg alle verwachte ontwikkelingen in regelgeving omtrent duurzaamheid zullen leiden tot schaalvergroting in de landbouw en in de ketens die daarmee samenhangen. Hierop anticiperen wij door onze processen en systemen aan te passen, zodanig dat de organisatie sneller kan veranderen en opschalen. Hiervoor is een verandering in onze organisatie ingezet van productgericht naar procesgericht werken op een aantal onderdelen. Deze verandering wordt ondersteund door ons nieuwe ERP-systeem, anticiperend op verandering en schaalvergroting. Verder is een belangrijke stap een mogelijke fusie van CZAV met CAV De Wieringermeer, die momenteel onderzocht wordt. • Advies steeds belangrijker ...
Risicomanagement. 1. Partijen inventariseren de risico’s die het behalen van de afspraken zoals weergegeven in de overeenkomst en algemene voorwaarden kunnen bedreigen.
Risicomanagement. Het bestuur is eindverantwoordelijk voor het Integraal Risico Management (IRM) en is verantwoordelijk voor een passende beheersing van alle risico’s, waarmee de Stichting wordt geconfronteerd. Het bestuur draagt zorg voor de inrichting van de governance binnen de organisatie (waaronder de sleutelfuncties) en de inrichting van het IRM-proces. Voor de inrichting van de governance binnen de organisatie is van belang dat voor alle risicocategorieën helder is wie de verantwoordelijkheid draagt, wie toeziet op die verantwoordelijk en hoe daarover wordt gerapporteerd. Het bestuur heeft hierbij gekozen voor het ‘3 lines of defence’-principe, waarbij onderscheid wordt gemaakt naar risico-eigenaren (1e lijn), controlefunctie (2e lijn) en interne audit (3e lijn).
Risicomanagement. 1. Het monitoren van en het adviseren over de (ontwikkeling van) de financiële positie van het pensioenfonds (de feitelijke dekkingsgraad versus het vereist eigen vermogen en het minimaal vereist eigen vermogen).
Risicomanagement. 12.1 Opdrachtnemer zorgt voor deugdelijk risicomanagement dat wil zeggen dat de kans van optreden dan wel het gevolg van ongewenste gebeurtenissen voor Opdrachtnemer en waar mogelijk Opdrachtgever wordt geminimaliseerd.
Risicomanagement. De beleggingsrisico’s en de hiermee gemoeide operationele en IT-risico’s worden gemonitord door een externe financiële risico manager, die onderdeel is van de risicocommissie De risicomanager geeft een opinie over de risico’s met betrekking tot nieuwe beleidsvoorstellen en voert periodiek overleg met de vermogensbeheerder (via de BAC of zelfstandig). De risicocommissie zorgt voor het onderhouden van het financieel risico raamwerk, stelt een risico jaarplan op m.b.t. de financiële risico’s en operationele/IT-risico’s, beoordeelt de jaarlijkse risicoanalyse en monitort de risico’s. De financieel risicomanager houdt nauw contact met de niet financieel- en actuarieel riskmanager, die onderdeel is van het managementteam en rapporteert aan de sleutelfunctiehouder risk. De uitvoering van het integrale vermogensbeheer is uitbesteed aan een fiduciair vermogensbeheerder (NNIP) op basis van een beheerovereenkomst, een SLA en de beleggingsrichtlijnen (beleggingsmandaat). De beleggingsadviescommissie toetst of de vermogensbeheerder zich houdt aan de overeengekomen afspraken. De beleggingsadviescommissie laat zich ondersteunen door het bestuursbureau en de beleggingsadviseur. De financieel risicomanager beoordeelt de voorstellen van de beleggingsadviescommissie. De vermogensbeheerder voorziet het pensioenfonds van advies op het gebied van de beleggingen en is verantwoordelijk voor de inrichting en het beheer van de gehele portefeuille conform het vermogensbeheer model zoals hierna is opgenomen: CACEIS is de custodian van het pensioenfonds en verzorgt de tevens de geconsolideerde administratie, de performance meting en rapportage over de beleggingsportefeuille (waaronder de compliance monitoring) en risico’s (riskmonitor). Het Pensioenfonds heeft hiervoor een beheerovereenkomst en SLA met CACEIS afgesloten. De SLA is mede ondertekend door de vermogensbeheerder, waarmee onder meer de door het Pensioenfonds gewenste reconciliatie tussen beide partijen is geregeld.
Risicomanagement. Risicomanagement is het identificeren en kwantificeren van risico’s en kansen binnen een organisatie en het opstellen van maatregelen om deze risico’s en kansen te mitigeren dan wel te intensiveren. Risicomanagement is een vast onderdeel van de kwartaalrapportages.
Risicomanagement. Het pensioenfonds voert de pensioenregeling van de aangesloten ondernemingen uit. Hiertoe heeft zij, zoals beschreven in deze abtn, een missie, visie, strategie en doelstellingen geformuleerd. Bij de realisatie hiervan loopt het pensioenfonds risico’s. Het IRM beleidsdocument, dat is opgenomen in bijlage C, beschrijft de wijze waarop het pensioenfonds met die risico’s omgaat.
Risicomanagement. Wonen Wateringen vervult als woningcorporatie een maatschappelijk ondernemende rol en is zich zeer bewust van haar verantwoordelijkheden en de risico's die daarmee gepaard gaan. Daardoor ligt er binnen de bedrijfsvoering en governance van de corporatie een sterk accent op risicomanagement en de rol die de bestuurder en toezichthouders daarin spelen.
Risicomanagement. De belangrijkste risicocategorieën zijn de volgende: