Vervolgstappen. Er is hard gewerkt om de eerste pilotfase van de Praktijkaanpak mogelijk te maken. Deze fase wordt uitgevoerd in samenwerking met zes regionale bouwpartijen (B6). De B6 zet zich in om de nodige kennis te ontwikkelen en te helpen bij het vormgeven van het Bedrijfsbureau (zie maatregel 3, bouwakkoord). Er is afgesproken te starten met ongeveer 250 adressen in het eerste kwartaal van 2020. Besloten is om hierbij fasering aan te brengen in de adressenlijst en eerst te beginnen met het toepassen van de praktijkaanpak op particuliere woningen. Gedurende de eerste fase worden de kaders verfijnd en de aanpak in de pilotfase geëvalueerd door het ACVG. Het ACVG bepaalt zelf de wijze waarop zij de evaluatie uitvoeren en zullen daarbij mogelijk ook enkele panden doorrekenen. Wanneer de eerste fase succesvol verloopt en de AVCG de praktijkaanpak valideert, kan de Praktijkaanpak in de loop van dit jaar mogelijk worden uitgebreid naar 1000 adressen. Daarnaast wordt in de komende maanden gewerkt aan het verfijnen van het proces, vindt afstemming plaats over de beoordelingskaders en wordt kennisdeling tussen de bouwbedrijven en de NCG mogelijk gemaakt.
Vervolgstappen. De NCG heeft de ambitie om de ontwikkeling van de 'krimpjes' aan het einde van het eerste kwartaal van 2020 gereed te hebben. Voor de Oldambtster-boerderijen worden in het tweede kwartaal van 2020 de eerste resultaten verwacht. Deze typologieën beslaan respectievelijk 300 en 130 woningen uit de gecategoriseerde werkvoorraad en zullen vervolgens ter validatie aan het ACVG worden voorgelegd. Verder zal TNO in 2020 de definities en hoofdmaatregelen voor de resterende types opleveren voor validatie door het ACVG. Zodra de ACVG de typologieën heeft gevalideerd en een positief advies heeft uitgebracht aan de overheden, maken zij mogelijk dat ze kunnen worden toegepast. Uiteraard vindt er omtrent de (mogelijke) consequenties van de implementatie per typologie vooraf met gemeenten overleg plaats.
Vervolgstappen. Er komen naar verwachting circa 4.000 versterkingsadviezen beschikbaar om in uitvoering te kunnen nemen. Hiervan is een deel woningcorporatiebezit die de corporaties zelf in de markt kunnen zetten. Daartoe wordt een regietafel ingericht waar NCG, woningcorporaties, gemeenten en andere partijen afspraken maken om zo snel mogelijk te kunnen starten met de versterking. Het overige deel is particulier bezit (vrijstaand, twee-onder-een kap en rijtjeswoningen). Om het Bedrijfsbureau en daarmee de aannemers een eerste scope voor versterking aan te bieden, zijn als start circa 900 versterkingsadviezen geselecteerd, waarvan nu wordt bezien of ze zich voor dit traject lenen. De gemeenten zijn leidend bij het bepalen van de prioritering/volgordelijkheid van de uitvoering. Voorstel is om het Bedrijfsbureau hierbij pondsgewijs groepen adressen aan te wijzen (in groepen van 100-150 versterkingsadviezen) zodat snel met de eerste versnellingsadviezen aan de slag wordt gegaan. Momenteel wordt de laatste hand gelegd aan een set van afspraken tussen het ministerie van BZK, de regio, de NCG en de regionale bouwers over de uitvoering van de eerste Versterkingsadviezen, de eerste fase van de Praktijkaanpak en het opzetten van het Bedrijfsbureau. Een uitvoeringsteam zal dit proces ondersteunen en de financiën, het mandaat van het Bedrijfsbureau, de randvoorwaarden en de communicatie verder uitwerken. Zij verwachten begin februari 2020 zover te zijn. Dit werk vormt de eerste fase van het bouwakkoord. Parallel aan dit traject worden gesprekken gevoerd met onder andere Bouwend Nederland en gewerkt aan een brede marktbenaderingsstrategie voor de langere termijn Deze strategie moet flexibele uitvoering mogelijk maken binnen de kaders van de publieke aanbesteding. Hierbij dient te worden opgemerkt dat naast deze versnellingsmaatregelen andere bouwbedrijven via de klassieke methode in deze fase uiteraard ook worden betrokken.
Vervolgstappen. De eigenaren van de panden met een normaal risicoprofiel zijn eind november 2019 middels een brief geïnformeerd over de voorgenomen uitvoering van de liggende Versterkingsadviezen. Er zal in 2020 gestart worden met bewonersgesprekken en de voorbereiding voor de uitvoering van de versterkingsmaatregelen. Op basis van de liggende versterkingsadviezen kunnen deze verder uitgewerkt worden op individueel niveau in overleg met de bewoner. Vergroten regie van de gemeenten
Vervolgstappen. Gemeenten zijn sinds 1 september 2019 bezig met het opstellen van de lokale plannen. Beoogd wordt om oplevering van de plannen in het einde van het eerste kwartaal van 2020 te laten plaatsvinden, zodat deze aan het begin van het tweede kwartaal vastgesteld kan worden en een integraal plan kan worden voorgelegd aan het VOG. Om gemeenten te ondersteunen bij het bepalen van het wenselijke aantal opnames en beoordelingen, verstrekt de Uitvoeringsorganisatie inzicht in de gemiddelde wachttijd voor een adres dat in 2020 wordt opgenomen en beoordeeld. Daarnaast ontwikkelt de Uitvoeringsorganisatie planningsrichtlijnen, waarin een voorstel wordt opgenomen over hoe lang de maximale wachttijd voor bewoners mag bedragen tussen twee processtappen.
Vervolgstappen. De NCG zal het publieke dashboard voor eind januari op de eigen website plaatsen. Tot die tijd wordt gewerkt aan verdere datavalidatie en wordt een proces voor continue dataverbetering geïmplementeerd. De ambitie voor de komende maanden is om de informatie in het dashboard gefaseerd uit te breiden in lijn met geïnventariseerde behoefte naar inzicht op de voortgang van de versterkingsoperatie.
Vervolgstappen. In februari 2020 zal de toetsingscommissie over het financieel instrumentarium oordelen. Inzet is om in maart 2020 het definitieve advies gereed te hebben en dit vervolgens kort daaropvolgend vast te stellen. Mocht een gemeente voordien kosten moeten maken die voortvloeien uit de versterkingsopgave en niet gedekt worden door de NAM, dan zal hier in onderling overleg maatwerk worden toegepast. De werkgroep stelt daarnaast een vervolgactie voor gemeenten voor als het gaat om onduidelijkheid over de verantwoordelijkheid voor noodzakelijke investeringen tussen nutsbedrijven en gemeenten. Gemeenten hebben vanwege de strakke tijdslijnen van de operatie vaak geen tijd voor onderhandeling, waardoor deze aanzienlijke extra kostenpost bij hen terechtkomt. Om deze vorm van inpassingskosten beheersbaar te houden, is het belangrijk dat gemeenten één lijn trekken wat betreft de mate waarin nutsbedrijven de benodigde investeringen voor hun rekening moeten nemen. Verbeteren bewonersperspectief
Vervolgstappen. NCG wil het loket opname op verzoek uiterlijk 1 maart 2020 openen.
Vervolgstappen. Er zal op korte termijn een uitvraag voor een uitvoeringstoets worden gedaan op het voorliggende voorstel aan de adviescommissie die betrokken is bij het Koopinstrument. Op basis van deze toets zal definitieve besluitvorming plaatsvinden over de wijze van voortzetting van het Koopinstrument.
Vervolgstappen. Het subteam overkoepelend versterkingsproces is heringericht en krijgt een vernieuwde opdracht. Deze opdracht is tweeledig. Enerzijds zal het team kijken naar verschillende regiemodellen voor de bewoner: de Uitvoeringsorganisatie als opdrachtgever, de eigenaar als opdrachtgever en de mogelijkheid tot bouwen in eigen beheer. Anderzijds gaat het team het versterkingsproces vanuit bewonersperspectief uitwerken, de zogenaamde klantreis, op basis van de uitgewerkte maatregelen door het Versnellingsteam.