Visie. De gemeente Hoeilaart streeft naar een optimale dienstverlening voor haar inwoners. Om dit te realiseren zoeken we enthousiaste en dynamische medewerkers. Mensen die waarden als samenwerken, klant- en resultaatgerichtheid, loyauteit en zichzelf ontwikkelen belangrijk vinden.
Visie. In de pensioensector kondigen zich belangrijke wijzigingen aan die na het ontstaan van de financiële crisis de kwaliteit en weerstandsvermogen van fondsen beogen te vergroten. Het pensioenfonds streeft naar goede pensioenvoorzieningen door de koopkracht zo goed mogelijk in stand te houden. In de uitvoering hecht het pensioenfonds aan transparantie, betrouwbaarheid, kwaliteit, laagdrempeligheid en servicegerichtheid. Om in de complexe omstandigheden aan de missie te kunnen voldoen, is een adequaat pensioenfondsbestuur en een goede samenwerking met de onderneming, adviseurs en uitvoerende partijen op het gebied van vermogensbeheer en pensioenuitvoering vereist.
Visie. In de visie geven we een impressie van onze stip aan de horizon. Natuurlijk zal in de basis voetbal en het in alle facetten faciliteren hiervan centraal staan. We willen echter meer zijn dan ‘’gewoon’’ een voetbalvereniging. EGS’20 wil impact maken op de samenleving en naast alle voetbalaangelegenheden ook een belangrijke ontmoetingsplek creëren voor de (lokale) ge- meenschap. We gaan daarin zelfs een stap verder door niet alleen lokaal impact te maken, maar ook een bijdrage te leveren aan enkele maatschappelijke uitdagingen waar wij als mensen voor staan. Alle beslissingen die wij als vereniging nemen, projecten die we initiëren en plannen die we maken zijn gebaseerd op de breed te interpreteren maatschappelijke pijlers : Welzijn, Ge- zondheid en Duurzaamheid.
Visie. Onze visie is dat er op regionale schaal regiecentra ontstaan die regie voeren over het regionale kleinschalige openbaar vervoer en doelgroepenvervoer. Deze ‘regiecentrales’ werken in opdracht van gemeenten met ondersteuning van de provincie. De scope van de regiecentrales kan per regio verschillen, maar betreft in ieder geval het huidige regiotaxivervoer (Wmo-vervoer en OV-vervoer) en eventuele andere oplossingen voor de witte vlekken in het openbaar vervoeraanbod (gezamenlijk te benoemen als aanvullend vervoer). De regiecentrales kunnen daarnaast een groeipad volgen, waarbij op flexibele wijze wordt ingespeeld op de ontwikkelingen in het doelgroepenvervoer en de wens van gemeenten en andere partijen om hieraan op regionale schaal invulling aan te geven. De regiecentrales organiseren een vraaggericht (maatwerk-)vervoeraanbod, dat kan bestaan uit diverse vervoervormen zoals de huidige Regiotaxi, kleinschalige servicelijnen, buurtbussen, andere vormen van vrijwilligersvervoer en vormen van geregeld doelgroepenvervoer zoals het leerlingenvervoer, vervoer naar dagbesteding, WSW-bedrijven etc. De regiecentrale past als concept in de opgave van gemeenten om de vervoersvraag van mensen met een beperking zo efficiënt mogelijk te beantwoorden op basis van de kanteling van de Wmo. De bezuinigingsopgave die is gekoppeld aan de decentralisaties in het sociale domein, vraagt om een efficiënte toedeling van zorg en voorzieningen; dat geldt ook voor het vervoer van speciale doelgroepen (AWBZ, leerlingen, Wmo, Wsw). Het uitgangspunt is niet langer de verstrekking van een voorziening, maar het beantwoorden van de vraag van de cliënt. Daarbij wordt een beroep gedaan op het zelfoplossend vermogen en de eigen kracht van de samenleving. Mantelzorg en vrijwilligersinitiatieven spelen nadrukkelijk een rol in het beantwoorden van de vervoersvraag. Ook het terugdringen van de vraag door voorziening en cliënt dichter bij elkaar te brengen behoort tot de mogelijkheden. De regiecentrale speelt een rol in het toedelen van de vervoersvraag aan de meest efficiënte vervoersmogelijkheden en het slimmer organiseren van het professioneel contractvervoer van mensen die dat echt nodig hebben. Voor de provincie is het waarborgen van de basismobiliteit het belangrijkste doel dat gerealiseerd moet worden. Onder basismobiliteit wordt verstaan de mogelijkheid voor de inwoners van Gelderland om zich zelfstandig en tegen een redelijk tarief te verplaatsen. De basismobiliteit gaat daarmee vooral ove...
Visie. Als we bij een krimpende beroepsbevolking de continuïteit van onze samenleving en welvaart willen waarborgen en concurrerend willen blijven, zullen we met zijn allen duurzaam inzetbaar moeten zijn. Dit zowel in kwantitatieve en kwalitatieve zin. We zullen langer moeten werken, in lijn met de stijgende gezonde levensverwachting. Daarom moeten we zorgen voor een vitale beroepsbevolking. Betrokkenheid, motivatie, inspiratie, creativiteit en het up-to-date houden van kennis en vaardigheden, is hierbij essentieel.
Visie. Afstand nemen van de dagelijkse praktijk; concentreren op de hoofdlijnen en het lange termijn beleid.
Visie. Als scholengemeenschap willen wij aan elk kind gelijke kansen bieden op kwaliteitsvol onderwijs. Dit is het uitgangspunt van onze schoolorganisatie. Elk kind dient in zijn of haar groei tot volwassenheid zoveel mogelijk kansen te krijgen om te leren en om zichzelf te ontwikkelen. Het zorgbeleid van onze school waakt er over dat kinderen met specifieke onderwijsbehoeften bijzondere aandacht krijgen, zonder de leerkansen van de andere leerlingen uit het oog te verliezen. Elke leerling telt! We hebben dan ook oog voor de diversiteit en de thuissituatie van onze leerlingen. Als school proberen we binnen de grenzen van onze eigen draagkracht tegemoet te komen aan de individuele vragen en behoeften van elk kind. Dit houdt niet in dat we ons alleen richten op het oplossen van problemen, maar ook op het voorkomen ervan.
Visie. Woningen zijn deeL van de gebouwde omgeving, die fundamenteeL anders ingericht zaL moeten worden. De gemeente onderschrijft in haar huidige beLeid de ambitie om in 2030 energieneutraaL te zijn. Op dit moment herijkt de gemeente deze ambitie aan de hand van de nieuwste informatie en actueLe opgaven. Duurzaamheid bezien in de reLatie tot zorg betekent voor ons dat je op oudere Leeftijd je waardigheid moet kunnen behouden of kunnen versterken. Dit steLt moderne eisen aan het niveau van uitrusting van onze woningen; meer ingericht op de toekomst en voor aLLe Levensfasen. • In samenwerking met de gemeente en andere betrokken partijen zoaLs energieLeveranciers de ‘route naar CO2-neutraaL in 2050’ voor het corporatiebezit in kaart brengen.
Visie. In haar visie verduidelijkt een organisatie het toekomstbeeld dat zij van zichzelf heeft in relatie tot haar omgeving, de plaats die de organisatie in de omgeving wil innemen en de functie die zij in de omgeving wil vervullen. De visie geeft een antwoord op de volgende vragen: - Hoe ziet de maatschappelijke context eruit in de toekomst? - Welke plaats willen we als organisatie innemen in die gewijzigde maatschappelijke context? - Welke sociale doelen willen we bereiken? - Wie zijn onze cliënten? - Wie zijn onze partners? Met wie kunnen we samenwerken?
Visie. Gemeenten in de regio Nijmegen hebben als visie om de ondersteuning lokaal, toegankelijk en integraal te organiseren dicht bij de inwoners. Ondersteuning die toegankelijk, betaalbaar en van goede kwaliteit is. De samenleving is op veel vlakken flink in beweging. Maatschappelijke ontwikkelingen en – daarop volgend - opdrachten vanuit het Rijk zorgen ervoor dat de belofte van de decentralisaties om de zorg dichter bij de inwoner en daarmee goedkoper, toegankelijker en beter te organiseren, geen gemakkelijke opgave is. In dit hoofdstuk schetsen we ontwikkelingen die de komende jaren voor deze inkoop relevant zijn en de visie en uitgangspunten die de context voor de inkoop vormen.